ブランド向けの新しいマーケティング手法 10 選!

新しいブランドが新たな成長機会をもたらしています。

最近、私は多くの業界サミットに出席しました。ブランドの創設者、投資家、トレーダーとの交流の中で、新しいブランドが石を手探りで渡らなければならなかった過去 2 年間と比較して、新しいマーケティング環境が現在急速に成長していることに気付きました。今年は数多くの新しいマーケティング手法が登場し、新しいブランドに効果的な力を与えています。

一方、いくつかの新興ブランドは、近年の開発の歴史に基づいて多くの実践経験を蓄積してきました。例えば、私の親友のジュンピンは、多くの間違った道を歩んできたが、最終的にはブランドとは「陣営を構えて愚かな戦いを戦うこと」だと理解したと話してくれました。

一方、機関やプラットフォームも成熟した消費者データを蓄積し、さまざまな側面からブランドに力を与え始めています。例えば、今日私はアリババのmアワード年次式典に出席しました。この式典では、ダブルイレブン実戦PKに焦点が当てられ、参加ブランド約200社から13の主要トラックで35の賞が選出されました。

これは、私が中国で見た、実際のマーケティング実践を直接対象とした初めての賞でもあります。授賞式では、ブランドデータとトラフィックの成長に注目するだけでなく、アリババが初めてM-ARKマーケティングパワーアーク評価システムも発表しました。これは、アリババのマーケティングデータと消費者インサイトデータを組み合わせて、ブランド関係者にフルリンクブランド検索システムを提供することができます。

簡単に言えば、選考に5か月を要したMアワードは、アリババ初のブランドデジタルマーケティング賞であるだけでなく、アリババプラットフォームのデータに基づいて新しいブランドを強化するための一連の実践的なマーケティング手法をまとめたものです。その主な応用シナリオは、単一のマーケティングキャンペーンのマーケティング力評価をカバーするだけでなく、第2回mアワードの主なアップグレードとしても機能し、さまざまなトラックでの参加ブランドの定量化可能なパフォーマンスのスコアリングガイダンスを提供することがわかっています。

では、この新しいプラットフォームアクションは、新しいブランドや新しいマーケティングにどのような新しい価値、意義、参照をもたらすのでしょうか?

この赤い本に掲載されている 35 件の受賞事例を注意深く研究した結果、10 の新しいマーケティング手法を発見しました。次に、それらを 10 のトラックに分割し、対応する事例と組み合わせて、私の観察結果を皆さんと共有します。

01 新しいグループへの洞察：トレンドやファッションの追求は、自己表現と感情の解放の手段である

まず最初に、Mアワードの年間マーケティング賞を受賞したKFCの事例から得られた知見についてお話ししましょう。

ケータリング業界ではよく知られたブランドとして、KFC は非常に優れたブランド基盤を持っています。2016 年から電子商取引の分野に進出しており、GMV は毎年倍増しています。2019 年には、アリババ プラットフォームで売上高 1 億を超えた最初のブランドにもなりました。しかし一方で、急速な成長に加え、いかに効率的に新規顧客を獲得するか、いかにモデルを革新するかが、KFCが直面する2つの大きな課題となっている。

この目的のために、同ブランドはファッションのクロスオーバー、サークルを破って新規顧客を獲得、全域プロモーションという3つの主要なマーケティングキーワードを中心に、新しい消費者グループをターゲットにした一連のアクションを展開した。例えば、KARL LAGERFELDとのコラボレーションを通じて、ファッションが好きでクラシックを支持する若者に正確にリーチし、「カラフルセレクション」プログラムを立ち上げ、より多くの購入に対してより多くのフライドチキンクーポンを提供し、ユーザーの選択のハードルを下げ、「カラオケ王」やViyaなどの人気IPのトラフィックを活用して新規顧客を獲得した。

