データ解釈：ポストボーナス時代における新メディアのトレンド変化と課題解決

情報が急速に変化する時代において、モバイル インターネットは大きな変化を遂げています。新しいメディアの巨大かつ複雑なエコシステムの中で、100,000 を超えるチャンスをどうやってつかむのでしょうか?

Xigua Junは、Xigua Assistantのビッグデータと、ニューメディア市場に対する当社の長期にわたる観察と分析の経験を通じて、データの観点からニューメディア2.0の市場環境と機会を分析します。

2012年8月の立ち上げ以来、 WeChatパブリックプラットフォームは、セルフメディアの発展のテストとして急成長を遂げてきました。 2015年末には、登録者数が3年で1000万人を超えました。それは、セルフメディアの人々にとって最高の金採掘期でした。公会計融資のニュースが次々と登場し、コンテンツ起業が盛んに行われました。

しかし、この勢いは2016年に急激に悪化しました。 2016年には、パブリックアカウントの総数は2000万を超えると予想されています。市場競争の激化とユーザーの関心の移行により、顧客獲得コストは増加し続け、ファンの成長は弱く、記事の平均開封率は5％を下回っています...

• アカウントの位置付けでは、ローカルなパブリックアカウントの数が最も多く、感情的でインスピレーションを与えるパブリックアカウントが2番目、そして面白いパブリックアカウントが3番目となっています。

• 1回のツイート数から判断すると、公開アカウントの65%が1回に少なくとも4件のツイートを送信しており、公開アカウントの約16%が1回に1枚の写真またはテキストのみを送信しています。一度に複数の画像とテキストをプッシュすることが第一の選択肢になります。

• 2016 年 9 月、Xigua Assistant は 20,000 人を超えるアクティブ フォロワーを持ち、合計 9,004,926 件の投稿を行ったアカウントを検出しました。そのうち、56.4% がグラフィックコンテンツ、33.9% が動画、純粋なテキストはわずか 9.7% です。

では、新しいメディア2.0時代において、パブリックアカウントの運用はどのようなルールを示しているのでしょうか?

• 公開アカウントの週ごとの投稿習慣を見ると、火曜日の投稿数が最も多く、週末の投稿数が最も少ないですが、全体的に見ると平日の投稿数に大きな差はありません。ほとんどの公開アカウントでは、毎日投稿することが習慣になっています。

• 公開アカウントの投稿時間の時間別分布から判断すると、17:00、18:00、20:00が投稿のピーク時間であり、午前7:00頃と午後11:00頃にも小さなピークがあります。これらの時間ポイントは、ユーザーが目覚めたとき、仕事を終えたとき、または休憩したときです。

• 読書量の分布から判断すると、月曜日と水曜日は読書量の小さなピークがあり、週末は引き続き減少しています。

• 公開アカウントのファンの男女比と年齢構成から判断すると、女性が54.7%と多数を占めています。パブリックアカウントの主力は25～39歳の若いユーザーです。

• 記事の読者の分布から判断すると、各グループの割合は比較的近く、デジタル金融業界のユーザーの割合がわずかに高くなっています。

ニューメディアの現状を深く明確に理解しているにもかかわらず、コンテンツがボトルネックになっている、プロモーションのチャネルが見つからない、収益を実現する適切な方法がまだ見つからないなど、セルフメディア担当者が直面している運用上の問題は依然として彼らを悩ませています...

ユーザーの注意力は著しく散漫になります。コンテンツの出力速度を少なくとも 1 日に 1 回維持できない場合、ユーザーはコンテンツを簡単に忘れたり、放棄したりしてしまいます。高い生産性は、新しいメディア編集者にとって基本的な要件です。

しかし問題は、恋人同士でも言葉が出ないことがあるということです。ネットワーク ケーブルの向こう側にいるユーザーと向き合ったとき、話す価値のある話題はどれくらいあるでしょうか。また、どれだけのコンテンツを書くことができるでしょうか。

