WeChat 読書製品分析レポート

「 WeChat Reading 」は多くの人が使っている読書ソフトウェアであり、比較的成功した製品です。この記事では、著者が「WeChat Reading」という製品を分析し、分析レポートをまとめています。見てみましょう。

1. 業界分析

1.1ポリシーレベル

1.1.1 国は国民の読解力の発達を促進するためにいくつかの政策を導入している。

2014年の政府活動報告で「国民読書の推進」が提言されて以来、国民読書は7年連続で政府活動報告に記載されています。国民全体の読書を推進することは、国家の復興、国民の資質の向上、そして文化的に強い国の建設にとって大きな意義を持っています。同国は国民の質の向上を目指して国民の読書を底辺から推進しており、これは国民の読書を重視していることを反映しており、デジタル読書産業の発展に強力な政策支援を提供している。

1.1.2 知的財産保護を重視する国は、デジタル読書産業の健全な発展を促進する

2019年に初めて「知的財産保護強化に関する意見」が提示され、2020年に再度強調され、「国家知的財産戦略の徹底的な実施と知的財産強国建設の加速化に関する2020年計画」が提示されました。これは、独創性を奨励し、知的財産権を保護するという国の決意を反映しており、文化産業における著作権保護の意識を継続的に強化しています。このポリシーは、デジタル読書業界を規制および保護し、デジタル読書の発展の原動力となります。

1.2経済レベル

1.2.1 一人当たり消費の増加と娯楽消費の需要

国家統計局のデータによると、2021年の全国住民一人当たり可処分所得は3万5128元で、名目上は前年比9.1％増、2019年比では14.3％増、2年間の平均では6.9％増となった。全国の住民の可処分所得の中央値は29,975元で、前年比8.8％増加した。

また、全国住民一人当たり消費支出は24,100元で、名目では前年比13.6%増、2019年比では11.8%増、2年間平均では5.7%増となった。教育、文化、娯楽に対する一人当たり消費支出は2,599元で、一人当たり所得の10.8％を占め、一人当たり消費支出で第4位となった。

一人当たりの消費水準が上昇するにつれて、人々の消費能力は向上し続けていることがわかります。娯楽に対する需要は増加しており、人々は娯楽にもっとお金を使う意欲を持っています。この現象はデジタル読書産業の経済的基盤を築きました。

図1 2021年の住民の一人当たり可処分所得の平均と中央値

図2: 2021年の国民一人当たり消費支出と構成

1.2.2 流行により電子書籍の需要が増加

疫病が経済環境全体に影響を及ぼしたため、ユーザーの消費意欲は弱まり、文化・娯楽産業に目を向けるようになった。映画館や書店などのオフライン娯楽施設は流行の影響を受けやすく、通常通り営業できないため、ユーザーのデジタル読書の需要が高まっています。

また、疫病の影響で、撮影・公開作業が正常に行われず、同社の著作権運用業務が制限され、収益はデジタル読書のユーザー課金に集中した。これら2つの点は、疫病環境下でもデジタル読書業界の経済発展を保証します。

1.3社会レベル

1.3.1 デジタル読書利用者の規模は拡大し続けている

「インターネット+」の波の影響を受けて、わが国のデジタル読書ユーザー数は増加し続けており、2020年時点で4億9,700万人に達し、5億人に迫り、前年比2,400万人増、前年比5.11％増となっている。ユーザー規模の着実な成長に牽引され、わが国のデジタル読書産業の規模は年々拡大を続け、2020年時点では351.6億元に達し、前年比21.75％増加しました。ユーザーベースの拡大により、デジタル読書業界は急成長を遂げています。

1.3.2 デジタル読書エコシステムの継続的な改善

IP市場が徐々に成熟するにつれ、オンライン文学は著者数、作品の質、商業的価値の面でピークに達しました。オンライン文学産業の中核生産性として、オンライン作家の影響力も増大しています。ネット文学の新しいパターンが徐々に形成されつつあります。若い作家が業界の新血を形成し、中年の作家が確固たる地位を築き、ベテラン作家も強い影響力を持っています。三世代の作家が共同で高品質のコンテンツを提供し、ネット文学業界のより繁栄した発展を促進しています。完璧なデジタル読書エコシステムは、デジタル読書のさらなる発展の基盤を築きました。

1.4技術的側面

1.4.1 機械学習とビッグデータの開発

機械学習とビッグデータの発展により、ユーザーの読書嗜好を深く探究し、パーソナライズされた推奨アルゴリズムをより完璧なものにすることができ、それによってユーザーの維持率が向上し、ユーザーの支払い意欲が促進されます。

1.4.2 スマートハードウェアの開発

モノのインターネットなどの技術の継続的な発展により、スマートハードウェア製品はますますインテリジェントになり、電子書籍リーダーのシリーズが登場し、消費者に電子書籍の分野で高品質のサービス体験を提供しています。

1.4.3 5G技術の開発

国家の情報化建設のペースは加速しており、5G技術の発展に伴い、人工知能（AI）、拡張現実（AR）、仮想現実（VR）、ブロックチェーンなどの技術の実装が加速し、ユーザーのニーズをさらに満たし、読書体験に新たな可能性をもたらすだろう。

2. ユーザー分析

2.1 ユーザースケール分析

千帆分析のデータによると、2020年1月から6月までのWeChat Readingのアクティブユーザー数は1,601万人を超え、全体的な状況は比較的安定していた。

WeChat Readingはデジタル読書業界で7位にランクされています。ユーザーベースが大きく、ランキングも比較的高いですが、WeChat Readingのアクティブユーザー数は前月比-6.48％で、トップ10のデジタルアプリの中で最も低いです。Fengdu NovelsとMidu Speed Editionの2つのアプリがWeChat Readingのユーザーを分割している可能性が非常に高いです。アクティブユーザー総数で見ると、iReaderやQQ Readingなどのデジタル読書大手との間には依然として大きな差があります。

2.2 ユーザープロファイル分析

iResearch Qianfanの調査結果によると、WeChat読書ソフトウェアのユーザーは主に、広東省、江蘇省、浙江省などの経済的に発展した一線地域と新一線地域の出身で、これらの地域のユーザーの消費レベルと精神的ニーズは高い。

WeChat閲覧者の男女比はそれほど変わらないが、男性ユーザーの割合が高く、59.75%に達している。ユーザーの年齢は主に24歳から40歳に分布しており、その中で最も大きな割合を占めているのは24歳から30歳のユーザーです。WeChat読書のユーザーは全体的に若く、そのほとんどは既に働いている会社員であると推測できます。

WeChat Readingユーザーの消費レベルから判断すると、中・中上位消費者の割合が最も高く、合計62.49%を占め、低位消費者の割合が最も低い。 WeChat Reading ユーザーは一定の支払い意欲があり、読書にお金を投資する意思があると推測できます。

2019年12月のWeChat Readingの公式データによると、ユーザーの読書のピーク時間は正午と夜の22時で、休憩時間に時間を過ごすために読書をすることが習慣になっている。ユーザーの年齢と読書嗜好の分布、および長期間にわたる一人当たりの読書数に関する公式統計によると、WeChat Readingユーザーの読書嗜好は、人気の映画やテレビドラマのIPと有名作家の古典作品の両方を含む、人気のある出版された小説に集中しています。

上記のデータから判断すると、WeChat読書のユーザーは主に超一線都市や一線都市の学生やホワイトカラーなどの若年層に集中しており、昼休みや夜寝る前に読書を好んでいる。このグループは、読書に対して一定の品質要件を持ち、知識に対する需要が高く、新しいものを受け入れる意欲が高く、電子書籍の使用に慣れており、一定の支払い意欲を持っています。

