2018年下半期のニューメディアの詳細な予測：成長のパニック、トラフィックの落ち込み

この記事は、今年下半期の新メディアの動向を予測しており、主にコンテンツ、トラフィック、プラットフォーム、収益化を含む業界セクションと、残りが企業セクションと個人セクションの3つの部分で構成されています。お楽しみください〜

『爆発』の中で、伊藤穰一は未来の世界は非対称性、不確実性、複雑性の 3 つの特徴を持つと述べています。

これは、新しいメディアの時代にはなおさら当てはまります。小さなアカウントが突然 10 万人以上のフォロワーを獲得したり、大きなアカウントが突然ブロックされたりすることがあります。トラフィックシステムの下で、新しいメディアはますます複雑で興味深いものになっています。今年のWeChatや他の企業の行動から判断すると、 2018年は間違いなく今後5年間で極めて重要な変化の年となるだろう。次に、今年上半期に印象的だった新しいメディアイベントを解釈し、今年下半期のトレンドを予測します。

この記事は主に、業界セクション (コンテンツ、トラフィック、プラットフォーム、収益化を含む) の 3 つの部分で構成されています。残りは企業と個人向けです。総語数は7,500語で、読むのに約15分かかります。次の図は記事の構造を示しています。

1. 産業

1. コンテンツについて

（１）コンテンツはある意味、正しい価値観に基づく必要があるハイリスク産業である。包蔵漫画、二庸食堂、内韓段子などはいずれも一線を越えて阻止されている。コンテンツ起業家は自らの努力で0から100まで成長できるが、一瞬で消滅してしまう可能性もある。

（２）現段階では、コンテンツのレビューを機械だけに頼るのは効果的ではない。 Facebookから快手まで、国内外の解決策は同じです。機械ができないなら、人間が補わなければなりません。

（３）コンテンツは、やはり「株式市場」です。株式とは、優れたクリエイターのことを指します。優れた作家と凡庸な作家の違いは、０と１ではなく、０と１０です。

（４）公開アカウントコンテンツのメリットは伝わっていない。大航海時代初期には、ほとんどの開業医は「古い中医学の開業医」であり、劉神蕾蕾、孟敏、レベッカなどの著者は、その多くが印刷メディアから来ていました。

現在のロジックは集中栽培ロジックであり、私はこれをコンテンツ製品指向モデルと呼んでいますが、これは西洋医学に近いものです。出発点は、「何を出力できるか」から「ユーザーが何を望んでいるか」に変わり、差別化されたサービスを提供するようになりました。コンテンツの作成は、製品の作成に似ています。初期段階では、チームは MVP を使用して試行錯誤し、ユーザーの「アハ」の瞬間である PMF を見つけます。

ミミ・メンが立ち上げたファッションアカウント「紅彭彭」は、まずアンケート調査を通じて5200件のデータを収集し、500人規模の10大グループと100人規模の親戚・友人グループ2グループをカバーした。同時に、200人を対象に深層インタビューを行い、ファンのニーズや関心を尋ねた。ついに、実写漫画と素人変身の画期的な形式が見つかり、開封率は40％に達しました。

コンテンツを商品として扱うことにおいて、今後もブレークスルーが起こることが予想されます。

（5）今年は短編動画コンテンツプラットフォームにとって決定的な年です。TikTokの突然の人気から、テンセントの「食べる動画」「クイック動画」「タイムショート動画」の発売まで、Weiboも「愛東ショート動画」を発売しました。今年下半期にはショート動画コンテンツのメリットがさらに発揮され、企業によるショート動画の制作が徐々におまけ的なものから必須の選択肢へと移行していくことが予想されます。ボーナス支給時期が迫っていることもあり、会社がこのハードルを乗り越えられるかどうかにかかっています。挑戦して失敗する勇気が必要です。

