セルフメディアの「コアビジネス秘密」を掘り出すのに3年かかりました

この記事では、「コンテンツ製品」に焦点を当て、コンテンツとは何か、優れたコンテンツとは何か、優れたコンテンツを作成するにはどうすればよいか、コンテンツ トラックにはどのような機会があるのか​​について説明します。

少し前に、ビリビリは2019年の年間集中砲火を発表しました。「AWSL、名場面、エビ釣り」など、インターネット全体のホットワードとミームはすべて、この小さな壊れた駅から生まれました。

しかし、数年前までは「ミームの作成」が依然としてWeiboの代表的なスキルであったことを知っておく必要があります。

Weiboのような強力なプラットフォームであっても、すぐにユーザーに見捨てられる運命から逃れることはできない。

メディアを中心に物事を進める戦略自体がかなり危険であることがわかります。チャンスがないと言っているわけではありません。チャンスはありますが、それは長続きしません。

したがって、私たちはメディアの下にある不変のものを見つけ、それを中心に安定を達成するために努力しなければなりません。

これが何なのかについては、前回の記事「ニューメディアの方々へ：ニューメディアをやらない方がいい理由」で「企業製品」という観点からお答えしました。

今日の記事では、「コンテンツ製品」に焦点を当て、コンテンツとは何か、優れたコンテンツとは何か、優れたコンテンツを作成するにはどうすればよいか、コンテンツ トラックにはどのような機会があるのか​​などについて説明します。

第一線で実践し、体系的に考えた結果の核となる「コンテンツ品質モデル」をお届けします。

この記事では、このモデルを使用して、新しいメディア業界の現在の現象を再解釈し、新しい視点を提供します。

さあ、水を飲みなさい。今日の食事は固くて乾いているので、お腹がいっぱいになるでしょう。楽しむ ：）

01 メディアで変わらないもの

メディアにおける不変のものを説明するには、まずモデル、つまり価値モデルを使用する必要があります。

このモデルは非常に汎用性が高く、あらゆる業界に適用できます。

• ケータリング業界の場合: シェフは料理によって価値を創造し、ウェイターは料理を提供し、Ele.me は価値を伝えるために料理を配達します。
• 小売業界では、職人が価値を創造し、スーパーマーケット、Taobao、JD.com、Pinduoduo が価値を提供しています。

価値を提供する手段は常に変化していますが、価値の創造自体は非常に安定していることに気づくのは難しくありません。

中国人は何千年もの間、飲食業に携わってきました。レストランからEle.meまで、料理の提供方法は変化してきましたが、「料理はおいしくなければならない」という基本的な考え方は変わりません。

では、メディア業界の中核的な価値とは何でしょうか?

2つのタイプがあると思います:

1. 以前書いたように、エンタープライズ製品では、企業は製品を生み出すことで価値を創造し、それをTikTokやTaobaoを通じて広め、販売します。
2. 今日の主役であるコンテンツ製品、コンテンツ クリエイターは、コンテンツを制作し、WeChat、Bilibili などを通じて配信する責任を負っています。

エンタープライズ製品は理解しやすいですが、コンテンツ製品とは何でしょうか?

続けましょう:

02 コンテンツとコンテンツ製品とは何か

正直に言うと、2017年に業界に入った当初は、私も「コンテンツとは何か」ということに戸惑いを感じていました。

馬東先生の話を聞いて、ようやく理解できました。

彼は、「ユー・キャン・ユー・ビビ」の出場者の中には、発言を許さなければ窒息死する人もいると語った。彼は些細なことであなたと2時間も議論することができます。

つまり、コンテンツの作成はコンテンツ作成者の内なる衝動から生まれるということです。これらの人々は、書いたり話したりしなければ生き残ることができず、非常に不安になってしまいます。

コンテンツの生成は、自分自身を表現したいという人間の内なる欲求であると理解できます。

この基準によれば、WeChat Moments に投稿するすべての投稿はコンテンツであり、すべての自撮り写真や苦情は、投稿せずに不快な思いをしたいという私たちの願望の表現です。

さらに、人によって自分を表現の仕方は異なります。

本を書く人もいれば、討論する人もいれば、歌う人もいれば、映画を作る人もいます...

• 「オッドトーク」は、出場者が世界に対する「奇妙な」見解を表明する討論会です。
• 映画「Don't Tell Her」は、「家族に病気のことを伝えるべきかどうか」という監督の考えを表現している。
• イーソン・チャンの曲「Red Rose」は、作詞家の「愛において得られるものと得られないもの」に対する理解を表現した曲です。
• TED はより直接的で、そのスローガンはシンプルに「広める価値のあるアイデアを共有する」であり、プラットフォームを提供し、人々に発言を呼びかけます。

自分を表現したいという欲求がある限り、どんな方法を使うにしても、あなたはコンテンツクリエイターです。

では、コンテンツ製品とは何でしょうか?

