2022年のブランドに向けた20のトレンドと心からの提案

2022 年のブランドトレンドと提案を 20 個まとめました。そのうち 10 個は企業ブランドに関するもので、10 個は個人ブランドと個人の発展に関するものです。これらは、過去 1 年間の私自身の観察と予測、および成長に関する洞察です。皆さんのお役に立てば幸いです。

ネットの有名人は石を触りながら川を渡り、消費財大手はネットの有名人を触りながら川を渡っている。

フォーチュン 500 の巨大企業も、決して簡単には手が出ないわけではありません。実のところ、これらの大手消費財企業は、突拍子もないマーケティングができないわけではありませんし、イノベーションに関しても愚か者というわけではありません。ただ、長年の経験により、「あえて世界最後になること」というビジネス上の知恵を身につけただけなのです。彼らは、新しい消費者向け企業が資金を浪費し、舞台裏で奮闘するのを黙って見守りながら、同時に自社製品の計画を練るのに忙しくしていた。

2020年から2021年の狂気とバブルを経験した後、2022年から、消費財ブランドは正式に正常で合理的な成長リズムに戻ります。

本質に戻って、インターネットは何を変えたのでしょうか?実際には、マーケティングや販売の効率だけが急速に向上していますが、本当のブランドを形成するリズムやサイクルは、投資家や起業家が想像するほど速くはありません。

言い換えれば、消費者向け製品のマーケティングは容易になったが、消費者向けブランドの構築は容易になっていないということです。それどころか、チャネルが細分化され、競争が激化するにつれて、このプロセスはより困難になっています。

この認識は、私が消費者向け製品の起業の実践から得た重要な教訓です。

消費財の場合、ある程度の販売量（特に赤字）を達成することは大した問題ではなく、ブランドを人々の心にしっかりと刻み込む、安定した差別化された製品を生み出せるかどうかが鍵となります。 2022年には、このことが誰にとってもますます明らかになるでしょう。

コンテンツ運用については長らく議論されてきましたが、トラフィックという短期的な原動力の誘惑に抗うため、本当に良いコンテンツは未だ少数派です。

これまで、良質なコンテンツは、自社メディア企業やコンテンツ企業によってのみ生み出されていました。しかし、今後は、企業内に「良質なコンテンツ」があふれてくるでしょう。誰でも料金を払って購入できるエンタープライズ レベルのコンテンツ製品も登場します。

結局のところ、騙された視線は遅かれ早かれ戻ってくることになる。

ToB ブランドの重要性はより多くの起業家に認識され、ToBブランド マーケティングの方法は従来のものではなくなります。想像力豊かな ToC ゲームプレイは、徐々に ToB ブランドの選択肢になるでしょう。

ToB に対する人々のこれまでの認識は変わり、退屈な ToB の概念や企業の知識が普及し、コンセンサスが得られるようになるでしょう。

2022年には、「ナレッジマーケティング」を背景に、B2B分野で少なくとも5つの新しい概念が普及するでしょう。

最も重要なことは、ブランディングとマーケティングは実際には異なるものであり、ブランディングの責任者は CEO 自身であることを誰もが認識し始めたことです。

ちょうど人間の内部の摩擦のようなものです。同社のブランドは、以下の 4 つの場所で消費されています。

実際にブランドに責任を負う人は誰もいません。マーケティング部門は市場活動とマーケティング イベントのみに責任を負います。 CEO には責任が多すぎます。ブランドは重要ですが、緊急ではありません。

ブランドの「内部レビュー」が不足しているため、ブランドは同業他社とほとんど区別がつかなくなり、顧客を納得させることが依然として困難になっています。

企業の「ブランド魂」が何であるかを明確に説明できる人はほとんどおらず、誰もが壁に書かれたスローガンに目をつぶっています。

ブランドが抽象的すぎるため、ブランドに関連する戦略や行動を実行することができません。

6 オフライン空間におけるブランド革新：分散型コマースの成果

今後はますます多くの商品集合店が登場し、同じカテゴリーの異なるブランド（メガネ、靴、服装のバイヤーストアなど）だけでなく、異なるカテゴリーの異なるブランド（トマトポケット、ダイジハンなど）も登場し、誰もが「同じブランドスタイル」に依存して商業空間を共有しています。これは、分散型コマースが一定のレベルに達した結果です。

次に、コンテンツと製品が同じシーンに現れたり、ソーシャルとブランドが同じシーンに現れたり、アクティビティとブランドが同じシーンに現れたりするなど、さらに興味深い現象が生まれます。つまり、オフライン空間におけるイノベーションの春が到来したのです!

