中級リーダーのための実践的なマネジメント戦術、チームの実行力を向上させるオンラインコース！

コースカタログ:

01.会議と投票.mp3

02. 内緒で善悪を議論する.mp3

03. 不平等な賃金についての不満.mp3

04. 私はいつも小さなことでも上司に助けを求めます。mp3

05. 月例会議ではいつも口論がある.mp3

06.会議中は何も言わず、会議後は無意味な話をする。mp3

07.会議でのトラブル.mp3

08.理解不能な女上司.mp3

09.部門間のコミュニケーションとコラボレーション.mp3

10. 自己認識.mp3

11. 最初に兵士を変更するか、それとも将軍を変更するか?

12. パフォーマンスが良くない場合は排除されます。mp3

13. 管理するだけでリードしない.mp3

14. 従業員を解雇することの不安.mp3

15.最下位敗退.mp3

16. 転職に挫折.mp3

17. 採用はとてもカジュアルです.mp3

18. 孫悟空タイプの従業員の管理.mp3

19.リーダーは縁故主義者だ.mp3

20.社内昇進と異動.mp3

21. 先着順、順番は問いません…mp3

22. 新人インターンのミスに対する罰.mp3

23. 責任は移譲できますか?

24. 信用販売すべきでしょうか?

25. 職場での問題を隠す.mp3

26. 小さなミスは罰せられる.mp3

27. オフィスで働く代わりにプライベートな仕事をする.mp3

28. 習慣的な休暇.mp3

29. チームの混乱はパフォーマンスの低下につながる.mp3

30. 現場の安全問題.mp3

31.まずコミュニケーションを取るか、まず実行するか。mp3

32. 委任された業務の監督.mp3

33.営業部長が倒れた.mp3

34. システムはあるが実装されていない.mp3

35. 業績評価システムの試行導入.mp3

36. 幹部当番制度の実施.mp3

37. 結果なしで実行するためにファイルを送信します.mp3

38.6S 現場管理の実施が妨げられている.mp3

39.ワークショップの椅子の交換.mp3

40.知る権利と承認する権利.mp3

得られるもの:

効率的なコミュニケーションとコラボレーションのスキルを学び、仕事の効率を向上させます

チームの雰囲気を作り、科学的にチームを管理する方法を学ぶ

企業の内部秩序を維持し、グループの効率を向上させる方法を学ぶ

チーム管理を学び、システムを効果的に実装する

対象者:

ビジネスマネージャー

プロフェッショナルマネージャー

マネジメント力やコミュニケーション力を向上させたい方