ユーザー維持率を向上させるための 6 つのヒント!

継続率は、製品の価値を判断する上で最も重要な基準です。ユーザーが継続する意思がある場合にのみ、その製品は価値があると言えます。では、ユーザー維持率を向上させるにはどうすればよいでしょうか?この記事の著者は 6 つのルールを挙げています。

1. 定着率に関するよくある誤解

誤解 1: ユーザーを維持するために何ができるでしょうか?

これは非常によくある質問であり、実際にはある種の考え方を表しています。実際の場面を見てみましょう。

彼女と別れないようにするには何と言えばいいでしょうか？実際、彼女があなたと別れたいと思っているとき、あなたが何を言っても無駄になります。したがって、別れるかどうかを決定するのは、あなたが何を言うかではなく、あなたの価値観が一致するかどうか、あなたの性格が一致するかどうか、あなたの態度、そしてあなたの個人的な行動と教養が以前の関係の間に期待に応えているかどうかにあります。これが別れるかどうかを決める重要な要素です。

別れにつながる限界点は、偶然の要因である可能性があります。あと一言二言言っただけで別れないでと頼むのは、実はかなり難しいことです。たとえ彼女がしばらく留まっても、次の日にはまた去ってしまうかもしれません。

したがって、リテンション問題の解決に関しては、95% の理由が製品自体のニーズに適切に対応されていないことにあります。多くの人がこれを見落としています。運用担当者として、ケーキのようなひどい製品を運用するのは実は非常に困難です。

実際、正確に言うと、製品自体が偽りの需要を解決する場合、つまり、需要が補助金と経営者自身の幻想によって完全に満たされる場合、そのような需要はユーザーを真に満足させることはできません。

ほとんどのスタートアップは失敗することがわかっていますが、失敗するスタートアップのほとんどでは、製品が十分に優れていないことが問題です。

提示される要求のほとんどは虚偽の要求であり、それが起業家精神の現実です。解決しようとしているのが虚偽の要求であれば、どれだけ優れた運用を行っても無駄になってしまいます。

誤解2：機能の追加、コピーの変更、イベントの開催などでリテンション率を向上させることができるか？

多くの人は、たった一つのトリックですべての問題を解決できると考えています。しかし、実際には、それは多くの場合、さまざまな要因が組み合わさった結果です。 1 つの側面だけを実行すると、全体的な爆発的な増加ではなく、保持率がわずかにしか増加しない可能性があります。定着率の向上は、多くの面で成果を上げてきた結果です。

2. なぜ維持率に注意を払う必要があるのでしょうか?

ユーザーが今日アプリをダウンロードし、翌日も引き続き使用する場合、それは日次リテンションです。1週間後に使用する場合、それは週次リテンションです。特定の数値を追跡する必要はありません。ユーザーが引き続き使用することがわかっていれば、これがリテンション率です。では、なぜ定着率を気にする必要があるのでしょうか?

1. 維持率は製品価値を判断する上で最も重要な基準である

製品がユーザーにとって価値のあるものであれば、ユーザーは将来もその製品を再度使用すると想定できます。逆に、ユーザーが将来再び使用しない場合は、その製品にそれほど価値がなく、誤った需要であると考えられます。

スタートアップ段階では、製品が適切に作られているかどうか、また投資を継続する価値があるかどうかを判断する上で、維持率は非常に重要な基準となります。

2. 維持率は、運営時に資金を燃やすかどうかを決定する重要な基準です。

製品の迅速な反復を維持し、計算後に費用対効果が得られる段階まで製品の維持率を高めて、お金をかける価値があるようにする必要があります。すべての製品と段階がプロモーションにお金をかけるのに適しているわけではありません。したがって、維持率はマネーバーンを判断する上で非常に重要な基準となります。

トラフィック配当はなくなり、インターネットは既に国民に浸透しています。トラフィックはますます高価になるので、古いユーザーを維持することがますます重要になります。

定着率向上の一般的な方向性:

1. 製品のユーザー価値を高める

2. ユーザー離脱の理由を見つける

3. ユーザー離脱の問題を解決する

これら 3 つの方向性については、後ほど詳しく説明します。

3. 定着率を向上させるにはどうすればいいですか?

