コンテンツが負担になったとき、コンテンツをビジネス資産に変える方法を教える 13 のヒント!

同社は多くのコンテンツを制作してきたという印象を持つ人も多いかもしれないが、振り返ってみると、それらの取るに足らないコンテンツのほとんどは無駄であり、不要である。計画的な制作・管理プロセスの欠如、目に見える効果のないWeChat記事、ブログ、動画、H5、そして毎日消費される膨大な人的資源と物的資源と相まって、企業ブランドコンテンツはビジネス資産というよりはむしろ重荷のようになってしまっている。

インテリジェントコンテンツカンファレンスでは、負担を軽減する方法を教えてくれる 13 人の専門家が参加しています。彼らは、次のような疑問に答えました。マーケティング担当者はますます複雑で豊富なコンテンツに対処しなければならないが、そのすべてのコンテンツをビジネス資産に変えるにはどのようなスキルが必要なのか?

1. グレッグ・イェーツ最高マーケティング責任者：現実的な目標を設定する

多くのブランドは経験に頼って多くのコンテンツを制作していますが、それらは必ずしも価値のあるコンテンツであるとは限りません。実際、コンテンツ制作で重要なのは量ではなく質です。現実的な目標で成功を測定する必要があります。

2. デジタル管理ディレクター、リサ・ウェルチマン：コンテンツを効果的に管理する

効果的な管理システムが確立されていることを確認してください。コンテンツチームは、マクロ戦略とコンテンツ戦略という 2 つの目標を達成しようとしていることを理解し、役割と責任を具体的に定めて、ライターが創造性を最大限に発揮できるようにする必要があります。

3. グレッグ・ヴェルディーノ、マネージング・パートナー：より少ないものを作り、より多くの成果を上げる

ほとんどのコンテンツはターゲットユーザーに届きません。これは数十億ドル規模の問題です。明確でシンプルなコンテンツ戦略は、マーケティング担当者が真の「コンテンツアセットライブラリ」を適切に構築するのに役立ちます。優れたコンテンツ戦略は複雑さが少なく、ビジネスポイントにつながります。

4: 創設者 Noz Urbina: コンテンツチームの組織図を調整する

しかし、聴衆は組織図には興味がありません。しかし、多くの企業は、無理な組織図のせいで、多くの苦しみを味わっています。例えば、チームメンバーが「自分の道を進む」ことで、コラボレーションが欠如し、生産を拡大できず、より興味深いコンテンツを生み出すことができません。

代わりに、さまざまなもの、さまざまな人、さまざまな時間に基づいた推進モデルを作成し、部門横断的な組織に権限を与え、明確なリーダーシップグループでコンテンツ作成を推進できれば、チームと共に前進するためのコンテンツを促進できます。

5. 健康・医療業界のコンテンツストラテジスト、バディ・スケーラ：伝統的な編集ワークフローに従う

経験豊富なコンテンツマネージャーと協力します。私たちはコンテンツ資産の管理に多くの時間を費やしているので、編集ワークフローに関する記事を公開しました。コンテンツマーケティングアセットを作成して管理する場合は、従来の編集ワークフローに慣れるために誰かを雇う必要があるかもしれません。

たとえば、編集部や出版社で他の人と協力して仕事をしてみましょう。この担当者は、どのような高品質のコンテンツを作成する必要があるかを特定し、測定するのに役立ちます。

6. デジタル管理および運用担当ディレクター、スコット・ローゼンバーグ：管理フレームワークを使用する

コンテンツ戦略、チームメンバーの役割と責任、ポリシー、運用手順を明確に示す管理フレームワークを使用します。 ROI が低いキャンペーンやブランドマーケティングの取り組みを損なうキャンペーンではなく、魅力的なゲーム体験の作成にマーケティング担当者が集中できるように、このフレームワークを監督するコアチームが必要です。

7. アン・ロックリーCEO: データを管理するのと同じくらい厳密にコンテンツを管理する

コンテンツはデータと同じ方法で管理する必要があります。つまり、他のコンテンツと比較して、それが何であるか、何と呼ばれているか、何が保存されているか、そしてその目的は何であるかを追跡する必要があるということです。ユーザーがコンテンツを簡単に追跡および配信できるプロセスを作成すると、リサイクルされたコンテンツを含む、より多くの価値あるコンテンツから組織が恩恵を受けることができます。