ポイントシステム: ユーザーと製品を結び付け、ユーザーの成長を効果的に導き、新規ユーザーを高価値ユーザーに育成します。 1. 背景 Yunmeisheアプリには、「指定されたタスクを完了することで活力ポイントを獲得する」という機能設定があります。 しばらく運用してみたところ、活力値の設定に次のような問題があることがわかりました。
そこで、私たちは昨年 12 月にポイント システムを開始し、次の 4 つの目標の達成を目指しました。
2. 駅内の活力値の総量と分布 ポイント システムを最適化するには、まず次のことを理解する必要があります。ユーザーの既存の活力値はどれくらい蓄積されているか。 トップユーザーの償還コストも考慮しながら、ミッドテール・ロングテールユーザーの熱意を喚起する必要がある。まず、自社BIシステムからすべてのバイタリティ値をエクスポートし、U-Appイベント分析を使用してイベントを分析します。数値タイプとカスタム間隔設定を選択して、ユーザー間隔分布を取得します。 データの勾配から、現在、全体的な活力値の分布が非常に広く、一部のユーザーの活力値が非常に高く、ほとんどの活力値が1000以内であることが直感的にわかります。新規ユーザーとの関係を除いて、この部分をより高く押し上げる必要があります。 (追記:より現実的な活力値(積分)勾配を得るためには、計算前に離脱したユーザーを除外する必要があります。) 次に、タスク システムを再計画します。 私たちはこれまでバイタリティ ポイントに基づいた多くのタスクを実行してきましたが、ユーザーが大量のバイタリティ ポイントを蓄積すると、さまざまなチャネルからポイントが集まることがわかりました。私たちは、毎日のビデオのリリース、いいねの数、コメントの数など、各タスクを非常に詳細に把握しており、ユーザーがポイントを獲得するために本当にいいねやコメントをしていることを示しています。 したがって、ポイントがこのソースに属しているかどうかを毎日追跡し、最終的に、ユーザー タスクがより客観的であるため、投稿、サインイン、いいねの方がポイントが高くなる可能性があることがわかります。さらに、以前の報酬や共有から得られるポイントは比較的低かったため、この部分は後で計算され、ユーザーがタスクを完了することでどのようにポイントを獲得できるかを示すチャートが作成されました。 データ処理結果によると、サインイン(パンチイン)、投稿、いいねなどのタスクが上位にあり、ユーザーの間で人気が高いことがわかります。最適化プロセスでは、この人気のあるタスクを維持しながら、ユーザーが私たちの指示に従い、リンクを次々と認識し、ユーザーの習慣を形成するように促す必要があります。その後、タスクに対応する報酬もそれに応じて調整されます。 3. 対象グループ 上記2つの部分が完了したら、将来に向けた新たな計画を立てます。 U-App の「ユーザーグループ化」方式に基づき、ログイン回数や使用時間などの関連データに基づいてユーザーが定義・選択されます。ユーザーには主に 4 つの種類があります。
IV. 実施手順
ポイントはYunmeishe独自のBIシステムを通じてエクスポートされ、データ分析を実行してポイントの分布を表示することで、ポイントの損失が大きいユーザーが実際の結果に影響を与えないようにします。 例えば、1年以内に雲美社アプリにログインしていないが、ポイントアカウントに50,000ポイント以上を保有しているユーザーがいる場合、当社はこのタイプのユーザーを失踪ユーザーとみなします。
現在のポイントの分布を理解した後、ポイントのソースも理解する必要があります。これは、後でポイントタスクを最適化するのに役立ちます。 まず、ポイントを獲得できるすべてのタスクを整理し、次に、バックグラウンドデータベースを通じて、対応するタスクに応じて、ユーザーがタスクで獲得できる合計ポイント数を1つずつ抽出する必要があります。ユーザーがポイントを獲得した後に消費を行った場合でも、それはユーザーの合計ポイントに含まれる必要があります。各項目の抽出結果に基づいて、最終的にポイントソースのパーセンテージチャートを描くことができます。
イベント セグメンテーションを使用して、古いバイタリティ値と新しいポイント システムのユーザーの割合を確認します。
タスク部分に関しては、当時のバイタリティ値ルールに基づいて、どのくらいのユーザーがどのくらいの時間内にどのポイントの資格に到達できるかを予測しました。 例えば:
上記の手順でデータを比較すると、現在のポイントルールに不合理なリンクがあることがわかります。 たとえば、現在のポイント タスク ルールによれば、一般ユーザーは、透かしを削除する機会を得るために、7 日間連続ですべてのタスクを完了する必要があります。ほとんどの新規ユーザーは登録後 1 ~ 2 日以内にサインインして動画を投稿しますが、ポイント報酬は比較的小さいため、必然的に新規ユーザーの定着率が低下します。 そのため、タスクルールとポイント報酬をリセットしました。