1. マジックナンバー

この概念は、アクティブユーザーの特性を分析するTwitterやグロースハッカーの事例です。たとえば、Twitter では、アクティブ ユーザーは離脱したユーザーよりも 5 ～ 10 人多くフォローすることを選択することがわかりました。別の説では、アクティブ ユーザーは最初の 1 か月で 30 人のユーザーをフォローし、Instagram では 1 週間で 5 人の友達を追加します。これらの指標は会社にとって魔法の数字となった。

したがって、マジックナンバーの方法論の本質は、分析と研究を通じてアクティブユーザーと非アクティブユーザーの行動の違いを見つけ出し、製品の設計と運用を通じてすべての新規ユーザーが製品の価値を最大限に体験できるようにすることです。

たとえば、アクティブユーザーがフォローするユーザーを 5 ～ 10 人選択する習慣があることがわかった場合、製品設計では、さまざまな方法を使用して、新規ユーザーがフォローするユーザーを 5 ～ 10 人選択できるようにする必要があります。操作とガイダンスを強化し、プロセスを簡素化することで、ユーザーは 5 ～ 10 人のユーザーをフォローすることを簡単に決定でき、維持率が向上します。この分析はデータ分析または調査であり、その後行動の違いを見つけます。

データ分析に関して言えば、企業が能力を持っているなら、独自に購入することも可能です。市場にはこうした分析をサポートするデータ プラットフォームが数多く存在します。

2. バリューチェーンに高頻度機能を構築する

多くのアプリが追加し始めているのはコンテンツであり、コンテンツの消費はユーザーの時間をより長く占める消費形態です。

Moments を見ると、私たちはコンテンツを消費します。Youku の動画を見ると、私たちはコンテンツを消費します。ユーザーはオンラインで多くの時間を過ごしますが、ユーザーにとって、有意義で価値のある情報はそれほど嫌うものではありません。

コンテンツに関するニュースや情報の運営も今では主流になっています。これが活動を刺激する主な方法になるはずです。コンテンツ情報を通じて、健康にもっと関心のある人が時々開くと、自然に一定の信頼感が生まれます。結局のところ、これは医師のプラットフォームであり、信頼感はWeChatの噂よりも強いでしょう。

コンテンツ操作は、一部の専門分野やツール プラットフォームの保持率を向上させるのに適した方法です。

振り返ってみると、高頻度機能を利用して低頻度機能を駆動することは、製品自体のコア機能は非常に低頻度ですが、少なくともこの機能は完全に誤った需要や需要がないというわけではありません。ここでのキーワードは「製品バリューチェーン」です。たとえば、春雨ドクターが美女たちの生放送を追加したら、とても奇妙でしょう。

さらに、保持には次のものも含まれます。

サインインして出勤します。たとえば、Duokan アプリは、本を読んでいるときにチェックインするように通知します。チェックインすると、ブックコインを獲得して新しい本を読むことができます。サインインと出勤記録は比較的安価ですが、多くのユーザーにとっても理にかなっています。一般的に言えば、さまざまなコインやポイントを取得するためにサインインする場合、それらを消費する方法がなければなりません。そうでなければ、サインインの意味がありません。ポイントモールの開発が必要になります。開発リソースがない場合は、ポイントモールのオープンプラットフォームについて学ぶことができます。ポイントAPIに接続すれば、ポイントを差し引いた後でも利用でき、運用効率が向上します。

ライブストリーミング。たとえば、Momo は現在ライブ放送機能を追加しており、これにより大きな収益と活動がもたらされています。

楽しいミニゲーム。ミニゲームは随時オンラインで公開されるため、ユーザーは消費するだけでなく、プレイアビリティも得られ、滞在を希望するようになります。通常、ユーザーが最もよく使用するデバイスは携帯電話です。携帯電話のポイントモールやアプリのポイントモールを設定して、さまざまなアクティビティゲームを作成できます。たとえば、 McLe ポイントを使用するポイントモールには、多くのミニゲームツールがあります。独自のポイントモールを作成してアクティビティを開始し、ユーザーの維持率を高めることができます。

期間限定で無料です。これは、Apple の期間限定無料特典と同様に、一部のユーザーのニーズを捉えています。期間限定の無料特典を利用できる場合、人々は他のものにも目を向けます。

注意: ここで説明した維持率を向上させる方法は、すべての製品に適しているわけではありません。ユーザーの中にそのような需要があるかどうか、また、この需要を加えることで製品自体に役立つのか、製品の位置付けを混乱させるのか、本当にリテンションを向上できるのかを慎重に分析する必要があります。

3. 適切なタイミングでユーザーに通知する

人は忘れっぽい傾向があり、リマインダーがなければ多くのアプリを忘れてしまいがちです。リマインダー自体がアクティビティを増加させます。たとえば、メッセージ、テキスト メッセージ、サービス番号、電子メールを取得します。電子メールはより伝統的な方法ですが、非常に効果的な場合もあります。

