損をしないために「商品を宣伝するホスト」を見つけるにはどうすればいいでしょうか？

私の意見では、中国のすべてのビジネスは、技術革新とモデル革新の2つのタイプに大別できます。

イノベーションの根源は何でしょうか?テクノロジー主導型開発は、 「未解決のニーズ」を満たすこと、または「過去に多くの人的資源を投入しても解決できなかった問題を解決すること」を目的としています。一方、モデル主導型開発は、人と人の間の取引コストを増加させます。

テクノロジーは一般的に 2B 分野に登場し、モデルは主に 2C です。TOC の観点から見ると、ほぼすべてのビジネス モデルはユーザーの心と時間をつかもうとしています。

インターネット全体の成長率が鈍化すると、ユーザー獲得競争が激化し、 「トラフィック不安」に悩むブランドが増えるでしょう。私たちは何をすべきでしょうか？私たちはよく「ユーザーがいるところにブランドは向かうべきだ」と言います。

過去2年間、ショートビデオとライブストリーミング電子商取引は間違いなく人気を博し、トラフィックの基盤となっています。羅永浩、董明珠、その後の于敏紅、李国青など、多くの大物も市場に参入しました。トラフィックは、KOL、MCN、ギルドなどの関係者にもチャンスを生み出しました。

多くのブランドが「ライブストリーミング販売分野」に参入し、そこから利益を得るためにあらゆる方法を試しています。信じられない場合は、いくつかの急成長中の消費財ブランドを研究してみてください。コミュニケーションの過程で、 「ライブストリーミングインフルエンサーの推奨」などの言葉が常に現れます。

しかし、現実は本当に誰もが想像するほど理想的で、4 つの当事者 (消費者、KOL、販売業者、MCN) すべてにとって有利な状況なのでしょうか?いいえ、それは残酷な側へと飛躍するだけです。

たとえば、数百万のフォロワーを持つブロガーの売上は1桁ですが、現時点では売上が曲線を描いて成長しており、翌日には返金率が飛躍的に増加しています。彼は喜びと悲しみを同時に感じています。まさに朝日に乾杯し、月光に乾杯しているようなものです。

そのため、業界の裏側にあるグレーな運営を効果的に回避し、「騙されている」というレッテルを貼られないようにすることが特に重要です。商人の視点に立って、電子商取引ライブストリーミングの本質から始めて、協力と発展の問題について話し合いましょう。

1. アンカーとMCNの関係

初期のテレビショッピングもライブストリーミング販売の一種であり、自宅から出ることなく商品を購入でき、利便性のニーズをある程度満たしていたと多くの人が信じています。 「それが真実である」ことは否定できませんが、誤った宣伝と電子商取引の発展により、この最も初期のライブストリーミングショッピングの形態は絶滅に向かっています。

現段階では、商品付きライブストリーミングは「電子商取引シナリオ」から拡張された新しい小売モデルであるため、小売の基本法則にも準拠しています。では、小売とは何でしょうか?

Wikipedia の定義:個人または家族の使用のために「最終消費者」に商品またはサービスを販売し、それによって商品およびサービスの価値を高める商業活動。したがって、ビデオ プラットフォームは現在の開発法に準拠しており、現在のアンカーを 3 つのタイプに分類します。

1. 承認;
2. KOLアンカー;
3. 専門家、スター。

前者は、まずは自社の「商品」や「サプライチェーン」を作り、ライブ配信で販売を拡大していく。こうしたライブ配信事業者の多くは「夫婦2人体制」で運営されており、女性がライブ配信を担当し、男性が制作や運営を担当している。彼らは独立したブランドを持つ個人事業主だ。

第二に、皆さんもよくご存知の通り、アマチュアが個人のスキルや「ある資質」を活かして、プラットフォーム活動を通じて「本来のファンの蓄積」を素早く実現し、その後ライブストリーミングで収益化する、とまとめています。おなじみの「李佳琦、魏亜」も、すべて個人のキャスターとしてスタートしました。

後者の知識人学者や映画・テレビ俳優は、IPを通じて頻繁に主要なイベントに登場し、エンターテインメント業界での影響力に基づいて公人となり、「アイドルとファン」の関係を形成している。彼らの発展は、資本、作品、メディアプラットフォームの3つの構造と切り離せないものである。

