マーケティング業界に関する22の予測

マーケティング業界は、まるで『ビッグバン・セオリー』のオープニングのように、爆発的と言っても過言ではないほど急速に変化しています。

「ポジショニング」は長い間「ニューポジショニング」に引き継がれ、コトラーは「マーケティング革命3.0」を「マーケティング革命4.0」にアップグレードしました。これは、マーケティングの分野では、市場に頼って理論モデルを検証することは明らかに実現不可能であることを示しています。

マーケターは常に、体系的なマーケティングシステムを確立し、成熟したマーケティング戦略を模索することに不安を感じています。しかし、既存の業界の現状を振り返るにせよ、将来の業界動向を予測するにせよ、この不安定な市場で最終的に重要なのは人々の心です。

Party A Finance は、観察と考察を経て、「市場、ブランド、プラットフォーム、ビジネス、ユーザー」を中心とした 22 のマーケティング業界の予測をまとめ、皆で議論し、考える機会を設けました。この記事には商業的な目的はなく、同僚の皆さんがブレインストーミングに参加して大胆な予測を立てることを歓迎します。

1. 公的マーケティングと民間マーケティングの統合は不可避

WeChatは民間領域における最高の沈殿プールです。

プライベートドメインプラットフォームを構築するには、ユーザーとの長期的なつながりが必要です。WeChatエコシステム内の知人同士の交流に基づいて確立された安定した大規模なソーシャル関係は、ユーザーにリーチするための最良の方法です。

プライベートドメインを船に例えるなら、パブリックドメインはマーケティング業界の「偉大な航路」です。そして、Weibo、WeChat、小紅書、Douyin、Kuaishouなど、トラフィック量の多いすべての公共プラットフォームは、ルート上の浮島です。コミュニティ、ショートビデオ、ライブ放送、クラウドストア、実店舗、ワンツーワンコード、マイクロモール、サービスアカウントなどの一連のチャネルを通じて、パブリックドメインのトラフィックを自分のプライベートドメインに誘導し、マーケティング手法を通じて企業のユーザー資産に変えます。

ただし、パブリック ドメイン マーケティングとプライベート ドメイン マーケティングは相互に補完する必要があります。企業にとって、パブリック ドメイン プールは、新しいトラフィックとコンバージョンをもたらすために継続的な投資を必要とします。また、企業はマーケティングの再購入率をさらに向上させ、より多くの既存顧客にリーチし、ユーザー資産のコンバージョンを実現するために、独自のプライベート ドメイン トラフィック プールを蓄積する必要があります。

パブリックドメインとプライベートドメインを接続できれば、間違いなく満足のいく市場成長が見込まれ、それがインターネット後半のマーケティングの最終形態となるかもしれません。

2. プライベートドメインはSaaSだけではない

2021年、プライベートドメインが再びホットワードになりました。多くの企業がプライベートドメインの助けを借りて、同業他社が羨むマーケティング成果を達成しています。しかし、大きな野心を抱いて市場に参入し、結局は恥ずかしい結果に終わる企業が増えています。

プライベートドメインは単なるツールやSaaSではなく、システムを導入するだけでは不十分です。広範なパブリック ドメインにおける従来のフレームワークは、SaaS システムが導入されたからといって質的に変わるものではありません。また、1 回か 2 回のトラフィック分裂活動によって企業がその場で飛躍することもできません。

プライベート領域の最も魂のこもった部分は、新しい企業組織の設計であるはずです。新しい経営モデル、新しい利益の原動力、新しい成長ロジック、そして新しい維持戦略。

例を挙げてみましょう。企業はマーケティング活動中に、プライベート ドメイン トラフィック ユーザーと継続的にやり取りするにはどうすればよいでしょうか。コンテンツと製品の両方でマーケティングイノベーションを改善するにはどうすればよいでしょうか?企業がプライベートドメイン運用の大規模な生産とサービスを確保するには、どのようなチーム構成が必要ですか?これは完全な変革を必要とし、あらゆる細部に渡る綿密な管理を必要とする「大仕事」です。