コンテンツのボトルネックに陥っている場合は、次の方法を試してください。

1. トピックの相互作用がコンテンツ作成を刺激する

コアユーザーに価値あるコンテンツを作成してもらい、そのコンテンツを広めてもらう。これが UGC と呼ばれるものです。多くの公開アカウントが好むトピックコレクションは、UGC の一種です。

たとえば、中国のバレンタインデーの前夜には、「なぜ長年独身だったのか教えてください」というトピックが立ち上げられました。国慶節の旅行期間中、ユーザーは「旅行中にあなたと旅行仲間はどんな奇妙なことに遭遇しましたか？」と質問されました。

人生のすべてを体験し、すべての景色を見ることは不可能ですが、公開アカウントのユーザーは実は隠れた財産です。彼らの洞察力、知識、ストーリーは、あなたに新しいアイデアを与えてくれるでしょう。

2. 情報提供者は業界の動向を把握するために情報を公開する

オペレーターの個人的なエネルギーとビジョンを考慮すると、業界の動向を常にすべて把握することは不可能です。このとき、ファンの力を活用してコンテンツのソースを広げながら、さらに肯定的な感情的な相互作用を形成するための「開示メカニズム」を構築することが特に重要です。

ローカルライフポータルプラットフォームである「義烏世八強」は、毎日のツイートにヒントの仕組みを設け、ファンがローカルニュースや情報についてのヒントを提供できるようにしています。コンテンツが採用されると、ヒント提供者にボーナスが与えられます。これにより、参加するユーザーが増え、「全国ジャーナリスト」の状況が形成されています。

「気功成長協会」「新酸素」「雅俊の役に立つ共有」などの公開アカウントも、コンテンツ作成の補足として「ファンの暴露」や「ファンの推薦」の仕組みを利用しています。

3. ユーザーがコンテンツ作成に参加できるようにする

「Tsinghua Nandu」、「Actionist DreamList」、「Uncle Buer」、「Ten Points Reading」などの公開アカウントはすべてが自前で作成されているわけではありませんが、大規模なアカウントに成長することを妨げるものではありません。これらのアカウントのコンテンツは主に、ユーザーの投稿と再投稿に依存しています。

これらの公開アカウントは有名でファンも多いため、ユーザーは投稿することで効果的にファンを自分のプラットフォームに引き付けることができます。

より小規模なパブリックアカウントでも、ユーザー投稿を活用することができます。たとえば、「The Power of Cycling」や「Mermaid Line VS Vest Line」といったパブリックアカウントでは、実在の人物や実話に関するコラムを特別に開設しています。コンテンツはファンによって提供され、ファンはプラットフォーム上でトレーニングの成果を披露しています。

4. コンテンツを出力する別の方法

上記の方法でトピックのアイデアが見つからない場合は、最後のトリックがあります。画像、音声クリップ、またはプレーンテキストメッセージを送信します。毎日のプッシュの機会を無駄にせず、ユーザーとのやり取りを維持し、毎日存在感を示してください。

例えば、「Serious Gossip」は週末に投稿しませんが、写真の投稿を忘れません。「Queenism」の主催者である于殿も、音声を通じて読者とコミュニケーションをとることがよくあります。私たちが最もよく知っている音声形式は、毎日60秒を主張する「論理的思考」の羅先生です。これらの方法はすべて、コンテンツ出力の代替方法です。

公衆アカウントの戦場はすでに煙で満たされ、トラフィックの二極化はますます深刻化しています。大アカウントはますます大きくなっています。公衆アカウント「有珠」のファンの数は8か月で700万人に急増し、「気功成長協会」のファンの数は記事の後に一晩で32万人増加しました。このような爆発的な成長率は、新世代の小アカウントには想像もできないことです。

激戦の戦場で生き残る道を切り開くには？ユーザーの注目を効果的に集めるにはどうすればよいでしょうか?