これらの影響は、ある程度、新しいブランドの構築プロセスに影響を与えています。

資本の大量参入と強力な影響力は、ブランド露出とブランド活動への投資を促進する上で確かに大きな役割を果たしてきました。しかし、時には、首都の「急速な成功」がブランドに目に見えないダメージを与えることもあります。

ホットマネーが衰退し、ブランド投資がより合理的になるにつれて、資本がブランドに与える影響は徐々に弱まりつつあります。これは悪いニュースであると同時に良いニュースでもあります。

「どんなに準備が複雑でも、労力を節約することは決してない。どんなに料理が高価でも、物質的資源を減らすことは決してない」という同仁堂の連句から、価値観と文化がブランドに与える影響の例を見ることができます。残念なことに、ビジネスが急速に発展したため、この点は多くの人に見落とされてしまいました。

疫病の影響で私たちの活動が鈍化すると、価値観や文化の問題が再び浮上するだろう。

話題を戻すことは、真の成熟と合理性の始まりです。

インターネットでは効率性がほぼ唯一の役割を果たしており、実用主義が効率性を促進するのは理解できます。しかし、効率性が私たちを何度も圧倒する中、私たちは「感情」の価値を考慮すべきなのでしょうか?これがブランドを維持するための鍵です。

マーケティングとは、オペレーションを通じて商品を販売することです。

ブランドとは、取引が完了したかどうかに関係なく、相手側の人々があなたを信頼し、あなたの成功を願っていることを意味します。

ブランドとマーケティングの関係は白と黒の二元対立ではありませんが、今年からはより多くの絡み合いや駆け引きが生まれます。

こうすることで、コスト効率が明らかに高まります。

結局、ある企業は広告に100万ドルを費やし、2,000人にリーチしました。社内の従業員 2,000 人を説得し、広告に 100 万ドルを費やせば、一度に 10,000 人に影響を与える可能性があります。この説明はまだ意味をなしています。

個人とは、個人の労働に基づいた組織を指します。こうした組織はますます増えており、2022年にはその数は急増するでしょう。なぜ今年なのですか？

疫病の到来により、さまざまなオンラインコラボレーションおよびオフィスソフトウェアが急速に発展しました。同時に、ソーシャルメディアやプラットフォーム上のコンテンツや教育などの仮想製品に対する需要が急増しました。個人が収入や知的財産と引き換えに製品、特にコンテンツ製品を制作する可能性が大幅に高まりました。

ショートビデオ、ショートビデオによるコンテンツ配信、セルフメディア、個人教育、税務計画コンサルタント、コーチ、医療コンサルタント…個人が徐々にビジネスや組織になりつつあり、まさに個人ブランドの時代が到来しています。

誰もが自分自身の CEO であり、それが現実になりつつあります。

最も有害な褒め言葉は、誰かが賢いと褒めることです。誰かがあなたを賢いと褒めたら、警戒すべきです。

集中力や努力に比べれば、知性は希少な資源ではありません。 2022年以降は、このことはさらに当てはまらなくなるでしょう。知性はしばらくの間あなたを守ることができますが、勤勉は一生あなたを守ることができます。

一つは「知識」の体系的な吸収であり、もう一つの非常に重要な側面は「洞察力」です。知識 + 洞察力 = 認知。

知識報酬の時代では、誰もが忙しく、知識の吸収と入力が活発に行われています。次に強調したいのは洞察力です。「人は虹のようなもので、会って初めてその存在がわかる」という洞察力です。

突然の認識の変化が起こる前に、それを直接遭遇し、見て、経験しなければなりません。これは特にブランド関係者に当てはまります。

ブランド担当者と話をするときは、相手の自慢話がどれだけ伝聞や本で読んだ内容なのか、どれだけ自分の目で見て、直接訪れて、実際に体験した内容なのかにもっと注意を払う必要があります。

ここで格差が拡大します。

しかし、これは良い結果を保証するのでしょうか?