たとえば、Zhihu の毎週の選択、タクシーの注文、比較的重要な情報、またはより豊富な形式のコンテンツはすべて電子メールで完了できます。各リマインダーは実際にはユーザーとのインタラクションであり、各インタラクションはユーザーが以前製品を使用したときの感情を思い出すのに役立ちます。

アプリがダウンロード後にユーザーに何らかの形でリマインドしたり通知したりしない場合、保持率は間違いなく非常に低くなります。ミニプログラムに対する多くの人の最大の期待と懸念も、通知機能があるかどうか、そして積極的にメッセージを送信できるかどうかです。

通知を行う際に留意すべき点がいくつかあります。

1.リマインダーがない場合と比べて、リマインダーがある場合の方がはるかに優れています。リマインダーにより保持率が向上します。

2.シナリオと組み合わせるコピーを思い出してください。ユーザーに嫌悪感を抱かせないようにしてください。たとえば、大雨が降っているときに、Didi から「大雨が降っています」という通知と 50% 割引クーポンの提供が届くとします。これはとても心温まるものです。ユーザーが嫌悪感を抱くと、通知をブロックするかアプリをアンインストールすることになり、これは大きな損失です。

3.さまざまなユーザーに対して洗練された操作を実行します。ユーザーによって好みは異なり、属性によって受信したいメッセージも異なります。たとえば、深センにいる場合、北京からの通知を受信したくないでしょう。

4.データとフィードバックを継続的に確認し、コピーライティングとタイミングを継続的に最適化します。どのオペレーターにとっても、これをやりたいのであれば、プロセスを経る必要があります。ユーザーに関する十分な知識と理解がなければ、どのようなコピーライティングが良いユーザーフィードバックを得られるか分からないため、一定の調整とフィードバックを行う必要があります。

4. ユーザーの離脱コストの増加

埋没費用と呼ばれる概念があります。

つまり、人々が何かをするかどうかを決めるとき、それが自分にとって良いことかどうかだけでなく、過去にそれに投資したかどうかも考慮するということです。

時間、お金、エネルギーなどの回収不可能な支出を埋没コストと呼びます。たとえば、講演会に参加する費用は埋没費用なので、有料イベントの出席率は無料イベントの出席率よりもはるかに高くなります。

したがって、ユーザーがプラットフォーム上で時間、エネルギー、お金、感情を投資できるようにすることで、プラットフォーム上でのユーザーの定着率が高まります。私たちは、時間、エネルギー、感情を惜しみなく注ぎ込むユーザーをコアロイヤルユーザーと定義しています。彼らをしっかり維持することは、プラットフォーム全体にとって非常に有益です。オピニオンリーダーとしての積極性は、今後も多くのファンやユーザーを魅了し続けるでしょう。

動画サイトは、ユーザーがより多くのお金を投資できるような方法を採用するでしょう。たとえば、Youku メンバーシップの場合、以前はすべてのプラットフォームで検索していたかもしれませんが、Youku メンバーシップを購入すると、Youku でビデオを探すことになります。支払いはユーザーを維持する良い方法です。ユーザーがすでにデータ パッケージを購入している場合、お金が使われたと考え、さらに数曲聴かないと損をすることになります。ユーザーが料金を支払わなければならなくなると、離脱コストは高くなります。

コミュニティベースのグループの場合は、感情的な投資を試みることができます。感情を注ぎ込むことで、ユーザーが簡単に離れることを防ぐことができます。感情を注ぎ込むと、他人にバカだと思われたくないので、無意識のうちにこのことをより受け入れやすくなります。私はこの製品を選びました。もし良くなかったら、他の人に説明します。困難や欠点があるかもしれませんが、お互いに理解し合うべきです。たとえば、Apple の携帯電話の場合、多くの人が理性を超えて Apple ブランドを愛しているために購入することを選択するため、そのようなユーザーは簡単に離れることはありません。

事前に充電しておいてください。例えば、Yidao Carの場合、より多く充電する人は間違いなくより頻繁にそれを使用するでしょう。これは多くのオフラインのシナリオにも当てはまります。たとえば、ヘアカットに行くと、会員カードに申し込むように求められますが、これも将来の消費を事前に決めようとする試みです。

時間の投資。フォーラムのモデレーターや Zhihu の専門家のように、時間を投資するユーザーは離脱する可能性が低くなります。

5. ユーザーインセンティブシステム

たとえば、QQ メンバー。 10年以上前のニュースを覚えています。新聞はテンセントQQが国民の電力を無駄にしていると批判しました。多くの人が星と太陽のレベルを得るためにそこで遊んでいました。これは、メンバーシップ システムがユーザーのモチベーションを高め、維持率を向上させるのに間違いなく役立つことを示しています。QQ はチャットには使用されませんが、コンピューターはより高いレベルを取得するためだけに開いたままになっています。

