ファーウェイから経営を学び、経営に対する洞察力を身につけ、優れたリーダーになる

どのようにうまく管理し、企業の中核競争力を強化するのでしょうか?ファーウェイから経営を学びましょう。地方の小さな工場から、世界中に事業を展開する世界的に有名な企業まで、20万人の従業員がどのようにして協力し合い、平均年収400万元を超える高い業績を生み出したのでしょうか。 Huaweiの元人事部長補佐が明かすHuaweiの経営哲学は、すべての経営者にとって一読の価値があります。効果的な経営の真髄を見つけ、優れたリーダーとなり、チームを継続的な勝利に導くことが重要です。

このコースを受講する理由は何ですか?

従業員のモチベーター

さまざまな経営シナリオに適応する「5次元」リーダーシップ

組織インテグレーター

組織の「4つの力」を活用してチーム統合を実現するにはどうすればよいでしょうか?

ターゲットマネージャー

チームの目標管理のための6つのステップ

結果評価者

チームの熱意を刺激するために評価の「3つのリング」を有効活用する

コースカタログ

[5364] 冒頭の言葉: Huaweiのチーム管理方法を学び、管理能力を体系的に向上させましょう。md

[5365] 01 経営スタイルを理解し、適応させるには？ .md

[5366] 02 チームコミュニケーションの言語スタイルをどのように適応させるか? .md

[5369] 03 チームマネジメントにおいて共感力を養うには？ .md

[5370] 04 自分の強みと弱みを評価するには？ .md

[5371] 05 チームマネジメントでよくある4つの誤解を避けるには？ .md

[5372] 06 チームマネジメントの8つの基本能力.md

[5373] 07 チームマネジメントのための5次元リーダーシップモデル.md

[5374] 08 命令型管理を効果的に実施するには？ .md

[5375] 09 ビジョンに基づく経営を効果的に実践するには？ .md

[5376] 10 参加型経営を効果的に実施するには？ .md

[5377] 11 コミュニケーション管理を効果的に実施するには？ .md

[5378] 12 研修型マネジメントを効果的に実施するには？ .md

[5379] 13 チーム組織構造をどのように設計するか? .md

[5380] 14 チーム文化の雰囲気を構築するには？ .md

[5381] 15 個々のチームの活力を刺激するには？ .md

[5382] 16 チームのストレス耐性を向上させるにはどうすればよいでしょうか? .md

[5383] 17 チームの連携と相互支援を強化するにはどうすればよいでしょうか? .md

[5384] 18 チーム内の対立にどう対処するか? .md

[5385] 19 チームワークの目標を設定するにはどうすればいいですか? .md

[5386] 20 ワークフローを整理して最適化するにはどうすればいいですか? .md

[5387] 21 チーム内で仕事を合理的に分担するにはどうすればよいでしょうか? .md

[5388] 22 チームミーティングの開催方法は？ .md

[5389] 23 効果的なジョブコーチングを実施するには？ .md

[5390] 24 作業プロセスをどのように制御するか? .md

[5391] 25 チーム業績評価の内容をどのように設定するか？ .md

[5392] 26 チームパフォーマンス評価サイクルを設定するにはどうすればよいですか? .md

[5393] 27 チーム組織のパフォーマンス評価をどのように実施するか? .md

[5394] 28 遅れている人にパフォーマンスを伝えるにはどうすればよいでしょうか? .md

[5395] 29 パフォーマンス改善計画をどのように設計するか? .md

[5396] 30 チームのパフォーマンス結果を効果的に向上させるにはどうすればよいでしょうか? .md

[5397] 31 チームのモチベーションを高めるためのツールと方法は何ですか? .md

[5398] 32 チーム全体のインセンティブプランをどのように設計するか? .md

[5399] 33 チーム個人インセンティブプランをどのように設計するか? .md

[5400] 34 合理的なネガティブインセンティブプランを設計するには？ .md

[5401] 35 名誉インセンティブ福利厚生プログラムをどのように設計するか？ .md

[5402] 36 スタッフの昇進計画をどのように設計するか？ .md

[5403] 結論：ファーウェイの実践から学び、独自の経営の道を模索する。md

書類

[5364] 冒頭の言葉: Huaweiのチーム管理方法を学び、管理能力を体系的に向上させましょう。mp4

[5365] 01 経営スタイルを理解し、適応させるには？ .mp4

[5366] 02 チームコミュニケーションの言語スタイルをどのように適応させるか? .mp4

[5369] 03 チームマネジメントにおいて共感力を養うには？ .mp4

[5370] 04 自分の強みと弱みを評価するには？ .mp4

[5371] 05 チームマネジメントでよくある4つの誤解を避けるには？ .mp4

[5372] 06 チームマネジメントの8つの基本能力.mp4

[5373] 07 チームマネジメントのための5次元リーダーシップモデル.mp4

[5374] 08 命令型管理を効果的に実施するには？ .mp4

[5375] 09 ビジョンに基づく経営を効果的に実践するには？ .mp4

[5376] 10 参加型経営を効果的に実施するには？ .mp4

[5377] 11 コミュニケーション管理を効果的に実施するには？ .mp4

[5378] 12 研修型マネジメントを効果的に実施するには？ .mp4

[5379] 13 チーム組織構造をどのように設計するか? .mp4

[5380] 14 チーム文化の雰囲気を構築するには？ .mp4

[5381] 15 個々のチームの活力を刺激するには？ .mp4

[5382] 16 チームのストレス耐性を向上させるにはどうすればよいでしょうか? .mp4

[5383] 17 チームの連携と相互支援を強化するにはどうすればよいでしょうか? .mp4

[5384] 18 チーム内の対立にどう対処するか? .mp4

[5385] 19 チームワークの目標を設定するにはどうすればいいですか? .mp4

[5386] 20 ワークフローを整理して最適化するにはどうすればいいですか? .mp4

[5387] 21 チーム内で仕事を合理的に分担するにはどうすればよいでしょうか? .mp4

[5388] 22 チームミーティングの開催方法は？ .mp4

[5389] 23 効果的なジョブコーチングを実施するには？ .mp4

[5390] 24 作業プロセスをどのように制御するか? .mp4

[5391] 25 チーム業績評価の内容をどのように設定するか？ .mp4

[5392] 26 チームパフォーマンス評価サイクルを設定するにはどうすればよいですか? .mp4

[5393] 27 チーム組織のパフォーマンス評価をどのように実施するか? .mp4

[5394] 28 遅れている人にパフォーマンスを伝えるにはどうすればよいでしょうか? .mp4

[5395] 29 パフォーマンス改善計画をどのように設計するか? .mp4

[5396] 30 チームのパフォーマンス結果を効果的に向上させるにはどうすればよいでしょうか? .mp4

[5397] 31 チームのモチベーションを高めるためのツールと方法は何ですか? .mp4

[5398] 32 チーム全体のインセンティブプランをどのように設計するか? .mp4

[5399] 33 チーム個人インセンティブプランをどのように設計するか? .mp4

[5400] 34 合理的なネガティブインセンティブプランを設計するには？ .mp4

[5401] 35 名誉インセンティブ福利厚生プログラムをどのように設計するか？ .mp4

[5402] 36 スタッフの昇進計画をどのように設計するか？ .mp4

[5403] 結論：ファーウェイの実践から学び、独自の経営の道を模索する.mp4