2.3 ユーザー需要分析

2.3.1 優れた読書体験

読書アプリを使用するユーザーの主な目的は本を読むことなので、読書体験の質がユーザーのその後の使用を直接決定します。読書アプリの場合、インターフェースはシンプルで明確であり、不要な情報が多すぎることはありません。基本的な読書支援ツールを提供し、読書プロセス中の検索を容易にするためのエントリを確立します。

2.3.2 書籍の完全な著作権

ユーザーの読書嗜好は人気小説に集中しているため、同様のカテゴリの書籍の著作権をより多く取得することができます。テレビドラマや映画が人気となる時期と同時期に、IPを原作としたオリジナル作品がアプリ上でもおすすめされる。

2.3.3 満足のいくオーディオブック体験

本を全部読むには、ユーザーに多くの時間と労力が要求されるため、多くのユーザーは、お気に入りの本について知るために本を聴くことを選択します。そのため、本の視聴機能の面では、高品質な音質と感情的なAIや手動の読み上げを提供し、作品の感情をユーザーに伝え、より臨場感あふれる本の視聴体験をユーザーに提供することができます。

2.3.4 ユーザー間のコミュニケーションと議論を促進する

読んでいる途中で、ユーザーはいくつかのアイデアや考えを抱き、それを共有したいという欲求を抱くようになります。ユーザーが自分の洞察を共有し、他のユーザーとアイデアを交換できる環境があれば、ユーザーの社会的ニーズを満たすことができます。

2.3.5 低価格

デジタル読書は紙の本よりも価格の閾値が低く、ユーザーがデジタル読書を選択する主な理由は、より経済的で費用対効果が高いためです。したがって、デジタル読書のコストは高すぎることはできません。

3.製品分析

3.1 製品概要

WeChat Reading は、WeChat 関係チェーンに基づいた公式読書アプリケーションであり、iOS と Android の両方の端末プラットフォームをサポートしています。究極の読書体験を提供しながら、ユーザーに適した本を推奨し、ユーザーはWeChatの友人の読書状況を確認したり、読んでいる本について友人と話し合ったりすることができます。

WeChat Readingのスローガンは「読書はもう孤独ではありません」です。昔、読書はプライベートなものであり、本を読むことは自分自身と向き合う孤独なプロセスのようなものだと人々は信じていました。しかし、WeChat Reading はこの固有の認識を打ち破り、その製品ポジショニングを「ソーシャル + 読書」と解釈しました。ユーザーは読書中に他のユーザーと意見を交換したり、WeChatの友達の最近の読書内容を知ったり、自分の読書時間ランキングを確認したりすることができます。これらの機能により、読書プロセスの退屈さが軽減され、ユーザーの競争心理を活用して好循環が形成されます。

3.2 製品開発の経緯

• 2015年8月、WeChat Readingバージョン0が正式にリリースされ、「読書+ソーシャル」として位置付けられ、WeChatの友人関係チェーンの使用に重点が置かれました。初期のライブラリサイズはそれほど大きくありませんでした。
• 2017年7月から2018年7月にかけて、読書体験を最適化し、アイデアの公開頻度を高め、WeChatパブリックアカウントを導入し、デジタル読書の多様性を豊かにしました。
• 2018年8月、WeChat Readingは無制限読書カード体験機能を正式に開始し、無料の高品質書籍を通じて新しいユーザーをWeChat Readingに誘致し、新しいユーザーにリーチして紹介しています。
• 2020年5月4日、中国文学の新チームは、中国文学の著作権コンテンツに対するWeChat Readingの期間限定無料運用を終了する決定を発表しました。それ以降、WeChat Reading製品の無料期間は終了しました。
• 2021年の初め、WeChat ReadingはOnyxとの提携を発表し、インクスクリーンリーダーを発売し、ソフトウェアとハ​​ードウェアの相互インデックスと拡張を通じて、数百億のデジタル読書市場をターゲットにしています。
• 2021年から現在に至るまで、少人数での投稿をサポートし、読書体験の向上に努めてまいります。

