ビジネス分析スキルコース

コースの特徴

1.「さまざまなビジネス課題を解決する」ことを目指し、基礎知識がなくても学べるオーダーメイドの講座体系を提供

2. MBBシニアコンサルタントが率いる一流のインストラクター

3. 方法論をよりよく理解するのに役立つ、さまざまな業界の15以上のケーススタディ

4. 1レッスン、1演習+段階的な実践プロジェクトでいつでも学習成果をテスト

5. 個別学習プラン、クラス教師が重要なポイントを強調するのを手伝います

6. 断片化された知識ポイントを分解して、「996」が勉強する時間がない問題を解決します。

8週間で以下の問題を解きます

上司の不明瞭な指示を、小さくて実行可能な目標に分解する

百度が持っていないデータも簡単に見つかる

2日間で未知の分野の業界分析を行う

企業がどうやって利益を上げているかをすぐに把握する

ユーザーから正確で有用な洞察を得る

データ分析を洞察力に満ちたものにするには、EXCELのみを使用します

上司やクライアントを喜ばせるPPTを描きましょう

コンサルティング会社レベルのプロジェクトレポートを作成する

8週間、

何が得られますか?

得られる利益には以下が含まれますが、これらに限定されません。

問題の定義と分解

マッキンゼーの 7+2 ステップ問題解決法、課題ツリー問題分解、80/20 原則、SMART 原則、ガントチャート作業計画

学ぶこと

上司の不明瞭な指示を、実行可能な小さな目標に分解するにはどうすればよいでしょうか?

情報収集方法

検索エンジン、業界データベース、見知らぬ人へのインタビュー、フォーカスグループインタビュー、ウェブクローラー、アンケート調査、専門家へのインタビュー、フィールド調査、クロスバリデーション

学ぶこと

Baidu が持っていないデータをどのように収集するのですか?

ビジネス分析スキルコース概要

上司の問題を実行可能な計画に変えるにはどうすればよいでしょうか?

マッキンゼーのコンサルタントが7+2ステップで問題を解決する方法

問題の定義をより具体的にする方法：問題の原因を明確にし、SMART原則を適用する

問題を具体的かつ実行可能なタスクに分解する方法: 問題ツリーを使用して複雑な問題を整理する

80/20の原則を活用して選択を行い、最も重要なタスクに集中する方法

合理的な作業計画を策定し、主要タスクを完了する方法 事例：インターネット金融業界、ジム業界投資プロジェクト情報収集

情報を効率的かつ簡潔に収集するにはどうすればよいでしょうか?
一般的なデータ収集チャネルは何ですか? データの特性に基づいて収集チャネルをすばやく決定するにはどうすればよいですか? 各チャネルからのデータを相互検証するにはどうすればよいですか?

専門家インタビュー、現地調査、アンケート調査、電話インタビュー、フォーカスグループインタビューの実施方法

合理的な作業計画を策定し、主要タスクを完了する方法 事例：インターネットビデオ業界、ジム業界

演習：鉄鋼業界のデータ収集、アフリカ市場参入のための電気自動車企業のデータ収集計画の設計、業界調査

ケーキの大きさはどれくらいですか？市場規模の分析を通じて業界の発展を観察します。既存の規模の計算：業界の実際の産業規模を予測し、業界の上限を測定する方法

将来の規模予測: 市場予測規模のフレームワークを構築し、将来の関連変数を合理的に予測するための 4 つのステップ

事例：母子電子商取引業界、ジム業界

ケーキはどれ​​だけ分けられるのか？市場セグメントと産業チェーンを理解し、業界の状況を正確に判断する

産業チェーンの構成と各リンクの基本状況を理解する

サブ産業の構成と各サブ産業の基本状況（規模、成長率、利益率など）を把握する

競合分析: 業界の競合企業の主要な推進要因を分析し、業界の競争環境を整理する方法

事例: 物流・宅配業界、フィットネスセンター業界のセグメンテーション

プライベートエクイティ機関が資産運用ビジネスのエリートを特定し、独自の優位性を確立できるように支援するにはどうすればよいでしょうか。

業界の発展状況: プライベート エクイティ投資業界の市場状況はどのようなものですか? 企業内の独自の遺伝的優位性は何ですか?

市場セグメンテーション分析: 市場の主要プレーヤーはどのような次元に基づいてさまざまなカテゴリに分類されていますか? さまざまなプレーヤーの競争上の優位性は何ですか?

結論：定量的な目標を設定し、定性的な結論に達する。顧客のニーズを把握し、焦点となる方向を見つける。

演習：中国のコールドチェーン産業の分析

企業研究

新興企業のビジネスモデルと展望をどう理解するか？

いくつかの古典的なビジネス モデルに基づいて、複雑で絶えず変化する新しいインターネット モデルをどのように理解すればよいでしょうか?

新しいビジネスモデルの要点を体系的に分析する方法:

- クライアントは誰ですか?

-市場規模はどのくらいですか？

- 競争に勝つにはどうすればいいですか?

-ビジネスを長く続けるにはどうすればいいでしょうか？

企業内の内部問題を解決するにはどうすればよいでしょうか?

新製品の価格設定方法と利益率低下の問題を解決する方法

上場企業やスタートアップが注目すべき点とは？

上場企業の情報収集チャネルは何ですか？

年次報告書から会社の発展状況（運営状況、財務状況など）を知る

表示例：ある株式会社を例に挙げる

スタートアップ企業が情報を収集するチャネルが多数ある中で、どうすれば偽の情報を正確に識別できるのでしょうか?

スタートアップの成長可能性を予測し、正しく評価する方法: フィンテックのユニコーン企業を例に

演習：ピンドゥオドゥオのIPO前とIPO後の運用指標とデータ収集方法

コースコンテンツのスクリーンショット: