Kuaishou はどのようにして商業化を実現するのでしょうか?

今後しばらくの間、ビデオ アプリケーションが私たちの焦点になりますが、次の 3 つの理由から、皆さんの提案も同様に焦点になります。

1. ビデオ アプリケーションは、エンターテイメント製品からインフラストラクチャ製品へと移行しています。過去 6 か月間で、現実世界の多くのビジネス組織は、過去 10 年あるいはそれ以上の生産方法や経験を変えてきました。その理由はよく知られています。

2. ビデオアプリケーションを取り巻く産業チェーンの参加者が拡大しています。具体的には、動画コンテンツが楽しいものから役に立つものへと徐々に変化していきます。 「有用性」は人間社会が商業活動を行うための前提条件であり、商業活動は社会構築における重要な力である。ビデオ アプリを現実社会の投影と比較すると、「有用な」コンテンツの増加は、この仮想社会全体の活力を高め、コンテンツの背後にある制作チェーンの参加者のモチベーションを高めることになります。

3. 生産様式が変化するにつれて、情報の受け取り方も変化しています。これら2つの変化は必然的に思考の変化を招き、新たなタイプの職業を生み出すことが期待されます。

ビデオの力を活用したいと考えているすべての企業にとって、過去 6 か月間と今後の期間は依然として模索の期間です。このため、董明珠が最初にDouyinを試し、次に快手を試し、最後にJD.com（ライブストリーミング）にアクセスしたり、同じ製品/会社が異なるビデオプラットフォームに登場したりしているのが見られます。現実世界における政府による企業への投資促進と同様に、企業は常にビジネス環境のより良い都市に興味を持ちます。

ビデオ アプリの観点から見ると、トラフィックを購入し、広告を掲載し、純粋なエンターテイメント コンテンツに依存してユーザー数を増やすことは、今日ではもはや適切ではありません。企業（プラットフォームパートナー）にとって魅力的なプラットフォーム、あるいはエコシステムを構築し、企業の力を借りてユーザーサービスや成長を完結させることが、今後数年間の最重要課題であると考えられています。

動画アプリの中でも、商品化力が後半の競争であると言えるでしょう。おそらく数年後、人々がこの出来事を振り返るとき、「ある企業が事業化の先頭に立った」ことが、次の時代への切符を勝ち取った重要な証拠となるだろう。

なぜKuaishouについて話すのですか?

新世代のビデオアプリケーションの中で、Kuaishou、Douyin、Bilibiliが大きな注目を集めています。

時系列で見ると、Kuaishou（2016年）が最初に人気になり、Douyin（2018年）がそれに続きました。しかし、設立から長いBilibiliが本格的に人気になったのは、今年初めになってからです。これは、Bilibiliの最も特殊なユーザー属性に関係しているのかもしれません。

ユーザー属性により、Bステーションの商業化の全体的なペースが鈍化しました。確かなのは、DouyinとKuaishouの現在の商業化のプロセスはBilibiliよりも速いが、両者の重点は異なっているということだ。2019年以前は、Douyinは広告収入に強く、Kuaishouは生放送の報酬で収入を得るのが得意だった。

2019年以降、状況は変化しました。Douyinはこれまで軽視されていたライブストリーミング機能を補おうとし、Kuaishouはトラフィック収益化の探究を全面的に加速しました。一つのシグナルは、快手が交通投資に対する制限を基本的に解除したことだ。 2016 年から 2018 年にかけて、ユーザー エクスペリエンスを含むさまざまな理由から、Su Hua はトラフィックのごく一部のみをテストに使用することにしました。

Douyinとは異なり、Kuaishouの商業化の実現には2つの重要な背景があります。1つは、創設チームが2019年半ばに開始したK3キャンペーン（今年1月に3億DAU達成に向けて全力疾走）であり、これはKuaishouの商業化の設計が「顧客に奉仕-顧客がユーザーに奉仕-DAUの成長を牽引」という一般的な枠組みに従わなければならないことを意味します。もう1つは、疫病によって商人が生産拠点の移転を余儀なくされ、それが客観的にKuaishouの商業化プロセスを促進したことです。

全体のもう一つのハイライトは、Kuaishou がどのように商業化しているかです。快手と抖音の製品ロジックは異なります。では、同じ広告の場合、なぜ顧客は快手を選ぶべきなのでしょうか（特に、快手と抖音のユーザーには一定の重複があることを考慮すると）？逆に、Kuaishou の選択はユーザーにどのような価値をもたらすのでしょうか?

