NetEase Cloud Music製品分析：データ急増の背後にある製品ロジック

NetEase Cloud Musicは2013年4月に開始され、2年以内にユーザー数が1億人を超えました。2016年6月現在、ユーザー数は2億人を突破しました。 前に Kugou Music Client がリリースから 7,500 万人のユーザーに到達するまでには 6 年かかりました。 Tiantian Dongting クライアントがリリースから 7,000 万人のユーザーに到達するまでに 4 年かかりました。 NetEase Cloud Music クライアントのリリースからユーザー数が 1 億人を超えるまで、わずか 2 年しかかかりませんでした。このような成果は、多くの人々からモバイルインターネットのダークホースと呼ばれています。この記事では、次の側面から分析を試みます。 1. 製品機能アーキテクチャ2. ユーザーエクスペリエンス3. ビジネスモデル4. 戦術的実行5. 利益6. 統計データ分析7. 推奨事項8. まとめ 製品アーキテクチャ

音楽の発見: 多面的にユーザーの音楽発見ニーズを満たす （1）パーソナライズされた推奨事項：プライベートFM、毎日の曲の推奨事項、クラウドミュージックの新曲チャート、推奨プレイリスト、独占放送、最新の音楽、推奨MV、ホストラジオ局に基づいています。（２）プレイリスト：言語、スタイル、シーン、感情、テーマなどさまざまな次元に分かれたプレイリスト。（３）アンカーラジオ：有名人、ミュージシャン、DJ、アンカー、ユーザーをベースにしたプラットフォーム。（4）ランキング：公式ランキング（急上昇曲ランキング、新曲ランキング、オリジナル曲ランキング、ホットソングランキング、歌手ランキング）、グローバルランキング、ユーザーランキングなど マイミュージック: ユーザーの個人的な音楽管理に便利 （1）ダウンロード音楽管理：曲、歌手、アルバムに基づいて音楽を管理します。（2）最近の再生履歴：曲/プレイリスト/アルバム/ラジオ局に基づいて音楽を管理します。（３）私がフォローしている歌手：私がフォローしている歌手と、システムがあなたが興味を持っていると推測した歌手（4）私が作成したプレイリスト（５）私のお気に入りのプレイリスト 友達: 友達に基づいたソーシャル共有機能 （1）曲、プレイリスト、アルバム、ラジオ局に対していいね、コメント、再投稿を提供します。（2）アドレス帳に登録されている友達、Weiboの友達、有名人、音楽の専門家、現在地に基づいて近くにいる人をフォローできます。 アカウント: システム関連設定の管理 （1）パーソナライズ設定（２）メッセージセンター（３）ポイントモール（4）データパッケージの購入（５）会員権購入 ユーザーエクスペリエンス 少し自慢させてください。NetEase Cloud Music は私が今まで使った中で最高の音楽アプリです。インターフェースと機能性の両方。まず、アプリ全体のデフォルトのテーマは黒と赤で、iOS システムのすりガラス効果と相まって、アプリ全体が非常にスタイリッシュで上品に見えます。個人的には、このようなダークテーマがとても好きです。例えば、Apple StoreでEnjoy（食品eコマース会社）を検索することができます。このタイプのデザインは、製品の位置付けに適合するだけでなく、ユーザーの視覚的な楽しみも満たします。 以下はプレーヤーインターフェースのスクリーンショットです。

NetEase Cloud Musicについて語るほとんどの人は、再生インターフェースの黒フィルムデザインについて語らなければなりません。すりガラス効果と相まって、クラシックでありながらトレンディな印象を与えます。黒フィルムの速度はちょうどよく、速くもなく遅くもなく、非常にスムーズで洗練された感じがします。クラス+1。プレーヤーのインターフェースは、現在再生中の曲に対する多くの操作をサポートしていませんが、コレクション、ダウンロード、コメントなど、基本的にすべての音楽操作を満足させるのに十分な機能を備えています。 Cloud Music はソーシャルネットワーキングを主要機能とする製品として、現在のインターフェイスの第一レベルの入り口に共有ボタンとコメントボタンを配置しました。これにより、ユーザーは迅速に共有してコミュニケーションできるようになり、製品の確立された戦略と設計と一致しています。再生インターフェースでもプレイリストリストでも、どのインターフェースであっても、曲に対する操作は統一されています。次のように：