最終的に、これらの行動はブランドに大きな成長をもたらし、GMVは過去最高の4,741万に達し、前年比54％増となり、食品部門でトップ1、地元生活産業でトップ1になりました。新規訪問者は88％を占め、KFCは2020年の天猫超商品で合計366万個のフライドチキンを販売しました。

この場合、新しいグループの消費嗜好を研究することに加えて、ブランドにとってより重要なのは、ユーザーが表現した嗜好を把握することだと私は考えました。ターゲット消費者に正確にリーチするには、ブランドをユーザー言語に変換することが重要です。

受賞歴のある KFC のケースでは、トレンドやファッションの追求が自己表現と感情の発散の手段であるという、コアグループの需要に関するブランドの洞察が示されています。そこでKARL LAGERFELDとタッグを組むことで、「クラシックであればあるほど、ファッショナブルに」というテーマを採用し、ターゲットTAに的確にアプローチしました。

この事例は、もう一つの啓示を与えてくれました。マーケティング面では、「グローバルな草の根育成+生放送マトリックス」という2つのアプローチ、サイト内外の共同投資、ブランド効果広告の組み合わせの連携を通じて、ブランドがタオバオで循環を打破し、より多くの新規顧客にリーチし、製品と販売の相乗効果を実現するのに効果的に役立ちます。

02 新たな爆発的製品戦略：クロスカテゴリー、クロスブランドの躍進

毎年恒例のダークホース賞の受賞者はポップマートだが、驚くべきことに、この受賞事例ではポップマートのブランド成長に関する隠れた懸念も明らかになった。

データによると、2020年上半期、POP MARTはコア戦略人口におけるGMV成長率がマイナスとなり、コア戦略人口への浸透、消費者とブランドの全体的な関係を深め、会員の規模と活動を増やすことが急務となっています。

この目的のために、ポップマートは主に2つの主要戦略を採用し、ブランドの逆循環成長とプラス成長サイクルを実現し、ブランドが爆発的な製品を成功裏に生み出し、過去6か月間でブランド自身の最高売上高を達成できるようにしました。

まず、同ブランドは、ジェネレーションZ、洗練された母親、新人ホワイトカラー、シニアホワイトカラーの4つのターゲットユーザーグループ向けに最先端の製品をカスタマイズしています。 Dimoo シリーズを例にとると、流行の靴愛好家、ミュージシャン、デザイナー、ゲーム プレーヤーなどのグループがターゲット マーケティング サークルに含まれ、配信プロセス中に最適化されます。最終的に、4つの主要戦略グループの浸透率はいずれも大幅に上昇し、全体の浸透率は15.01％から31.66％に増加し、その中でもZ世代の浸透率は14.9％から33.4％に増加し、大きな飛躍を達成しました。

次に、Tmall のマーケティング IP を活用して、ブランド自体のホットスポットを作成します。例えば、伝統的な贈り物の季節ではない9月には、POP MARTと天猫スーパーブランドデーが共同で「Born to be Fun and Online」という大規模なイベントを開催しました。TVC、チャレンジ、オフライン活動、インタラクティブゲーム、継続的な特典と話題の創出を通じて、POP MARTの10周年を機にブランドスピリットを体現したイベントが誕生しました。

ポップマートのこれら 2 つの戦略が、他の新しいブランドの効果的なマーケティング成長方法の基礎を築いたことは特筆に値します。例えば、「1元＝40元のクーポン」というダブルクーポンサブスクリプション方式は、事前に売上とユーザーを固定するために使用できます。小さなゲームは、オンラインとオフラインの接続を通じて消費者の店内でのインタラクティブ性とアクティビティを高め、参考になるゲームプレイに蓄積されます。

03 新規顧客獲得の機会：トラフィックプールを拡大する鍵は、ユーザーラベルに制限されないこと

新規顧客マーケティング部門では、ALIENWARE、Samsung、WHOOがそれぞれ金賞、銀賞、銅賞を受賞しました。全体として、これら3ブランドの受賞事例は、さまざまな角度から新規顧客獲得のポイントを実証しました。