これを踏まえると、「ブランド企業」が「アンカー」と協力したい場合、スケジュール、契約、問い合わせなど、細かいことがたくさんあり、それぞれのリンクが頭を悩ませていることがわかります。どうすればいいのでしょうか？

そこで新製品「MCN」が登場しました。主にどのようなことをするのでしょうか？インターネットの有名人（KOL、専門家）やスターを運営し、彼らを「収益化」する方法を探します。

さらに、写真とテキストの時代において、電子商取引プラットフォームは棚を備えたセルフサービススーパーマーケットであり、そこで商人は店舗を開き、消費者は欲しいものを選ぶことができます。また、ネットセレブの出現により、スーパーマーケットに似た「ショッピングガイド」が登場し、主に商品とサービスのリンクを行っています。

増分セクションの製品の選択、交渉、サプライ チェーンは MCN に任されています。一部の MCN は、規模が大きくなると独自のサプライ チェーン システムを構築することもあります。ただし、市場の観点から見ると、これは理想的な方法です。なぜでしょうか。

「豊富なサプライチェーン遺伝子」や上流トップレベルの「情報権の掌握」がなければ、この軌道から抜け出すことは難しい。その理由は、ブランド力と資産の重さの2つである。

商品の観点から見ると、ニールセンによると、国金証券研究所が発表した報告書は、消費者にとって、生放送室でキャスターが言う「ベイビー、OMG」は確かに重要だが、ネットワーク全体で最も安い価格は人間の本性であり、ステータスの象徴であり、ファンがキャスターにもっと心から従うことができることを意味していると指摘した。

つまり、キャスターやタレントがファンの信頼を得て初めて、売上が伸び、商店が集まるようになり、MCNの使命が達成される。MCN企業が独自の供給側を構築する場合、それは「プライベートブランド」、つまりPOPシステムを構築する必要があることを意味する。

フリーブランドとは何ですか?卸売業者やMCN自身が作成した独占ブランドは、簡単に言えば、委託加工、OEM、または自社工場で製造され、ドロップシッピングベースで出荷される製品です。

市場には多くの「プライベート ラベル」製品があり、多くの有名人やインターネット セレブがライブ放送室で「ベイビー、これは私または私の会社のブランドです」とよく言っているのを目にしますが、これらはすべてこのタイプに属します。

POPとは何ですか? SOP モード、LBP モード、SOPL モード、FBP モードの 4 つのタイプに分かれています。

SOPとは、ブランド商人が最大限の経営自主権を持つことを意味します。商品をMCN倉庫に保管する必要はありません。消費者はライブ放送室を通じて注文し、商品はサードパーティの物流を通じて顧客に送られます。顧客からの要求があれば、請求書を発行できます。アフターサービスや顧客サービス、運営は電子商取引プラットフォームと同様で、主に割引や販促費に頼る運営コストが低いモデルが現在主流となっている。

LBPとは、消費者が注文すると、ブランドは顧客に最も近いMCN倉庫に商品を送る必要があることを意味します。これは明らかにより困難ですよね？もちろん、MCNはこれを行いません。一般的に言えば、「JD.comや食料品ショッピングビジネス」などの転送倉庫または物流を備えたプラットフォームが行います。

SOPL モデルは LBP モデルと同じですが、決済のためにプラットフォームに VAT インボイスを発行する必要がないが、顧客が要求した場合は発行する必要があるという点が異なります。FBP モデルとは、ブランドが独立したバックエンドを持ち、商品が最初に倉庫に保管されて販売され、その後プラットフォームによって直接配送されることを意味します。倉庫保管から顧客サービスまで、すべてがプラットフォームによって所有されます。

したがって、ここまで詳しく知れば、 MCN 企業が SOPL、LBP、FBP モデルに協力しないことがわかるでしょう。その理由は、次のようなビジネス ロジックから導き出すことができます。

アンカーたちは、売れる商品が足りないと心配し、在庫を固定するために全力を尽くします。その結果、ブランドのサプライチェーンの上流工場は大量の商品を生産します。結局、販売率が低く、商品はすべて手元に残ります。このすべてのエネルギーと輸送コストは、MCNの運営に圧迫されています。MCNがサプライチェーンを行うことは「トラブルを招いている」のではないでしょうか。