（6）WeChatのオリジナルラベルは、メディアのオリジナリティの定義に厳密には準拠していません。旧正月6日の沈蕾蕾と周充の口論から、レビューの悪さによるテンセントの投資撤退まで、盗作の事例は後を絶たない。著作権保護と補償サイクルが長く、所有権の確認が難しいため、業界には良い解決策がありません。この問題を解決したい場合、従来のインターネットは機能しない可能性が高く、将来的にはブロックチェーンアプリケーションに頼らざるを得なくなるかもしれません。現在、否定的なレビューの出典は記事の下部に記載されており、これは徐々に大手アカウントの標準になっていくでしょう。

図: 否定的なレビューの新しい引用チャート

（7）ユーザーの識別力はますます高まっており、公開アカウントの表示ロジックにより、フォローを解除することが非常に簡単になりました。一度注力すると、期待した成果を安定的に達成する必要がありますが、個人や中小規模の組織では高い成果を維持することは困難です。多くのアカウントで更新頻度が低下することが予想されます。

（８）クリックベイトのタイトル現象は徐々に抑制されるだろうが、タイトルの付け方は依然として科学である。市場には、特定のアプリで多数のユーザーを対象に A/B テストを実施し、タイトルの作成を専門とする代理店も存在します。

2. 交通について

（１）今年は多くのビッグネームが「マイクロから出てくる」年です。 WeChat の恩恵を受けた後、トップ企業のいくつかは、データ、事業拡大、セキュリティ、その他多くの要因を理由にアプリの開発を開始しました。しかし、過去2年間、ByteDanceは市場シェア獲得のために必死に競争しており、アプリのダウンロードコストは急騰しています。実際のCACはWeChatフォロワーよりもはるかに高くなっています。マイクロロードの有効性は今年末までに判明するだろう。

（２）サブスクリプションアカウントで遊ぶ方法が減るにつれて、個人アカウントやコミュニティの重要性が増しています。しかし、焦点は移り、コミュニティは分化を始め、一部の垂直分野では核分裂コミュニティが破壊されつつありますが、一部の分野ではまだ利益が出ています。コンバージョンベースのコミュニティが鍵です。コミュニティベースのビジネスモデルは成功しています。Baby Playing Englishを例に挙げましょう。パートタイムの配信を採用しており、顧客の平均価格は約2,000元です。年初には、月間売上高が3,000万元を超えました。

（３）個人アカウントでは、グループ内の全員を直接友達として追加し、フォロワーを増やすことができるソフトウェアが上半期に人気を博した。しかし、ブロックを解除するのは困難であることが判明しました。今年後半にはWeChatへの取り締まりが強化されると予想される。

（4）オフライントラフィックは想像したほど簡単には得られません。今年、いくつかの大手ブランドがオフライン店舗の開設を試みましたが、成功したものはあまりありません。それは補助的なトラフィック+ブランド効果です。オフラインの商人との協力も別の形ですが、リソースに対する強力な管理と利益の適切な分配が必要です。その中で最も優れたものはFan Deng Reading Club で見つけることができます。

（５）オフラインでフォロワーを増やす方法としては、年初にティッシュマシンや体重計を設置することなどが挙げられます。ローカルアカウントなど、一部の業界では、広告を受け入れることは依然として効果的な方法ですが、垂直分野には基本的に適用できません。大手企業の参入により、これらのチャンネルのファンの単価は徐々に上昇するでしょう。

（６）建群宝や小宇管甲などの核分裂装置が次々と攻撃を受けている。企業がトラフィックを増やしたい場合、独自の核分裂システムを構築する必要があります。数千万のトラフィックを誇るGaotu Classroomのビジネスを展開するためにGSXが構築したUアライアンスシステムを参考にすることができます。

（7）分裂、特にモーメントの分裂は非常に良い効果をもたらしますが、これはWeChatが望んでいるエコシステムではありません。 WeChatの2つのコアコンテンツの入り口であるコミュニティは、Pinduoduoやゲーム、その他のミニプログラムの影響により混乱の兆候を見せ始めている。モーメントに再びマーケティングポスターが溢れている。WeChatは下半期にモーメントにおけるマーケティング汚染の是正を強化する。

