新しいメディア運営者は、スキルではなく思考力で生き残らなければなりません！

始めたばかりの人や、しばらく働いている人の多くは、新しいメディアを運営するために何を知っておく必要があるか、またはあなたの特別なスキルは何かを直接尋ねます（私は少し小神龍のような気がします）？コメディアンのシャオ・シェンロンの言葉を借りれば、私の特技はガソリンを飲んで、お尻に火をつけて飛ぶことです！

あまり細かいことは抜きにして、新しいメディア運営には何が必要なのかをお話ししましょう。

基本的なスキル：編集、美的感覚、自己規律

これは、WeChat パブリック アカウントを使用している場合でも、他のメディア プラットフォームを使用している場合でも、新しいメディア編集者が持つ必要がある基本的なスキルです。

編集スキルについてはあまり説明する必要はありません。あらゆるプラットフォーム（雨後の筍のように出現しているサードパーティのエディターを含む）のバックエンドの操作と使用に習熟している必要があります。

審美的な能力は生まれつきのものではないかもしれませんが、徐々に培っていく必要があります。どのような写真が美しく適切か、どのようなレイアウトが心地よいか、写真とテキストの比率をどのように配置するか、これらはすべて注意を払う必要があることです。

自分に厳しくなることは、いったいどんな能力なのかと疑問に思う人も多いかもしれません。

簡単に言えば、怠惰を克服して仕事をさぼらないことを意味します。最も一般的な例を挙げると、エディターを使用して記事を数回編集すると、必ずどこかが揃っていない箇所があり、イライラすることがあります。そしてあっという間に発送されました！

このようなことは一度、二度、三度と起こります。時間が経つにつれて慣れてきます。レイアウトと自分自身に対する要件は徐々に減少します

皆様へのメッセージです:

「一歩で頂点に達することは不可能だが、一歩ずつ進んでいけば達成できる。一気に大成功を収めることは容易ではないが、たった一度の努力で一つのことをうまく行うことは可能だ。一瞬で天才になることは不可能だが、毎日少しずつ進歩することは可能だ。」

なぜ、まずは自己規律を厳しくするという考えを持ち出す必要があるのでしょうか。これがあなたの昇進の基礎となると言えます。仕事をうまくこなし、他の人とは違う成果をあげた場合にのみ、昇進の機会が得られます。私たちが新しいメディア運用の専門家の立場に立つ場合、思考の側面は排除されます。では、編集技術と審美眼だけで言えば、どちらかがかけがえのないものなのでしょうか？

第二に、コピーライティングの企画、イベント運営、共感力

あなたはオペレーションスペシャリストとして働いた後、その優れた能力により、オペレーションスーパーバイザーのポジションに昇進するはずでした。この段階では、コピー、貼り付け、透かしの削除などの単純な作業だけでは十分ではありません。独自のアイデアと独自のコピーライティング構成スキルが必要です。

コピーライティングの計画スキルには、天才ほど上手でなくても、少なくとも何かユニークなものを書くことができる腕が必要です。

イベント運営は、すべての運営者が習得する必要があるスキルです。露出を増やし、新規顧客を引き付けるには、オンライン イベントとオフライン イベントの両方が必要です。ここでのポイントは、イベント運営のKPIは単純にファン数だけではないということです。イベントを行う前に、プラットフォームの位置づけとファンのユーザー層のポートレートが結びつくかどうかを真剣に検討する必要があります。

多くの人が、なぜイベントを開催したのかと私にアドバイスを求めてきました。イベントには多額の費用がかかり、時間も限られていたのに、たくさんのファンが来場し始めたからです。後続の変換を行っても効果がないのはなぜですか?

ここで重要な要素は、イベントの前に、イベントのテーマ、参加グループ、プラットフォームの位置付けの一致を検討したかどうかです。

あなたはソフトウェア開発者として働いていますが、ファンを惹きつけるために、どんなかわいい赤ちゃんの活動をしていますか？かわいい赤ちゃんはあなたと何か関係がありますか？

コピーライティングやアクティビティを行う前に、ユーザーの視点から検討してください。私がプラットフォームのユーザーだったら、このアクティビティ/コピーの全文を読むことに興味がありますか?それを友達の輪に転送してみんなと共有したいと思うだろうか?この活動に参加することに興味がありますか?

レベルまたはしきい値を下げて、興奮しすぎないようにしてください。あなたが書いた記事はすべて、ためらうことなく友人グループに投稿していますか?

自分で転送したくない場合は、基本的に記事を削除するか、再編集することができます。

自分の考えに閉じこもらず、自分を楽しませてください。

最後に：ビジネスの話と子供のような好奇心

監督者の上位にはディレクターがいます。このレベルでの主な日常業務は、監督業務、ビジネス交渉、リソースの割り当てです。ディレクターのレベルに達すると、基本的に日々のリソースの蓄積で、部門と会社のニーズを管理およびサポートするのに十分になります。

しかし、この段階でほとんどの人が犯す間違いは、自分にとってすべてが順調であると考えてしまうことです。新しいことや日常生活で人々が話すことを真剣に受け止めないかもしれません。実際、この段階であなたがすべきことは、自分を空っぽにして謙虚になり、すべてのことに興味を持つことです。なぜなら、この段階での思考は、楽しく、爆発的で、衝撃的なアクティビティやイベントをコントロールし、設計するのに十分だからです。

そして、これらの源はまさにあなたの周りの小さな詳細から来ています

ここまで述べてきましたが、私はまだ一つの概念を強調したいと思います。それは、スキルは人生の基礎であり、思考は妨げられることなく形而上学的な真のスキルであるということです。

仕事を始めてから今までに学んだことによると、私は1人で部門全体を運営することができます（グラフィックデザイン、Webページのコーディング、ビデオ編集、Webサイト構築、フラッシュアニメーション、コピーライティング、データ分析、ビジネス交渉など）が、それが何の役に立つのでしょうか？もしこのスキルだけに頼っていたら、私はとっくに疲労困憊で死んでいたと思います！