いいえ。

パーソナル ブランディングの重要なポイントは、実は「他人があなたの成功を望んでいるかどうか」です。毎日、存在感を示そうとする「エリート パーソナリティ」が増えています。私たちは本当に心から「彼らの成功を望んでいる」のでしょうか。そうでない場合、相手の画面スワイプは効果がなく、有害であると言えます。

他の人に「あなたの成功を望んでいる」という印象を与えたい場合、画面をスクロールするだけでは無駄です。重要なのは、「なぜそう思うのか」という質問について考えることです。 「豚や羊をターゲットにナイフを研ぐ」マーケティングだけが裏目に出るだろう。

あなたはどんな稀少で、優れた、本物の特質を持っていますか?

一夜にして人気が出たと思われるブランドも、それ以前には知られざる蓄積を経てきたに違いありません。

もしあなたの周囲に、その人の蓄積と知識がその人の人気をはるかに超えるような人がいたら、その人は個人ブランドを運営したほうが効率的でしょう。逆に、技術や手法を盲目的に研究しているが、蓄積が標準に達していないブランドについては、目立たないようにしてそれを補う方が良いでしょう。

この時代、強者は隠蔽されない。同様に、内容に値しない評判は長くは続かないでしょう。

ただ、社会全体の価値ランキングでは、富裕層のランキングは変わります。

かつては「金持ちになる」「お金を儲ける」という言葉が画面に溢れ、金持ちに会うと「お父さん」と呼んでいた。「お金で英雄を判断する」という価値観も変わるだろう。この背景には、社会の発展、疫病の状況、文化など、多くの要因があります。

次に、「社会貢献」、「知識」、「趣味」、「情緒」など、より美しい美徳や、その他の多様なキーワードが、個人の評価において徐々に富に取って代わっていくでしょう。

同時に、パーソナルブランディングの観点から言えば、富裕指数は高いが他の指数は低く、「資本家」という印象を与える人もパーソナルブランディングの構築を妨げることになります。

十八羅漢から五虎将軍まで、企業は個々のブランドを提携システムに変えて、会社の共有ブランドを強化するのが得意です。今後、各ブランドがプロモーションやリソースの交換など一連の課題に直面すると、顧客獲得のための「アライアンス」モデルも開始されるだろう。これは、別れが最終的に再会につながり、再会が最終的に別れにつながるゲームでもあります (ただし、その過程で解決すべき問題はまだたくさんあります)。

どのように表現するか、どのようにより正確に表現するか、そしてどのようにコンテンツをより正確に表現して他者に影響を与えるかが、コンテンツワークの鍵となります。

B2B で働く多くの人々にとって、知識は仕事のほぼすべてであり、この知識を表現し伝達するレベルが、人のレベルを区別する重要な要素です。 2C で働く人々にとって、他者の共感を呼ぶコンテンツを正確に表現することが仕事の焦点です。商品の標準化はますます進んでいます。商品を差別化するのは、その性能だけではなく、その奥深い内容です。

したがって、内容の空の下には、神が全人類に与えた共通の舞台があるのです。

この言葉が最初に使われたときは、パイを拡大する方法がないときに、全員が激しい競争に時間を費やしても何も得られないという恥ずかしい行動を表すために使われました。

しかし今では、ほんのわずかな努力が、他人が言うところの「退化」に変わってしまったようだ。

退化は、横になりたい人々にとってほとんど皮肉な言い訳となっている。

一生懸命努力した結果、過去よりも良い結果が得られる場合、あるいは一生懸命努力しなかった場合は、退化とは呼ばれません。

洞察力のある人は、このような「皮肉な感情」に決して惑わされてはいけません。

見えるところでは、みんなが「退化」を風刺しているし、見えないところでは優秀な人たちが必死に働いている。

私が伝えたいのは、自分自身の努力、他人の疑い、あるいは世界の混乱や混沌に直面しているかどうかに関係なく、焦らず、しばらく弾丸が飛び交うのを待ってみようということです。

黙って時間が何と言うか待つ方が良いでしょう。

上記20点は、2022年の企業ブランドと個人の成長についての私の予測とアイデアです。それをあなたとシェアしましょう - 私の友人。批判や共感を歓迎します！