この質問に答えるために、快手CEOの蘇華氏は清華大学の後輩である燕強氏を招待した。ヤン・チアン氏は1986年生まれで、快手入社前はアリババで上級アルゴリズム専門家だった。

快手入社後、ヤン・チアン氏はテンセントのオープンエコシステムとアリババのトラフィックオペレーションを統合することを目的としたトップレベルの商用アーキテクチャを設計した。テンセントやアリババから学ぶ目的は商人を誘致することですが、出発点は異なります。

簡単に言えば、私たちがテンセントから学ぶべきことは、ビジネスエコシステムを構築する方法です。Kuaishouは、ここで商人がビジネスを行うことを公式に歓迎し、プライベートドメインのトラフィックを蓄積することさえあります。このプロセスにおいて、快手による商業化は単なるコネクターの役割しか果たしていない。アリババから学ぶ際に解決すべきことは、トラフィックを販売する企業になるのではなく、いかにしてアリババのようにトラフィックを収益化するトップエキスパートになるかということである。

アリババでの経験に基づき、ヤン・チアン氏は、快手の方向性は業界の深さに焦点を当て、個々のユーザーの価値を高めることであるべきだと考えています。

本稿では、ヤン・チアン氏との独占インタビューを通じて、快手商業化の背後にあるトップレベルの設計と考え方を初めて再現し、読者に以下のハイライトをお届けします。

1. 快手がテンセントから学べる理由

2. 快手トラフィックの特徴は何ですか?

3. 快手はアリババのトラフィック収益化から何を学んでいるのか？

4. 今がKuaishouでコンテンツビジネスを始めるのに最適な時期でしょうか?

5. 快手商業化に関する匿名のケーススタディ

トラフィックはインターネット企業にとって石油です。保有する石油が多ければ多いほど、精製の選択肢も増えます。インターネット企業が巨大な油田を所有していると想像してください。その企業は石油をディーゼル、ガソリン、灯油、または液体炭化水素に変換し、それを誰に、いくらで販売するかを決める力を持っています。

PC時代には有名だった360は、ウイルス対策ソフト会社と間違われることが多いが、インターネット企業としての本質は隠しようがない。 360 は、セキュリティ アシスタントとソフトウェア マネージャーが引き付けたトラフィックを、360 ブラウザーのナビゲーション機能と検索機能を通じて広告主に無料戦略で販売することで収益を生み出しています。

より多くの富を保有するインターネット企業は、海の下に隠れたトラフィック氷山の上に立っていることが多い。この状況は過去20年間変わっていません。

例えば、2019年上半期、アリババは国内インターネットで第1位の広告収入を生み出し、百度（2位）とテンセント（3位）の合計を上回りました。理由は簡単です。アリババは国内最大の電子商取引のトラフィック基盤を持ち、純度も極めて高いため、販売できるだけでなく、一石二鳥の効果もあります。

では、トラフィックはどこから来るのでしょうか?アリババ国際ステーションの元トラフィック成長責任者である張国平氏によると、トラフィックには常にキーワード（テキスト）と関係チェーン（ソーシャル）の2つのキャリアしかありませんでした。多くのチャネルにおけるトラフィックの伝送は、上記の基本キャリアの 1 つ、またはそのバリエーションまたは混合です。

張国平の見解は極めて普遍的である。このようにトラフィックの種類を区別することで、Baidu、Alibaba、Meituan、Ctrip、ByteDance の製品はすべてキーワード (テキスト) 駆動型分野に分類できます。

注目すべきは、上記の代表的企業のうち、ByteDance はトラフィックの担い手としてキーワード (テキスト) を使用する亜種であるが、本質は変わらないということである。その理由は、張国平氏が言うように、「写真、テキスト、ビデオを配布する場合、キーワードでインデックスする必要があります。Douyinのアルゴリズムは、各ビデオと各人物にラベルを付けることです。ラベルはキーワードであり、人物のキーワードとビデオのキーワードを一致させます。」

蘇華が数年前に公の場で述べた言葉にも、同じような意味が表れていた。彼は、外の世界で使われる「ショートビデオ起業」や「ショートビデオトラック」という言葉をあまり理解していないと語った。彼の意見では、ビデオは「新時代のテキスト」であり、最終的には情報の伝達者です。