ALIENWAREは、アリババプラットフォームのデータ分析を通じて、「洗練された富裕層の女性」、「ファッションデザイナー」、「95デジタルコントロール」、「ファッションゲーマー」という4つのハイエンドグループの肖像画に直接焦点を当てて製品の研究開発を行い、ブランドの従来の「ゲーミングノートパソコン」のイメージを打ち破り、ビデオ編集、グラフィックデザイン、音楽アートなどの分野を融合しました。

同時に、製品の境界を打ち破り、Modern SkyのレーベルSound Blanceと提携して、会場の内外を繋ぐ没入型クラウドコンサートを制作しました。これにより、悪循環を打破し、ネットワーク全体のハイエンド層や女性とのコミュニケーションが可能になります。

サムスンの場合、同社は店頭放送やKOL共同ライブ放送を利用して、多元的かつ全面的に新規顧客を獲得し、同時に共同マーケティングを利用してブラックボックスやダイヤモンド展などグループの複数の製品の問題を解決し、異なるチャネルを通じて異なる次元でプロモーションしました。

WHOOはライブストリーミングを主に利用し、100人以上の「4人のスーパーヘッドライブストリーミング+中小の専門家ライブストリーミング」でブランドの売上とトラフィックの2倍の増加を支援し、製品の階層化と権利の階層化を使用して消費者にリーチし、ブランドが効率的なコンバージョンを実現するのを支援します。

これら3つの優勝ブランドの事例から、高価値消費者、階層化され精緻な新規顧客獲得、ライブストリーミング連携などのキーワードに加えて、循環を打破して新規顧客を引き付けるために、これらのブランドにとってより重要なアクションは、ユーザーラベルに制限されず、ユーザートラフィックプールを拡大することです。

04 新製品マーケティング戦略：消費者動向の洞察から新製品の爆発的増加まで

新製品マーケティングトラックでは、オレオ、ポップマート、リーバイスがそれぞれサブヒット商品の創出、IPサークルの打破、国境を越えたコラボレーションなどにより新製品の爆発的な成長を実現し、m賞を受賞した。

疫病流行の期間中、ビスケットカテゴリー全体の売上は低下しており、このような状況で、オレオの目標は新製品で突破し、カテゴリーのインタラクティブな制限を突破し、悪循環を打破することです。そこで、天猫スーパーブランドデーでは、4年前のヒット商品「食べて音楽を聴く」レトロビスケットオルゴールを再現し、天猫とミュージシャンのジェイ・チョウと手を組んで「遊び心を忘れず、存分に遊ぶ」というマーケティングキャンペーンを展開した。スーパーブランドデーには1秒で完売し、仙遊での価格が2倍になった。

ポップマートにとって、流行のおもちゃブランドが引き続きその輪を広げるにつれて、消費者の好きなIPとスタイルはより差別化されてきました。ブランドは新製品発売の成功率を高める必要があります。そのため、アリババシステムのビッグデータに基づき、データを駆使して、新製品「モリーズデイ」は完全な運営理念を見つけました。最終的に、同ブランドはモリーズ史上売上高第1位となり、シリーズとして初めて1億個を突破しました。

リーバイスは、任天堂のマリオ ゲームとの共同ブランド新製品を通じて、ブランドの潜在的顧客層、著名人層、多岐にわたる顧客層を迅速に集め、新製品へのトラフィックを促進しました。同時に、この輪を破る試みは、リーバイスが二次元分野に進出するための経験も蓄積しており、今後もハローキティやスヌーピーなどのIPとの連携を継続していく。

消費者動向の洞察から新製品の爆発的な増加まで、これら 3 つの事例は成長の方法論を反映しています。

05 越境マーケティング：IP越境を足がかりに、伝統的なマーケティングの限界を常に突破

越境マーケティングトラックでは、KFC、Joyoung、Doveが優勝ブランドとなり、マーケティングキーワードは主に若さ、グローバルプロモーション、共同IPに焦点を当てています。

