見知らぬSNSから海外ライブ配信まで、「Ya Chuang Group」はMomoとは異なる道を歩んでいます！

ソーシャル ネットワーキングとライブ ストリーミングの共通点は、どちらも非常にインタラクティブであり、報酬によってソーシャル プロダクトに共通する収益化の問題が解決されることです。 17が発売された2015年末、見知らぬ人向けソーシャル製品「Pengpeng」を所有するアジアクリエイティブグループは、すでにライブ放送市場を観察していた。共同創業者の欧陽雲氏は36Krに対し、当時チームはライブストリーミングで確かに利益を生むことができると判断したと語った。さらに重要なのは、ライブストリーミングもソーシャルネットワーキングの一種として分類されるべきだということだ。彼らの見解では、「リアルタイムのライブストリーミングはWeChatよりも優れており、最高のソーシャルメディアだ」という。

しかし、アジアイノベーショングループは、Momoのようにライブ放送セクションを元のアプリケーションに直接埋め込むことはしませんでした。 2016年6月、アジアクリエイティブグループは海外市場に重点を置いた独立系ライブストリーミングアプリ「Up Live」を立ち上げ、当初は台湾、香港、東南アジア（ベトナム）に注力しました。同年3月に少し遅れて開始されたBigoは、live.meより早く台湾に進出した。 Pengpengの海外ユーザーとグループのゲーム事業FunPepperがUp Liveへの最初のトラフィックの波をもたらしました。チームによれば、現時点でUp Liveには数千万人の登録ユーザー、200万人以上のMAU、数十万人のDAUがいるという。

青瓜メディアの観察によると、2016年後半、国内の生放送トラックが飽和状態になり、第2ラウンドの予選に入ったとき、海外に進出する生放送の概念が普及し始めました。既存のプレーヤーの多くは大規模なプラットフォームに支えられており、そのほとんどは中華圏から市場に参入しています。例えば、Bigoの株主は国内PC番組のトップ企業YYであり、VOOVはテンセント自身がインキュベートした海外ライブ放送プロジェクトであり、最近ではInkeも投資プロジェクトMeMeを公に支持している。 Cheetah の live.me は米国に重点を置いていますが、パートナーの Snow Leopard との関係により、台湾でも無料ソーシャル アプリケーション ランキングのトップ 10 にランクされています。

現段階では、各社の内容は外見やショー形式が中心で、類似している。東南アジアで最も急成長している企業はBigoです。インドネシアの巨大な市場を獲得した後、そのユーザー総数は今や数千万人に上ります。国内の生放送戦争の状況を参考にすると、基本的に半年以内に第1層と第2層が出現し、ファイナルテーブルに入ることができるDAUは基本的に500万人を超えています。

オンライン決済の普及不足や市場の細分化といった客観的な条件に制約されながらも、海外ライブストリーミング市場は2017年の大規模な資本流入を経て、必然的に新たなレベルに到達するだろう。大きなトラフィックプールを持たないUp Liveは、この時どのように対応するのだろうか。欧陽雲氏は、この質問には2つの側面から答えるべきだと考えている。一方では、アップライブは半年以上運営しており、すでに差別化戦略を模索している。同時に、同社は2017年の開発計画も立てている。

現在、Up Live は台湾、香港、ベトナムの 3 つの地域で導入されています。発表当日、同製品はGoogle Playの台湾無料アプリランキングで8位にランクイン（台湾にはAndroidスマートフォンが多い）、続く17本は14位にランクインした。

データソース: App Annie

欧陽雲氏は、他のライブストリーミングプラットフォームと比較して、ローカライズされた運営を重視し、主要市場に現地チームを設置していると述べた。同社は2016年半ばに台湾の音声デートプラットフォームMimiCamを買収した。番組内容を決定する最も重要な要素は「人」であり、東南アジアではネット有名人やキャスターの供給が中国ほど充実していないことを考慮し、Up Liveは独自のネット有名人仲介事業を運営し、キャスターの発掘から質の高いトレーニングまでの一連の業務を完結します。

「多くの人が、ライブストリーミングの最大のコストは帯域幅だと言いますが、私たちはアンカーが最も多くのお金が費やされていると考えています。」欧陽雲氏は、Up Liveのアンカーの排除率が非常に高いことを明らかにしており、アンカーの質から製品の競争障壁を形成したいと考えています。 「ユーザーは優秀なアンカーに対してより喜んでお金を払います。Up Liveの収益は昨年12月が400万ドル、今年1月が600万ドルでした。ユーザーのAR PU価値は他のプラットフォームよりも高いです。」

ネットセレブを育成するための独自構築の仕組みに加え、同社独自のゲーム遺伝子もUp Liveの運営にさまざまなアイデアを提供しました。以前、Up Live は、仮想通貨を使用して友人を売買する小さなゲームを自社製品に導入し、ユーザーのアクティビティを増やすとともに、一定の収益も生み出しました。他のライブストリーミング プラットフォームと比較して、Asia Creative Group には、すぐに呼び出せる既成のゲーム チームがあります。

2017年、Up Liveの戦略的な焦点は市場拡大にありました。その戦略は、中東、日本、インドネシアなど、富裕層のユーザーや比較的成熟した基本条件を持つ地域を最初にターゲットにすることでした。グループの観点から、欧陽雲は、ゲーム、会員サービス、特典、その他の収益チャネルが合計2億ドルの年間収益に貢献し、そのうちの半分以上をUp Liveが占めることを期待している。欧陽雲氏は、従来の報酬方式に加え、ライブ放送コンテンツの広告効果についても楽観視している。電子商取引、ゲームメーカー、地元企業はすべて潜在的な課金対象であり、地元チームもBD機能を備える必要がある。

チーム面では、欧陽雲氏は高鵬集団購買の創設者兼CEOであり、テンセントの戦略担当副社長を務め、モバイル製品と付加価値サービス部門の製品戦略を担当していました。共同創設者の Tian Xingzhi 氏はかつて Zynga China の GM を務め、その間にモバイル ソーシャル ゲームで世界トップ 10 入りを果たしました。Tian Xingzhi 氏の以前のプロジェクトである XPD Media は Zynga に買収されました。

アジアイノベーショングループはこれまでに2回にわたり、総額4,000万米ドルの大規模な資金調達を実施している。投資家には、KPCB、Heyu Investment、Intime Capital、Index Ventures、WhiteStar Capital、およびQunar、Facebook、 Google 、Zyngaの著名なエンジェル投資家が含まれます。