（８）パブリックアカウントのゲームプレイはタイトであり、市場に爆発的な成長をもたらす新しい方法は存在しないことを意味する。これは短期分裂係数K値が非常に大きい活動として理解でき、たとえ出てきたとしてもWeChatによってブロックされ、 Xin Shixiangの3レベル分布に似ています。 Mint Reading のチェックインアプローチと同様に、着実かつ長期的なアプローチが最も安全な選択になります。

（9）サブスクリプションアカウントの成長が弱まるにつれて、サービスアカウントが別の形で再出現しています。増加の背後にあるロジックは、一方ではサービスアカウントのゲームプレイが多様化していることです。たとえば、Wifi ファンは主にサービスアカウントを通じて完了します。今年後半もサービスアカウントの急速な成長が続くと予想されます。

（10）現在のトラフィックの分散性のため、それをユーザーの行動と関連付けることは困難である。電子商取引や商品販売を目的としたパブリックアカウントについては、WeChat CRMシステムを構築し、タグなどでユーザーを分類することで、自動化されたマーケティングや個人に合わせたサービスを実現します。これは今年後半以降のWeChatマーケティングの焦点となるでしょう。中国のサードパーティメーカーの中にはこれを試した企業もあり、超大手メーカーの中には独自のものを作ることを選択した企業もある。たとえば、2 人のユーザーが同じ日にQianliaoパブリックアカウントからプッシュ通知を受信すると、それぞれ異なるメッセージが届きます。

図：千寮が記事をプッシュ

（11）今年初めにモーメント全体のボリュームを増やす努力をしてきました。現在、テンセントの広告システムでは、モーメントのみ大規模に増やすことができます。 ROI は、結婚式や教育などの地元ビジネスに特に有効です。今年後半には、WeChat Momentsをターゲットとする企業がますます増えるでしょう。

（12）ミニプログラムは現在、数少ないトラフィックハブの一つであり、成長の焦点は徐々にミニプログラムに移行していくだろう。ミニプログラムは出発点として機能し、その後トラフィックをコミュニティまたは公式アカウントに誘導します。例えば、今年最も急成長した公開アカウントの1つである「林清軒読書クラブ」は、わずか数か月で500万人以上のフォロワーを獲得しました。

画像: リン・チンシュアンの読書クラブアプリのスクリーンショット

コアロジックは次のとおりです。

大容量の IP トラフィックを繰り返し使用できます。今回は林清玄でした。また別の形で復帰するビッグネームもたくさんいます。
図書館、教育局、その他のリソースを含むオフラインリソースを統合します。オフライントラフィックのオンライン変換を完了します。
ミニプログラムの「投票」方式を通じて、オンライントラフィックを再び拡大することができます。

（13）成長の設計において、ゲーミフィケーションが主流になる。シリコンバレーで最も人気のある企業であるSlackと、中国で最も急成長している企業であるPinduoduoは、どちらも元々はゲーム会社でした。コアロジックは、ユーザー進歩システムの設計です。

（14）もう一つのトラフィック戦略は雲集維店と似ており、3級から5級都市の顧客を誘致することを目的としており、オリジナルのショッピングガイドをオンラインに移行したものと理解できます。その後、ますます多くのメーカーがトラフィックを引き付けるためにこの種のシステムを試みました。この業界の中核は依然として2/8の法則、つまり20％、あるいは2％の人々が80％のオフライン顧客を引き付けるという法則です。 KOL獲得競争は今年後半にさらに激化するだろう。

3. プラットフォームについて

3.1 公会計改革について

（1）今年はWeChatの全体的な製品イテレーションが大幅に加速し、WeChatチーム自体も成長を経験しました。以前は、機能の開発に 1 ～ 2 年かかりました。今年は、小さな一歩を踏み出し、急速に前進するという戦略を採用します。

