この記事では、製品が均質化されたときにオペレーターがどのようにチャンスを見つけることができるかについて説明します。 より正確な打撃のためにポジショニングする製品の同質性とは、製品マネージャー間で高度なコンセンサスが存在することを意味します。 誰もが、ある製品はこのように設計されるべきだと考えています。 たとえば、共同購入が行われていたときには、大きな写真と価格の誘惑以外には新しい製品のデザインはありませんでした。 例えば、テイクアウト商品を作る場合も、工程は基本的に同じです。 等々。 しかし、運用に対する異なる視点は、同じ元のユーザーポジショニングに基づく異なる運用戦略につながり、これらの運用戦略は同質の製品の方向性に影響を与えることがわかります。 最も典型的なのは、共同買収戦争が本格化した際の王興の決断的な動きだ。 2011年3月15日の前夜、美団は「延滞金の返金」を提案し、その後、大手グループ購入サイトは追随せざるを得なくなった。2011年7月、美団の月間売上高は1億を超え、2011年12月には2億を超え、2012年7月には5億を超えた。 もちろん、期限切れの払い戻しは絶対的な意味で致命的な決定ではないことは明らかですが、この決定は共同購入戦争における分水嶺となりました。 理由は実に単純です。 当時の話によると、王慧文さんは食事中に友人と期限切れの注文について雑談していた。友人たちは、消費されていない期限切れの注文品が見つからないと冗談を言い、人々を騙し取ろうとしているのなら、なぜ返金できないのかと尋ねた。 そのため、2011年3月4日、美団は期限切れ返金サービスを直接開始しました。このサービスの開始後、美団への影響は預託金が1000万減少したことでしたが、業界への影響は、もともと期限切れ注文の売上に依存していたいくつかの共同購入サイトが消滅したことでした。 開始された先進的なサービスは、口コミによる継続的な改善をもたらしました。 これは均質性の問題を解決する製品だということですか?実際、これは運用戦略の問題です。 この問題は次のように解決されます: 結局のところ、あなたは他の人とどの程度違うのでしょうか? この問題について考えてみると、操作が元の作業よりもはるかに複雑になる場合があることがわかります。 美団地が当初、期限切れの共同購入クーポンを支払わなくてもよいようにした例を考えてみよう。キャッシュフローの観点から合理的に見ると、期限切れの消費者クーポンは会社にとって有益な「質の高い資産」だからである。 しかし、ユーザー エクスペリエンスは、ユーザーをアクティブにし、さらには忠誠心を維持するための運営手段であるという点にも同意するのであれば、いわゆる有効期限切れや返金の行動をユーザーの視点から考える必要があることに気づき始めるでしょう。実際には、一見高品質に見える有効期限切れのデポジットを無駄にするのではなく、ユーザー エクスペリエンスの最適化を追求する必要があります。 これらすべての基礎は、あなたが運営しているビジネスをどれだけ深く理解しているかにあります。 例えば教育業界では平日と休日の違いはあるのでしょうか?車両のインターネットの場合、道路状況の質は運用結果に影響しますか?ケータリングの場合、レストランの混雑状況と空き状況を割り当てることはできますか? 等々。 ビジネスに対する理解の深さは、通常、製品の位置付けに対する理解の深さから生まれ、この 2 つは互いに補完し合います。 したがって、「ポジショニング」というテーマについてどれだけ長く話しても、ほとんどの人が理解できないため、依然として価値があります。 一撃必殺のルーチンはない多くの場合、世界のトップクラスの達人は必殺技さえあれば、邪魔する者を誰でも殺せるかのように、「究極の技」を追い求める人がいます。 金庸の『剣客』の「剣客」の章に次のようなセリフがある。
誰でも自分自身を比較することができます。
上記のいずれかの条件に当てはまる場合は、運用思考能力を向上させる必要があります。 PC 時代では、テンセントはポップアップ ウィンドウを作成するだけで製品のコールド スタートを完了したり、トラフィックを獲得したりすることもできました。 見えている部分はポップアップアクションですが、見えない部分には何があるのでしょうか?ただ言っているだけです: スケジュール管理、コンテンツのレビュー、ユーザーのグループ化と選択、素材のA/Bテストの実施、効果の回復。 毎日何回これらの操作を行っても、実際に表示されることはありません。最終的に表示されるのは、ポップアップ ウィンドウです。 そこで私は、トリックを教えたいと思っている多くの人々や機関と対面してきましたが、彼らはいつもこう言います。 他の人が喜んで語る成功談の裏には、同じことを試みてうまくいかなかった失敗談が数多くあります。成功事例の実践を学ぶことは何も悪いことではありませんが、それを真似するだけですごい人になれると考えるのは間違いです。 先ほどのテンセントのポップアップの例と比較してみてください。あなたの会社にはそれに倣う基盤がありますか? そうでないなら、他人が言ういわゆるルールを本当に信頼しているのでしょうか? この記事の著者@张亮は(Qinggua Media)によって編集および出版されています。転載する場合は著者情報と出典を明記してください。 製品プロモーションサービス:APPプロモーションサービス、情報フロー広告、広告プラットフォーム |
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