3. インタラクティブ広告3.0に期待

ビジネスが定着しない限り、広告は決して時代遅れになることはありません。

インタラクティブ広告の 1.0 時代は、おそらくテレビ時代のテキスト メッセージ インタラクションにまで遡ることができます。「「男性の名前」と「女性の名前」を編集して、xxx​​ にテキスト メッセージを送信し、カップルの愛情指数を測定します。」このような原始的なインタラクションが、一般参加の始まりとなりました。

2.0 時代の H5 は大流行し、ゲーム、ドロー、テスト、ナラティブなど、どれも画面をスイープするのに優れていました。このような新しいインタラクティブモデルを初めて目にした大衆は、当然のことながら、非常に好意的に受け止めました。全盛期には、H5 が数百万ドルの売り上げをもたらすことも珍しくありませんでした。大小さまざまな企業が H5 の製造を開始しました。粗悪な H5 は、ユーザーの忍耐力を消耗させただけでなく、H5 の人気を急速に冷めさせ、広告モデルの中で H5 が消え去ることになりました。

しかし、インタラクションはパフォーマンス広告がユーザーを引き付けるための魔法の武器であり続けるでしょう。市場では「将来はインタラクティブ広告が主流になる」という意見をよく耳にします。現在、インタラクティブ広告3.0はゲーム分野で登場し始めています。一部の広告プラットフォームのデータによると、インタラクティブ広告のコンバージョン率は、同じ広告位置のビデオ広告よりも300％高くなっています。

広告業界の将来は、間違いなくインタラクティブ広告とビデオ広告の両輪によって推進されるでしょう。

4. ブランド効果の統合は誤った提案である

ブランドの有効性は、間違いなく過去 2 年間のマーケティング界で最もホットな言葉です。インターネットトラフィックの時代では、パフォーマンス広告の影響がさらに増幅され、デジタル技術によって人、物、場所の3つの要素がより密接につながり、人々の消費と意思決定の経路はさらに短縮されました。

「製品と販売の統合」は誤った提案です。ブランドと効果は、それ自体では分離されておらず、同じコインの裏表です。ブランドが十分に強力であれば、あらゆるマーケティング キャンペーンにおいて、シンボル、音、画像、トーンなどのブランド要素が、消費者のブランド連想や記憶を呼び起こし、肯定的な体験を誘発し、マーケティング行動で伝えようとする消費者情報を強化する餌となります。

行動経済学の父、ダニエル・カーネマンは、2002年のノーベル経済学賞授賞式で、人間の脳の働きのメカニズムを紹介しました。それは、すべての人々の日常の決断と無意識の行動を支配しているのは、非論理的な直感と潜在意識の部分であるというものです。

カーンマンは非常に鮮明な比喩を使っている。人間にとって考えることは猫にとって泳ぐことと同じである。考えたいならできるが、必要がない限りはしない、というものである。

ブランド広告の形態、価値、マルチシナリオの連携が再定義されます。

「品質」であれ「効果」であれ、企業が消費者との密接なつながりを築くためには、自社の価値観に合致し、視聴者に好まれるコンテンツを常に見つけ出す必要があります。

5. ユーザンは短期的にはウェイモブほど良くない

この流行により、多くの企業がオンラインへの移行を余儀なくされ、自らを救うことになり、SaaS 製品が再び世間の注目を集めるようになりました。過去1年間、企業の店舗開設を支援するYouzanとWeimaoは、多くの企業にとってオンライン化への第一歩となりました。

有山と衛茂は同じ分野にいますが、初期の戦略的な道筋は異なっていました。

具体的には、Youzan の当初の位置付けは、マーチャントに役立つツールを提供するだけで、マーチャントの運用やトラフィックの獲得を積極的に支援するものではない「プライベート ドメイン トラフィック運用ツール」でした。 WeMall は、e コマース SaaS に重点を置き、機能の境界を拡大しているサービス プロバイダーです。主な事業には、SaaS 製品と精密マーケティングが含まれます。

WeMallは、代理運営や広告出稿などの精密なマーケティングサービスを提供することで独自のクローズドループを実現しており、これはYouzanが依然として赤字から赤字に転じる状況にある中で、WeMallが利益を上げることができる主な理由でもある。

現在、Youzan は、中小企業の敷居を下げ、大手顧客に業界ソリューションを提供し、完全なマーチャント エコシステムを構築するなど、中核となる基本的なビジネス戦略を変革しています。この方向調整は確かに市場のルールに沿ったものですが、Youzan自身の事業構造がWeMallと重なることにもなります。