1.広電通の有料プロモーション

（広東通の広告例）

「広電通」はテンセントが2012年3月に開始したソーシャル広告システムで、クリック数に応じて料金を請求する。良好な最適化を前提として、GuangDianTong の正確なユーザーのコストは、一般的に 1 人あたり 3 ～ 4 元です。

2. イベントプロモーション

フォロワーを増やしたいなら、興味深くて楽しいイベントマーケティングがとても重要です。一部の公開アカウントは、それ自体は特に注目度が高くないが、オンラインとオフラインでの活動を通じて、公開アカウントに多数のファンを集めている。

パブリックアカウント「ハリネズミインターンシップ」の体験活動「東南アジア国際ボランティア活動」は30万人以上のファンを獲得し、「新世界」のWeChatモーメントで話題となった「北京・上海・広州4時間脱出」は10万人以上の新規ファンを獲得した。

3. 人気記事はフォロワーを増やす

高品質のコンテンツは、特定のユーザー層を効果的に引き付けることができます。ユーザーは記事に惹かれて公式アカウントをフォローします。これは、アカウントの価値観に賛同していることを意味します。維持率は比較的高く、アカウントのポジショニングとの一致度も高くなります。

公開アカウント「大統領は絶対に偽らない」に掲載された記事「セックスの年齢で精神修養について語ってはいけない」は400万回以上読まれ、10万人近くのフォロワーを獲得した。前述の「ゴシップ成長協会」は、王宝強の離婚訴訟中に「王宝強の元エージェントのホテルチェックイン記録100件以上が元妻によって暴露された！」という記事を発表した。王宝強は馬容の浮気を2日前に初めて知った！ 」は、読者数320万人、新規ユーザー数32万人を擁しています。

しかし、ヒット記事を投稿してフォロワーを増やすのは、コンテンツ作成能力が試されるだけでなく、拡散速度に制限があったり、ある程度のランダム性も伴うため、かなり難しいです。

4. 作品を大口アカウントに提出する

独自のクリエイティブ能力を持つアカウントは、同様のポジショニングを持つ大手アカウントにコンテンツを提出し、大手アカウントのブランドとトラフィックを利用して、トラフィックを自社のアカウントに誘導することができます。

公開アカウント「李小朗」の初期には、基本ファンは10人しかいなかった。公開アカウント「Alone」に「人生で正しい人に出会えないかもしれない」という記事を投稿した後、ファンの数は即日4,000人に増加した。

5. マルチプラットフォーム配信

コンテンツ起業はマルチプラットフォーム時代に入り、 WeChatパブリックプラットフォームに加えて、今日頭条、ペンギン、百家曼、易軒紫訊、UC、捜狐などの配信プラットフォームが急速に勢いを増して各地に出現し、徐々にコンテンツ起業のサブ会場へと発展している。

独創性、専門性、垂直性を備えたコンテンツ起業家は、たとえニッチな分野であっても、マルチメディアプラットフォームを通じて十分なユーザーを獲得し、ロングテール効果に頼って豊かな利益を獲得し、独自のブランドを構築し、WeChatパブリックプラットフォームにトラフィックを誘導することができます。

公式アカウントが継続的に運営される原動力は、商業的な収益化が可能であることです。では、公式アカウントの収益化モデルとは何でしょうか？

1. トラフィックマスター

トラフィックを収益化することは、マーケティング アカウントが収益を得る最も一般的な方法です。 WeChatの公式規制によると、フォロワー数が10,000人以上のオリジナルアカウントと、フォロワー数が20,000人以上の非オリジナルパブリックアカウントがトラフィックマスターを開設できます。

一部のアカウントはトラフィック マスターを有効にする資格があるにもかかわらず、有効になっていません。その理由は、一方では、これらのアカウントには収益を得る他の方法があり、それらの方法からの収入はトラフィック マスターからの収入をはるかに上回ります。他方では、トラフィック マスターの広告はユーザー エクスペリエンスに影響を与える可能性があるため、トラフィック マスターを開設する際には慎重に検討する必要があります。

2. ネイティブ広告

ネイティブ広告も収益化の一般的な方法です。ミミ・メンの公式アカウントのヘッドラインの広告料は、ヘッドラインあたり20万から50万まで着実に上昇しています。近い将来、この価格は下がることはなく、上がるばかりです。