最後の 2 つの機能オプションを除いて、残りの機能は基本的に曲の再生インターフェイスで提供されます。これの利点は、曲に対するユーザーの操作習慣を養いやすいことです。どこにいても操作は同じであり、ユーザーに提供される機能が多すぎて圧倒されることはありません。 製品の核となるプレイリストを見てみましょう。

同様に、ユーザーがすぐに使い始められるように、自分のプレイリストでも他人のプレイリストでも、すべてのプレイリストの操作は同じです。収集、コメント、転送、ダウンロードなどをサポートしており、機能はシンプルで実用的です。また、ユーザーは群衆に従う傾向があるため、各機能オプションの下の数字からプレイリストの現在の人気度も確認できます。多くの人がすでに私のためにプレイリストを聴いているので、自分で良い曲を見つけるために苦労する必要はありません。人気のあるプレイリストは、ユーザーが試してみようと思う可能性が高くなります。 Cloud Music のユーザーは文学的な人が多いためか、各プレイリストのカバーは非常に独特です。基本的に、カバーを見るだけで、そのプレイリストがどのようなタイプのプレイリストに属しているか、期待に応えているかどうかがわかります。 友達サークル:

ソーシャルインタラクションを主な機能の 1 つとして採用している製品である Cloud Music では、もちろん「Circle」機能が欠かせません。ここでのコンテンツには、主にあなたの周りの人々、あなたがフォローしている友達、ミュージシャン、またはシステムが推奨する曲やプレイリストが含まれます。文章の内容も違っていて、詩やジョーク、感情表現などもあります。みんなが商品を売っているWeChat Momentsと比べて、より純粋でこちらの方が好きです。最も重要なことは、ここでは同じ音楽の趣味を持つ多くの人々を見つけることができ、そしてこれまで聞いたことがないけれども良いと思う音楽をたくさん発見できることです。例えば、私は陳麗の歌がとても好きです。彼女がWeChat Momentsで推薦した曲はすべて聴いていますし、聴いた後、少なくとも80～90％はコレクションしています。私が彼女や彼女の歌が好きだからなのか、それとも他の理由なのかは分かりません。しかし、それが良い音だと思う限り、これらはすべて問題ではありません。こうして集め続けていると、いつの間にかプレイリストや曲がどんどん大きくなっていき、良い音楽をすべて集めることは永遠にできないように思えます。スペースの制限により、その他の詳細は個別に記載されていません。 ビジネスモデル 音楽が人間の基本的な欲求であることに疑いの余地はありません。 10年前、私たちはウォークマン、MP3、MP4、 iPod 、スマートフォン以外の機器、そして現在人気のスマートフォンなど、音楽を聴くためにさまざまなデバイスを持ち歩いていました。音楽は当然ながらモバイルデバイスで聴くのに適していると言えます。 NetEase Cloud Musicは2013年4月にリリースされました。それ以前は、すべての音楽アプリはローカル音楽プレーヤー+音楽ライブラリの形で存在していました。ユーザーが音楽を聴きたい場合、基本的にはシステムの推奨（ランキング）と音楽ライブラリの検索に頼っており、PC音楽ソフトウェアのモデルをクライアントAPP音楽製品に直接コピーすることでした。モバイルインターネットの時代において、多数の競合が存在する成熟した市場でどのように突破するかが、クラウドミュージックが解決しなければならない最初の問題です。ローカルミュージックプレーヤー＋ミュージックライブラリ製品を作り続けると、必然的に忘れ去られてしまうでしょう。市場にはこの種の製品が無数に存在するため、ユーザー数だけでは Cloud Music では達成できないものです。上記の状況を踏まえると、すべてのオンライン音楽製品にはソーシャル属性がないため、Cloud Music は音楽 + ソーシャルという角度から市場に参入することを選択しました。これも戦略の第一歩です。もちろん、市場に参入し、ユーザーを獲得することが最初かつ最も重要なステップです。ユーザーがいなければ、その後のすべては単なるナンセンスです。 