（２）今年はWeChatパブリックアカウントにとって大きな改革の年となる。前回は2014年だった。まさに公式アカウントを変更する時期が来ています。腰下アカウントの流出は加速している。今年3月、記事を投稿した公開アカウントは120万個にとどまり、昨年10月より30万個減少した。時間の戦場では、DouyinとKuaishouの影響により、Momentsのアクティブ時間も減少しています。

（３）まず、サービスアカウントに新たな重要性が与えられ、メニューバーはサービスニーズにより直接対応できるように改訂されました。今年後半にはサービスアカウントに関するアクションがさらに増える予定です。

（４）上半期の購読料改定は、大きく分けて読者向けと運営者向けの２つの側面に分けられる。読者の方へ:

「友だちメッセージ」開始
公開アカウントのメッセージに対する「いいね！」の数が 10 を超えると、ユーザーに通知が届きます。
公式アカウントの読み方が変わり、いいねボタンがハート型になりました。
サブスクリプションアカウントの表示形式がウォーターフォールフローに変更されました。

主な目的は、読書体験を向上させ、メッセージを残したり交流したりすることを刺激し、ソーシャル配信の特徴をより明確にし、読書効率を向上させ、読者がWeChatシステムに固執し続けるようにすることです。

（５）オペレーターにとって、いくつかの改善点があります。

記事の送信後、5 語まで誤字脱字を修正できます。
「ホットトピックス」機能が立ち上がり、入り口は「見てみる」とホットトピックスとして選ばれた公開アカウント記事の下部にあります。
公式アカウントのバックエンドが大幅に改訂されました
サブスクリプションアカウントアシスタントアプリが起動します。
公式アカウントのバックエンドが刷新され、作風における作者の立場がより明確になりました。
「クリックパーティ検出」機能が正式に開始
再版スタイルが改訂され、直接再版できるようになりました
著者に直接報酬を与えることができます

オペレーターにとっての主な焦点は、彼らに権限を与え、より多くのポジション露出を与えることです。一方、アプリを立ち上げ、写真やテキストの投稿を容易にすることで、制作コストをさらに削減し、既存のシステムに新たなクリエイターの波が加わることを促進することができます。「美片」と「建書」からのユーザー波を惹きつけていると理解できます。

（６）パブリックアカウントエコシステムの観点から見ると、これらの措置は、一方ではコンテンツの量を増やし、オリジナルコンテンツを増やし、質の高いアカウントを引き付けることになる。一方で、質の低いトラフィックを排除し、ユーザーがフォローを解除しやすくする必要があります。

（７）新しいウォーターフォールフローの導入により、ユーザーパスは質的に変化した。元のユーザーパス: アカウントを開く - コンテンツを開く。現在のパスは、コンテンツを開いてアカウントを入力することです。

図: 新しいウォーターフォールフローの概略図

この場合、ファンのブランド価値は弱まり、コンテンツの価値は高まります。これは、コンテンツを重視するサブスクリプションアカウントの本来の意図でもあります。純粋なサブスクリプションアカウントシステムでは、ファンは所有権ではなく使用権を持ちます。ファンを育成したいのであれば、やはりソーシャルネットワークやサービスアカウント、ミニプログラムなどを組み合わせる必要があります。または、独自のアプリを作成することもできます。

（８）もちろん、WeChatの動きもパイプされることを避けるためであり、後の情報フロー広告の基礎を築くものでもある。

これはWeChatの核兵器と理解できます。原理主義者の張小龍にとっては、強制されない限りそれを使用することはありません。フェイスブックなどの外資系企業は主に情報流通広告で利益を上げている。テンセントの社内幹部は以前、広告収入を増やしたいと語っていた。現段階では、WeChatの広告収入は依然としてMoments広告が中心であり、今年は間違いなく軽率に使用されることはないだろう。