例えば、Joyoung は、Line Friends、ハローキティ、ポケモンなどの古典的なアニメーション IP と提携して、小型家電の均質化のジレンマを打破しました。また、ジョヨンは生放送トラックで仮想アンカー「ヤンザイ」を登場させ、1990年代、2000年代生まれの人々を魅了した。同時に、ジョヨンは有名人生放送、専門家生放送、店舗生放送を通じて、明確な生放送マトリックスを確立しました。最終的に、2020年のダブルイレブン期間中、ジョヨンのスーパー生放送デーは、店舗生放送と専門家生放送を通じて1,000万人民元以上の支払いを導きました。

ジョヨンは、オリジナルブランドの「立体の壁」を打ち破り、2次元IPと深く融合してブランドの突破口を開いた。製品カテゴリーや技術の革新を続けるだけでなく、ショートビデオ＋ライブ放送を組み合わせて、伝統的なマーケティングの限界を継続的に突破した。

また、ジョヨンのIP越境コラボレーションは単なる表面的な試みではなく、すべての製品カテゴリーにまで及び、ブランドの新しいイメージを継続的に強化していることも特筆に値します。サンドイッチメーカー、電気ポット、ミルクポット、健康ポットなどの新しいカテゴリから、ポータブルケトル、包丁などの細分化された消費者シナリオまで、製品のアップグレードにより、JoyoungのIP製品も低価格帯から高価格帯まで拡大しました。

一般的に、ジョヨンの事例を通じて、ビッグデータにアクセスし、IPとカテゴリーの方向性を決定し、トレンドカテゴリーと潜在力の高いカテゴリーを選別し、IP発売段階で人口価値評価マトリックスを確立して、コアと機会の運用人口を決定し、人口のポートレートと製品の好みを描写することが、ブランド越境マーケティングの効果的な傾向であることがわかります。

06 コンテンツマーケティング戦略: ブランドを文化に変える

コンテンツ マーケティング トラックの優勝ブランドは、3CE、Oreo、Huggies です。これらの優勝ケースでは、コンテンツを使用して種をまくというよりは、コンテンツを使用して消費者のブランド文化への理解を深めていると言えます。

3CEを例に挙げましょう。新興化粧品ブランドとして、3CEは若者のコンテンツの好みをしっかりと把握し、ブランドを「流行文化」に解釈し、草の根のプロモーションがブランドの台頭の原動力であることをよく知っています。流行の人々のプロモーションを通じて、3CEは若者に急速に浸透し、新世代の化粧品トレンドセッターの代表者になりました。

さらに重要なのは、3CEがアリママと手を組んで、より詳細で潜在的な人々のグループに対するデータ分析を獲得し、彼らと最適な商品をマッチングさせ、人と商品のマッチングを最大限に高めることです。同時に、3CEはデータとリンクの面でオフサイトプロモーションとオンサイト広告をリンクさせ、パフォーマンス素材を使用してクリエイティブアイデアをタイムリーにテストして最適化します。さらに、アリママのAIPL人口モデルと高品質の広告リソースを通じて、3CEは短期間で効果的に新規会員を募集し、ブランドの将来の発展に力を蓄えることができます。

07 会員マーケティング: 洗練された階層化されたオペレーション

会員マーケティング部門では、BESTOREがダブル11のオムニチャネル会員活性化で金賞、銀賞、銅賞を獲得し、Bear Electric Appliancesはフルリンク会員運営の実践で金賞、銀賞、銅賞を獲得し、Chandoはプライベートドメインの更新と人口突破で金賞、銀賞、銅賞を獲得した。

Bestoreの受賞事例の中には、ビッグデータの洞察力を利用して「新ホワイトカラー」と「洗練された母親」をブランドの重要な攻撃グループとして特定したことに加え、Tmallの88VIPを活用し、ワンクリックでBestoreブラックカード会員に直接アップグレードできる初の88VIP会員相互接続プラットフォームを確立したという行動もあった。