QQ Musicでは、QQ Musicプラットフォームで作品を発表できる独立系ミュージシャンもたくさんいます。このプラットフォームは巨大なユーザーベースを提供しており、彼らの音楽作品がより早く認知され、広まることを可能にしています。一部の曲やアルバムを有料化することで、独立系ミュージシャンは追加収入を得ることもできます。以下の内容について説明する前に、まず音楽産業の上流と下流のチェーンについて説明しておく必要があります。これにより、戦略的なレベルから製品を分析しやすくなります。中国のオンライン音楽業界は、5つのレベルからなるバリューチェーンを形成しています。（１）コンテンツ提供者：著作権を有する音楽会社、レコード会社から著作権を購入した音楽制作会社、音楽関係個人（プロの作詞家、音楽演奏家、音楽愛好家を含む）を含む（２）著作権サービスプロバイダー：音楽著作権コンテンツの管理を担当するサービス会社。（３）サービス提供者：QQ MusicやNetEase Cloud Musicなどの主要なオンライン音楽プラットフォーム（4）通信事業者：中国電信、中国移動、中国聯通（５）ユーザーと消費者巨大なユーザーベースと優れたコンテンツクリエイターを擁するクラウドミュージックは、業界チェーンの上流まで拡張し、上流と下流の音楽業界チェーンを結び付け、中間リンクを簡素化することを選択できます。中間リンクが少ないほど、製品の競争障壁が高くなり、メリットが大きくなります。 ▌戦術的実行 戦術は戦略に基づいています。上記のビジネスモデルでは、クラウドミュージックが音楽市場に参入するためのポイントを最初に選択する必要があり、この点が戦略の第一歩であると述べました。 Cloud Music が戦略の最初のステップを戦略的にどのように完了するかを見てみましょう。 1. プレイリスト 社会的相互作用の基礎は、点を線で結び、線で面を形成するというつながりにあります。見知らぬ人とのソーシャルネットワーキングはコンテンツに基づいており、コンテンツにはユーザーが作成するスペースが必要です。それがプレイリストを立ち上げる目的です。プレイリストはユーザーによって作成されるだけでなく、ユーザー同士がコミュニケーションするための媒体としても機能します。プレイリストは、クラウドミュージックの中核構造でもあります。音楽が異なればプレイリストも異なるため、可能性は無限にあります。明るくて楽しい音楽を聞くと、私たちは無意識に足を動かしてしまいます。悲しいラブソングを聞くと、私たちの感情はどん底に落ちてしまうかもしれません。これが音楽の大きな魅力です。彼は人々の感情に寄り添い、気分に影響を与えることができます。私たちがこれらの感情を発散したいとき、言葉は感情の運び手になりますが、私たちはその言葉をどこに運ぶのでしょうか?各曲のコメント欄です。二人の音楽の趣味が同じであれば、同じプレイリストを選んで同じ曲を聴くことで、二人の感情に共鳴し、感情を表現することができます。リスナーはプレイリスト作成者と共鳴し、リスナー同士も共鳴し、共鳴が相互作用につながります。相互作用があればつながりが生まれ、つながりがあれば社会的相互作用の基盤が生まれます。長年にわたり蓄積されたインタラクティブなコメントは、ある時点でついに爆発し、製品のユニークなハイライトとなりました。 2. コメント NetEase Cloud Musicのコメント欄は最も親切です。 - ユーザーからのコメントこのような善意のコメント欄はどのようにして生まれたのでしょうか? （１）何もせずに統治し、コメントのハードルを低くする。センシティブな内容や頻繁に報告されている内容でない限り、運用部門が介入します。（2）「いいね！」をクリックします。最も多くの「いいね！」を獲得した投稿は自動的に一番上に固定されます。（３）感情的共鳴。実は、（２）も感情的共鳴の一種とみなすことができます。（4）優れた製品体験により、苦情はほぼ消え去りました。製品を賞賛する人が増えています。（５）コメント内容の出力品質が高い。運営チームは、コミュニティのコメントを優しさと温かさに満ちた道に導くために、舞台裏で多大な努力を払ってきたと思います。

