夏鵬のビジネス思考に関する26の講義は、あなたに最適な基礎ビジネスコースです

夏鵬のビジネス思考に関する 26 の講義は、あなたにとって最も適した基礎ビジネス コース リソースです。

30日間でビジネス啓蒙の古典を読む

3 0+ クラシックケースバイリンガル分析

5 0+ ブランドストーリーの詳細な分析

卒業を控えている方、就職したばかりの方、あるいは起業のインスピレーションを得たい方...

これはあなたにとって最高の基礎ビジネスコースかもしれません

世界で最も売れているビジネス啓蒙書に基づいて、バイリンガル分析はすべての基本的なビジネス概念をカバーしています

本物のビジネス知識システムの構築をお手伝いします

コースカタログ
E1 第1章 独占：独占を通じて持続可能な利益を得る.mp3

E1 第1章 独占：独占を通じて持続可能な利益を獲得する オリジナルテキスト.mp3

E1 第 1 章 独占: 独占を通じて持続可能な利益を獲得する.doc

E2 第 2 章 ユニーク セリング プロポジションの説明.mp3

E2 第2章 独自のセールスプロポジション 原文.mp3

E2 第 2 章 独自のセールス プロポジション 独自のセールス プロポジション.doc

E3 ユニーク セリング プロポジション pt.2 ネスプレッソ、クロックス、チューン ホテルのユニーク セリング プロポジションとは? 説明.mp3

E3 ユニーク セリング プロポジション pt.2 ネスプレッソ、クロックス、チューン ホテルのユニーク セリング プロポジションとは? オリジナル テキスト.mp3

E3 ユニーク セリング プロポジション pt.2 ネスプレッソ、クロックス、チューン ホテルのユニーク セリング プロポジションとは?.doc

E4 第 3 章 感情的なセールス提案: 消費者との感情的なつながりを確立する.mp3

E4 第3章 感情的なセールス提案: 消費者との感情的なつながりを確立する オリジナルテキスト.mp3

E4 第 3 章 感情的なセールス提案: 消費者との感情的なつながりを確立する.doc

E5 感情を売るセールスプロポジション パート 2 感情を売るハマーは何を売っているのか? 説明.mp3

E5 感情を売るセールスプロポジション パート 2 感情を売るハマーは何を売っているのか? 原文.mp3

E5 感情に訴えるセールス提案パート 2 感情を売るハマーは何を売っているのでしょうか?