Su Hua 氏はまた、Kuaishou のアルゴリズムの中核機能は、コンテンツ (ビデオ) とユーザーを理解した上でリソースを適応させることだと考えています。

2つ目のトラフィックキャリアは関係チェーン（ソーシャル）です。ソーシャルを利用してトラフィックを生み出すのが得意な代表的な企業はテンセントです。友人の輪の中で目にする記事や広告、WeChatグループに投げかけられたリンクなど、すべて関係チェーンの形で現れるトラフィック伝達チャネルです。同時に、関係チェーン トラフィックには、ある程度のプライバシーと閉鎖性、つまりパブリック ドメイン トラフィックと比較した「プライベート ドメイン トラフィック」があります。

興味深いことに、関係チェーンをトラフィックキャリアとして使用している企業の中には、Kuaishou がまだ見られます。これは、Kuaishouの製品設計思想と密接に関係しています。一方では、推奨アルゴリズムと興味関心（前述の「キーワード」）を組み合わせて、コンテンツ配信の効率を大幅に向上させる技術的能力があります。他方では、長年にわたり、APPホームページの目立つ位置に「フォロー」列が表示されることを常に主張してきました。この設計は、今日のKuaishouのソーシャル属性の基礎を築きました（さらに、Kuaishou APPには、ユーザーの交流を促す一連の製品機能もありますが、ここでは詳しく説明しません）。

このように、Kuaishou のトラフィックは「キーワード」と「関係チェーン」の両方の伝播特性を持ち、この 2 つの特性は、推奨アルゴリズムによって決定されたパブリック ドメイン トラフィックと、人間中心のプライベート ドメイン トラフィックを表しています。

クリエイターに対する親しみやすさという点では、Kuaishou は WeChat に似ているかもしれません。発展の道筋から見ると、WeChatはまずソーシャルインタラクションがあり、次にコンテンツ（公開アカウント）があり、Kuaishouはまずコンテンツがあり、次にソーシャルインタラクションがあり、推奨+ソーシャルインタラクションのコンテンツ配信効率は純粋なソーシャルインタラクションよりも高く、トラフィック配当（ユーザーの時間占有）がトップクリエイターに集中するという潜在的な危険性を軽減しています。

Yan Qiang氏はさらに、「Kuaishouは半公開＋半非公開を特徴としています。その利点は、接続して変換できるパブリックトラフィックとプライベートトラフィックが大量にあることです（例えば、Kuaishouには関係チェーンに関連しないパブリックトラフィックの入り口が多数あります）。例えば、Kuaishouはほとんどのプラットフォームよりも（マーチャントアカウント）ミニプログラムを開発する機会が多いです。」と説明した。

ヤン・チアン氏はK3以降の成長をスパイラルと呼んだ。クリエイターはコンテンツを通じてプライベートトラフィックを集めます。クリエイターが増えれば増えるほどプライベートトラフィックも増え、それに応じてパブリックトラフィックも拡大します。その後、これらのパブリック ドメイン トラフィックは、さまざまなプライベート ドメイン トラフィックに変換され、各クリエイターにフィードバックされ、クリエイターの創作意欲をさらに高めるのに役立ちます。

唯一の問題は、このシステムをいかにスムーズに運用するかであり、ここにKuaishouの商業化の使命がある。 「クリエイターの収益化の問題を解決する必要があります。表面的にはこれは問題ですが、その背後には無数の問題があります。」ヤン・チアン氏は、「このリンクが確立されて初めて、サイクル全体がスムーズに実行され、プライベートドメインのトラフィックが商業価値を生み出すことができます。」と述べました。

Alibabaからトラフィック収益化を学ぶ

Yan Qiang 氏は、Taobao Mobile のワイヤレス戦略変革を全面的に経験し、2015 年に Double Eleven のパーソナライズ アルゴリズムを担当するチームを率いました。

「アリが私に与えた最大の影響は、ビジネスデザインについてどう考えるかを教えてくれたことだ」とヤン・チアン氏はHuxiu Proに語った。

Alibaba では、ビジネス設計には次の 3 つの質問に答える必要があります。

1. サービスを提供する必要がある顧客は誰ですか?

2. 顧客にどのような価値を提供できますか?