聞きたい曲が見つかったからクラウドミュージックを使い始めたというユーザーも多いのではないでしょうか。しかし、次第に、曲を聴く前に無意識にコメントを読んでいることに気付きました。のように：【曲を聴く前にコメントを読まないでください。。さもないと。。曲をちゃんと聴くことができない。 [私は来るたびに、まずコメントを読みます。。】コメント以外にも、ダイナミクスやモーメントにも非常に優れたコンテンツがあり、気づかないうちにこれらの機能を頻繁に使うようになるでしょう。 3. プライベートFM（システム推奨曲） これは、NetEase Cloud Music の推奨アルゴリズムのおかげです。多くのユーザーがこの機能のおかげで Cloud Music を気に入っています。なぜなら、誰か（私のような）が昔聴いた曲をすべて呼び戻すことができるからです。これが、ほとんどのユーザーがクラウドミュージックを好む理由の 1 つでもあると思います。前述のように、音楽は人間の基本的なニーズです。歌は、幼少期から大人になるまで、私たちの成長に寄り添ってきました。ずっと前に飽きて聴かなくなった曲でも、ある日クラウドミュージックがこの曲を再び聴かせてくれると、私たちはとても嬉しくて感動します。このような状況では、音楽は単なる音楽ではなく、私たちの記憶であり、私たちの過去の人生に対する理解でもあります。そしてこの瞬間、私たちは再び感情を持ち、私たちが表現した感情はコメント欄で言葉に変わります。これらの言葉は他のユーザーの間で共鳴し、その共鳴はウイルスのように広がります。コメントを書いたり交流に参加したりするのが嫌いな私でも、つい「いいね！」したり言葉を入力したりしてしまいました。強力なプライベート FM 機能は、ユーザーエクスペリエンスを向上させるだけでなく、音楽ライブラリリソースを最大限に活用し、音楽ライブラリリソースの利用率を向上させます。なぜそう言うのでしょうか? 音楽ライブラリ + 検索 + ランキングという従来のモデルでは、ユーザーが良い音楽を発見する方法が減ります。つまり、システムが推奨する曲とユーザー自身が知っている曲はそれほど多くない可能性があります。これらの人気のある曲の合計数は、音楽ライブラリのリソース全体のごく一部に過ぎない可能性があります。残りの大部分はまだ発見されておらず、埋もれているのと同じです。確かに、古い曲を聴くのに飽き飽きし、新しい曲も見つけられないというこの事実は、多くの人々を悩ませています。 Cloud Music のシステム推奨 + プレイリスト UGC + ソーシャルネットワーキングにより、ユーザーはより多くの方法で良い音楽を発見できます。つまり、ニッチで人気のない良い音楽がアルゴリズムを通じてユーザーに推奨されます。ユーザーは曲を直接共有するか、曲をプレイリストに追加して共有し、ソーシャルネットワークを通じて継続的に配信されます。発見された音楽の総量は、おそらく音楽ライブラリリソースの大部分を占め、未発見の部分はごくわずかです。どの曲がプレイリストに追加されるかはわかりませんが、QQ Music の熱狂的なファンになるかもしれません。 4. 自由化の度合いが高い この高い自由度により、ユーザーは自分の好みに応じてシステム設定を行えるようになるだけではありません。 NetEase Cloud Musicは一部歌詞コンテンツの制作もユーザーに委託しており、歌詞翻訳のUGCも生まれている。例えば：