WeMall の膨大なユーザーベースと認知度による先行者利益に直面して、Youzan は短期的には WeMall によって非常に受動的な立場に追い込まれると予備的に判断されます。

6. 衛夢有山の最大の敵は景東尚玲

JD.comの上鈴は、2020年末にオンラインになるまで世間の注目を集めなかった。

公式データによると、ShanglingはJD.comのコアeコマース製品とテクノロジーを基盤とし、主に産業ベルト、伝統的小売など向けのワンストップSaaSソリューションを提供している。

JD.com 上鈴は、JD.com 独自のサプライ チェーンの利点を活かして、高品質で豊富な製品ラインナップを提供することができます。小売店のデジタル化は、WeMall や Youzan などの純粋なオンライン サービス プロバイダーよりも当然高いレベルにあります。

同時に、JD.com独自のプラットフォームデータと分析機能に基づき、Shanglingは店舗消費データ、人口統計特性、その他のデータ分析に基づいて顧客グループの消費習慣についてより現実的な判断を下すことができ、マーチャントが短期間でターゲット顧客グループを正確に見つけることを支援し、マーチャントがターゲット顧客をより正確に見つけることを支援し、マーチャントが自社の顧客を理解し、「釣り」の方法を教えることを可能にします。

したがって、WeMallとYouzanの最大の敵です。 3年後、私たちは再び会い、その結果を見ます。この投稿は証言として使用されます。

7. 茅台酒にとっての好ニュースは冗談だが、フォーカスメディアにとっての好ニュースは事実である

すべてが「茅台酒にとって良いこと」であり、それはほぼA株の形而上学となっている。

買収した会社の業績が良ければ、それは茅台酒にとって良いことである。人々は祝い事に茅台酒を飲みたいからだ。買収した会社の配当金の業績が悪ければ、それは茅台酒にとって良いことである。人々は悲しみを和らげるために茅台酒を飲みたいからだ。

しかし、実際には、この会社は儲かっており、茅台酒にとっての朗報は冗談であり、フォーカスメディアにとっての朗報は真実である。Party A Financeは、以前の記事「茅台酒にとっての朗報は冗談であり、フォーカスメディアにとっての朗報は事実である」ですでにこのことを言及している。買収する企業の業績は良好であるため、特に新しい消費者ブランドが絶えず出現している場合は、広告が必要になります。

新しい消費者ブランドは、従来のブランドが5〜10年かけて達成した成長の道のりを、わずか2〜3年で完了しました。彼らは、時間枠を素早く捉え、飽和、集中攻撃、露出を通じて消費者の注目を集め、それによってブランド認知度と信頼を確立し、伝統的なブランドに取って代わることができます。新しい消費者ブランドの大量投入の背後には、

広告シェアが拡大するなか、恩恵を受けているのが老舗オフラインメディアのフォーカスメディアだ。

データによると、2020年にフォーカスメディアは営業収益120.97億元、親会社の株主に帰属する純利益40.04億元を達成し、前年比113.51%増加しました。また、フォーカスメディアは2021年も成長を続け、2021年第1四半期の営業利益は前年同期比85.35%増加し、株主帰属純利益は13億6800万元で前年同期比3511.27%増加した。同時に、2021年第2四半期も収益はさらに伸び続けると予想されています。今年上半期、フォーカスメディアは純利益28.3億元から29.8億元を達成し、前年同期比243.7%から261.91%の増加を見込んでいます。

広告やマーケティングにおいては、ユーザーとの距離が近いほど重要になります。

8. iQiyiの資金獲得能力は過小評価されている

iQiyi は間違いなく過小評価されています。

シアターモードの登場は、長編ビデオ業界のアップグレードであるだけでなく、観客が足で投票する機会でもあります。

「ミスティシアター」に代表される、タイプ重視、ブランド運営、高品質を特徴とする劇場ブランドの時代が到来し、iQiyiの主戦場となる。

劇場化は間違いなく主流の観客の細分化されたニーズを満たし、さまざまな興味タグを通じて主流の人口にリーチし、人気商品の爆発的な増加のための肥沃な土壌を提供し、コンテンツ制作の供給側から主要なコンテンツ制作者とサプライヤーをさらに刺激するでしょう。