同時に、良品普子は会員テーマの活動と88VIP特典設計を連動させ、会員福袋、新製品半額、軽食体験館、会員デーのスーパー特典など魅力的な特典で会員活動を絶えず刺激しています。 2020年のダブル11では、良品普子は32万人近くの新規会員を追加し、会員活動率は618と比較して181％増加し、会員再購入率は2.10％増加しました。

特筆すべきは、このケースでは、良品普子がデータミドルプラットフォームの力を活用して群衆の特徴を具体的に把握し、その特徴と興味を分析し、人口の異なるセグメントの差別化された需要に基づいてさまざまなコミュニケーションコンテンツとアイテムをカスタマイズし、プラットフォームの高度にマッチした権利と利益の活動をリンクし、フルドメインのシリアル化されたメディアレイアウトと組み合わせて、最終的にメンバーの活動とコンバージョンと再購入の両方を増やすという目標を達成し、効果的なメンバー運営と売上の爆発的な増加を実現したことです。

08 若者マーケティング：若者の情熱を喚起する

若者マーケティングの分野では、フィリップスは流行のIPやKOLと手を組んで精密なマーケティング、ダイソンの新製品「小仙紫」による輪を破る、ロクシタンが羅天怡、李佳琦と手を組むという3つの大事件を通じて包囲網を突破した。

注目すべきは、ロクシタンの場合、同ブランドが若年消費者層のニーズを理解するための調査を実施し、コア消費者とGenZを中心に消費者人口特性、製品消費嗜好、エンターテインメント嗜好などを詳細に分析したことだ。最終的に、ブランドは若者の特徴と消費性格を分類し、運営を洗練し、商品を階層化し、商品の優位性を強調し、人と商品のマッチングを実現しました。

例えば、ACGサークルは、古風でLOスカート、ゲームが好きな二次元的な若者の集まりです。このグループの人たちは、夜更かしが好きで、家にこもっていて、深刻な「怠け癌」を持っているという明らかな特徴を持っています。これを受けて、ロクシタンはオタクや在宅女子を目覚めさせるために、このグループ向けに特に爽やかなバーベナのボディケアシリーズを発売しました。

例えば、2020年には有名なACG IPとバーチャルアイドルの羅天依と協力し、1995年以降に生まれたACGサークルの消費者層を発掘し、ブランドと深く交流し、人気の「口紅王」李佳奇とタッグを組んでブランドのハンドクリームを宣伝し、李佳奇X羅天依の異次元ライブ放送を制作し、最も若々しい方法でブランドの広範な勢いを生み出しました。また、ロクシタンは朱一龍と趙麗穎を招いて有名人推薦を結成し、有名人推薦を通じてブランドの話題量が継続的に増幅され、伝播量も拡大し、最後にはDouyin Challengeの植物惑星フィルターの助けを借りて、二次伝播を引き起こしました。

こうした取り組みの背後には、ブランドが若い消費者に印象を与えるために、より洗練された運用戦略を採用している背景があり、その背後には、製品と販売を効率的に結び付けるデータ主導のアプローチがあります。

まず、ターゲット層のデジタル分析を通じて、ジェネレーションZがどこにいるのか、何を大切にしているのか、何を愛しているのかを把握することができます。次に、ジェネレーションZの階層化をさらに精緻化し、さまざまな消費者に合わせてさまざまな製品、コミュニケーションコンテンツ、チャネルを組み合わせることができます。最後に、ジェネレーションZが好むサークルIPと大胆に協力し、「2次元IP + 専門家/有名人」のクロスディメンションイノベーションモデルを構築し、最終的にサークルを破って新しい顧客を引き付け、ブランドの若返りを加速し、ブランドの声と売上の同時向上を実現するという目標を達成することができます。

