陳潘「ヤマハ：100 年の歴史を持つ企業が、なぜ革新の無限の活力を維持できるのか？」 》

陳潘の「ヤマハ：100 年の歴史を持つ企業は、いかにして継続的な革新の活力を維持できるか？」リソース紹介:

フォーチュン誌によると、アメリカの企業の62％の寿命は5年以下、中小企業の平均寿命は7年未満、一般的な多国籍企業の平均寿命は10〜12年、フォーチュン500社の寿命は約40年で、50年以上存続する企業は2％未満です。これら一世紀もの歴史を持つ企業の生き残り戦略は、常に人々が議論したくなる謎であった。

ヤマハは創業133年を誇る企業です。明治時代から貧困社会まで、日本の歴史のさまざまなサイクルをまたいで、100年以上にわたって「常識破り」の製品を生み出し続けてきました。国境を越えたイノベーションの元祖ともいえる存在で、「ビジネス界のダ・ヴィンチ」とも呼ばれています。木工研究から機械製作へ、各種楽器からオーディオ機器、バーチャルアイドル初音ミクへ、ピアノ製作からバイクのエンジンへ、ヨットからプール、浴槽、ドローン、ヘリコプターまで…ヤマハのイノベーションの道は止まるところを知りません。

このコースを受講することをお勧めする理由

企業が長期的に成功する秘訣は、イノベーションエンジンが継続的に成長する能力にあります。ピーター・センゲは『フィフス・ディシプリン』の中で次のように述べています。「組織の長期的な競争力の鍵は、競合他社よりも速く、より優れた積極的な学習と自律的な進化にあります。」

ヤマハは、一見無関係に見える製品をいかにして生み出すことができるのでしょうか。100 年の歴史を持つ企業がいかにして革新を続けることができるのでしょうか。

これらの疑問の背後にある秘密とヤマハの裏にある物語を知りたい方は、「ヤマハ：100 年の歴史を持つ企業がなぜ革新的活力を維持できるのか？」という講座にぜひご参加ください。

コースカタログ

1. .mp4をインポートする

2. 基盤構築から規模拡大へ.mp4

2020-10-29Shen Panppt.pdf

2020-10-29 シェン・パン「ヤマハ：100 年の歴史を持つ企業が継続的な革新の活力を維持する方法とは？」.doc

3. 製品イノベーションの根底にあるロジック.mp4

4. 組織内で継続的なイノベーションの仕組みを活性化する。mp4

5.事件概要.mp4