同時に、サークルトラフィックを正確に配信でき、ブランディングモデルは多次元のビジネスの可能性をもたらし、高品質のIPコレクションのより多くの収益化モデルも生み出します。劇場ラベルモデルの登場により、ブランドマーケティングの正確なホットスポットグループが定義され、劇場マーケティングの価値サイクルが拡大し、効果がより集中的になりました。

iQiyi 上で地域マーケティングに重点を置く Qilin もあります。地域ブランドがどのようにしてこの悪循環を打破できるかは常に難しい問題だったが、iQiyi Qilin は最近その方法を見つけたのかもしれない。自主制作ドラマ「洛陽からの風」を主軸に、洛陽地域市場を活性化し、継続的なプロモーションを展開して長期的な転換を実現する。

「供給された材料を加工する」という従来のマーケティングモデルとは異なり、iQiyiは価値を前面に出すことで企業の顧客獲得チェーンの最前線に介入し、役割を果たすことができ、それによってiQiyiの差別化された優位性を十分に際立たせることができます。

iQiyi Qilin のような地域マーケティングによって、2 倍、あるいは 3 倍の成長が生まれると信じる理由があります。

9. スマートスクリーンは商業地区の大きな原動力となる

将来はあらゆるものが相互接続される時代となり、オフラインシーンスクリーンはさまざまなショッピングモールや広場で普及する運命にあります。

オフラインシーンスクリーンはオフライン商業シーンのインフラとなり、その役割は計り知れないものとなるでしょう。その中で、インタラクティブスマートスクリーンは、オフラインのショッピングモールのトラフィックをオンラインに誘導するための最良の入り口となるでしょう。大画面（オフラインシーンスクリーン）と小画面（携帯電話）などのデュアルスクリーンインタラクティブゲームプレイを通じて、従来のビジネスとオフラインの顧客フローの対話モードが書き換えられ、オフライントラフィックの集約プールとしてのビジネス地区の重要性も再検討されます。

オフラインシーンスクリーンは、あらゆるもののインターネット化の基盤として、「時空旅行」を実現します。オフラインスーパーマーケットの集中的な展開の結果、時間と空間を超えて数千のスクリーンがつながり、トラフィック収益化チャネルをアップグレードするキャリアとなり、オンラインとオフラインのシーンマーケティングの閉ループを形成します。

10. 地上広告：古い鉱山が新たな産出を生む

最初の 5 ～ 9 項目には、実は共通の考え方が貫かれていることがわかります。オフライン トラフィックをめぐる競争は熾烈ですが、オフライン トラフィックは実際には「古い鉱山から新しい材料が生まれる」ように活性化されます。

A Financeは、オフライントラフィックの中核キャリアとしての地上広告が、今後、広告・マーケティング業界の新たな成長ポイントになると考えています。ビッグデータやその他の正確な配信方法に依存するオンライン広告と比較して、地上広告の利点は次のとおりです。

——消費者に近づき、日常的にもっと頻繁に接触する。

——配達期間中はユーザーの視界内に表示され続け、ユーザーに疲労や嫌悪感を与えることはありません。

——一部の配送シナリオは製品と密接に関連しているため、ブランドと製品の関連付けが容易になります。

もちろん、最も原始的な広告形態の一つである地上広告の利点は先人たちによって十分に分析されているため、ここでは詳細には立ち入りません。インターネットトラフィックの成長が鈍化している現在、オンライン販売で他のブランドと競争するのではなく、焦点をオフライン販売に移す方がよいでしょう。

結局のところ、シンプルであればあるほど、真実味が増します。

11. 新たな消費戦場はまだ始まっていない

今年の618では、天猫は459の新しいブランドのリストを発表し、ニッチ分野で第1位にランクされました。

スタイリングのリーランからカーシートのベベバスまで、新しい消費財ブランドの黄金時代が到来し、雨後の筍のように次々と誕生しているようだ。しかし、Party A Financeは、現在の新消費ブランドはあくまでも「先駆者」であり、新消費の主戦場はまだ始まっていないと考えています。

人々の日常生活に関係する米、麺、穀物、油、ソース、牛乳、お茶こそが、本当の隠れた巨人なのです。海天香料工業や金龍魚など、資本市場から非常に求められている「液体の金」は、その価値が数千億元にも上るが、ここ数日、株価調整期に入っている。

