なぜこの計画は包括的に書かれているのに役に立たないのでしょうか?

製品の状況を段階的に理解し、目標を細分化する

1. 製品の現状を整理する

2. データの漁り

まず、最近のアクティブ データと解約データをエクスポートします。ビジネス指標がある場合は、ビジネス データを抽出します。

比較的基本的なデータの一部は、一般的なデータ監視プラットフォームに直接保存できますが、ビジネスデータは通常、独自に構築されます。

1. 基本データ: Umeng 、Baidu、GAをチェック
2. ビジネスデータ: 独自に構築したビジネスデータプラットフォームでフィルタリングするか、データベースからクエリを実行します。

1 番目と 2 番目のポイントを読めば、自分が背負っている責任がいかに重いものかがわかるでしょう。

慌てるな、俺たちは勝てる。

3. 現状の活動指標をどのように改善するかを考える

学ぶことが大好きな運営者として、私はこの種の記事を何百も読んできました。Baidu で検索すると、「アプリのアクティビティを素早く増やす 10 の方法」、「この 3 つのポイントを無視するとユーザーを失う」など、さまざまな記事が見つかります。

そこで、すぐに数十のアクティブな方法を書き留め、「これが私のアイデアと計画の詳細です」とマインドマップ+PDFを直接上司に送りました。

一見すると問題ないように見えますが、活性化を促す方法はすべて書き込まれており、目標を達成するのは容易ではありません。ターゲットを絞った運用計画が長々とリストアップされていますが、一言で言えば「完全」です。基本的に、市場の記事に登場するさまざまなルーチンやアクティベーション方法など、考えられるすべてのものが含まれています。

多くの人がこのような問題解決のシナリオに遭遇しますが、このようにすると、優先順位を付けずに多くのことを整理しなければならなくなります。

もう終わりましたか？これらのことを実行すれば必ず結果が得られるのでしょうか?

十分な時間/人材/リソースがある場合は、これを実行できますが、そうでない場合は、きめ細かい操作と評価および破棄する機能が必要になります。

洗練された操作

評価とは主に、指標とリソース入力の核心的な影響要因を見つけ、合理的な解決策を選別し、当面は重要ではなく、そのままにしておくか延期できるものを破棄することを指します。私たちは、広範囲に網を張るのではなく、最も効果的な方法で資源を活用する必要があります。

1. 指標に影響を与える要因

たとえば、アクティビティを増やす必要がある場合は、アクティブ ユーザーと非アクティブ ユーザーを複数の角度から比較できます。

• ログインの定期性（週に 1 回、2 回？）
• 主要機能の使用状況の比較
• サービスをアクティブ化してアクティブを比較する
• ユーザーコンポーネント変換
• 活動への参加の比較

など、ユーザーのアクティビティに影響を与える可能性のある要因をすべてリストアップします。それらを製品の実際のビジネスと組み合わせるのが最適です。単純なデータだけを見ても意味がありません。

どうやってやるんですか？

（１）大胆な仮定

このサービスを開くかどうかは、ユーザーのアクティビティに大きな影響を与えます

（２）仮説に基づいて対応するデータを取得する

• このサービスのユーザー構成
• このサービスを有効にしていないユーザーの構成

（３）データ検証仮説

これは、特定の次元に従って複数の要素を検証し、特定の値が消去された私の比較チャートです。

最初の列は平均値、biはさまざまな要因です

（１）赤でマークされた項目の数値差が比較的大きく、要因gとhがユーザーの活動促進に大きな影響を与えていることが分かる。

（２）ユーザーの活動に大きな影響を与える

データを比較することで、サービスがアクティブ化されるかどうかやユーザーのアクティビティ/離脱率に対するさまざまな要因の影響を確認でき、重要な影響要因を見つけるのに役立ちます。

このアプローチに従うことで、前述の各方法を検証し、要因が指標に大きな影響を与えるかどうかを判断できます。

1～5 に置き換えることができます (5 が最も重要、1 が最も重要でない)

2. 資源投資

あなたが挙げた方法はすべて、1～2つの影響要因を対象としています。リソースの投資は、以前の入出力データと今年の予算を考慮する必要があります。参照データは次のとおりです：人員、リソース、予算、時間

これはあなた自身のプロジェクトによって異なります。投資の原則に似ています。量が多いが高価なものもあれば、量が少なく安価なものもあり、中程度のものもあります。各要素を最適化するために必要なリソースを適切に評価する必要があります。

1～5 に置き換えることができます (1 はリソースの使用が最も少なく、5 はリソースの使用が最も多くなります)

3. 方法のスクリーニング

1と2の結論から、このソリューションを最適化するために次の表を挙げることができます。

この表は単なるアイデアであり、具体的な値が重要です。目的はシンプルです。最も大きな影響があり、リソース投資が最も少ないソリューションを見つけて、それを優先することです。プロジェクトの目標に応じて、例えば、時間が限られている場合は、インパクトの大きいものを優先し、コストは二の次になります。リソースが限られている場合は、リソース投資が少ないものを優先します。このように、優先順位を設定し、ターゲットを絞った計画を立てることができます。

実は、この小さな表は座標軸の形で表現することもできます。さまざまなビジネス目標に応じて、各領域で適切な方法を見つけることができます。このアイデアが、作業効率の向上と回り道の削減に役立つことを願っています。

ここまで述べてきましたが、最終的には計画が実行されるか、そうでなければ単なる紙の上の話し合いに過ぎません。ただし、あなたがリストしたさまざまな方法と関連データは、あなたの行動をサポートするために使用されます。

注：これはデータサポート（過去の製品データと市場データを含む）の条件下で実行されます。データサポートがなく、参照として使用できる市場に類似のデータがない場合、関連業界で成功した経験のある方法で試してみることをお勧めしますが、損失を時間内に制御して停止する必要があります。

この記事の著者@赵洲は（Qinggua Media）によって編集および出版されています。転載する場合は著者情報と出典を明記してください。

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