交通詐欺？微博セレブの「自滅的」危機PR

1.その新興企業は、自社製品ではなく、他社との戦いによって最初の10万ドルを稼いだ。ほら、世界はとても素晴らしいので、どの雲が雨を降らせるかさえ分からないのです。

2. トラフィックの水増し問題は確かに存在します。これは 1 社や 2 社、あるいは 1 人の個人だけの問題ではありません。「厳粛な声明」をもってしても、それを消し去ることはできません。これがあなたの業界の現状です。

3. セルフメディア業界では、トップメディアリーダー 10 社のうち 7 社がトラフィックを水増ししていると言われています。私の観察からすると、これは「業界」があまりにも内気で控えめだからだ。どうしてこんなに少ないのだろうか？アスリートはみんな覚醒剤を飲んでいます。飲まなかったら負けませんか？覚醒剤を飲まない人は変人やバカ者だと思われると聞いたことがあります。

4. 2017年、世界広告主連盟は、今後10年間で交通詐欺が麻薬密売に次ぐ第2位の犯罪組織市場になると予測しました。2019年には、CCTVが有名人の偽の交通を批判し、呉暁波のチャンネルがファンを買収したという噂が流れました。そのため、スタートアップ企業も「起業家精神」は業界の現状を理解していない言い訳にはならないことを理解する必要があります。WeiboとWeChatを利用して情報を広め、成功を収めた企業​​はDurexなどほんの一握りの企業しかないことを知っておく必要があります。クライアントのWeiboとWeChatの費用のほとんどは無駄になっています。

5. この発言から判断すると、ミツバチの群れが一生懸命働いていないというわけではないのですが、それはレベルの問題です。1 点を付けると、あなたは傲慢になってしまうのではないかと心配です。広報声明がこんなにも下手に書かれていたら、どうして彼が素晴らしい宣伝を思いつくと期待できるだろうか？

6. 「当社は、コンバージョン率に関するいかなる問題も保証するものではありません。配信の有効性は、製品やコンテンツなどのさまざまな要因によって異なります。」兄弟、声明はこのように書くことはできません！あなたが結果を約束しなかったことは誰もが知っています。大声で叫ばないでください。それは業界の秘密を公に暴露することではないですか?しかし問題は、誰もがこの問題に焦点を当てていないことです。彼らが言ったのは、水にワインを入れるのを忘れたということだよ、兄弟！あなたが販売しているワインは水で混ぜられていることはみんな知っていますが、水にワインを一滴も入れていないと思っていました。トラフィックコンバージョンは0です。あなたは何も無いところからパンケーキを作っています。

7. 開始する前に、これが私たちのプロジェクトの概要であり、これが私たちの成功事例です。ローンチ後、効果がありません。今回はうまくいかなかったようです。製品、イベント計画、価格設定に問題があります... では、パフォーマンスの低さはすべてクライアントのせいなのでしょうか?それをうまくやれば、あなたの会社は素晴らしいのでしょうか？

8. さらに、インターネット上に公開されたコミュニケーションプロセスから、当事者 B の傲慢さがわかります。「ほら、これが私が契約に署名した方法です。私は何も約束していないので、何を恐れる必要があるのですか?」私を訴えたいんですか？建国記念日おめでとうございます。もしあなたが私にさらに10万元を送って追加の報酬を与えてくれたら、私たちは必ず「合法的な武器を手に取り」、厳粛な声明を出し、警察を呼ぶなどします。しかし、法の武器が効かなかったらどうなるでしょうか?何をする？危機広報の本質は、感情管理を通じて損失を回復することです。常に法律を考慮し、国民の感情を落ち着かせることが最優先です。国民は納得したのか？いいえ。潜在顧客を失うことになるでしょうか?

9. もし私がクライアントのマネージャーだったら、「このワインを偽造せずに販売するのは怖すぎる。上司もこのスクリーンスウィーピング事件を見たはずだから、今後は彼らに投資しないほうがいい」と思うでしょう。そうでなければ、上司はこう言うでしょう。「あの会社はコンバージョンがゼロじゃないか。暴露されて他社を訴えたんだ。なぜあの会社に投資する必要があるんだ？」私はそれに答えることができませんでした。

10. もちろん、顧客が不足しているわけではないかもしれません。結局のところ、交通詐欺は当事者 B だけで実行できるものではありません。これは、当事者 A、B、C 全員が知っている陰謀ゲームとして長い間行われてきました。しかし、このゲームがどれくらい続くかはわかりません。 「当社のメディアサプライチェーンは闇と詐欺に満ちている。これを一掃し、節約した時間とお金をより良い広告に投資して、売上成長を促進する必要がある」とP&Gの最高ブランド責任者、デビッド・ブレジンスキー氏は語った。

11. 解決策を挙げるとすれば、「ブランドと効果の統合」は、毎日叫ばれる空論であってはならないと思います。