真相を突き止めてください。その理由は、これらの企業がブランドの堀を築いているにもかかわらず、類似製品の多くは非常に代替性が高く、独占禁止法の出現により、企業が有利に立つ機会が多く残されているからです。

サブセクターはすべて垂直的なカテゴリですが、それぞれの上限は限られています。上記の庶民の日常生活を支える消費財は、当然のことながら、広大な市場と厳格な需要属性に恵まれています。アイスクリーム、飲料、さらには美容製品でさえ、前哨基地にすぎません。新しい消費財ブランドの主戦場は、これらのトラックで行われるべきです。

12. Tmallのイノベーション能力は差別化される

マーケティング界では、かつて、新しい消費者ブランドの台頭のための3つの統一されたマーケティング戦略は、第1ステップは小紅書に5,000件のレビューを投稿すること、第2ステップは知乎に2,000件の回答を投稿すること、第3ステップは李佳奇や魏亜などのトップIPアンカーを獲得し、その後、DouyinとKuaishouで中堅アンカーとチャンネルを構築することであるというジョークがありました。これらのすべてのステップを踏むと、新しいブランドの基本プロトタイプが作成されます。

具体的な操作は確かにそれほど単純ではありませんが、このジョークから、天猫と淘宝網だけに頼って新しいものを作る時代は終わったと見なすことは難しくありません。DouyinやKuaishouなどのショートビデオプラットフォーム、XiaohongshuやWeiboなどの興味のあるソーシャルプラットフォーム、JD.comなどの電子商取引は、あまりにも多くの注目を集めています。

Tmall が新しい消費者ブランドを育成し、その成長をコントロールする能力は、ますます弱まるばかりだろう。

13. Weiboは依然としてパブリックドメインマーケティングの第一のフロンティアである

Weibo は衰退傾向にあるように見えますが、依然としてパブリック ドメイン マーケティングの第一のフロンティアであることは間違いありません。

ここで大胆な予測をします。Weiboは企業向けBlue Vの第一弾として、商業向けBlue Vを再定義し、サブテーブルレベルのトラフィックの入り口を提供する可能性があります。これはWeiboの商業化にとって新たなチャンスとなるはずです。

結局のところ、エンターテインメント経済とは別に、音声チャネルを必要とする新しい消費者ブランドが多すぎるのです。このチャネルには、即時性、双方向性、公式性が備わっている必要があり、新しいブランドがトラフィックを活用して転換できる十分なソーシャル ボイスと十分なパブリック ドメイン トラフィック プールが必要です。

上記の点はWeiboを通じてのみ行うことができます。

14. 動画アカウントにはトラフィック配当がない

モバイルインターネットの時代では、トラフィックマーケティングのロジックは無効になりつつあり、流行病はこのプロセスを加速させています。

「ビデオアカウントにはトラフィック配当がない」というのは、実は肯定的な判断です。なぜなら、私は張小龍の製品に対するコントロールを信じているからです。彼が舵を取っている限り、WeChatエコシステムはスローガンを叫ぶような動きは見られず、一歩一歩前進し続けるだろう。

2014年を振り返ると、ミニプログラムはリリースされるとすぐに、ほぼ最もファッショナブルでホットな業界トレンドになりました。数え切れないほどの人々が、これは大きな配当の波であると信じ、計画を立て、投資し、トラフィックの饗宴に備えていました。しかし、ミニプログラムは今日に至るまで、圧倒的な勢いを見せることなく、微妙に静かに存在し続けています。

それは静かにWeChatのエコシステムと企業のオンライン化のパターンを変えてきましたが、今ではミニプログラムを離れられる企業はほとんどありません。

Party A Finance は、ビデオ アカウントのエコシステムが成熟するには少なくとも 3 年かかると推測しており、トラフィック配当を使用して成長を強制するのではなく、平等、公正、合理的、抑制された方法で成長するだろうとしています。

これがWeChatの自信です。

15. 動画アカウントにはブランド配当がある

Taobao エコシステムには何百万もの商人がおり、Douyin と Kuaishou エコシステムには何百万ものインターネット有名人がおり、WeChat エコシステムには何百万もの大手パブリックアカウントがいますか?