WeChat Readingは、デジタル読書がブームだった2015年に正式に開始されました。真面目なコンテンツに重点を置き、出版された本を読むことを好むWeChatユーザーをターゲットにしています。斬新なソーシャル読書方法で、デジタル読書市場を急速に獲得しました。

2018年にはさらなる拡大を目指して「Pinduoduo」型のチームビルディングモデルを導入しました。それぞれの時代の製品にはそれぞれ異なる使命がありますが、最終的な目標が利益を上げることであることには間違いありません。 WeChat Readingは、初期段階で多数の優待イベントを実施し、一定数のユーザーを獲得した後、2020年にさらなる商業化の方法について考え始めました。同社はまず、無制限カードの一部書籍の無料閲覧権を取り消し、その後2021年にコンテンツエコシステムに大きな変更を加え、Kindleと直接競合するインクスクリーンリーダーを発売した。

ユーザーがWeChatのコンテンツエコシステムにうまく溶け込めるよう、WeChatは小サークル機能を導入し、ストーリーをルックにアップグレードしました。これにより、WeChatルックがWeChatリーディングに直接移行しただけでなく、WeChatルックの商業的潜在力とコンテンツエコシステムがWeChatリーディングにコピーされました。

現在のWeChat Readingは、ユーザーを読書レベルで分類するだけでは明らかに満足せず、次の「検索エンジン」を作成するという野心を持っています。

3.3 製品履歴の反復バージョン

この表には、WeChat Reading のいくつかの主要な機能の反復が記録されています。青いフォントはインタラクティブ コミュニケーションに関連する更新された機能を表し、黄色のフォントは主要機能のリリースを表し、黒いフォントは基本パフォーマンスの最適化を表します。

表からわかるように、WeChat Reading は合計 6 回の主要な反復を経ており、機能更新の焦点も反復ごとに異なっています。

全体として、最初の 3 つのメジャー バージョンでは、主に関係チェーンの構築とソーシャル リレーションシップの確立に重点が置かれ、アプリの読み取りエクスペリエンスが継続的に改善されました。第 4 版と第 5 版では、主にコンテンツの充実と収益化方法の実現に重点を置いています。第 6 バージョンでは、コミュニティの構築に重点を置き始めました。

フェーズ1: 市場の獲得

• バージョンV1.0では、読書体験を向上させるための基本機能の追加に加えて、WeChat関係チェーンを使用して市場を拡大し、本の共有、同じ本を読んでいる読書友達とのチェックイン、Momentsへのアイデアの共有など、ソーシャル読書環境を作り出すことが主な機能です。この一連の機能の反復を通じて、読者のソーシャルサークルの拡大、ユーザーのソーシャルニーズの満たし、ユーザーの維持に役立ち、さらにプラットフォームのプロモーションと新規ユーザーの獲得を促進することができます。
• バージョン V2.0 では、WeChat Reading はソーシャル インタラクションの概念をさらに深く掘り下げ、コンテンツと推奨事項にも重点を置いています。基本的な体験を確保しながら、ラジオやオーディオブックなどの機能を追加し、公認アカウントの読書やコミックを追加し、書店のコンテンツを充実させ、多くのユーザーを引き付けることに貢献しました。さらに、ユーザーの二次創作物の伝染性や影響力を高めるために、アイデアサークルに大規模な調整が行われ、徐々にコミュニティの雰囲気が形成されてきました。
• バージョンV3.0では、WeChat Readingはユーザーの読書体験を継続的に向上させるとともに、ユーザーの報告、コメントへのいいねなど、コミュニティを構築するための一連の機能も改善しています。同時に、収益化の方法にも新たな模索がなされ、読書時間を図書コインと交換する従来のモデルから、読書時間を無制限カードと交換するモデルに変更され、将来の無制限カードモデルの収益化方法の基礎が築かれました。