情報権の観点から、情報をどのように理解すべきでしょうか？名前を「ショートビデオプラットフォーム」に変更してもよいでしょう。PCからモバイルインターネット、携帯電話の画面の時代まで、プラットフォームを構築することは実際には技術力のサポートであり、小規模なMCNにとっては難しいことです。

市場調査の結果によると、MCN各社はかつて動画クリエイター（ネット有名人）の集団がいればプラットフォームを構築できると考えていたが、罠に陥る可能性が高かったことなどから最終的に断念した。その理由は、資金が楽観視できないことと、天井が明らかであることの2つだ。

まず、技術には多くの人材コストの投資が必要であり、MCNやメディア企業は「娯楽映画・テレビ」の方向に発展する傾向があります。

アリババが出資したニューフィルムスタジオ、セコイアのエルカメディア、華英資本と千海基金による快美荘への投資など、ここ数年で資金提供を受けたMCNもあるが、これらは散発的なレイアウトであり、主にコンテンツ、消費、マーケティングの3つのロジックに重点を置いている。

第二に、MCN エージェンシーに投資する価値があるかどうかについては、投資界ではまだ多くの論争があります。MCN エージェンシーはキャッシュフローが良いが、投資するのは簡単ではないと考える人もいます。

その理由は、WeiboからWeChat、そしてDouyinやKuaishouへと、コンテンツプラットフォームが急速に進化し、ネットセレブの利益が徐々に平等化しているため、KOLビジネスモデルを模倣するのは簡単ではないからです。

したがって、MCN が運営する最善の方法は、独自のブランドを作成し、長期にわたってゆっくりとサプライ チェーンを構築するか、コンテンツ マーケティング会社に発展し、その後、より多くのインターネット セレブリティと契約してブランドと協力することです。

そして、中間段階では、インフルエンサーのトピックの選択、構想、撮影、編集、コピーライティング、デザイン、広報、プロモーションの問題を解決する必要があります。インフルエンサーが自分自身をより良く売り込み、ブランドの協力を得るのを支援することに焦点を当てることが最善の道ではないでしょうか？では、ブランドは協力する際に​​どのような細部に注意を払うべきでしょうか？

2. 交渉における6つの大きな落とし穴

ブランド マーチャントは専門的な MCN リソースを持っていないため、仲介業者やその他のチャネルを通じて製品を販売するアンカーを探します。実際、多くの仲介業者はただ単に無償で何かを得ようとしているだけです。彼らは他の人のアンカー リソースを使用してあなたと交渉しますが、実際のスケジュールは保証されていないか、比較的高い手数料を要求します。

ブランドがまず知っておくべきことは、MCN と連携して製品を宣伝する方法には、純粋なコミッションベースのプロモーションと、スロット料金とコミッションの 2 種類があるということです。

後者は業界では一般的です。ピット料金とは何ですか?これは「出演料」と考えることができます。つまり、ブランドはネットセレブに数千から数万に及ぶ固定料金を支払わなければならないということです。

例えば、トップキャスターの羅永浩と李佳琦はどちらもそれを持っています。比較的高価なトップキャスターは別として、一般的に商品販売の経験がない大物キャスターの見積もりはほとんどが高騰しています。

そのため、協力する際に​​は、まず「スロット料金」を理解し、相手方の主な製品カテゴリ、ファ​​ン数、過去数回の番組の注文データと返品データを調べ、データを見て放送中のROIを計算する必要があります。ここにはスロット料金を詐取するダミー会社が多く、業界でもよくあることです。

ピットポジションに加えて、コミッションの問題も無視できません。コミッションとは何ですか?連携の紹介によりMCNが受け取る報酬は、商品単体またはサイト全体に対して15～30%が一般的です。

より多くのブランドの協力を引き付けるために、一部の代理店は「手数料」を非常に低いレベルに引き下げますが、ピット料金は非常に高く、ピット料金が低く、手数料が高い代理店もあります。

つまり、コミッションは不可欠な部分であり、ここで注意する必要があるのは、多くの代理店がブランドマネージャーとのやり取りで「製品を会社に郵送できるかどうかわかりません」と言って、確認してから確定するという点です。

現時点では、MCNは商品のサプライチェーン価格、販売価格、利益、アンカープロモーション料金などに基づいて手数料を計算する可能性が高いです。

さらに、この段階に達すると、ブランドオーナーは「ピット料金にこれだけ投資したのに、売上はどうなっているのかわからない」と考えることがよくあります。最終結果が良くなかったら損をしたら損をしますので、MCN としては「売上保証」型の協力をします。

それはどういう意味ですか？スロット料金に10万投資すれば、一定数のコピー/売上高を販売するのを手伝うことを保証します。素晴らしいと思いませんか?