3. なぜ顧客に価値をもたらすことができるのか?

「この3つの質問は非常に単純なように思えますが、多くのビジネスモデルの設計に使用できます。たとえば、ライブストリーミングと電子商取引は、実際には同じロジックで実行できます。」ヤン・チアン氏は、「快手における私のビジネス設計は基本的にこのロジックに基づいており、実現可能であることが証明されています」と紹介しました。

昨年のK3まで、ヤン・チアン氏は、このモデルを利用する際に快手の商業サービスターゲットは、作品の露出を必要とする広告主とクリエイターであると信じていた。この前提の下、彼らは一連の商用製品を立ち上げました。例えば、アプリのホームページ上の情報フロー広告、動画の種類に応じてパッチ広告を追加するQuick Enjoy（クリエイターは有効化後に対応する収入を得ることができます）、クリエイターの露出を増やすためのFans Headlines（つまり「購入量」）などです...

ある日、ヤン・チアンは突然、そうすることの価値には限界があることに気づきました。「ストックである目先の利益だけを数えることはできません。」彼は言いました。「より重要なのは、実際に価値が創造されるポイントである増分利益と限界利益です。」

もしサービス対象が以前のように設定されていたら、Kuaishouの事業化は、トラフィック販売の効率を最大化していたとしても、市場でトラフィックを販売している企業とおそらく変わらないだろう。当時彼らがやっていたように。Quick Orderというサービスは、実際のコンバージョン効率に基づいてブランド、KOL/KOC、ユーザーのマッチング関係を修正できるが、それは依然としてトラフィックを販売している。

「たとえば、当初トラフィックを販売する場合、CPM（広告の価格設定方法：1000インプレッションあたりのコスト）だけで済ませることができました。その後、次のように変わりました。コンバージョン結果の責任は私にあります。これは、元のトラフィック ロジックよりも一歩進んだものです。」しかし、Yan Qiang の目には、それはまだ最適なソリューションではありません。「トラフィックの真の価値は、産業チェーンに対する深い理解によって生み出される価値から生まれます。その価値は増分価値です。それは、私が 1 回のクリックを販売したり、1 つの製品の販売を支援したりするよりもはるかに大きいものです。たとえば、Kuaishou からのトラフィックは、プライベート ドメイン トラフィックの増加をもたらしたり、生産方法を最適化したりできるでしょうか。これが私たちが考えるべきことです。 」

K3の後、Kuaishouの商業化部門は、これまでの広告主中心のアプローチを放棄し、ビジネスエコシステムの構築に重点を置くことを決定しました。実はこれもアリババの貢献によるものなのです。

Yan Qiang 氏の記憶によれば、Alibaba のデータ情報の処理には通常 2 つの分析パスがあります。

1 つは、ページ滞在時間、閲覧した製品の種類、直帰率などを含む消費者の取引行動です。

1つは、在庫、回転効率、生産能力などを含むマーチャントシステムです。

最終的にフロントエンドに提示される運用戦略は、Alibaba による 2 つのデータセットの分析とマッチングの結果です。

「Cエンドトラフィックに加えて、そのシステムは産業チェーンの上流と下流全体に浸透することができます。ご存知のように、まず決済システムを変革し、次に物流、次に金融、そして現在はサプライチェーン（C2Mなど）を変革しています。このように、アリババが人と商品をマッチングさせると、効率が非常に高くなります。そのトラフィックの価値は倍増します。これが、私たちが目にするエコ製品とトラフィック製品の違いです。」

快手に戻ると、ヤン・チアン氏と彼のチームは、快手が理想的なビジネスエコシステムを開発できることを期待して、「1つの中心+3つの道」と呼ばれる新しい戦略を確立しました。

いわゆる「一中心」とは、「商工業を中心にして快手の商品体系を構築する」ことを意味する。一般的な原則は、製品を 2 つの部分に分割することです。そのほとんどは標準化されたミドルオフィス製品であり、小さな部分はカスタマイズされた製品です。 「ミドルオフィス製品は、業界にとって普遍的なソリューションになることを目指しています」とヤン・チアン氏は説明する。「さまざまな業界のクリエイター（ブランドオーナーを含む）はトラフィックを購入する必要がある可能性があり、Fans Headlinesはミドルオフィス製品です。」さらに、一連のミドルオフィス製品は、顧客にサービスを提供する統合ソリューションを形成することもできます。