フェーズ2: ビジネス変革

• バージョンV4.0では、音声読み上げの音源更新やストーリー動画の最適化など、コンテンツ体験の深化を継続し、書店ページの全面的な再設計により、ユーザー体験のさらなる向上を図っています。同時に、「Take a Look」機能を使って友人が読んでいる本や好きなコンテンツを閲覧するなど、ソーシャルレベルでの影響力も深めています。バージョン4.0から、WeChat Readingの下部ナビゲーションの「アイデア」が「ストーリー」に変更され、入り口がWeChatパブリックアカウント、ペンギン記事、ビデオの推奨情報フローにさらに傾き、過去の読書に基づいて推奨を行い、友人の読書履歴や興味をあなたに推奨します。
• バージョン V5.0 では、Paper Bookstore が全面的に改訂され、同時に、ユーザーの消費を促進するために大幅な割引が提供され、無制限のカード モデルに加えて、新しい商業収益化方法が開拓されました。さらに、有料会員向けにさまざまな新たな特典が追加され、収益化を加速させる二重のアプローチが取られています。さらに、「サークル」ページを最適化し、WeChat Reading独自のコミュニケーションコミュニティを徐々に形成します。

フェーズ3: 社会的な交流への復帰

バージョンV6.0では、WeChat Readingはソーシャルとコミュニティの構築に重点を戻し、サークル体験を最適化し、ユーザーが本の中で友達のメモを見ることができるようにして、ユーザーの粘着性を深めました。

3.4 製品機能構造

WeChat Reading の機能構造は、主に「読書」、「本棚」、「発見」、「自分」の 4 つのモジュールに分かれています。

3.4.1 読書セクションには、検索、最近読んだ本、友達が読んだ本の 3 つのメイン ページがあります。

• 検索バーは上部に設置されており、複数のタブが装備されているため、ユーザーは必要な書籍を直接すばやく見つけることができます。
• 最近読んだページには、ユーザーが読んでいる本と読書時間が表示されるため、ユーザーをある程度引き留めることができます。
• Friends' Reading では、「友達」が最近読んだ本や読み終わった本が表示され、ユーザーの社会的ニーズと好奇心を大いに満たします。

3.4.2 本棚部分はWeChat Readingのコア機能であり、主に本棚と書籍リストの2つのページに分かれています。上部には検索ボックスもあり、ユーザーはコンテンツを迅速かつタイムリーに検索できます。

本棚ページにはユーザーのすべての本が表示され、書籍リストページにはユーザーが収集して作成した書籍リストが表示されます。

3.4.3 発見部分は、WeChat Reading の主なソーシャル機能の実装です。 「友達のアイデア」、「小さなサークル」、「無料の本」、「福祉会場」、「WeChatで本を聴く」の5つのサブページに分かれています。

• 「友達の考え」：友達が表現した考えを閲覧したり、自分の考えを表現することができます。
• 「小サークル」：WeChat Readingによって設立されたコミュニケーションコミュニティで、ユーザーはさまざまなソーシャルサークルに参加してディスカッションすることができます。
• 「無料の本を入手する」：ユーザーはこのページで共有やその他の手段を通じて電子書籍を無料で入手できます。
• 「福祉分野」：ユーザーはタスクという形で利益を得ることができ、製品の楽しさを高めるのに役立ちます。
• 「WeChat オーディオブック」: WeChat オーディオブック アプリを宣伝し、トラフィックを集めます。

3.4.4 「マイ」セクションでは、ユーザーは基本情報を設定したり、個人の読書や購入情報などを表示したりできます。

要約:

一般的に、読書ソフトウェアとして、WeChat Reading は、クイック検索ボックス、本棚に直接アクセスして本を読むこと、読書中の検索などの操作など、ユーザーの読書体験を向上させる多くの機能を設定しています。同時に、WeChat Readingはソーシャルインタラクションを重視した読書ソフトウェアとして、いいね、フォロー、コメント、共有などの機能を設け、読書中のコミュニケーションを向上させています。また、チームカード抽選や小サークルなど、さまざまなアクティビティを企画し、ユーザーの参加を増やし、読書の楽しさを高めています。