09 ノードマーケティング：Tmall 618やDouble 11などの大規模なプロモーションノードを獲得する

成長志向のブランドにとって、天猫618や双11などの大型プロモーションイベントは競争の主戦場となっている。この分野では、Honor 2は618スーパー新製品プロモーションを通じてスーパーヒューマンマシンアンサンブルを作り上げ、Balabalaは大型プロモーションを通じて貯水と社長生放送を実現し、Freefangsは618、スーパー製品デー、双11期間中に国境を越えた共同モデルを通じて相応の賞を獲得した。

Freeplusを例にとると、各マーケティングノードをどのように把握し、成長目標を達成するかという点で参考になる方法論を蓄積してきました。

まず、アリババのビッグデータを活用して深い洞察を可能にし、ブランドポジショニングと組み合わせて、ブランドコラボレーションなど、ブランドの可能性を高める最も効果的な方法を見つけました。 Alimamaの豊富なツールとデータのサポートにより、共同ブランド製品の戦略を開発しました。次に、ブランドはプラットフォームのIP活動を利用して勢いを蓄積し、成長を促進する上で非常に良い役割を果たしました。同ブランドは年間を通じてマルチピークプロモーションマーケティングを構築し、3月8日、6月18日、歓楽集会の日、スーパープロダクトデー、ダブル11などの主要なプロモーションノードやマーケティング活動など、アリババのマーケティングノードと深く協力し、最終的に効率的なバーストを実現した。

ノード マーケティングを通じて生成された Freeplus の GMV は、店舗の年間 GMV のほぼ 80% を占めています。

また、大プロモーション前のプラットフォームIP活動ページでも、最終的な大流行を宣伝できることも注目に値します。

10インタラクティブマーケティング：新たな市場の成長ポイントを探り、ブランドの「快適ゾーン」から抜け出す

インタラクティブマーケティングの分野では、ゲラン10周年黄金記念日、アンダーアーマースーパーブランドデー「苦味を甘味に変え、スポーツの新感覚を販売」、アムールブランドが消費者とフルリンクインタラクションして共同で流行のコミュニティを作り上げることの3つの大きな事例が浮上しました。

さらに興味深いのは、スーパーブランドデーの期間中、アンダーアーマーがTmallのマーケティングIPと提携し、Z世代と女性グループへのリーチを拡大したことです。

例えば、タオバオライフでUAファッションショーを開催することで、強力なインタラクションを生み出しました。国際的なスーパースター、ドウェイン・ジョンソン、フィットネスKOLの曽克尼、ハン・ドンジュン、オリンピックチャンピオンの金元などのスターを起用し、アイドルの力でスーパーブランドデーのテーマ「苦難を甘美に変える」を深め、さらに観客を魅了しました。また、商品作りでは、コントラスト感のある限定版キャンディギフトボックスを使用して、運動プロセスの新しい味を解釈し、商品を通じてUAの真のスポーツ精神を伝えました。

ターゲットグループの行動習慣に対する深い洞察は、一般的な方法と言語、そして創造的なインタラクティブゲームを通じて、ブランドとターゲットグループを結び付けます。わかりやすいブランドインタラクティブ体験を通じて、スーパーブランドデーはブランド、グループ、製品のブレークスルーを実現します。

同時に、マーケティングの面でも、同ブランドはサイトの内外において努力を重ねている。一方では、Weibo、Zhihu、Douyin、Xiaohongshu、Keepなどのオフサイトメディアマトリックスの集中的な爆発的な普及を通じて、若者のスポーツ選手を全面的にカバーしています。同時に、AlimamaのSuper ExposureやBrand Special Showなどのオムニチャネルマーケティング製品を通じて、ブランドの突破口の効率を全面的に高めています。