さらに下を見てみると、「商工業を中心とした快手ビジネス製品体系の構築」を実現するために、顔強は3つの道を策定した。

最初の道は、広告を通じてエコシステムのあらゆる側面を明確に結びつけることです。しかし、冒頭で述べたように、広告は目的ではなく手段と見なされています。

2 番目の方法は、クリエイターのプライベート トラフィックを通じてユーザーにリーチすることです。前述の素早い楽しみや素早い注文受付以外にも、ゲームのようにクリエイターが自発的に達成したいタスクを選択し、それに応じた特典を得ることができる「ナショナルミッション」という商品を使用するなど、他の遊び方もあります。 「エスティローダーが自社製品を快手に掲載すれば、快手上の誰もがその商品を販売できる。これはタスクであり、興味深いコンテンツを制作したり、ライブ放送を通じて販売できる。」

3 番目の方法は、マーチャントがプライベート ドメイン トラフィックを蓄積できるように支援することです。以前、ヤン・チアンさんがアヒルの首を買ったとき、上司が彼をWeChatグループに引き入れました。上司は毎日グループ内で紅封筒を配り、一番大きな紅封筒を取った人には20%の割引が与えられました。これにより、小規模な企業でも顧客基盤を維持するために意識的にインターネットを利用していることに Yan Qiang 氏は気づき、この傾向は不可逆的であると考えています。

快手版はすべてを繋ぐ

現在、快手には1日3億人以上のアクティブユーザーがおり（K3以前は2億人強だった）、そのトラフィックは、衣料品、飲食、化粧品、家庭用品、自動車輸送、農業、林業、畜産漁業、機械設備、美容・理容など、多くの分野から来ている。快手がアリババのエコロジカルレイアウトの理念に従い続けるなら、1,000人の商品化チームではいずれにしても十分ではないだろう。

「ビジネスエコシステムの構築方法に関しては、テンセントから学ぶことにしました」とヤン・チアン氏はHuxiu Proに語った。「WeChatには接続以外の追加アクションはほとんどありません。公式アカウント、サービスアカウント、ミニプログラムを通じてエコシステムパートナーを誘致し、エコシステムの構築を支援しています。」

「快手は現在、動画とライブストリーミングコンテンツを中心にエコシステム全体を構築しています。私たちはこれをショートビデオライブストリーミングプラス業界の深さと呼んでいます。」ヤン・チアン氏は、「WeChatは当初、主にコミュニケーションツールでした。その使用シナリオと価値がそのエコロジカルな属性を決定します。」と分析しました。

さらに、ヤン・チアン氏は、トラフィック生成方法における快手とWeChatの類似性が、快手が後者から学んだ理由の一つでもあると述べた。 「アリババはある程度トラフィックが不足しています。もちろん、コンテンツとマーケティングが基本的に一体化しており、区別が難しいのが利点です。」ヤン・チアン氏は、「快手のマーチャントアカウントとミニプログラムはWeChatと非常に似ています。しかし、将来的には、自動車やチケット販売などのビジネスを行う可能性がありますが、あまり深く掘り下げるのではなく、より多くの人々が参入してエコシステムコンテンツの構築に参加できるようにします。このようにして、エコシステムはよりシンプルで、より多くの人々に対応できるようになります。」と述べました。

快手は過去6か月間、実際の資金とトラフィックを投入し、メディア、ゲームクリエイター、MCNなどのさまざまなグループへのサポート計画を次々と発表してきました。それだけでなく、公式認定インストラクターや運営インストラクターなどの役割を技術的な手段だけでなく結びつけることで、上記のグループに力を与えてきました。あらゆるものは生態系の胚芽形態を持っているようです。

これは今が快手で儲ける最良の時期であることを意味するのかと尋ねたところ、ヤン・チアン氏はコメントしなかった。

彼はその後の返答を結論ではなく個人的な意見だと述べた。 「私たちが本当に主張しているのは、快手であろうと商人であろうと、私たちが得るのは付加価値の創出だということです。先ほど申し上げたように、その価値は増分価値、あるいは限界価値と呼ばれます。私たちのチームが何かを決定する前に、まず株式価値が何であるかを判断しなければなりません。」