WeChat Readingには、発見ページのシェイク機能など、目を引く機能がたくさんあることも特筆に値します。シェイク機能をクリックすると、システムがランダムに本を推奨します。これは、何を読んだらよいかわからないユーザーにとって非常に便利です。福祉分野に設定された一連の課題は、利用者の挑戦意欲を刺激したり、本を読みたくないときに時間をつぶす場を提供したりすることもできます。

しかし、ホームページ上のおすすめコンテンツでは本の表紙しか提供されておらず、ユーザーが表紙とタイトルから興味のある本かどうかを判断することは困難です。ユーザーが同じ種類の本を複数回クリックすると、推奨アルゴリズムは同じ種類の本をさらに推奨するため、ユーザーは審美的疲労を感じてしまいます。

同時に、WeChat Reading が担う機能は、反復プロセスの中でますます複雑化、商用化され、やや肥大化してきました。 「Take a Look」や「Small Circles」など、すでに開始されている機能は、まだ純粋さが足りないようで、Small Circles で更新情報を投稿する意思のあるユーザーは少数です。コミュニティを構築するには、まだ長い道のりがあります。

4. WeChat読書のSWOT分析

4.1 強さ

• 製品設計の面では、WeChat Reading のインターフェースはシンプルで明確であり、操作も便利で使いやすいです。
• 読書体験の面では、WeChat Reading は基本的な読書機能にクエリや手書き入力などの補助機能を追加してユーザーの読書体験を向上させ、さまざまな種類のドキュメントのインポートをサポートしており、非常に便利です。
• コンテンツ面では、WeChat Readingは膨大な書籍リソースを持ち、幅広い書籍カテゴリをカバーしており、完全なIP産業チェーンを備え、汎エンターテイメントエコシステムを形成しています。
• ソーシャルネットワーキングの面では、WeChat Reading は WeChat の広大なソーシャルエコシステムを活用して読者の意見や議論の共有を促進し、WeChat Reading 独自のコミュニティ文化を形成し、ある程度の製品の宣伝とプロモーションを実現します。
• 運営面では、WeChat Readingは読書時間インセンティブシステムを採用し、「読む-無制限のカードを得る-無料で読む」という好循環を形成し、ユーザーの定着率を向上させます。

4.2 弱点

• AIの読み上げと聞き取りの体験は良くありません。
• 商用モデルは単一であり、無制限カードはすべての書籍の無料閲覧をサポートしていないため、ユーザーには不評です。
• 読書市場は比較的ニッチであり、購買力が限られている学生がほとんどを占めています。
• アクティブユーザー数は月ごとに大幅に減少しており、ユーザーを維持することが困難になっています。

4.3 機会

• 疫病は文化・娯楽産業の発展を促し、ユーザーの読書需要が増加しました。
• IP 業界の急速な発展により、人気のある映画やテレビ番組は、ユーザーにオリジナル作品を購入して視聴するよう促すことができます。

4.4 脅威

• 市場競争は激しく、ヘッド効果は明ら​​かです。
• 市場は飽和状態になりつつあり、新規ユーザーの獲得が難しくなってきています。
• 低価格・無料モデルでは長期的な開発を維持することが困難です。

5. 製品の問題点と提案

5.1 ユーザーの定着率が不十分で維持率が低い

WeChat Readingは2015年に開始されて以来、若者の間で人気を博しています。 Chan Da Shiの統計に​​よると、WeChat Readingの登録ユーザー数は現在2億1000万人を超えており、Androidシステムだけで累計ダウンロード数は12億を超えています。しかし、iResearchのアプリモニタリングによると、WeChat Readingの毎日のアクティブユーザー数は2019年1月以降減少傾向にあることが示されています。

