プロダクトマネージャー90日間実践コース31

90 日間の「プロダクト マネージャー初心者コース」に参加すると何が得られますか?

1. シニアプロダクトマネージャーに必要な10の知識モジュールを習得する

1. 定義: インターネット製品と製品マネージャー

インターネットとインターネット製品の進化

インターネット製品の4つのポイントを分析

インターネット製品の0から1までの包括的な見方

プロダクトマネージャーの典型的なタスク、チームの役割、成長の道筋

2. ターゲティング：市場環境を明確にし、適切なポジションを見つける

AirbnbとUberのビジネスモデルの分析

インターネットの5つの主要なビジネス収益化モデル

方法: ビジネスモデルキャンバス、収益とコストの見積もり、

ボストンマトリックス、SWOT分析

3. 洞察力: 競合製品の分析とユーザー調査をしっかり行う

ユーザーペルソナを定義する方法

ユーザーリサーチの4つの方法

競合製品と競合製品カテゴリーのキーパスを取得する

競合他社を理解するための4つの側面

4. マイニング：ユーザーのニーズを理解し収集する方法

需要を発見する3つの方法

要件分析の基本的な方法

要件のフィルタリング、並べ替え、優先順位付け

方法: シナリオ分析、問題点分析、KANOモデル

ツール: 機能リスト、ユースケース図、フローチャート

ビジネス要件、ユーザー要件、機能要件、システム要件の関係

5. 計画：小さなステップを踏みながら速く走り、製品のリズムをつかむ

優れた製品決定を行うための3つの中核要素

製品目標とステージ計画を決定する方法

ツール: ガントチャート、アジャイルカンバンボード

6. 変換: 要件から機能、そして製品へ

ユーザーニーズと製品機能の関係

製品アーキテクチャ設計の4つのレベル

製品デザインの9つの原則

製品設計の主流モデルと標準

ツール: プロトタイプ、PRD

7. 体験: ユーザーが愛する製品を設計する

ユーザーエクスペリエンスを測定する7つの指標

製品体験デザインの10の基本原則

ユーザーエクスペリエンスを保証するテスト方法

方法: ペルソナ、ストーリーボード、ユーザビリティテスト、ABテスト、嗜好テスト

8. 実行: 製品の開発と実装

プロジェクト管理プロセスと役割分担

ウォーターフォールから反復型、そしてアジャイル開発モデルへ

要件レビュー会議の実施方法

プロジェクト管理のSMART原則

オンラインになる前に知っておくべきヒント

9. 運営：高収益、ユーザー獲得の秘訣

ユーザー操作、製品操作、アクティビティ操作、コンテンツ操作の方法

AARRRの運営モデル

運営の3つの中核要素：ユーザー、製品、チャネル

0ユーザーから1ユーザーへのブレークスルー

オペレーターの成長の軌跡

10. 上級：星空を見上げながら地に足をつけて

プロダクトアシスタントからCEOへの成長の軌跡

効率的な実行力やコミュニケーション能力などの不可欠なソフトスキル

成長への道におけるよくある誤解、落とし穴に飛び込む法則

11. 雇用とキャリア開発

面接官に好印象を与える製品履歴書の書き方

面接前に準備して落ち着いて面接官に向き合う方法

面接官が評価する重要なポイントは何ですか?面接で落とし穴を避けるにはどうすればいいでしょうか?