3.2 「見てみる」について

（１）「カンカンをもう一つの今日頭条にしようとすべきではない。過去１年は基礎を築く段階だった。2018年は本当のプレッシャーに直面するだろう。カンカンの製品開発と反復のペースは加速するだろう。」これは張小龍による今年上半期の社内スピーチだった。週に一度、小さなステップで繰り返すことが求められると言われています。

（２）確かに、イテレーションは非常に速く、「Hotspots in Moments」の導入など大きな動きはあるものの、ほとんどは小さな調整です。読みやすさは昨年の同時期に比べて大幅に向上していますが、それでも驚きではありません。 Yu Jun のユーザー価値の公式では、ユーザー価値 = (新しい経験 - 古い経験) - 交換コストとなります。現時点では、新しい体験と古い体験の間に大きな違いはありません。

（３）「代替コスト」については、WeChatモーメンツ＋外部情報アプリ（今日頭条など）というモデルに慣れている人がほとんどですが、代替コストの圧力をどう軽減できるでしょうか？内部テスト中の「選択内容を確認する」製品がメッセージリストに直接プッシュされるというフィードバックを、ユーザーからすでに受け取っています。

図: 修正されたスクリーンショットをご覧ください

（４）入り口が深すぎるという問題に加えて、「Take a Look」で解決する必要がある本当の問題は、コンテンツの効率性です。更新された入り口から判断すると、最悪のシナリオはメッセージリスト「 Tencent News 」になることですが、これが下限のはずです。最終結果は今年後半に発表される予定です。しかし、誰もが期待を少し下げる必要があるかもしれません。そうです、偉大なイノベーションは必ずしも何もないところから生まれるわけではありません。Luo Yonghao氏が TNT を発表したときに言ったように、効率を 200% 向上させることができれば、それは重要です。

（5）今年は「検索」の変革も加速しています。最も顕著な変化は、特定のキーワードを検索するとJDの商品リンクにジャンプすることです。しかし、現時点では、 JD.comの618イベントに勢いをつけるというWeChatの目的が、その実際的な意義よりも大きい可能性があると判断されています。馬化騰氏が言ったように、テンセントにはソーシャル、デジタルコンテンツ、金融の2つ半の事業しかありません。テンセントは単独で電子商取引に従事するつもりはありません。第一に、強力なサプライチェーンやその他の管理システムが必要です。第二に、このような棚ベースの電子商取引はコンバージョン率が低く、電子商取引の未来ではありません。

（6）しかし、「Searchy」の野望はこれをはるかに超えており、将来的には主要なポータルになるでしょう。「WSO」は今後ますます人気が高まります。ミニプログラムの直接的なサービスに加えて、後で短いビデオがある場合は、事前にミニプログラムに名前を付けることが非常に重要です。

3.3 TikTokについて

（１）WeChatの核心的なエントリーポイントが携帯電話のアドレス帳の利用であるならば、Douyinの核心的なポイントは携帯電話とカメラの利用である。前者はソーシャルインタラクションを表し、後者はコンテンツとコミュニティモデルを表します。 Douyinがソーシャルネットワークに変身したいのであれば、大量のソーシャル関係チェーンを輸入するか、自ら生成する必要があります。この点ではToutiaoはあまり役に立ちません。Douyinは今年下半期に新製品を発売すると予想されています。

（２）現在のDouyinの配信・表示モデルがファンの価値を決定します。現在、Douyin フォロワーの価格は 3 セントで、これは一般アカウントのフォロワー 1 人あたりの価格 1 元と比べるとかなり大きな差があります。

（３）バイトダンスがTikTokに賭けるにつれ、その毎日のアクティブユーザー数は増加し続けるだろう。今年下半期には、Weibo、WeChat、Douyinが徐々に標準となり、Douyinは徐々に企業イベントマーケティングやブランドマーケティングの発酵サイトの一つになるでしょう。

（4）現在、Douyinが企業に与える影響は、依然として「答案茶」や「海底捲食法」の人気化など、ブランドプロモーションに重点を置いている。 DouyinとTaobaoの統合により、一部の小規模ビジネスも移行することになるだろう。