5. ユーザーを尊重し、ユーザーエクスペリエンスを重視する （1）NetEaseギフトパッケージはありません。NetEaseには多くの製品がありますが、その製品をダウンロードしても「ギフトパッケージ」は表示されません。他の大手メーカーと比べると、すでに非常に優れています。（2）使用シナリオを考慮すると、現在再生中の曲は、どのインターフェースの右上隅にあるボタンからでも見つけることができます。（3）カスタマーサービスとテクニカルサポートは迅速に対応し、ほとんどのユーザーの問題は迅速に処理されます。（4）320Kの高品質音楽を無料で提供した最初のアプリであり、他のメーカーもこれに追随しました。ダウンロードした無料音楽は、より高い音質をサポートするようになりました。（５）その他、個別に記載されていないもの 6. ミュージシャン支援計画 この計画は、単に優れたオンライン音楽「視聴」製品を作成するのではなく、クラウドミュージックを業界チェーンの上流に拡張したものと見ることができます。 1. 独立系ミュージシャン: 彼らが受けられるサポートには、専用ホームページ、オリジナル曲の迅速なリリース、プレイリストチャートのランキング、ユーザーへの正確なプッシュ通知、ラジオのホストになって多くのファンを獲得する能力などが含まれます。 2. 「理想のミュージシャン」支援プログラム：2015年9月に開始されたこのプログラムは、オリジナルミュージシャンの募集、出場者のストーリーの放送、オンライン投票を通じて優れた理想のミュージシャンを選出します。上位3名の受賞者には、理想的な資金、500万ドル相当のプロモーションリソース、有名人ゲストとのオフラインコンサート、長期的なサポートが提供されます。 さらに進むには どのようにさらに進むかは、すべての製品が考慮しなければならない問題です。クラウドミュージックが今後どのように進化していくかを議論する際には、音楽業界全体の視点から分析する必要があります。その前に、もちろん、有名な歌手を除いて、中国の音楽産業はそれほど利益が出ていないことを知っておく必要があります。この業界は一見繁栄しているように見えますが、実はかなり荒廃しています。制作されるコンテンツがどんどん劣化しているため、コンテンツ制作者はどんどん貧しくなってきています。コンテンツ制作者が貧しくなると、音楽制作に専念しなくなり、コンテンツの質も低下します。悪循環になっているようです。このような悪循環の中で、歌手はどうやってお金を稼ぐのでしょうか？例え話をしてみましょう。携帯電話のように消費者に曲を販売します。携帯電話には製造コストがかかります。たとえば、CPU はあるメーカーから、画面は別のメーカーから、その他のハードウェアは別のメーカーから供給されます。携帯電話が完成し、使用可能な製品に組み立てられた後、市場に投入する必要があり、プロモーション費用なども発生します。携帯電話が消費者に販売されると、メーカーはプロモーション費用や携帯電話の部品代などの費用を差し引かなければならず、その結果得られた金額が携帯電話の利益となります。歌には、作詞家による歌詞、作曲家による楽曲、曲作りに必要な楽器、そして多くのポストプロダクション費用やプロモーション費用などの制作費がかかり、最後に歌手が歌を歌うことになります。消費者がこの曲をダウンロードして聴くために料金を支払った場合、歌手の最終的な利益は、さまざまな料金と費用（すでに非常に少ない）を差し引いた残りになります。なぜ「もし」と言うのですか?なぜなら、消費者が著作権に対する意識を持っていなければ、海賊版の音楽を聴いたりダウンロードしたりするからです。そうすると、この曲の制作に参加した人は全員一銭ももらえなくなります。これは音楽業界の現状を縮図したものに過ぎず、利益は出ていません。これは解決しなければならない問題です。こうした音楽クリエイターが収益を得られることでのみ、好循環が形成され、業界全体の健全な発展が促進されるのです。したがって、どうすればさらに前進できるかを問うのではなく、音楽業界が儲からない問題をどう解決できるかが問題です。音楽クリエイターはどうやってお金を稼ぐことができるのでしょうか?どの製品であっても、業界の問題点を最も迅速かつ最適に解決するものが成功の鍵となります。インターネットが普及する前は、歌手は企業と契約を結ばなければ、自分の作品を宣伝する手段がなかった。しかし、インターネットの登場と決済手段の多様化により、歌手は企業に頼らずに自分自身や自分の作品を宣伝することが可能になった。クリエイターが収益を得られない問題を解決するには、以下の条件を満たす必要があります。 1. 十分な数のユーザー 2. 十分なブランド影響力 3. 十分な支払い能力ユーザー数が少ないと、強力なブランド影響力を形成するのに十分ではなく、十分な有料ユーザーを集めるのにも不十分です。そうすると、すべてがナンセンスになります。まとめると、これらもクラウドミュージックの利点です。クラウドミュージックのユーザーベースはすでにかなり大きく、有料ユーザーも多いため、短期間で十分なブランド影響力も形成されています。そして、QQ Music はすでにこの問題を解決する道を歩み始めており、独立系ミュージシャンはすでにこのプラットフォームを通じて収入を得ています。たとえば、Chen Li、たとえば、Li Zhi。 現在の収益性 2B: （１）広告主が支払う 2C: （１）デジタルアルバム（２）有料ダウンロード＆視聴（３）データパッケージ（4）メンバー（５）ヘッドホン等の音楽派生商品（6）NetEase Kaolaなどの自社の電子商取引製品へのトラフィックを誘導し、より多くの購買行動を喚起する。上記の利益はすべてオンライン音楽ビジネスから得られたものです。クラウドミュージックは、収益性の高いオンラインビジネスのほか、音楽公演やコンサートなどの他のビジネスにはあまり関与していません。これらのビジネスは、将来的にクラウドミュージックにさらなる収益をもたらす可能性もあります。 ▌その他の統計（2016年） 著作権音楽ライブラリ

