Zihui Venture Capitalの鄭剛氏：ライブ放送戦争は終わり、小規模プラットフォームには逃げ場がない！

紫輝ベンチャーキャピタルの鄭剛氏の見解では、ライブ放送戦争は終わっており、小規模プラットフォームには逃げ道がない。

傅元慧はライブストリーミング業界を新たな頂点に導いた。よく調べてみると、このトラックにはすでにリーダー、フォロワー、そして新興の巨人が集まっています。現場は活気にあふれていたが、危機は差し迫っていた。 TechNodeがインタビューした多くの実務家は、今年後半から年末までにライブストリーミング業界の状況が決まり、生き残るのは数社のみになるだろうと語った。

特に、紫輝ベンチャーキャピタルの創設パートナーである鄭剛氏の目には、ライブストリーミング業界における戦争は実はずっと前に終わっているように映っている。

「前にも言ったが、この戦争は終わった」と鄭剛氏はTechNodeのインタビューで語った。 「戦争が終わる頃には、市場に残るのは1～3社だけだと一般に考えられている。私が言う「終わり」とは、戦場での戦闘の終わりを意味するのではない。戦争の勝敗を決定づける重要な要素が決まり、半年から1年先を見据えているという意味だ」

鄭剛氏は、勝敗を決める主な要因として以下を挙げている。

1. 先行者利益とは、優位な立場を占めることを意味します。
2. ユーザー獲得コスト、ユーザー規模、維持率、粘着性。
3. 製品の反復性と技術的な深さ、および運用経験と自己規律。
4. 収益と利益の規模。
5. 鑑賞の速さ。

傅元慧と江坡の生放送がもたらした途方もないエネルギーから判断すると、有名人、ネット有名人、その他のアンカーリソースは、多くの独立した生放送プラットフォームにとってユーザーを引き付け、維持するための鍵となっている。 Inke Liveに投資した鄭剛氏は、この見解に反対している。「いわゆるスターや有名人への依存は、完全に誤った主張です。Inkeだけを見てはいけませんが、ほとんどの人は表面だけを見て、内情を理解していません。」鄭剛氏は、スターや有名人は確かに希少なリソースだが、せいぜい装飾としてしか使えず、映画にすることはできないと述べた。「周迅が毎日ライブ配信するのを想像できますか？まったく不可能です。」

しかし、別の記事の説明では、鄭剛はこれらのアンカー リソースを非常に重視しているようです。

「仁科のシリーズA投資に数百万元を投じた後、紫輝創新投資のマネージングパートナーである鄭剛氏は現在、仁科のキャスター探しを任されている。彼は他のライブ配信プラットフォームのライブ配信に頻繁に参加し、キャスターにメッセージを残したり、仁科のライブ配信に招待したり、ライブ配信を見ている視聴者にこのキャスターも仁科の特定の部屋で同じライブ配信をしていると伝えたりしている。 『紫輝創新投資のギャングおじさん』への警戒は、一部のライブ配信プラットフォームの監視業務の一部にまでなっている。モデルや小スターのライブ配信を専門とするYanzhi LiveのCEOである馬悦氏は、WeChatモーメンツに「鄭剛を歓迎しない」という特別メッセージを投稿した。」

これに応えて、鄭剛は、馬月が勢いをつけるのを手伝っていると説明した。「ハハハ、私は馬月を手伝っているんだ。彼は私の意見を求めてきたから、私はいいよ、問題ない、君が勢いをつければいいと言ったんだ。私はかつて、彼に、彼の影響力と能力を活用するために、依然としてインケと協力することを提案したことがあるが、彼自身の（ライブストリーミング）をやりたいという誘惑は依然としてかなり大きいんだ。」

有名人やネット有名人のリソースに関しては、 Sina Weiboが支援する Yizhibo が明らかに大きな優位性を持っています。仁科の投資家である鄭剛氏は、易知報と新浪微博の統合については楽観視していないと述べた。 「資本関係による両者の浅はかな統合については楽観視していません。微博はライブストリーミングを易知報に引き渡したことで大きな間違いを犯しました。微博が独自に行えば、本当の脅威になります。易知報の最大の問題は、微博に依存しなければならないことです。ライブストリーミングのユーザー規模は蓄積されており、微博や苗牌の本来のユーザー規模には及びません。そのため、創業者はずっと『微博ライブストリーミングは易知報であり、易知報は微博ライブストリーミング』と強調してきましたが、微博の人々はそうは言いませんでした。」

鄭剛氏は、ここで重要なのは、易知報が英科や他のプラットフォームに丸1年遅れていたことだと考えている。苗牌や小姐修行の経験はありますが、生配信ではまだ授業料を払って経験を積まなければなりません。これが核心ですが、誰もそれに注意を払わず、表面的な盛り上がりに埋もれてしまうことがよくあります。

「1年後の違いがどれだけ大きいか見てください。まるで天と地のようです。サードパーティのデータを見ればわかります。ライブストリーミングは誰でもできますが、データとユーザー規模で測ると、多くの人が裸で泳いでいることがわかります。」鄭剛は、「トラックに入る」タイミングが非常に重要であると考えています。後発者はユーザーと運用能力の面で明らかな不利があり、この不利はお金を燃やすことで解決することはできません。「お金を早く燃やすとリスクが大きく、結果は努力の半分になります。ユーザーの粘着性と社会的属性を燃やすことはできないと思います。」

依然として苦戦している小規模プラットフォームについては、結果は明らかで、消滅するしかなく、買収される価値もないと鄭剛氏は考えている。「買収は条件付きでなければなりません。買収者は、相手の収益と利益、またはユーザー数とユーザー価値、または経営の才能と経験、または技術と製品のみを獲得したいのです。小規模なライブストリーミングプラットフォームには死ぬ場所がなく、それは非常に残酷です。」