しかし、私たちはよく 1 つの点を見落とします。多くの小規模な代理店は、ブランドと「高額な手数料」で交渉します。たとえば、「私はあなたのために 5,000 件の注文を販売することを保証しますが、10% の手数料を要求します。」などです。

結局どうすればいいのでしょうか？代理店側は、生放送中に枠料を使って注文をするように見せかけて、実際は「商品手数料」を稼ぎ、最終的に商品の一部を返品するため、損害は出ないが、返品された商品の契約書には「手数料を返還しなければならない」と書かれておらず、結局は罠にかかってしまう。

したがって、協力前にMCNを調査し、アンカーがMCNと直接契約しているのか、エージェントと契約しているのかを確認することは、信頼性を決定する非常に重要なステップです。これとは別に、私たちが考えていない「制御できない要因」はありますか？ ;確かに。

例えば、多くのブランドとMCNが契約を結んだ後、協力するアンカーにスケジュールの都合がつかなかったり、一時的な問題があったりしたため、同じレベルのアンカーに交代することを提案したのですが、大きな問題はないように思えますが、実際には大きな違いがあります。

いくつかのアンカーは同様の影響力を持っているかもしれませんが、ブランド製品には適していない可能性があります。したがって、いわゆる同レベルの最終効率は非常に厳しいです。これでは常に「ROI」の問題が残ります。ROIとは何ですか？

計算式は、 ROI=GMV➗(スロット料金+手数料)です。たとえば、ブランドが10,000元を投資し、売上高が20,000元に達した場合、ROIは2です。売上高が50,000元に達すると、ROIは5になります。

現在、ほとんどの MCN は ROI の計算に手数料を含めていないため、さまざまなシナリオで計算方法にばらつきが生じる可能性があります。ブランドはいずれも ROI が可能な限り高くなることを望んでいますが、現実は残酷で、下限がないため、ROI が低くなることもあります。

第一金融産業データセンターの報告によると、美容・スキンケア分野ではROIが3（入力1、出力3）とすでにかなり良いデータとなっており、これは成熟したブランドが投資に適したネットセレブを見つけた結果である。食品分野ではROIが1.5と良い水準であり、飲料分野では1～2の範囲でかなり満足できる。

ROI に関しては、主に 2 つの落とし穴があります。

まず、GMVは生放送当日の取引量に基づいて計算されます。その結果、7日間の返品率が非常に高くなり、実際の取引量は非常に少ない可能性があります。

第二に、ROIは口頭で約束されているものの、契約書には明記されていません。結局、実際のROIは合意されたものとはかけ離れており、ブランドは誰にも文句を言われずに苦い思いをすることしかできません。では、この落とし穴を避ける方法は何でしょうか?

計算方法は契約書で合意する必要があります。例えば、商品が7日以内に返品または交換された場合、商品が販売されてから15日目（受領確認時）の実際の取引金額に基づいてROIを計算できます。

そのため、多くのMCNや生放送関係者が発表したGMVバトルレポートでは非常に高いデータが示されているのに、実際の取引量はそれほど多くないかもしれません。ここで重要なのは、生放送の売上高が高いということは、実際の注文総額が高いことを意味しないということです。ブランドがMCNと提携するときは、外見に惑わされてはいけません。

また、予算が限られている中小ブランドにとっては、これらの部分も注目に値します。たとえば、新しいキャスターを育成するために、一部の組織はメディアと商人に連絡して「新しいキャスターの試用放送」と伝え、ピット料金なしで手数料率のみで、低価格で郵送してサンプルを提供できるかどうかを確認します。しかし、送信したサンプルがライブ放送室に届かず、最終的に消えてしまうことは決して予想できません。

サンプルが発送された後は、司会者のスケジュールは比較的安定するだろうと思っていたのですが、生放送をワクワクしながら見ていたところ、司会者のパフォーマンスは「5分」も続かないうちに、すぐに次の商品に切り替わってしまうことに気付きました。