一言で言えば、あなたが表現したいことは、あなた自身が気分良くなるだけでなく、それを聞く人たちも気分良くなるようなものでなければなりません。一人で楽しむのではなく、グループで楽しむことが大切です。

コンテンツ製品のロジックはエンタープライズ製品のロジックとまったく同じです。製品が売れる理由は、消費者にとって有用だからです。

コンテンツ商品をいかに「売る」かという点では、新たなメディアに頼らざるを得ません。

一部のコンテンツはテキストにしてWeChatで拡散するのに適していますが、一部は動画にしてDouyinやKuaishouで再生するのに適しています。メディアはコンテンツ製品を配信するための単なる手段です。

ここまでは、実は難しくありません。すべて概念です。本当に難しいのは、良いコンテンツをどのように作成するかということです。

03 良いコンテンツを作るには

この質問に対する答えは誰もが持っています。

しかし、他の業界からこの業界に入った者として、この質問に答えられるより体系的なモデルがあるはずだと常に感じています。

3、4 年にわたる懸命な努力とコンテンツの専門家との綿密な交流を経て、私はそれを見つけたと思います。それが以下の「コンテンツ品質モデル」です。

合計で 2 つの次元のみがあり、4 つの能力が必要です。

1. まずコンテンツの深さについて話しましょう

ここで、呉暁波教授のコンテンツの分類を借用して説明したいと思います。

彼は、ゴシップから価値観まで、最も単純なものから最も複雑なものまで、コンテンツを 5 つのカテゴリに分類しています。

• ゴシップコンテンツは、人間の最も表面的で本能的な欲求です。人間はもともと情報やゴシップを共有する目的で言語を発明したと言われており、その需要は今でも非常に大きいです。しかし、噂話の賞味期限は非常に短いです。今日の噂話は数日後にはもう面白くなくなってしまいます。
• ゴシップの後にはニュースや情報があり、その内容は次第に意見や態度に基づいた、責任感のあるものになっていきます。
• その後、意見を伴ったこの情報は徐々に定着し、知識となり、最終的には価値観へと高まります。

時代が遡れば遡るほど、内容が安定していることに気づくのは難しくありません。たとえば、仏教は価値観のカテゴリーに属し、何千年もの間変わっていません。

しかし、このようなコンテンツの奥深さを掘り下げるには、非常に高い思考力が必要であり、コンテンツ制作者は、流れる情報の層をくぐり抜けて、その根底にある不変のコンテンツ価値を掘り出す必要があります。

幸いなことに、価値観や知識を変えるのは難しいので、優れたコンテンツ作成者はつながるだけでいいのです。

どの回線に接続されていますか?

新鮮なゴシップを、長年にわたって存在してきた特定の価値観や知識と結び付けます。

したがって、多くの記事は読者が聞きたがる噂話から始まり、最終的にはフェミニズムなどの特定の価値観に戻ることがわかります。

これはミミ・メン先生がやっていることではないでしょうか？

しかし、線をうまくつなげるのは簡単ではありません。

これには、膨大な知識とアイデア、そして噂やニュースから核心を見抜く洞察力が必要です。

具体的なトレーニング方法については、前回の記事「ネット全土からBANされた団体が教えてくれた4つのことがスゴすぎる！」をお読みください。 》。

2. コンテンツエクスペリエンス

コンテンツの価値を引き出す方法について話した後は、読者に満足のいく体験を提供することでその価値をどのように提供するかについて話しましょう。

コンテンツの深さについても同様のグラフを作成しました。

まず第一に、純粋なテキストの読書体験は、画像や動きのあるビデオの読書体験ほど良くありません。

120 分の特殊効果大作映画と、同じ内容の 20 万語の小説とでは、どちらを観たいですか?

それは映画に違いないですよね？

テキストとビデオに加えて、その中間の形式もいくつかあります。例えば、昨年大人気だった漫画や、年に何回か必ずスクリーンに登場するH5など。

漫画は実際にはテキスト + 画像であり、H5 は漫画 + モーション効果 + 音楽であることに気づくのは難しくありません。

それぞれの形式のコンテンツは、以前のコンテンツのアップグレードであると言えます。そして、アップグレードの方向性はただ一つ、読者を幸せにすることです。人間の本性に沿えば沿うほど、幸せになります。

だからこそ、観客のアドレナリンを急上昇させる素晴らしい特殊効果を備えたポップコーン映画が存在するのです。そこにはいかなる含みも必要ではなく、興奮こそがコンテンツの核となる価値なのです。

しかし、ここにも問題があります。人間の喜びには終わりがなく、今日人々を幸せにするものも明日は効果的ではないかもしれません。

これは、H5 の画面スワイプが常に波のように発生し、目新しさがすぐに失効してしまうため維持するのが難しい理由も説明しています。

読者を満足させる能力を獲得するには、強力なユーザー認識力と革新力が必要です。

トレーニングの仕方としては、これまで私が出会った方法は、面白いポイントや泣けるポイントを集めて分解し、自分の感情を分析して、そのような感情を生み出すテクニックを見つけることです。

