競合製品分析はどのように書くのでしょうか?使用するテンプレートはこちらです!

製品運用に携わっている場合、競合分析は仕事の不可欠な部分になっています。今日は、競合分析の方法とプロセスの概要を紹介します。製品初心者や、日常業務で競合製品の分析を行う必要がある友人にとって役立つことを願っています。

競合分析とは何か

いわゆる競争分析とは、競争相手の総合的な分析、競争パターンの分析、競争優位性の分析を指します。一般的に言えば、基本的な分析プロセスは次のとおりです。

1. データ準備：業界背景分析と競合他社の選択

2. 分析の基礎：パターン分析、位置分析、機能分析、戦略分析

3. 結論を導く：競争環境と競争戦略

競合分析を行う際には、3 つの側面から分析に焦点を当てることができます。

まず、戦略的選択レベルで競合分析を実施することで、製品の中核競争力を確立し、リソースを効果的に割り当て、期待される目標を合理的に設定することができます。

第二に、製品最適化レベルでは、競合分析の需要源の 1 つであり、競争圧力下での継続的な製品最適化の原動力となります。

3つ目は、個人の成長の観点からです。論理的思考力を鍛え、業界理解を深め、ユーザー中心のコンセプトを深め、文章表現力を向上させることができます。

最終的には、競合分析についての考えが生まれます。その中核となるのは、自社の強みに基づいて競争戦略を策定し、解決策を策定することです。

競合分析の準備

競合分析の概念とプロセスを理解した後、競合分析の準備を行う必要があります。

これは、情報収集、市場理解、競合他社の選択、製品の体験、データの要約という 16 語のポリシーに簡単にまとめることができます。

1. 情報を収集し、市場を理解する。基礎産業の概要を理解し、産業市場の発展段階に精通し、業界内の競争環境を理解し、新たな発展の機会や参入ポイントを予備的に判断します。

2. 競合製品を選択します。競技は一般的に3つのカテゴリーに分かれています。

（１）コア競争力、すなわち、製品に直接関連する第一層市場における競合企業。

（２）重要な競争相手は、市場において最も間接的に関連する製品の一つである。

（３）一般的な競争とは、市場セグメントに直接関連する他の製品を指します。競争力のある製品を選択する際には、2/8 原則を採用し、競争力のある製品の 20% を強調することに重点を置きながら、1 ～ 2 つの高品質の競争力のある製品を選択する必要があります。

3. 製品を体験してください。体験方法には、基本操作プロセスの体験、インタラクティブインターフェース表示モードの体験、機能の体験などがあります。製品を体験する際のヒントとしては、シナリオから始める（5W1H）、横から始める（全比較機能）、縦から始める（体験機能）などもあります。

4. データを収集します。データ収集方法には通常、業界の公開データ、既知のデータの推論、経験的推定、技術的なキャプチャが含まれます。

競合分析とは具体的に何でしょうか?

競合分析の準備はすでに整っています。

競合分析とは具体的に何をするのでしょうか?

一般的に、基本的な考え方は、競争モデル分析（概要）、競争ポジショニング分析、競争機能分析、競争戦略分析、結論と提案（概要）です。

1. 競争環境の分析。市場規模、市場データ分析（競争市場シェア）、市場段階（独占、寡占、自由競争、ブルーオーシャン、レッドオーシャン）、競合他社のビジネスモデルと機会の所在を確認します。

2. 競争ポジショニング分析。主な内容としては、ターゲット市場のポジショニング、製品需要のポジショニング、製品の差別化価値のポジショニング、マーケティングミックスのポジショニングなどがあります。最も重要なターゲット市場の位置付けには、次の部分が含まれます。

ターゲット市場の位置付け。主な分析は、対象ユーザー、ユーザーベース、ユーザーの評判、およびユーザーの行動に焦点を当てています (業界レポートを参照)。

（１）利用者のカテゴリーと割合の分析それは主に、コアユーザー、主流ユーザー、一般ユーザー、およびユーザーの割合によって決まります。

（２）ユーザーシナリオ分析、すなわち、製品がいつ、どこで、どのような状況で使用されるか。

（３）製品機能分析製品機能分析は、主に機能構造、ユーザーエクスペリエンス、製品戦略分析の 3 つの側面に分けられます。

最後に

競合分析のプロセスは、友人を知り、お互いを理解することです。

競争分析の最後に、製品マネージャーは競争環境を明らかにし、競争環境の基本的な状況を明確に理解し、自分の生存空間がどこにあるのかを確認する必要があります。

同時に、競争の変化する傾向とダイナミックな発展の傾向を理解することも必要です。

次に、競争状況を要約し、競争上の優位性と不利性、および競争における自社・製品の優位性と不利性を要約し、現在の競争環境において自社独自の特徴が優位性となる可能性があることを説明します。

最後に、製品開発計画に関する提案を示します。

分析後は必ず具体的な提案をしてください。競合他社を分析する理由は、彼らの本質を吸収し、自分自身を向上させるためです。

出典: 建群報