12 の文章で、あなたが惨めな PR 犬であることがわかります。

PR担当者が感じる苦痛は、広告担当者には一生理解されないかもしれない。

1

「こんにちは、先生。私は…」

誰かを「先生」と呼ぶ人は、広報担当者か美容師のどちらかです。 PR ドッグのルール - メディア レポーター、業界の専門家、オピニオン リーダー、ユーザー代表など、誰に対しても決して怒ってはいけないことを常に覚えておいてください。彼らに会ったら、年齢や肩書きに関係なく、PR ドッグは深呼吸をして口角を 30 度上げ、優しく「こんにちは、先生、会いたかったです!」と言います。

2

上司、X月X日付のxx新聞はありますか？

退職した幹部を除けば、今でも新聞スタンドに新聞を買いに行くのは、おそらく広報担当者だけだろう。方法はありません。メディアの先生が約束する出版時期は常にナンセンスです。企業の原稿がどの日と版にひっそりと出版されるかはわかりません。出版が遅れたり、単に出版を忘れたりすることもあります。だから、新聞を読むたびに、宝くじに当たるかのように楽しみにしているのです。

3

「一人当たり20の活動テーマを考える」

広報活動をする上でイベントの企画は避けて通れませんし、イベントを企画する上でテーマを考えることは避けて通れません。広告業界とは異なり、広報キャンペーンのテーマは専任のライターに割り当てられることはなく、全員が動員されてブレインストーミングを行うことが多いです。イベントのテーマはセールスポイントを強調する必要はありませんが、韻を踏んでいて、壮大で荘厳なものでなければなりません。顧客の名前や同音異義語をテーマに含めることができれば、さらに良いでしょう。つまり、イベントテーマを一度も書いたことがないPR担当者のキャリアは不完全だということです。

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全能のグループメンバーの皆様、xxメディアのxxチャンネルの記者をご存じの方はいらっしゃいますか？

ある瞬間、彼は当事者 A の前で、自分はメディアとの関係がいかに強固で、編集長 XX とよくお酒を飲み、足のマッサージを受けているかを自慢していた。次の瞬間、プロジェクトを実行する段階になると、この PR 犬は「全能のグループ メンバー」に助けを求めなければならなかった。数十のWeChat QQグループで一つずつ尋ねれば、誰かが必ず前に出てリソースを推薦してくれるでしょう。この時、恥ずかしがる必要はありません。価格を直接尋ねてください。とにかく、今日では多くのメディアとの関係はすでに裸の金銭関係になっています。

5

「この記事は大したことがなく、ニュース性がない！」

PR担当者によくこのような言葉を言うのは、クライアントの広報部かメディアの記者です。面白いのは、原稿素材が十分かどうか、原稿を提供する意思があるかどうか、記事のテーマが新しいかどうか、入り口が正確かどうか、といったことは、明らかに企業側もメディア側も考えなければならない仕事だということです。しかし、間にPR犬がいるため、PR犬は「ご飯なしで料理する」だけでなく、「完全な宴会」を準備することもできなければなりません。そうでなければ、彼は死ぬまで「非専門的」な非難を負わなければなりません。

6

「すぐにスクリーンショットを撮ってください。もうすぐ出発します」

PR担当者がこの言葉を聞くと、ショックを受けて慌てて携帯電話やノートを開いてスクリーンショットを撮り、同時に心の中で編集者に頭を下げることになる。傲慢なクライアントが、内容のないニュースリリースの送信を主張し、メディアのウェブサイトで推奨しなければならないからだ。数え切れないほどの優しい言葉をかけ、あなたの努力に報いた後で初めて、編集者は仕事が終わった後の数時間、静かにあなたがフロントページの推薦位置に載るのを手伝ってくれるのです... しかし、いずれにせよ、これは自分で「SP写真をまとめる」よりはるかに良いです。これ以上は言いませんが、すぐにクライアントに電話してお祝いのメッセージを送り、クレジットを要求しなければなりません。

7

「みんな、もう一度ランダウンを確認しに行こう。」

精巧なメイク、ゴールドの航空会社カード、五つ星ホテルでの滞在... 広報担当者は出張の際、やはりとても華やかに見えます。もちろん、これはすべて企業活動やメディアの招待のレベルによります。諺にあるように、貴族の息子は科挙を受ける機会をうまく利用します。問題は、メディアの先生たちの空港送迎と宿泊を手配し、一日中食事と旅費を負担した後、上司が「皆さん、ちょっと待ってください。イベントのスケジュールをもう一度整理しましょう」と言うことです。その時になって初めて、いわゆる「五つ星ホテル」は実際には朝の4時か5時まで忙しく、頭の中が星でいっぱいのときにしかチェックインできないものであることがわかります。

8

「うちでは広告を出さないから、ニュースは撤回できないよ」

広報の仕事に長く携わってきた人なら誰でも、いくつかの「マイナス」要因は会社が原因ではないということを知っているでしょう。悪質なメディアも収益を生み出そうと必死です！ ！わずか数分で暴露記事をまとめ、企業が検証できなかった5、6年前の奇妙な事件を掘り起こすことができる。その後は広報担当者が電話して記事の撤回を求めるのを待つだけだ。もちろん、「収益創出基準」を満たさない場合は撤退いたしません。

9

このプッシュにはなぜ 10w 以上がないのでしょうか?ホットスポットを捉えることはできません!

企業のパブリックアカウントを作るなら、デュレックスの例に倣うしかない。10万回以上の閲覧がないと、努力が水の泡になる気がする。でも、毎日発信するコンテンツは、社長の名言や会社のスローガンではなく、前世紀の工場の掲示板に貼られていた大文字のポスターのようなスタイルにしてほしい。毎回、読む回数を増やさなければならないのは非常にコストがかかります。

10

この広報部はダメだ。危機が起きても謝罪もできないのか？

企業が本当に危機に直面し、広報担当者が謝罪文を書くだけに頼るなら、広報担当者はひざまずくだけでなく、企業の胸に石をぶつけることができるだろう。しかし、前提条件として、クライアントがあなたにこの機会を与える必要があります。間違いが認められた場合、新製品は販売されるべきでしょうか?販売された製品はリコールされるべきでしょうか?消費者が団結して弁護士の手紙を送ってきた場合、訴訟に応じるべきでしょうか?会社が業績目標を達成できなかった場合、投資家はCEO を解雇するでしょうか?政府機関に支援を説得できる可能性はあるでしょうか...

PR担当者は口先だけで話すが、企業クライアントとなると、実際に肉を切ることになる。本当に困ったとき、ほとんどの経営者は、なんとか状況を救えるかもしれないと期待しながら、持ちこたえることを選びますが、結局は自らを殺してしまうのではないでしょうか。信じられないなら、今すぐ Note 7 を見てください!

11

「変わる！変わる！変わる！」

説明したくありません、人生は無意味です！

最後に、究極のクラシックをご紹介します!

12

「お母さん、私の説明を聞いて。私は本当にそういう広報活動はやらないのよ！」

・終わり・