E6 感情に訴えるセールス提案パート3 スーパードライはどうやって生まれたのか? 説明.mp3

E6 感情に訴えるセールス提案パート3 スーパードライはどうやって生まれたのか？ オリジナルテキスト.mp3

E6 感情に訴えるセールス提案パート 3 スーパードライはどうやって生まれたのか?.doc

E7 ケーススタディ: ノキアが今年新世代の 3310 をリリースした理由とは? 説明.mp3

E7 ケーススタディ: ノキアが今年新世代の 3310 をリリースした理由 原文.mp3

E7 ケーススタディ: ノキアが今年新世代の 3310 をリリースした理由.doc

E8 第4章 独自性：企業の差別化の維持.mp3

E8 第4章 独自性 企業の違いを維持する 原文.mp3

E8 第4章 独自性 企業の差別化を維持する.doc

E9 ユニークさ パート 2 海外旅行中に観光客がいつもスターバックスを飲むのはなぜか? 説明.mp3

E9 ユニークさ パート 2 海外旅行中に観光客がいつもスターバックスを飲むのはなぜか? 原文.mp3

E9 ユニークさ パート 2 海外旅行中に観光客がいつもスターバックスを飲むのはなぜか?.doc

E10 ユニークさ パート 3 なぜマクドナルドは他のファーストフード店よりも否定的なレビューが少ないのか? 説明.mp3

E10 ユニークさ パート 3 なぜマクドナルドは他のファーストフード店よりも否定的なレビューが少ないのか? 原文.mp3

E10 ユニークさ パート 3 なぜマクドナルドは他のファーストフード店に比べて否定的なレビューが少ないのか?.doc

E11 ユニークさ パート 4 ロッサー・リーブスと M&Ms の関係とは? 説明.mp3

E11 ユニークさ パート 4 ロッサー・リーブスと M&Ms の関係とは? 原文.mp3

E11 ユニークさ パート 4 ロッサー・リーブスと M&Ms の関係とは?.doc

E12 ケーススタディ: Snapchat はなぜソーシャル プロダクトではないのか? 説明.mp3

E12 ケーススタディ: Snapchat はなぜソーシャル プロダクトと呼ばないのか? 原文.mp3

E12 ケーススタディ: Snapchat はなぜソーシャル プロダクトではないのか?.doc

E13 第 5 章 先行者利益: 先行者利益を利用して永続的な利益を得る.mp3

E13 第 5 章 先発者優位性: 先発者優位性を利用して永続的な利益を獲得する オリジナル テキスト.mp3

E13 第 5 章 先行者利益: 先行者利益を利用して永続的な利益を獲得する.doc

E14 先行者利益パート2 Didi と Uber の愛憎関係とは? 説明.mp3

E14 先行者利益 パート2 Didi と Uber の愛憎関係とは? 原文.mp3

E14 先行者利益 パート 2 Didi と Uber の愛憎関係とは?.doc

E15 先行者利益パート3 ジレットカミソリの切り替えコストはどのように反映されるか? 説明.mp3

E15 先行者利益パート3 ジレットカミソリの切り替えコストはどのように反映されるか？ 原文.mp3

E15 先行者利益パート3 ジレットカミソリの切り替えコストはどのように反映されるか?.doc

E16 先行者利益 パート 4 JD.com はどのようにして e コマースの乱戦を「追い抜いた」のか? 説明.mp3

E16 先行者利益 パート 4 JD.com はどのようにして e コマースの乱戦を「制覇」したのか? 原文.mp3

E16 先行者利益 パート 4 JD.com はどのようにして e コマースの激戦で「他社を追い抜いた」のか?.doc

E17 先行者利益 パート5 Facebookの知られざる歴史とは？解説.mp3

E17 先発優位性 パート5 Facebookの知られざる歴史とは？ 原文.mp3

E17 先行者利益 パート 5 Facebook の知られざる歴史とは?.doc

E18 先発者の優位性 パート 6 長い流れの中でスマート ネットワークの先発者として Apple は何を経験したのか? 説明.mp3

E18 先発者の優位性 パート 6 スマート ネットワークの先発者として、Apple は長い流れの中で何を経験したのか? 原文.mp3

E18 先行者利益 パート 6 長い流れの中で、スマート ネットワークの先駆者として Apple は何を経験したのでしょうか?

E19 先行者利益パート7 P&G が市場に参入する際の原則とは? 説明.mp3

E19 先行者利益パート7 P&G の市場参入の原則とは? 原文.mp3

E19 先行者利益パート 7 P&G の市場参入の原則とは?.doc

E20 先行者利益パート8 Amazon が黒字化するのになぜ 6 年もかかったのか? 説明.mp3

E20 先行者利益パート8 Amazon が黒字化するのになぜ 6 年もかかったのか? 原文.mp3

E20 先行者利益パート 8 Amazon が収益を上げるまでに 6 年かかったのはなぜですか?

E21 先発優位性 パート9 ドナルド・トランプ米大統領が「立地」にこだわる理由とは？解説.mp3

E21 先行者利益 パート9 ドナルド・トランプ大統領はなぜ「立地」にこだわるのか?.doc

E21 先発優位性 パート9 ドナルド・トランプ米大統領はなぜ「立地」にこだわるのか？ 原文.mp3

E22 ケーススタディ: アメリカン・エキスプレスの「ブラックカード」戦略は遅れているのか? 説明.mp3

E22 ケーススタディ: アメリカン・エキスプレスの「ブラックカード」戦略は遅れているのか? 原文.mp3

E22 ケーススタディ: アメリカン・エキスプレスの「ブラックカード」戦略は遅れているのか?

E23 第6章 リスク管理 リスク管理の説明.mp3

E23 第6章 リスク管理 原文.mp3

E23 第6章 リスク管理.doc

E24 リスク管理パート2 Instagram はどのようにして企業リスクを分散するのか? 説明.mp3

E24 リスク管理パート2 Instagram はどのようにして企業リスクを分散するのか? 原文.mp3

E24 リスク管理パート2 Instagram はどのようにして企業リスクを分散しているのか?.doc

E25 リスク管理パート3 BP沖合原油流出事故の背景とは? 説明.mp3

E25 リスク管理パート3 BP沖合原油流出事故の裏話とは？ 原文.mp3

E25 リスク管理パート3 BP沖合原油流出事故の背景とは?

E26 ケーススタディ: 終わりのないスキャンダルに直面して Uber はどのような選択をしたのか? 説明.mp3

E26 ケーススタディ: 終わりのないスキャンダルに直面して Uber はどのような選択をしたのか? 原文.mp3

E26 ケーススタディ: 終わりのないスキャンダルに直面して Uber はどのような選択をしたのでしょうか?