QQ Music は依然として音楽著作権の絶対的なリーダーであり、その音楽ライブラリリソースは非常に豊富であることがわかります。そのため、多くのユーザーは通常、さまざまなニーズを満たすために携帯電話に多くの音楽アプリをインストールします。ユーザーはクラウドミュージックが好きかもしれませんが、クラウドミュージックには豊富な著作権がありません。お気に入りの曲を聴くために、ユーザーは他のアプリを選択するかもしれません。このとき、ユーザーがクラウドミュージックを引き続き使用するために戻ってくるためには、非常に高いユーザーの粘着性が必要です。さらに、ユーザーはそれぞれ独自のプレイリストを持っています。プレイリストから音楽を再生し始めるとき、音楽の再生中にリスニングプロセスを中断して、聴きたい曲を聴くために他のアプリに切り替え、聴き終わったらまた戻ってくるようなことは絶対に望んでいません。この一連の動作が長時間繰り返されると、ユーザーはイライラする可能性があります。最終的に、ユーザーは Cloud Music のプレイリストを他のアプリに移行し、Cloud Music を放棄する可能性があります。結局のところ、音楽ソフトウェアは音楽ソフトウェアであり、まずはユーザーの音楽を聴きたいというニーズを満たす必要があります。コメントを読みながら音楽を聴くことは、クラウドミュージックアプリのすべての使用シナリオに適しているわけではありません。たとえ多くの人が同じプレイリストに興味を持っていたとしても、全員の好みを満たすことは不可能です。結局、全員を満足させることは難しいのです。 Cloud Music が著作権にもっと力を入れてくれることを期待します。 ユーザーカバレッジ

音楽ダウンロード市場シェア

音楽のダウンロードは比較的伝統的なサービスです。 PC 時代に提供されていたサービスのほとんどは音楽のダウンロードであり、その代表的なものが Apple の iTunes でした。 オンライン視聴市場シェア

最近よく耳にするオンラインリスニング、つまりストリーミングメディアの再生。国内メーカーは音楽ダウンロードだけでなくオンライン視聴も提供しており、通信事業者と協力してオンライン音楽視聴用のトラフィックパッケージを発売している。ストリーミングメディアサービスの代表的なものとしては、海外ではSpotifyが挙げられます。 デジタルアルバムの市場シェア