（５）今年上半期、Douyinでのスパイラルブースティング手法は非常に人気がありましたが、それをやりすぎた人はすぐに禁止されました。 Douyin に大量のユーザーを追加することがますます困難になるという事実を含め、ByteDance の技術力に信頼を置く必要があります。

（6）芸能スターだけがトップにいるWeiboと比較すると、Douyinのトップには草の根のスターがたくさんいます。容姿と才能を組み合わせる戦略は引き続き適用されますが、ボーナス期間は年末で終了する可能性があります。その後、Douyin は MCN 時代の到来を告げるでしょう。

（7） Tik Tokは依然としてトラフィックの中心地であり、ユーザー層が中年層になるにつれて、企業はTik Tok上でより広いマーケティング範囲を持つようになるだろう。下半期にはいくつかのDouyin運営会社が登場するだろう。

3.4 ミニプログラム

（１）テンセントの政策（個別のミニゲームや生放送インターフェースの開放など）と資金の支援により、ミニプログラムが再びメインステージに戻ってきた。アラジンの統計によると、ミニプログラムの1日あたりのアクティブユーザーは2億8000万人を超え、ミニプログラムの数は100万を超えています。

（2）メインステージに復帰したもう一つの核心的な理由は、投資家が「WeChatインターネット」という概念を受け入れ始めたことです。WeChatは、PCのオペレーティングシステムのようなインフラストラクチャになりました。次の図は、第42章における過去5年間のWeChatエコシステムにおける10社のスタースタートアップの概要です。そのうち、Pinduoduoは300億ドルの評価額で米国で上場する予定だ。

図：WeChatの5年間の10社、公式アカウントより第42章

（３）ミニプログラムの現段階は、アプリの初期の段階に似ています。この観点から見ると、これまでのアプリはすべて「リニューアル」することができます。たとえば、現在人気の「Draw and Guess」などは、初期の頃はQQ SpaceやWeiboで人気のあったアプリケーションでした。

（４）大量のトラフィックを蓄積したいのであれば、やはりイノベーションが必要です。例えば、「Xiangwushuo」はブロックチェーンのアイデアと仮想通貨「Little Red Flower」のゲームプレイを利用して、中古電子商取引を活性化させています。

（５）市場の初期段階は不規則性と混乱を特徴としており、今後も西瓜足跡と足跡地図の間で同様の衝突が発生することが予想される。

（6）投票やいいねを集めるなどの、WeChatによって以前に取り締まられた違法なゲームプレイ。ミニプログラムにはさまざまなバリエーションがあり、下半期も存在し続けるでしょう。必要なのは、トラフィックをタイムリーに転送することです。

（7）ミニプログラムの保持は最も厄介な問題であり、その最大の原因はWeChatが現在提供している権限が少なすぎることです。一方で、マトリックストラフィックプールを通じて部分的に解決することができます。一方、ミニプログラムエコシステムを促進するために、 WeChatもいくつかの小さな措置を講じる必要がありますが、Moments共有機能は短期的にはまだ開放されないでしょう。

（８）現在、ミニプログラムのランキングは依然としてゲーム、電子商取引、ツールなどが主流となっている。読書関連のミニプログラムのパフォーマンスは現時点ではまだ平均的であり、Qingmang などのいくつかの試みが行われています。最終的な結果は、ユーザーの交換コストの問題であるため、言うのは難しいです。

（9）2017年9月にはトップ100のミニプログラムのうちゲームが占める割合はわずか4％だったが、今年3月にはその割合は33％を超えた。その中で、コミュニティは爆発的なトラフィックの入り口となり、例えば「海賊がやってくる」や「最強の爆弾」が多くの人のコミュニティに登場しました。ゲームは収益化の最も明確な方向性でもあります。下半期には、ツール型のミニプログラムがゲームにますます多く関与するようになります。