2020年、疫病時代が到来した後、WeChat Readingのユーザー利用時間は前月比24.78%増加しました。しかし、疫病が抑制され、人々が徐々に仕事や学校に戻るにつれて、ユーザー利用時間は前月比でマイナス成長を示しました。データから判断すると、WeChat Readingユーザーの総数は多いものの、粘着性が不十分です。

考えられる原因:

• DouyinやXiaohongshuなどのソーシャルソフトウェアを使用すると、断片化された時間を最大限に活用できますが、本を読むには多くの時間とエネルギーが必要です。ますますせっかちになるインターネットの雰囲気の中で、ユーザーが落ち着いて本を読むのに十分な自制心と忍耐力を持つことは困難です。
• 調査によると、成人の2％が「紙の本を読むこと」を好みます。読書習慣のある人にとって、紙の本の地位は揺るぎないものです。

考えられる回避策:

• 音楽商品のプレイリスト共有活動を模倣して、WeChat Readingのブックリスト共有活動を開始しました。この活動により、ユーザーの読書への関心が高まり、ユーザーが再投稿したり共有したりすることで、WeChat Reading のカバー範囲も拡大します。
• 有名な作家を招待して、「スモールサークル」コミュニティでインタビューや Q&A を実施します。一方では、「小サークル」の影響力を高め、WeChat読書交流コミュニティの形成を促進することができ、他方では、WeChat読書ブランドの逆宣伝となり、ユーザーの活動を増やすことができます。
• ユーザーは、21日間毎日1時間読書するなど、独自の読書プランを作成できます。プランを完了したユーザーは、無制限のカード/テンセントVIPメンバー/QQミュージックメンバーを無料で取得でき、ユーザーの読書を奨励します。

5.2 収益化の手段が単一で、商取引上の問題が発生

WeChat Readingの現在の収益化方法は、主に無制限カード会員、ブックコインチャージ、広告の3つに分かれています。 WeChat Readingは主に広告収入と会員収入に依存しているため、広告収入の情報フローの潜在力を拡大し、高学歴、高収入の専門ユーザーをWeChatの12億人のユーザーにシフトさせることを目的として「読書」機能を提供していますが、この動きはユーザーを納得させませんでした。

考えられる原因:

• 回収期間が長い：WeChat Readingは有料と無料の方法を組み合わせて収益化を実現していますが、初期段階でのプロモーション活動が多いため、会員の支払い率を急速に高めることは困難です。
• 有料顧客層の不一致：現在、WeChat Readingのユーザーは主に、スキルと知識の向上を目指す高学歴の専門家です。彼らは高い経済的購買力を持っており、電子書籍が紙の書籍と差別化することは困難です。

考えられる回避策:

• 最近のホットなトピックに基づいて複数のオンラインとオフラインのアクティビティを組織してブランドを宣伝すると同時に、書籍の配布、コースの販売などを通じて商業的な収益化を実現します。
• 読書にパーソナライズされた機能を追加し、これらのパーソナライズされた機能を無制限のカード会員に制限して、会員の購入数を増やします。
• WeChat読書著作権を作成し、カレンダーやノートなどの絶妙な周辺機器を販売します。
• WeChat Reading は短い動画ページを提供し、ユーザーに動画を通じて本を共有したりコメントしたりするチャンネルを提供し、独自の UGC コミュニティを形成できます。コミュニティ内での広告から利益を得る。

VI. 結論

電子読書の主力として、WeChat Readingは多くの若者に愛されています。そのソーシャル+読書モデルは注目を集め、多くの若者に愛されています。このソフトウェアは優れた読書体験を提供し、独自のコミュニティ文化の構築に努めています。ビジネスモデルに関しては、現在、書籍の販売とメンバーシップの2つの収益化方法のみを使用しています。一連の広告収益には関与していないため、ある程度ユーザーの維持が保証されています。しかし、現在の市場競争は激しく、有力な電子書籍製品も数多く存在しています。WeChat Readingが現状を打破し、新たな成長を遂げられるかどうかは、さらなる努力が必要です。

著者: サンリボウズ

出典: みかぼうず