マーチャントブランドアカウントも含めれば、もちろんいくつかあります。特に多くの企業がサービスアカウントを通じて、ショッピングモール、オンラインサービス、会員システム、アフターサービスなどの一連のツールにリンクしているためです。ビデオアカウントのエコシステムも加えると、何百万もの新しいブランドが出現する可能性はあるでしょうか?

自立を目指す新興ブランド、あるいは長期主義を信じて多様なニーズに応える老舗ブランドが動画アカウントに集結し、正々堂々と戦うことこそが、ブランドの配当性向の源泉なのかもしれない。

結局のところ、WeChat 以上に公私間の紛争に適した公平な場は存在しない。

16. 李佳奇のビデオアカウントプロジェクトは賭ける価値がある

李佳奇がビデオアカウントに参加したことは秘密ではない。これは将来的に賭ける価値のあるプロジェクトの一つだ。

現在、李佳琦自身のプライベートドメイントラフィックは、主に公式アカウント「李佳琦オースティン」、企業WeChat「佳琦アシスタント」、および「李佳琦公式ファングループ」で構成されています。沈降リンクは最終的にコミュニティにつながり、ユーザーの地理情報や肌タイプ情報を収集することで、より洗練された製品やサービスをユーザーに提供します。

現在のエコシステムでは、ファンコミュニティはライブ放送のプレビュー、アフターサービス、商品のコレクション、抽選の4つのリンクのために存在するプライベートドメインキャリアであり、李佳琦がファンに繰り返しリーチし、消費者の転換率と再購入率を向上させるための中核チャネルでもあります。

公開データによると、李佳琦は現在5,566以上の公式ファングループを持っており、各グループは200人で構成されています。彼のWeChatグループのファンの数は100万人を超えています。この観点から見ると、彼のプライベートトラフィックプールがもたらした価値変換は計り知れません。

WeChatエコシステムに直接接続され、ファンコミュニティ間で直接ライブブロードキャストコンバージョンを実行できるビデオアカウントに期待する価値があるのではないでしょうか。

17. 群衆のバリアが厚くなった

甲金融は過去1年間、情報を隠した大小さまざまな逆流実験を100回以上実施し、サークル間の差別化は想像以上に深刻であると結論付けた。

ほとんどの慣性思考の伝達経路を遮断する目に見えない人間の壁が存在します。その理由は、大衆がより垂直的かつ細分化されたプラットフォームやチャネルに分散しているからです。同類の人々の心に響くものが必ずしも大衆の好みに合致するとは限らず、同類の人々の心に響かないものは一般の関心事の情報の流れに埋もれてしまい、取り上げられるのはごくわずかになるでしょう。

インターネットには記憶力があるが、忘れっぽいところもある。一晩保存できるいくつかのメロンを除いて、ほとんどのニューススプレッドは 2 時間以内に終了し、ロングテールのトレースは 6 時間を超えません。

特別な状況がない限り、サークルの共鳴と境界を越えたサークルの破壊のバランスが取れており、同時にマーケティング活動における新しいチャネルの探索と接続能力が非常に優れているため、サークルを破壊したマーケティングは可能になります。

おそらく、マーケティング担当者は恥ずかしい自己満足の状況に陥ることになるだろう。

18. クラシックなブランド広告が復活

昨年最も人気があったブランドCMのいくつかを振り返ってみましょう。その中でも、ビリビリの「後郎」三部作は間違いなく注目に値します。

「The Next Wave」は「スピーチスタイル」の広告のトレンドを復活させました。その後、KFCの「The Next Wave」の続編やMengniuの「The Last Title」が登場しました。12年前に遡ると、物議を醸したトピックで人気を博したスピーチスタイルの広告としては、JumeiのChen Ouの「私は私の代弁者」やVanclの「私はVanclです」などがあります。

派手なバイラル洗脳広告に対する視聴者の許容度は一定の閾値に達しているが、心のこもった創造的な古典的なブランド広告には復活のチャンスがあるかもしれない。

ファッションは10年周期で変化すると言われますが、広告業界も同様かもしれません。ちょっとした推測ですが、タイの奇妙な反転広告はより早く回復するかもしれません。

19. SMSはミニプログラムの呼び出しをサポートします

SMS を使用してミニプログラムを呼び出すことができるというのは目新しいことではありません。以前は、外部のリンクをクリックした後、ブラウザの中央ページで WeChat にジャンプしてアプリを起動することもできました。中間ページ遷移が不要になり、リンクをクリックするだけでミニプログラムを直接開くことができます。