動画の投稿、共有、フォローなど、ユーザーが最も完了する必要のあるアクションをポイントルールに設定しました。
新しいポイントルールと最適化されたポイントタスクに従って、Yunmeishe は計算のためにユーザーを 4 つのカテゴリに分類します。
上記の 4 種類のユーザーに基づいて、次のポイント レベルに到達するのに必要な時間を計算します。
既存のポイント配分と新しいポイントルールが明確になれば、ポイントモールを構築するのは簡単です。構築プロセス中に注意すべき点が 2 つあります。
したがって、交換品は仮想と物理の2 つのカテゴリに分類されます。 バーチャル商品は高画質かつ透かしなしで発売されます。透かしなし商品はサイト内の別の通貨、米ドルでも購入でき、米ドルは直接お金に交換できるため、収益に影響を与えないように、透かしなしの価格を9999に引き上げました。高画質1080pリリースの価格が999に値下げされ、新規ユーザーでも登録時に報酬を受け取って恩恵を受けることができます。賞品の金額は1万元から20万元の範囲です。 ポイントモールは、将来的に収益を増やすために使用され、追加の支払いまたは支払いプラスポイント交換を必要とするシステムが導入されることを意味します。全体的な開発は3つのステップに分かれています。
ポイント達成: 新しいポイント ポリシーによって、ユーザーがどれだけの新しい行動を起こすよう促されるかを推定します。たとえば、30 万元の「特典」によって、何人のユーザーが何本のビデオを投稿する動機付けになるかなどです。ポイントを活用してユーザー数の増加を促進するには、どのようなアクションを実行できますか? 5. 結果のレビュー 1) サイト上の総ポイントのソースを毎日監視し、最適化されたポイントソースチャートと最適化前のポイントソースチャートを比較して、コアタスクであるサインイン、投稿、いいねのデータ増加を導き出す必要があります。同時に、個人データの改善や共有などの補助的なタスクの完了率が比較的高いことがわかります。 2) 対応するターゲット集団は最適化されていますか?
6. ポイントシステムについての考察 ポイント システムは操作手段であり、手動で策定され、自動化された操作メカニズムです。登録から始まり、ユーザーはプロセス全体を通じてこのメカニズムに従います。ユーザーがキーノードに到達すると、自動的に特典が得られます。 しかし、ポイント システムの核となるのはユーザー エクスペリエンスであり、ユーザーはポイントを獲得することだけを目的としてポイントを獲得するわけではありません。私たちが設定した一連のアクションは、相互に補強し合う完全なチュートリアル、運用戦略、製品機能によってサポートされる必要があります。 ポイント システムを構築するには、次の 2 つの重要な要素があります。
ポイントシステムの3つの価値: 1) ポイントシステムは、ツールとコンテンツを集約した製品であり、製品の血液のようなものです。 各機能をポイント システムで接続し、製品によって設定されたパスとタスクを完了するようにユーザーをガイドします。 たとえば、アプリには比較的緩く分散された補助機能がいくつかあります。たとえば、クリップの視聴やいいねなどの機能があり、これらの機能はポイントシステムを通じて接続されています。 2) ユーザーの成長を導く。 新規ユーザーから高価値ユーザーまで、サイレントユーザーからアクティブユーザーまで、ポイントと特典を使用してユーザーの成長を促進し、ユーザーライフサイクルの管理を支援します。 3) ユーザーのロイヤルティとアクティビティを向上させる。 つまり、ポイントシステムはユーザーと製品を結び付け、ユーザーの成長を効果的に導き、新規ユーザーを高価値ユーザーに育成することができます。結局のところ、ユーザーが消費して初めて製品は生き残ることができるのです。 関連記事: 1. 製品の運用とプロモーション:トラフィックを獲得するにはどうすればよいでしょうか? 2. 製品運営では、どのようにして新規ユーザーの数を増やし、維持できるでしょうか? 3. 製品の操作: プライベート ドメイン トラフィックを正確にキャプチャするための 2 つの主要な開始方法! 4. 製品の操作 | ストレンジャーソーシャル製品はユーザーをどのように誘導するのか? 5. 製品オペレーション部門はどのようにして競合他社の調査と分析を適切に実施できるでしょうか? 6. 商品の運用とプロモーション | トラフィック増加の根底にある5つの考え方! 7. 製品運用:成長モデルにおけるデータシステムの応用! 8. 製品オペレーション部門はどのようにして競合他社の調査と分析を適切に実施できるでしょうか? 著者: 雷震 出典: 雷震 |
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