サンプルは少額ですが、すべては「機関」がそれをどれだけ評価するかによって決まります。私が会った大規模な機関は、試験放送後にサンプルを返却するかどうかを頻繁に尋ねます。

商品のセールスポイントをどう説明するか、どんな人が使うのか、シーンの詳細などさえも、実はMCNのキャスターに対するマネジメント力がどれだけ強いか、ブランドをどれだけ重視しているかを反映している。そして、多くの大手MCNキャスターと契約を結んだ後は、一挙両得で「商品の生放送の長さ」や「競合商品の有無」にも注意を払う必要がある。

アンカーによっては、生放送ごとに多くのブランドと契約を結ぶ場合があります。自分のブランドが同質の製品を持っている場合、放送への影響は想像に難くありません。要するに、上記は落とし穴を避けるためのヒントです。では、質の高いアンカーやMCNを見つけるにはどうすればよいのでしょうか。

3. アンカーとMCNのマッチング

Zenmama、Xinbang、Juliang、66bangなど、キャスターの売上を分析する専門データプラットフォームは数多くあり、MCNランキングやキャスターの生放送データ、ショートビデオの平均コメント数などを見ることができます。興味があれば、キャスターは直接ビジネス協力を探すことができます。

ブランドとMCNの両方の観点から、コスト効率が高く、双方にメリットのある協力を実現するにはどうすればよいでしょうか。以下の点に留意することが重要です。

1) ブランドの観点から

正式な代理店またはトップランクの代理店を選択するようにしてください。次に、ROIの問題、売上保証、アンカーの交代、放送時間など、上記の交渉の6つの詳細のいくつかを契約に含める必要があります。ただし、トップアンカーは必ずしも話しやすいわけではないため、ブランドがトップアンカーを見つけることは最適ではなく、交渉サイクルに時間がかかります。

そのため、市場調査によると、多くのブランドは最高額を支払って「二流の有名人」を選ぶ用意がある。一方では、それはブランドを支持するためであり、他方では、有名人にも自然な「ファン層」があるので、なぜそうしないのか？ちなみに、彼らはまた、スポンサー契約を結ぶこともできる。

第二に、ブランドの予算が限られており、日常業務をMCN会社に任せたくない場合は、チームが独自に商品を販売する小さなアンカーを見つけることもできます。彼らの多くはビジネス方法を残しているので、可能な限り委託協力を選択する必要があります。

小規模および中規模のアンカーは、一般的に「話すのが上手」であり、正確なユーザーベースと高い粘着性という明らかな利点があります。

商品を販売する力を持つ中小のキャスターが毎日発信するコンテンツは、比較的焦点が絞られており、精緻です。その多くはニッチなブランドの推奨や宣伝です。そのため、彼らが集めるファンはフォローする目的が明確で、このタイプのキャスターは「ファン」をより大切にしています。

特に、母親用製品や乳児用製品などの特別なカテゴリの場合、トップアンカーと、その製品を実際に使用した経験のある母親である「キーオピニオンコンシューマー」（KOC）の両方が、母親用製品や乳児用製品をあなたに勧めていると想像してください。どちらを選びますか？ほとんどの人は後者をより信頼すると思います。

つまり、ブランドを選ぶときは、トレンドや成功の「頭」の法則に盲目的に従わないでください。

また、ファンが多い（トラフィックが多い）ということは、必ずしもコンバージョン力が強いということではありません。異なるプラットフォームで商品を販売することに強いアンカーのROIデータも異なります。同じカテゴリでも、異なるブランド、あるいは同じブランドでも出力は異なります。

美容とスキンケアの分野では、ブランドが比較的良好なROIデータを達成したい場合、適切な時期、場所、人材、優れた製品、適切な価格が必要です。つまり、データ分析と市場調査を初期段階で行い、長期的なプロモーションと配信計画を策定する必要があります。

2) MCNの観点から

MCNでは、ブランドとアンカーの間に上流と下流の関係があります。アンカーにとって最も基本的な4つの契約、すなわち労働契約、サービス契約、仲介契約、協力契約は不可欠です。その中でも、仲介契約と協力契約はネットセレブと締結するのが最善です。