これらすべてには、大変な努力と愚かな方法が必要です。

「コンテンツ品質モデル」を導入した後の次のステップは、市場にある優れたコンテンツ製品をいくつか試してみることです。

彼らが何を正しく行い、どのような機会を見つけることができるかを確認します。

04 機会

まず、コンテンツの悪い例についてお話しします。

昔、教師がステージで講義をしていて、生徒がステージの下で寝ていたとき、それはおそらく教師の問題でした。つまり、知識を伝える人として、教師は知識を伝えるために良い経験を活用していなかったのです。

最近の優秀な教師を見てみると、インターネットで有名な大学院入試の教師である張雪鋒のように、彼らは奥深くて面白い人でなければなりません。

同じ道をたどる別のプラットフォームは Zhihu ですが、コンテンツは講義からテキストに変わりました。

Zhihu の中心的な価値観の 1 つは、貴重な知識を大衆的で楽しい方法で読者に伝えることです。

前述の「奇妙な話」のように、そのような例は数多くあります。

優れたコンテンツを作成する機会は少なくとも 2 種類あることがわかります。

1. 既存の詳細なコンテンツの読者エクスペリエンスを向上します。
2. すでに素晴らしいエクスペリエンスのコンテンツの深さをさらに向上させます。

昨年の公的アカウント分野のダークホース 2 社を例に挙げて検証してみましょう。

1年でフォロワー数100万人のアカウントを2つ構築した公開アカウント@半佛仙人は、「冗談やジョークを使って、さまざまなあまり知られていない専門分野（金融詐欺など）について語る」典型的な例です。

@就不画出版社は、テキストをコミックにしてより読みやすい体験を提供することで、ストリップコミックを人気にしました。

しかし、興味深いのは、@不要画以降、市場には大量の漫画アカウントが登場し、同質化が非常に深刻だったことです。しかし、@不要画は依然として不能画であり、依然として独特の特徴があり、模倣が困難です。なぜでしょうか?

漫画のボーナスを獲得するアカウントのコアモデルは、実際には過去のクールな小説の体験をアップグレードし、画像を追加するだけであると思います。

しかし、内容の深さはまだまだ浅く、「女性があなたを愛しているかどうかを決めるポイントはこれです」といった感情的なチキンスープばかりです。

前述したように、人間の欲望には限界がないので、経験の向上は終わりのないプロセスです。

その結果、読者の新鮮さが薄れ、漫画の内容の深みが失われてしまいます。

描ききれないコンテンツの奥深さは、実はいつでもオンラインにあります。

たとえば、以前の人気記事「『私があなたを気にかけていることがあなたには分からない』」は奇妙な議論の話題です。気にかけていないということは愛していないということでしょうか?

論理的かつ温かみのある内容で、読者を問題の核心へと一歩一歩導いてくれます。

これが彼らの核となる利点であり、筆記の時代から受け継がれてきた利点です。そこに、映像で物語を伝えるという新たな能力が加わり、競争力は極めて高まっています。

これも漫画路線における一つのチャンスだと思っています。やはり、ここまで内容の深い漫画は少ないです（難しいので）。

「GQ Lab」もクールな小説なのに、なぜこんなにすごいのかと言う人もいるかもしれません。

それは彼らがコンテンツ体験を極限まで追求したからです。新しいミームを創り出し、テクノロジーを駆使する彼らの能力は非常に優れています。

したがって、私は依然として、この漫画バブルの波が過ぎ去った後、漫画は最も適した生態学的ニッチに戻り、漫画が伝えるのに最も適したコンテンツを生み出すだろうと信じています。

絵が描けないのは一つの問題、GQ は別の問題。

05 結論

冒頭で提起した疑問に戻ると、メディアの外観の下にある不変の核心とは何でしょうか?

私の答えは「コンテンツ」です。

メディアはコンテンツを配信するための媒体に過ぎず、コンテンツ自体に価値がある必要があります。

コンテンツの価値を高めるために、2つの方向性と4つの能力に注力し、「コンテンツ品質」モデルを提供できると考えています。

このモデルに基づいて、少なくとも 2 つのコンテンツの機会を特定できます。

1. 既存の詳細なコンテンツの読者エクスペリエンスを向上します。
2. すでに素晴らしいエクスペリエンスのコンテンツの深さをさらに向上させます。

言うのは簡単ですが、実行するのは難しいです。コンテンツの深みを高めるには、膨大な知識と情報に対する深い洞察力が必要です。

体験を向上させるのはさらに困難です。ユーザーの認識に加えて、革新的で、目の肥えた嗜好を持つ読者を刺激する方法も見つけなければなりません。

しかし、良いニュースは、彼にとってもあなたにとっても同じくらい難しいということです。

「バンフォ先生」が言ったことを見てください。「私はただ頑張り続けただけです。私は10年以上書き続けてきましたが、今年になってようやく少し有名になりました。」

業界が成熟するための基準は、実践者が中核となる価値観に熱心に取り組むことです。

これは業界に対する敬意であり、読者に対する敬意です。

相互の励まし。

著者:胡晨宇

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