WeChat はリンク生成機能も公式に提供しています。サーバー側のインターフェースを通じて、URL リンクを取得してミニプログラムの任意のページを開くことができます。SMS、メール、Web ページ、WeChat などのシナリオからミニプログラムを開くのに適しており、ミニプログラムのユーザーに短く、フラットで、高速なユーザー エクスペリエンスを提供します。これは、企業やマーケティング活動にとって大きなメリットです。

WeChatエコシステムに根ざしたミニプログラムであるため、ダウンロードする必要がなく、すぐに使用できます。アプリを呼び出してダウンロードするよりも手順が自然に簡素化されます。WeChatの巨大なユーザーベースを活用し、対象ユーザーへのバリアフリーなリーチを実現し、コンバージョンパスを大幅に短縮し、クリックスルー率を効果的に向上させます。

20. セレブファンクラブのミニアプリはチャンスになるかもしれない

21世紀初頭、有名人を追うウェブサイトは長い間大人気でしたが、ジェイ・チョウの中国語ウェブサイトは今でも主力です。モバイル時代において、多くの投資家がファンクラブやスターを追いかけるアプリを試してきました。

これらのアプリは隅に隠れて独自に成長していますが、ファン経済を収穫する最初の波です。アイドルとスーパースターのファンクラブという2つの例を挙げてみましょう。前者はランキングソフトウェアのようなもので、そのアイドルリストはほぼ有名人の商業価値の1つになっています。各アイドルのファンは、アイドルを保護し、サインインするためだけに毎日サインインします。後者はよりコミュニティ指向です。登録後、興味のあるスターを選択でき、その後、ソフトウェアは独占的で独占的なスターコンテンツをインテリジェントに提供します。

そこで疑問なのは、ミニプログラムが人気があるのに、なぜファンサークルがスターを追いかけるミニプログラムを開発しないのか、ということです。これを SaaS モデルにすれば、有名人のファンサークル内のパブリックおよびプライベートのトラフィックの最適な集約ポイントになるのではないでしょうか。

21. 物事を起こすことは良いマーケティングである

何かが大衆の興味をそそる場合、普及のロジックは、基本的なテキストから画像へ、そしてビデオ/オーディオへと進む必要があります。したがって、トラブルを生み出すマーケティングは良いマーケティングです。

ショート動画界で話題になっている例を挙げてみましょう。大物V大蘭が高級車マニアの老吉の自宅からロールスロイスを受け取りました。両者がお互いに動画を送り合ったところ、交通渋滞が起こりました。

このトラフィックは、単にファンの価値ではなく、正確なユーザー グループです。 1 本の動画により、老吉は 1 日で 2 万人のフォロワーを獲得し、バックグラウンドで 8,360 件のプライベート メッセージを受信し、6,300 人をプライベート ドメインにインポートし、トラフィック インポート率は 75.3% でした。動画が公開されてから2日後、1億元相当以上の高級車が販売され、さらに9億元相当の取引が予定されている。

こういうのは良いマーケティングなのでしょうか？さまざまな人と話をするときは、常に戦術を更新し、トラブルを起こさなければなりません。明らかに、車を運転する麻薬王、老冀はそれをやりました。

22. 産業PRが目的地

多くの伝統的メディア関係者が産業メディアに転向し、伝統的広報関係者が産業広報に転向すると予測します。これは良い行き先であり、私個人としては早ければ早いほど良いと考えています。

たとえば、医療教育、エンターテインメント広告、産業広報、産業マーケティングには、マーケティングを理解する人材だけでなく、業界意識を持った広告およびマーケティング チームが必要です。

これは、テンセント広告と地域教育との協力事例によって検証できるかもしれない。 OMO の実践者である Dashan Education、審美的な品質教育に重点を置く Yuxiangjia など... 教育分野における品質教育、職業教育、学齢別の科目の評価はすべて、その取り組みのターゲットを絞るために業界全体をある程度理解する必要があります。

著者: Party A Finance

出典: Jiafangcaijing2019