ポイントランキングとメダル、これら 3 つはすべてインセンティブ システムの一部です。まずポイントを設計し、次にランキングがあり、その後タスクを完了すると、たとえば 7 日間連続でサインインするとメダルが与えられます。

しかし、メダルを持っているだけでは十分ではなく、ユーザーがそれを続けるように促す理由もなければなりません。これは、初期のポイントモール構築計画と大きく関係しています。各段階でどのようなツールをサポートすべきかを検討する必要があります。いくつかの成熟したポイントモールを参考にするか、いくつかの無料のモールシステムを直接使用することができます。それらは成熟した機能システムを形成しており、企業がポイントモールを運営するのを支援し、ユーザーの操作をより簡単で便利にすることもできます。

6. 使用可能なシナリオの数を増やす

多くの製品が普及しない理由は、その製品を使用できるシナリオが少なすぎて、ユーザーがその製品の存在を忘れてしまうからです。

伝統産業である加多宝と王老吉を例に挙げてみましょう。当初のコピー「熱を治す」が「熱くなるのが怖い」に変わり、人混みも場面も一気に拡大。今日は熱くないかもしれないけど、最近は熱くなっているかもしれない気がする。シナリオが拡大するにつれて、売上も大幅に増加しました。

WeChat Payを見てみましょう。Alipayにはすでに何億人ものユーザーがいたため、WeChat Payは初期の頃は苦戦しました。 WeChat Payチームは数十人しかいませんが、Alipayチームは当初1000人から2000人ほどいました。実力や基盤に大きな差があります。どうやって挑戦するの？主にシーンのブレイクスルーを通じて：

1. WeChat Pay がシナリオ「赤い封筒」を作成しました。社内で偶然、赤い封筒を掴む機能ができてしまい、大人気になりました。これは、ユーザーの銀行カードをバインドするシナリオであることが判明しました。このシナリオは、春節祭期間中の特別なマーケティングを含め、広く使用され始めています。現在、WeChatでの紅包の使用は非常に一般的になり、多くのユーザーを魅了しています。

2. WeChatは支払いシナリオをさらに最適化し、友人間で直接送金できるようになりました。 WeChat自体に成熟したソーシャル関係チェーンがあるため、WeChatを離れる必要はありません。チャットしながら取引が行われ、お金が送金されます。このシナリオは、当時の Alipay の経験よりも優れています。

3.地上推進に明らかな遅れはない。例えば、朝食代をTenpayで支払いたい場合、基本的に対応しているデバイスはありません。しかし、WeChatでは徐々に対応しており、例えばWeChat上でQRコードで支払うことができます。

いくつかのアクティベーションは意味がなく、間違いを起こしやすいです。いくつかの需要は操作によって刺激することができません。

例えば、58.com の引越しサービスでは、たとえ大幅な割引があったとしても、家を借りれば 100 元割引になりますが、必要がないのに家を借りる気にはなれないでしょう。 58.com のリテンション向上に向けた取り組みは、最適化を通じてコア エクスペリエンスを確保することに向けられるべきです。つまり、賃貸情報が豊富で、信頼性が高く、周囲の人が家を借りたいときに、その家を勧めるユーザーがいるということです。賃貸後の引越しや中古住宅の引越し・売却など、関連サービスも充実しています。これにより、ユーザーのアクティビティが促進されます。

発言内容を要約すると次のようになります。

1.リテンションを向上させるための一般的な方向性は、製品のユーザー価値を高めることです。ユーザーがあなたに惹かれるのは、あなたの偽りの要求ではなく、補助金であり、それが彼の好奇心を一時的に刺激するのです。入っても留まることはできない。したがって、リテンションを向上させるには、製品のユーザー価値を最適化して高めることが必要です。同時に、一部のユーザーは、入ってきた後にそれを体験できない可能性があります。マジックナンバーを使用してアクティブユーザーと非アクティブユーザーのコアを見つけるなどの手段が必要になる場合があります。この製品の維持率は高くなります。

2.ユーザーを失うには何らかの理由があるはずです。再度ユーザーを訪問することで、なぜ自社製品が使われないのかを解明し、製品や業務を最適化することができます。

3.ユーザー維持の問題を解決することが大きなアイデアです。ビッグアイデアの下で上記に述べた方法は、ビッグアイデアの枠組みの下での方法です。

著者: ノートマン

出典: ノートマン