その理由は次のとおりです。

まず、法的観点から見ると、仲介契約や協力協定は労働契約法によって保護されていないため、両者間の交渉の余地がかなりあります。

第二に、労働契約が締結された場合、両者は中長期的な協力関係を築くことになるため、短期的な労働には適していません。

第三に、労働契約が締結されると、労働契約法によって保護されるため、両当事者は労働関係にあることになります。

これは、ネットセレブがMCN会社に30日前までに通知して契約を解除できることを意味し、MCNが苦労して作り上げたネットセレブは辞任によって大きな損失を被る可能性がある。

MCNがインフルエンサーを解雇する場合、30日前に通知するか、1か月分の給与を追加で支払う必要があり、契約に違反した場合は金銭的な補償も支払わなければならない。

しかし、実際の市場の観点から見ると、小規模MCN企業は一般的に4者協定を締結しておらず、せいぜいブランドMCNアンカー間の3者協力協定とMCNアンカー間の一方的な協力利益分配協定を締結する程度である。

主な争点は「自分のアカウントの所有権」「IP運用コンテンツの出力」、ネットセレブの収入分配など。

一般的には、MCN（甲）が乙（ネット有名人）が関連業務に従事する上で発生した広告費、機材レンタル費、旅費、個人イメージ構築費などの各種費用を差し引いた後、双方が交渉した比率に従って分配されるが、もう1つ注意すべき点は「人格条項問題」である。

アンカーが詐欺行為（学歴偽装など）や悪質行為（悪質な情報の流布など）を行い、MCNプラットフォームの利益を毀損するさまざまな問題を引き起こした場合、双方が賠償責任を負うことになります。

ブランド面では、マーチャントは食品や母子カテゴリーを細分化するなど、垂直性が高いMCNを好みます。これは専門的であるだけでなく、深さも十分であり、 KPI指標、製品条件、企業秘密という3つのポイントがあります。

前者の場合、商品の GMV または ROI が販売者の期待を満たすようにするために、販売者は契約で KPI 指標に合意します。この場合、代理店は「完全に履行された」とみなされるために複数の合意データを完了する必要があり、簡単に紛争につながる可能性があります。

そのため、両者間で紛争が発生する可能性を減らすためにも、 KPI（返金率、売上）やROIが基準を満たさなかった場合の両者の割合や責任をできるだけ明確にしておくことが、双方にとってプラスの効果をもたらすでしょう。

第二に、製品条件は主に消費者の権利、侵害問題、製品資格、納品と実際の納品の相違などに反映されます。機関にとっては、これは賠償責任に直面するだけでなく、評判を傷つけ、責任を問われる可能性もあり、MCNにとって非常に重要です。

MCN が販売業者と契約を結ぶ際、販売業者が提示する価格が市場で最も安い価格であるかどうかが主な考慮事項の 1 つです。合意された価格の後に、類似製品のより安い価格が市場に現れたり、販売業者が他のアンカーに低い割引を提供したりした場合、MCN の競争力は大幅に低下します。

最後に、企業秘密についてですが、ライブストリーミング業界では、MCN 代理店はより多くの「高品質のソース」や「より安い商品」の価格を競うことで市場での「競争力」を確保します。そのため、代理店が業務中に知り得た企業秘密を保護することが核心です。

主に顧客リスト、サプライヤーリスト、製品情報、事業計画、協力状況の 5 つの側面が含まれます。

キャスターがMCNと契約する際に考慮する重要な側面には、 「業種、業界での評判、サポートポリシー」が含まれます。大企業との契約はより厳しい場合もありますが、企業から与えられるシェアと事業量は比較的保証されています。

「利益分配なし、制約なし」と主張する提携会社の中には、比較的意味がないので、自分でやったほうがいいです。したがって、どの会社と提携する場合でも、アンカーは契約書を注意深く読んで、不要なトラブルを避ける必要があります。結局のところ、すべては契約に従います。

4. まとめ

現在のショートビデオプラットフォームの発展状況から判断すると、プラットフォームが「供給側」の改革と管理を完了するには少なくとも1〜2年かかります。ブランドは、ユーザーの時間配分の転送に関して2つのボーナスを得ることができます。

1. 標準以下のプラットフォーム管理の短い機会。
2. トップレベルのアンカーと中級レベルのアンカーの間には大きな差があります。

そのため、ブランドがROIを計算し、「アンカーセールス」アクションを大胆に実行することは全く問題ありません。製品、効果、販売の3つを1つにまとめたいのであれば、他の次元での製品のプロモーションも不可欠な部分です。

著者: 王志遠

出典：王志遠