CDレコードに代わってデジタルアルバムが主流になりつつあります。今後、CDレコードはクラシックのような存在となり、コレクションなどとしても活用されるようになるでしょう。前述したように、音楽は当然のことながらモバイルデバイスで聴くのに適しています。現在そして将来、著作権保護の意識が高まるにつれ、デジタルアルバムはミュージシャン、特にあまり知られていないミュージシャンにとって重要な収入源になるでしょう。上の図では、QQ Music と NetEase Cloud Music がそれぞれ 1 位と 2 位にランクされています。この結果は、2 つの製品の背後にあるプラットフォームリソースと密接に関係しています。ジェイ・チョウの「ジェイ・チョウのベッドタイム・ストーリー」を例に挙げると、QQミュージックでリリースされてから36時間以内に150万枚以上が売れ、売上高は3000万元を超えた。 NetEase Cloud Musicも36万枚以上を売り上げ、累計販売数は721万枚に達した。 QQミュージックはデジタルアルバム販売シェアで圧倒的な優位性を持っている。この圧倒的な優位性は、より多くのミュージシャンがQQ Musicプラットフォームと協力し、Win-Winの結果を達成し、お互いを宣伝し、好循環を形成することを選択することも意味します。結局のところ、QQ Musicプラットフォームは巨大なユーザーベースを持っており、80/20ルールを使用して計算すると、強力な消費力も生み出します。 推奨事項 QQ Music のような強力な競争相手に直面して、製品体験の小さな違いに頼るだけでは、追いつくのにもはや十分ではありません。著作権 QQ Musicは一部の音楽著作権をCloud Musicにサブライセンスしていますが、Cloud Musicの著作権はまだ不十分です。これらの欠点は、多くの曲にライブバージョンしかなく、CD バージョンがないという事実に主に反映されています。さらに、人気音楽バラエティ番組の著作権も深刻に不足しており、特に「Crossover Singer」「The Voice of China」「Sing My Song」などの驚異的な番組がそうである。そのため、より多くの音楽を聴くために、ユーザーは携帯電話に 1 ～ 2 個、あるいは 3 個のアプリを用意しなければならないことがよくあります。 QQミュージックの忠実なファンは最終的にはQQミュージックに戻ってくるだろうが、この過程でユーザーが離れる可能性も否定できない。さらに、人気音楽バラエティ番組の著作権を独占し、人気音楽番組と独占的に提携することで、プラットフォームに大量のユーザーを呼び込むことができるだけでなく、ユーザーの粘着性を効果的に高めることができます。ある程度、プラットフォーム自体がブランドを確立し、認知度を高めることにも役立ちます（例：バラエティ番組の音楽を聴きたいとき、最初に思い浮かぶのはQQ Musicです）。驚異的な音楽バラエティ番組は、国内の音楽産業の発展を牽引する重要な要素であるだけでなく、音楽アプリの発展を促進する重要な力でもあります。著作権が同等であれば、驚異的な音楽バラエティ番組が新たな人気スポットとなり、独占リソースがもたらす差別化された体験はますます大きくなるでしょう。 スタジオ レコード業界が衰退するにつれ、伝統的なレコード会社から離れ、自分の個人スタジオを設立することを選択する歌手が増えています。このような個人スタジオの権限は限られているため、物理的なレコードを配布するために著作権会社を選択することも、スタジオの名前でプラットフォームと直接協力してデジタル音楽をオンラインで配布することもできます。この点で比較的うまくいっているのが、QQミュージックが立ち上げた「MUSIC+」で、こうした有名人スタジオに特化したパーソナライズされたカスタマイズサービスを提供しています。 QQミュージックプラットフォームは、ジェイ・チョウ、クリス・リー、ルー・ハン、BIGBANG、アデル、リアーナなど40人以上の中国と海外の歌手のデジタル音楽アルバムの販売代理店を務めた後、2014年12月から現在までの18か月間で合計2,000万枚のアルバムを販売し、総売上高は1億人民元を超えています。ジェイ・チョウの新アルバム「ジェイ・チョウのベッドタイム・ストーリーズ」のデジタル音楽版は、発売から36時間で150万枚以上を売り上げ、売上高は3000万元を超えた。網易雲音楽はまた、ジェイ・チョウのデジタル音楽アルバム「Bedtime Stories」を30万枚以上販売した（1枚20元）。 Cloud Music もこの分野への投資を増やす可能性があります。ファン効果を通じてデジタル音楽アルバムや周辺機器を販売し、ファン経済を最大限に発揮します。最後に、ユーザーエクスペリエンスに関する提案: 誤って削除されたプレイリストを復元する確かに、使用中にプレイリストが誤って削除される可能性があります。この場合、通常、プレイリストを復元するにはカスタマーサービスに連絡する必要があります。カスタマーサービスは通常、非常に迅速に対応します。素晴らしいです。ただし、誤って削除した後のさまざまなトラブルを回避するために、手動の回復機能を提供することをお勧めします。 Zhihu を閲覧しているときに、多くのユーザーが誤って削除されたという同様の経験をしていることもわかりました。結論 NetEase Cloud Musicは「音楽ソーシャルネットワーキング」という差別化ポイントを掲げて市場に参入し、急速に多数のアクティブユーザーを獲得しました。これを基に、産業チェーンの上流まで拡張します。製品を利用して市場を活用し、伝統を覆し、業界を変えようとします。少なくとも現在のデータから判断すると、ペースは正しいです。発売からわずか 2 年しか経っていない製品でこのような結果を達成するのは簡単なことではありません。非常に印象的です。外部環境の観点から見ると、QQ Music、Kugou、Kuwoの合併の影響は1+1<2ですが、依然として市場で絶対的な第1位を占めており、テンセントは彼らを守るために強力な資源投資を背後に持っています。アリババはエコシステム全体の構築から始めて、音楽業界の上流にも積極的に展開しています。 2つの強力なライバルに直面して、NetEaseの支援を受けるCloud Musicはどこへ向かうのでしょうか？引き続き注目しましょう。

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この記事の著者は@h uberで、(Qinggua Media)が編集・出版しました。転載の際は著者情報と出典を明記してください。

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