Laolu - 中小企業向け上級 L2+ L3 製品ポジショニング トレーニング キャンプ 顧客獲得と再購入トレーニング キャンプ

Laolu - 中小企業向け上級 L2+ L3 製品ポジショニング トレーニング キャンプ 顧客獲得と再購入トレーニング キャンプ リソース紹介:

価値、製品、ポジショニング、ブランド、戦略に関する5つのことを学ぶ

コースカタログ 顧客獲得と再購入トレーニングキャンプ

00-1 顧客セグメンテーションがなければ、象はアリに食べられてしまう。mp3

00-2 顧客のニーズを推測するために自分の主観的な考えを使わないこと。mp3

00-3地理的位置による顧客セグメンテーション.mp3

00-4人口統計学的特性による顧客セグメンテーション.mp3

00-5 価値観とライフスタイルに基づく顧客セグメンテーション.mp3

01-1「0から1へ」のステージに思うこと.mp3

01-2 チャンネルに利益を与えれば、彼らは喜んであなたの商品を宣伝してくれるでしょう。mp3

01-3 「段階的な利益分配」の考え方を活用してチャンネルに利益を与える.mp3

01-4 異業種連携で本質を捉え顧客を獲得.mp3

01-5 異業種連携の難しさは発想にある.mp3

02-1 「1から10」ステージ、独自のトラフィックプールを構築.mp3

02-2 コンテンツを作成するときは、ターゲット顧客が興味を持つものであることを確認してください。mp3

02-3角度を選び、姿勢でコンテンツを作る.mp3

02-4 IPを自分でパッケージ化する方法_ .mp3

02-5スタートアップは独自のIPを持つことができないと誰が言ったのか_ .mp3

03-1ビジネス思考、最も重要なキーワードは「分解」です。mp3

03-2 価格、それを決めるものは何なのか_ .mp3

03-3 顧客は価格に敏感ではない、価格設定の仕方_ .mp3

03-4 顧客は価格に敏感、価格設定の仕方_ .mp3

03-5 低価格戦略を直接使用することはなぜ推奨されないのか_ .mp3

04-1 商品を選ぶ前にまずSKUとは何かを理解しましょう。mp3

04-2 人々は選択を嫌う、少ないほど良い.mp3

04-3SKU リストと反復は十分に高速である必要があります。mp3

04-4 購入頻度に応じて、高頻度と低頻度.mp3

04-5爆発的な商品はトラフィックを生み出し、ロングテール商品は利益を生み出す。mp3

04-6 単品ではなくパッケージのみの販売もOK_ .mp3

05-1 商品ディスプレイ、なぜ重要なのか_.mp3

05-2 不安がある vs. 不安がない_不安を払拭する.mp3

05-3 接触を増やす vs 接触を減らす_移動線設計.mp3

05-4 使用前と使用後_販売比較.mp3

05-5 悪い配置と良い配置_習慣への対応.mp3

06-1 どのような業界が買戻し率の研究に注力すべきか_.mp3

06-2期待の安定化、買戻し率への影響は？_ .mp3

06-3 「コピー＆ペースト」って何？_.mp3

06-4 「—頭—尻尾」、何をするか_ .mp3

06-5「操作手順」、やり方_.mp3

07-1 埋没費用はリピート購入にどのような影響を与えるのでしょうか?