（10）ゲーマーにとって、ミニアプリには依然として暗雲が漂っているが、その一つがWeChatとAppleの関係だ。 5月にWeChatは小規模ゲームを除くAndroidアプリ内購入機能を開始しました。ミニプログラムは現在仮想決済をサポートしていません。これにより、コースや会員制の製品に大きな打撃を与えました。

（11）2つ目の「暗雲」は、WeChatエコシステムのメンテナンスの激しさです。 5月にWeChatは共有機能を調整し、開発者はユーザーが共有を完了したかどうかを知ることができなくなった。 WeChatも現在、小さなステップで試行錯誤を繰り返しており、開発者にキャンディーを一口与え、やりすぎだと判断した場合は顔を平手打ちしている。開発者は授業料を支払い、ミニプログラム製品とともに成長する必要があります。

（12）ミニプログラムには、まだ公開されていない遊び方がたくさんあり、下半期に徐々に公開される可能性があります。ライブ放送、見知らぬ人とのソーシャルネットワーキングなどを含みます。

3.5 その他

（１）「春になると、十人の海子が生き返る／明るい景色の中で／彼らはこの荒々しく悲しい海子を笑う／なぜこんなに長く眠っていたのか？」これは海子が亡くなる前に書いた最後の詩でした。今年上半期には、Tencent Weishi 、Tencent Weibo、Xiaomi MiTalkなど、多くのソーシャルアプリケーションが復活し始めました。

（２）今年はWeChatのリリースから7周年を迎えますが、これを超えるソーシャルソフトウェアは他にありません。 WeChatに対抗できるソーシャルアプリは、アドレス帳の観点からアプローチすることは絶対にないと予測されます。MomoはLBSの観点から、DingTalkはBエンドの観点から、Douyinはカメラの観点からアプローチします。Soulが性格テストを試すなど、他の可能性もあるかもしれません。

（３）EUがGDPR （一般データ保護規則）を導入した後、QQの欧州版は4月にオフラインになりました。ユーザーのプライバシー問題は海外でも注目を集めています。これにより、ローカライズされたソーシャルアプリのエクスポートが難しくなります。

3.6 収益化

（１）LTVを高めるために、収益化の多様化がトレンドになっており、Eコマース＋広告＋知識収益化が基本的に多くのセルフメディアの標準となっている。ユーザー価値を探求するためのさまざまな次元も存在します。これには、いくつかのオフラインシナリオといくつかのローカルアカウントを組み合わせたり、ローカルカードと組み合わせていくつかのフードカードを試したりすることが含まれますが、これも良いアイデアです。

（２）知識に対してお金を払うことが誤った命題であるかどうかについては議論する必要はない。現在は安定した産業チェーンが形成されているが、年初からNetEase、Qianliao、そして最後にXin Shixiangが問題を起こし、三層流通は完全に遮断されている。基本的に「嵐を起こす」ことは難しいですが、一定のペースを維持することは可能です。

（３）知識決済市場では、依然として利用者数が大幅に増加している。2017年には1億6800万人の利用者が知識決済を行っており、今年も爆発的な成長が見込まれる。大手プラットフォームは、ユーザーを見つけることよりも、参加率や更新率を高めることに関心を持っています。

（４）有償の知識教育で良い仕事をしたいのであれば、教師の名声に対する要求よりも、品質とサポートサービスに対する要求が徐々に高くなっていきます。すでに業界の有名講師が引き抜かれており、次のステップは、誰が実際にコンテンツを作成し、誰が知識マイクロビジネスに従事しているかを競うことです。年末までに答えが得られると信じています。

（５）知識報酬は教育、出版、メディアを統合する。現在考えられる解決策は、重要な仕事に集中するか、スキルポイントの獲得を中核として、単に教育へと移行するかのどちらかです。 2つ目のロジックは、ナレッジプラネットモデルと同様に、軽くしてユーザーの期待を下げ、主に日常の考えを共有することです。