覚えておいてください、5つのブラックカテゴリーの広告を拒否してください（5つのブラックカテゴリーの広告には、医薬品、医療機器、豊胸、減量、身長増加などが含まれます）。WeChatは5つのブラックカテゴリーの広告の抑制にますます厳しくなっています。一度開始されると、すぐに削除され、公式アカウントのイメージに深刻なダメージを与えます。可能であれば、大手ブランドの広告主との協力を優先してください。経済的利益は1つの側面であり、一方で、大手ブランドの広告は公式アカウントのブランドイメージを効果的に高めることもできます。

3. 書籍出版

コンテンツはオリジナルアカウントにとって最高の商品です。記事を書いて印税を得るにしても、本を出版して印税を得るにしても、どちらも比較的まともな収益化の方法です。

「米夢」が出版した新著『私はこの功利主義の世界が好きです』や、「江湖の艾先生」の『ねえ、三十歳』、そして「三代目小僧の人生記録者」の『明日がどうなるかは今日の行い次第』などがその典型例です。

書籍出版のハードルは下がりつつあります。優れた文章力や漫画創作力、そして忠実な読者やファンのグループがあれば、出版社はあなたにアプローチしてくるでしょう。

4. 有料コミュニティ

有料コミュニティも皆さんよくご存知のコンセプトです。有料コミュニティでは、良質なファンユーザーを選別して会員登録させ、その良質なユーザーに優先的にサービスを提供します。

「洛基四味」は設立当初は会員制コミュニティだった。最初の期間に5,500の会員権を販売し、160万元を簡単に稼いだ。パブリックアカウント「ビンビンユーリー」は有料コミュニティを通じても利益を上げており、プラチナ会員は年間539元、ダイヤモンド会員は年間1,599元を支払っている。

簡単に言えば、有料コミュニティの成功の鍵は、コミュニティで提供するサービスがユーザーにとって価値があり、ユーザーが自分自身を向上したり、特定の目標を達成したりできるようにすることです。

5. 有料コース

専門性が高いパブリックアカウントの場合は、有料コースを提供するのが良い選択です。

例えば、パブリックアカウント「Queenism」が提供するオンライン講座は、第1回は1人当たり99元で、1,500人が受講し、第2回は1人当たり68元で、2,300人以上が参加した。 「 Xinbang 」や「Chazuo Academy」などの公開アカウントもオフラインの有料コースを提供しています。

6.電子商取引

公式アカウントが影響力を持つようになってからは、自身の公式アカウントで電子商取引のデリバティブ商品を販売しようとする人も現れました。例えば、「洛吉思薇」は公式アカウントで書籍を販売しており、2014年には「単価499元の書籍ギフトパッケージ8,000セットが90分以内に完売」という神話を生み出し、1時間半で売上高は400万近くに達した。

電子商取引で商品を販売するには、運営者の個人的魅力が大いに試されます。簡単に言えば、ユーザーはあなたに注目し、あなたの商品を購入するのは、あなたが送っているような生活、またはあなたが表現するような生活を送りたいからです。あなたの公式アカウントのブランドイメージは、これらの製品に対する信頼の裏付けとなります。

分散型インターネット時代において、セルフメディアの収益化の方法は、この記事で述べた 6 つに限定されるものではありません。しかし、すべてのビジネスモデルをよく見てみると、すべてがこのパターンに従っていることがわかります。まず、独自のブランド価値を形成し、次にユーザーにとっての価値を創造し、最後に価値の実現を実現します。

これまで、ニューメディア2.0時代の現状と課題への対応を振り返り、変革から収益化までのコンテンツ起業の道を探ってきました。では、今後ニューメディアはどのようなトレンドを見せ、トラフィックはどこに向かうのでしょうか。

「コンテンツeコマース」という言葉が頻繁に聞かれるようになりましたが、コンテンツeコマースを本当に理解していますか？

コンテンツ e コマースのトラフィックはコンテンツ自体から生まれ、多くの場合、コアバリューの特定から生じます。コンテンツを通じてトラフィックを引き付け、それを売上に変換します。

コンテンツ e コマースと従来の e コマースの違いは何ですか?

従来の電子商取引は、ユーザーのショッピングニーズを満たします。ユーザーのショッピングプロセスは、「XXXXを購入したい-どこで購入する-市場で同様の製品を比較-希望の製品を選択して注文する」です。製品の種類、物流、価格などの問題を解決します。

コンテンツ電子商取引は、ユーザーの需要を創出し、「良いライフスタイルとは何か？生活の質を向上させるために何を購入すればよいか？」という問題を解決し、消費アドバイスを提供し、ユーザーの消費を導きます。したがって、コンテンツ e コマースの最終的な目標はコンテンツにあります。コンテンツがなければ e コマースは存在しません。

今後、コンテンツ電子商取引は、新たなメディアが持続的な収益性を実現するための主流の手段となり、幅広い事業展望を秘めていますが、それは同時に、「コンテンツ」に対する要求が高まり、「運営」に対する課題も高まることを意味します。

2016 年の初めに、短編動画アプリの人気が爆発的に高まりました。 3月、「 Papi Jiang 」が1200万という巨額の資金調達を実施したというニュースが再びショートビデオブームを巻き起こし、業界ではショートビデオがコンテンツ起業の次の出口になるとも予測されている。

グラフィックやテキストコンテンツが極度に均質化しているセルフメディアの分野において、動画はより立体的かつ直感的にユーザーに情報を伝えることができ、かなりの数のユーザーを獲得しています。短い動画も、ますます多くの人々のコンテンツ消費習慣になりつつあります。

しかし、実際には、短い動画を通じてトラフィックを集め、商業的な収益化を実現するのは簡単ではありません。一方で、ビデオの作成と編集には一定の技術的限界があります。誰でも文章を書くことはできますが、誰でも撮影できるわけではありません。一方、広告出稿対象となる動画自主メディアのアカウント数は5,000未満となり、時間枠も1年から1～2か月に短縮され、上位への道筋はさらに狭まっています。

ショートビデオ起業は「本当のトレンド」なのか、それとも「古いアイデアの焼き直し」に過ぎないのか?これは意見の問題です。

華嬌、易知報、映客、小料理秀、パンダ、妙牌…2015年以来、大手インターネット企業はビデオライブストリーミングのレイアウトに戦略的リソースを投入し、逃げるスピードで急速に開発・リリースしてきました。

大手企業間の熾烈な競争の中で、私たちはヒントも感じ取ることができる。それは、オンラインライブストリーミングが新たなソーシャル手法として、新たなメディア革命を引き起こしているということだ。

新しいメディアの出現により、視聴者は断片化された情報時代に突入しました。クリックベイトのタイトルの出現からWeiboの140文字制限まで、ファーストフード文化が広まりました。

ユーザーの行動習慣の移行に伴い、オンライン ビデオ ライブ ストリーミングでは、純粋なテキスト、グラフィック、オーディオ、ビデオからより高度なリアルタイム画像形式への情報の変換が加速され、ユーザーが情報作成プロセスに参加できるようになりました。同時に、個人 IP の敷居を下げ、コンテンツの収益化を加速します。

食事の様子をライブ配信して月に数万元を稼ぐ韓国の14歳の少年から、寝ているところをライブ配信して国民の夫である王思聡から7万元の紅包を受け取った女性キャスターまで、これらの驚くべきライブ配信コンテンツとそれが生み出す経済的価値は、インターネット上のライブ配信を通じてあらゆるものが予測不可能な価値を生み出す可能性があることを私たちに思い出させてくれます。

今は「誰もが15分間有名になれるチャンスがある」時代。新メディアが従来のコンテンツの制作方法やビジネスモデルを壊滅的に変え、「数千万」の草の根伝説を次々と生み出している。

私たちはこれからも伝説を目撃するでしょうし、私たち全員が伝説になる可能性を秘めています。

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