07-2 メンバーシップモデルの作り方_.mp3

07-3 消耗品モードのやり方_.mp3

07-4 クーポンモデルのメリットとは_ .mp3

07-5 クーポンの設定方法_ .mp3

08-1 「プライベートドメイントラフィック」とは _ .mp3

08-2 人格とは何か？人格の崩壊を避けるには？.mp3

08-3 リアルな画像を作成する方法_ .mp3

08-4 プロフェッショナルな画像を作成する方法_.mp3

08-5 暖かいプライベートドメイントラフィックを作成する方法_ .mp3

09-1 「ピークエンドルール」とは何か_ .mp3

09-2 贈り物のルールとは？_ .mp3

09-3 刃物に良い鋼材を使う方法_ .mp3

09-4 「それぞれが分け合う」の分裂の遊び方_.mp3

09-5 「新旧チームメンバー」の分裂の遊び方_.mp3

10-1 顧客心理とラベルの人々への洞察.mp3

10-2 人に優越感を与える方法_ .mp3

10-3 共鳴感と存在感の作り方_ .mp3

10-4 人々が帰属意識を見つけられるように支援する方法_ .mp3

10-5 人々に達成感を与える方法_ .mp3

2製品ポジショニングトレーニングキャンプ

01-1 ビジネスを始める前になぜニーズを理解する必要があるのか​​_ .mp3

01-2 需要とは何か_需要の3つの法則とは何か_.mp3

01-3 「需要」に関する2つの大きな落とし穴とは？_ .mp3

01-4 高頻度需要の実現方法_ .mp3

02-1 オーディオシーンとビデオシーンの違いは何ですか_.mp3

02-2 シーン4 質問、まず何を尋ねるか_ .mp3

02-3 シーン 4 の質問、他の 3 つの質問は何ですか_ .mp3

02-4 「シーンエモーション」とは_ .mp3

02-5 リオカクテルは、シーンと感情をどのように組み合わせて需要を洞察するのか_ .mp3

03-1 「研究」に関する3つの現象とは_ .mp3

03-2 なぜ私たちは大きな質問をするのではなく、小さな質問をすると言うのか_ .mp3

03-3 事実、意見、感情を区別する方法_ .mp3

03-4 短答式質問ではなく多肢選択式質問を試みる理由_ .mp3

04-1 ビジネスを行う上で需要と価値を明確にする必要がある理由_.mp3

04-2 「より良くなるよりも、違う方が良い」と私たちはなぜ言うのか_ .mp3

04-3 「少ないことは多いことより悪い」と言われるのはなぜか _ .mp3

04-4 「より優れていることよりも、専門的であることのほうが良い」と言われるのはなぜか_ .mp3

05-1 春節祭から心の力はどれほどか_ .mp3

05-2 「心」とは何か_人の心にどう適応するか_.mp3

05-3 心の中の二人の「小さな人々」とは誰なのか_ .mp3

05-4 なぜ兄ではなく弟を倒すべきなのか_ .mp3

05-5なぜビジネスの目標は「メンタルプリセールス」なのか_ .mp3

06-1 カテゴリーとは何か？どのように分類するか？.mp3

06-2 リーフカテゴリ、小さすぎませんか？.mp3

06-3 カテゴリーは進化し、退化し、そして消滅する_ .mp3

06-4 強いカテゴリーとは何か、弱いカテゴリーとは何か_ .mp3

06-5ビジネスを始めるときに強いカテゴリーを選択し、弱いカテゴリーを避けるべき理由_ .mp3

07-1 なぜリーフカテゴリーでトップの座を獲得しなければならないのか_.mp3

07-2 カテゴリーにはスポークスマンがいますか? どうやって1位を競うのですか? .mp3

07-3 ブルーオーシャン戦略の「カテゴリー探索」の遊び方_.mp3

07-4 ブルーオーシャン戦略の「カテゴリー統合」の遊び方_ .mp3

07-5 ブルーオーシャン戦略の「シナリオ革新」と「技術革新」の遊び方_.mp3

08-1 最小限の実行可能な製品 MVP とは何か_ .mp3

08-2 最小限の実行可能な製品、実行可能とは何か_小さいとはどの程度小さいか_ .mp3

08-3 検証フェーズで考慮すべき指標はどれですか?

08-4 「線形成長」とは何か、「指数関数的成長」とは何か_ .mp3

08-5 「製品化」による指数関数的成長を実現する方法_.mp3

09-1 ジャドゥオバオはなぜ有利な立場にありながら負けたのか_ .mp3

09-2 ブランドは何に使われますか_ .mp3

09-39 ブランド名付けのヒント：「カテゴリーを持つ」と「価値を持つ」.mp3

09-4 ブランド名を決める9つの言葉：「説明不要」。mp3

09-5 商標登録、なぜ重要なのか_.mp3

10-1 なぜ広告スローガンで最も重要なことは「人間の言葉を話すこと」なのか_ .mp3

10-2 公用語、決まり文句、ナンセンスとは何か? .mp3

10-3 「価値ある」かつ「関連性のある」広告スローガンの書き方_ .mp3

10-4 「説明」と「絵」を使ったスローガンの書き方_ .mp3

10-5 「風景」広告スローガンの書き方_ .mp3

11-1 ビジュアルハンマーとは_ .mp3

11-2 ロゴにブランドシンボルを追加する方法_ .mp3

11-3 製品にブランドシンボルを追加する方法_ .mp3

11-4 スポークスマンをブランドシンボルとして活用する方法_ .mp3

11-5 聴覚と嗅覚をブランドシンボルとして活用する方法_ .mp3

12-1 美団の事例から戦略がいかに重要かがわかる_ .mp3

12-2 規模は必要ない、ブランドと利益、どうプレイするか_ .mp3

12-3 ブランドはないが、規模と利益はあり、どう戦うか_.mp3

12-4 利益はないが、規模とブランド、どう遊ぶか _ .mp3

12-5 ビジネスは科学か芸術か_ .mp3