11 新しいマーケティング成長ロジック：「トラフィック思考」から「消費者オペレーション思考」へ

m アワードは、ブランド効果トラックに加えて、クリエイティブ プランニング、メディア戦略、データ インサイトの 3 つの角度からエコロジカル パートナー トラックにもアプローチします。これら3つの側面において、ブランドがアリババのビッグデータを徹底的に活用するだけでなく、Lirenli Makeupなどのサービスプロバイダーもアリババのビッグデータを利用して二次処理や解釈を行い、全体的な配送効率を向上させています。

ブランドにとって、アリババの公式マーケティングプラットフォームとしてのアリママの行動は、ある程度プラットフォームの発展動向を表し、マーケティングを活用できる方向を明らかにしています。アリママは、マーチャントがアリババのデータテクノロジーとエコシステムの力を活用できるよう支援しています。

一方で、ブランドが成長したい場合、プラットフォームは最適なパートナーであり、トラフィックなどのサポートを提供できます。一方、プラットフォームが独自の成長を達成したい場合は、ブランドの勢いを活用する必要もあります。また、新消費者成長の5段階法では、ブランドは独自のマーケティングクローズドループを構築する必要がある、つまり、正確な電子商取引トラフィック、製品ポートフォリオ、コンバージョン受け入れ、クラウド操作を通じてクローズドループ効果を実現する必要があると述べました。

mアワードは、これらのトップブランドの観察を通じて、ブランドが超線形成長を実現するための一連の方法論をまとめました。戦略的な観点から、mアワードはダブルイレブン実戦PKに焦点を当てています。これは、中国で初めて実際のマーケティングを直接攻撃するアワードであるだけでなく、アリババ初のフルエコブランドデジタルマーケティング創造キャンプでもあり、アリババのエコリソースとデータ機能を動員しています。

本日のカンファレンスで、アリママは第2回Mアワードも正式に開始し、今年最も商業的に価値のあるマーケティングイベントを正式に開始しました。

注目すべきは、今年も引き続きブランドとエコロジーパートナーの結束力の構築に注力し、超線形成長のナンバーワンプレイヤーを全面的に育成するだけでなく、今年はパノラマブランドのデジタルマーケティング風向計の作成に注力し、月刊誌「mアワード」を創刊し、マーケティング実践に焦点を当てて、最先端のマーケティングトレンド、人気ブランドマーケティング事例、実践的なマーケティング製品のエンパワーメントなどを皆様にお届けします。同時に、ブランド、エコロジー側、メディア側も自主的に月間優秀事例を提出または推薦することができ、TOP1の人気作品には、mアワード年間マーケティング事例に直接エントリーする機会も与えられます。

同時に、第2回mアワードでは、ブランドとエコシステム関係者に、よりターゲットを絞ったクリエイティブキャンプのエンパワーメントトレーニングを提供し、618とDouble 11の2つのマーケティング実践に焦点を当て、データ次元からブランドにさらに多くの診断マーケティング提案を提供します。

私の意見では、mアワードスーパーアワードの本質は、新製品の急速な成長、従来のブランドマーケティングの成長ボトルネックの打破、新規顧客/ジェネレーションZ消費者の獲得など、トップケースの選別を通じて、ブランド成長における一連のボトルネック問題を探求することです。各受賞事例の後、Alimama は、より多くの新しいブランドの成長を促進するために、M アワードの実践的な方法論をまとめたレッドブックも作成します。

Alibaba のエコシステムリソースとデータ機能は、洗練された情報処理を通じて、価値の次元からエコシステムにおけるブランドの成長を可能にしています。

私たちブランド関係者にとって、これらの方法論は将来のブランド成長の兆候も明らかにします。

アリババ副社長の賈洛氏は次のように述べている。「デジタルマーケティングの時代に、ブランドは成長トレンドを打破するために、新しいグループ、新しい製品、新しいカテゴリ、新しいアイデア、新しいコンテンツ、新しいテクノロジーに重点を置く必要があります。これら6つのマーケティングの「新しい力」がブランドの成功の鍵となるでしょう。」 ”

著者: ドリス

出典: ドリス