「最小限のOKR実践」実行可能なOKRフルプロセスソリューションのセット

研修コースの内容:

KPI管理方法は時代遅れです。Google、Intel、LinkedIn、ByteDanceなど、国内外の大手企業がOKRを適用しています。 OKR は現在最も最先端の科学的管理コンセプトです。これにより、チームはボトムアップで目標に集中し、企業戦略に基づいて仕事の方向性を導き、個人の価値を高め、チームの効率を向上させることができます。

多くのチームは、OKR を適用する過程で、次のようなさまざまな問題に直面します。根深い KPI の考え方をどう変えればよいのか? 主要指標を決定し、実行可能な OKR 計画を開発するにはどうすればよいでしょうか?どのように実装、追跡、最適化するのでしょうか?
この一連のトレーニングコースでは、理論的な説明、計画の策定、詳細な実装、追跡と最適化などの側面からこれらの問題を1つずつ取り上げ、管理者がOKR管理方法を実行し、従業員が仕事の目標をよりよく理解し、的を絞って方向を調整できるように支援します。
① OKR を再理解し、目標管理の考え方を養う：このモジュールでは、企業における OKR の実装を理解し、さまざまな企業規模、業界、シナリオでの OKR の適用の違いを比較することで、OKR 管理の概念を完全に理解し、目標管理の考え方を養い、誤用を回避できるようにします。
② 主要指標を分解し、OKR策定計画を改善する：このモジュールでは、OKR策定の詳細に焦点を当てています。多数のケースと組み合わせて、目標Oと主要な結果KRを策定する方法と、OKR策定でよくある問題を回避する方法について説明します。これにより、実行可能なOKR計画を策定し、目標に焦点を当て、従業員を動機付ける役割を果たせるようになります。
③ OKR 実装のフィードバック、追跡、最適化: このモジュールは、OKR 実装プロセスを追跡し、タイムリーに最適化するのに役立ちます。プログラムの実装フェーズでは、高品質の追跡とレビューを実施し、問題をタイムリーに特定して修正する方法を学びます。このモジュールには、すぐに使用できるツール、テンプレート、プロセス手順が多数含まれており、実装プロセス中に目標が逸脱しないようにすることができます。
「最小限の OKR 実践」は、実行可能な OKR フルプロセス ソリューション コース コンテンツ ディレクトリです。
モジュール 1: 企業における OKR の導入へのアプローチ
01 OKR が企業に人気なのはなぜですか?
02 スタートアップ VS フォーチュン 500 企業、OKR を導入する際にはどのような点に重点を置くべきでしょうか?
03 インターネット業界 VS 伝統産業、OKR を柔軟に適用するには?
モジュール 2: OKR の策定、細部が完璧を生む
04 目標 O の再理解: タスクと価値観、誰がそれらを導くべきか?
05 主要な結果 KR: 目標の進捗状況を反映するために、どのようにそれらを策定すればよいでしょうか?
06 チームのモチベーションを上げるのは難しいですか? OKRの目標思考は簡単に達成できる モジュール3: 追跡からフィードバックまでのOKRの実装
07 追跡: 視覚的な追跡によりOKRがオープンかつ透明になります
08 改善：効率的な OKR 策定とレビュー会議を作成するには？
09 フィードバック：OKRは下から上まで戦略の最適化ガイダンスを提供します 結論 OKRは究極の価値追求です