（６）ソフトテキスト配置市場はレッドオーシャンとなり、資金力のある特定の垂直産業があらゆるところにソフトテキスト配置を行っている。今年後半には競争がさらに激しくなるだろう。大型サイズの価格はさらに上昇し、小型サイズの一括販売も促進されるでしょう。しかし、企業が短期間で広告の数を盲目的に増やすと、利益が損失を上回る可能性があります。

2. エンタープライズ

多くの企業は、新しいメディアの成長について表面的な理解しか持っていません。成長の本質は、単にファン数の増加ではなく、パフォーマンスの成長です。下半期には、これに気づく企業がますます増えるだろう。企業の業績に貢献しない新規メディアは、基本的に苦しむことになるだろう。
新しいメディアの根底にある論理は、限定された単純な問題に対処することです。つまり、Web1.0 の時代では、良いコンテンツを書くだけでよいのです。無秩序で複雑な問題、コンテンツの爆発的増加、予測不可能なホットスポットによる暗闇での手探り状態に対処するには、あらゆるプラットフォームを試します。これまでは、秩序立った複雑な問題に対処し、新しいメディアシステム全体を科学的に確立する必要がありましたが、焦点は依然として3つのプラットフォームを維持し、徹底的に研究することにあるかもしれません。企業のニューメディアマネージャーの能力に対する要件はますます高くなっています。

3.企業の新しいメディアシステムで最も難しいのは、考え方を変えることです。新しいメディアは単純なチャネルではないため、ビジネス（の一部）を WeChat に移行するかどうかを慎重に検討する必要があります。ここでは、 WeChat起業とは何か、そして新しいメディア運営とは何かという2つの概念を明確に区別する必要があります。物語を語るUncle Kaiと同様に、Baby Playing Englishはより正確にはWeChatのスタートアップです。

もちろん、企業によっては、新しいメディアを BCD (Boss Centered Design) の考え方から UCD (User Centered Design) の考え方に変更することが難しい場合もあります。
単一の成長戦略では、トラフィック効果は半年以上にわたって減少します。シリコンバレーの成長の第一人者アンドリュー・チェンが言ったように、「使えば使うほど、悪くなる」のです。

3. 個人

1. 今年は2種類の人材が特に人気が高まります。そのうちの1つはグロースハッカー型です。新しいメディアグロースハッキングのロジックは、新しいメディアプラットフォームに基づいて、企業のための継続的な成長エンジンを作成することです。ここで注目すべき点は次のとおりです。

方法とチャネルの多様化
ビジネスに対する深い理解を持つ
継続的な成長

グロースハッカーは輸入された概念であり、非常に高い総合的な能力が求められる職種です。製品と一部のテクノロジーを理解するだけでなく、Axure でクロールや描画ができることも必要です。また、 AARRR モデル、ユーザーライフサイクル、A/B テストなどの基本的な成長ツールと原則も知っておく必要があります。広告の配置方法、ROI の測定と計算方法、依存症モデルの設計を含む心理学の理解方法を学びます。

2。別のカテゴリは、コンテンツやコミュニティ運用など、より製品指向です。データと組み合わせた製品を使用して、コンテンツとコミュニティを再構築します。コンテンツを作成するときは、クラスター分析やNLP分析などのメソッドを使用して、トピックを選択し、タイトルをより科学的に計画します。たとえば、私のクラスメートはコミュニティの核分裂に取り組んでおり、多くのユーザーがグループ内の偽のスクリーンショットを共有して、偽のスクリーンショットを識別できるシステムを作成することを発見しました。

何があっても、フローを使用して、より速く走ります。不思議の国のアリスが言ったように、「あなたは自分がいる場所にとどまるために走り続けなければなりません。あなたが前進したいなら、あなたはあなたが今のように2倍速く走らなければなりません。」

著者：Huo Huo、Qinggua Mediaが公開することを許可されました。

出典：Huohuo

<<: これは私が今まで見た中で最も素晴らしい運用コピーライティングです!

>>: 第5回暖石知湖製品マーケティングトレーニングキャンプ