正確には何が株式価値とみなされ、何が増分価値とみなされるのでしょうか?ヤン・チアン氏は、娯楽短編ドラマを例に挙げた。有名人や一般人が監督・出演するこのタイプのオンラインドラマは、近年、主要な短編動画ソフトウェアで人気を集めている。 「今日、短編ドラマの価値は、どんなコンテンツを持ってくるか、誰に短編ドラマを撮らせるかではない。これらはすべて（市場に）存在する価値だ」と彼は説明した。「増分価値とは、このようなオンライン短編ドラマの撮影の背後にあるビジネスモデルが確立できるかどうか、そしてこれらのビジネスモデルがどれだけのクローズドエンドの収益をもたらすか、そして収益の背後にあるROIがプラスになることができるかどうかを指す」

同氏はさらに、「このモデルが十分に一般化できれば、フロントエンドにこのようなクリエイターを多数紹介できる。バックエンドでそれを支えるビジネスモデルは、外部から見落とされやすい。もちろん、このビジネスモデルの成功は、快手（クアイショウ）のビジネスエコシステムにかかっている」と語った。

楽しさから便利さへ、Kuaishou は何を考えているのでしょうか?

Kuaishou が構築したビジネス エコシステムは、本質的には社会価値の増大を目的としたものです。ミクロな視点で見ると、個々のユーザーの価値を継続的に最大化する必要があります。

「現在、快手上のコンテンツはエンターテインメント性が高く、ユーザーのエンターテインメントニーズを満たしています。実際、エンターテインメントニーズはユーザー価値の探求において浅いと私たちは考えています。そのため、今年、快手は全体的に比較的大きな調整を行い、エンターテインメントから製品へと移行し、徐々に有用な製品になってきました。有用性は、提供するユーザー価値が実際に高いことにあります。」とヤン・チアン氏はHuxiu Proに語った。

この観点からすると、Kuaishou が教育市場に参入するのは理にかなっています。しかし、疑問は、なぜKuaishouは、ビデオ以外の方法で価値を創造することに慣れている、あらゆる分野の才能ある人材を引き付けることができるのか、ということです。

この点に関して、Yan Qiang 氏はそれを 2 つの質問に分解しました。

1. 相手はこれを実行する意思がありますか?

2. 相手側にこれを行う能力があるか?

彼は能力よりも意欲の方が重要だと信じている。 「以前なら、4S店の営業部長にライブ配信に来たり、短い動画を投稿して車を売るように頼んだとしても、絶対に無理だったでしょう」と彼は言う。彼は転換点が来たと考えている。「今年は特に広範囲に影響を及ぼす出来事がありました。それは疫病です。疫病によって、オンライン化とデジタル化が非常に重要であることを誰もが認識せざるを得ませんでした。」

ここ数ヶ月、これまで短編動画を見たことがなかった人たちが、有名人も含めて数インチの電子スクリーンの前に現れるようになった。 Yan Qiang にとって、これらの人々が意欲的である限り、仕事は半分完了したようなものです。

「能力の問題は私たちに任せてください」と彼は語った。ビデオ撮影やライブストリーミングはほとんどの人にとって参入障壁があり、快手が商業化される目的はこれらの障壁を可能な限り排除することだ。 「私たちはいくつかのシナリオを設計しました。例えば、私が4Sストアの販売員であれば、仕事中に携帯電話を開いてライブ放送することができます。聴衆を温めるために話す必要さえありません。ユーザーが車を見たい場合、まず私のライブ放送室に行くだけで済みます。特定の車に特に興味がある場合は、私に思い出させ、その場で説明してポイントツーポイントのサービスを提供できます。4Sストアにとって、サービス範囲が大幅に改善されます。」

「同じシナリオを使って、ある車の説明をAIで1本の動画に編集できるでしょうか？このようにすれば、内容が出てきます。このようにすれば、世の中のほとんどの製品をデジタル化することができ、その価値は非常に高いです。ですから、ここでもう一つ非常に重要なのは製品だと考えています。どのような製品を使って、生放送を完結させることができるでしょうか？」とヤン・チアン氏は語った。

少なくともヤン・チアン氏は楽観的だ。「おそらく我々のサイクルは、タオバオやウィーチャットのような初期のインターネット企業よりも短いだろう。早くても2～3年で比較的良好なエコシステムを構築できると予測されている。」

著者: 劉 玉浩

出典: Huxiu Pro

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