個人とチームの競争力を高める方法を教える 3 つのステップ!

これまで、人材、特に伝統的な企業における人材は、あまり真剣に扱われず、単に「リソース」ではなく「人的資源」として見られていました。しかし、現在のインターネット環境は変化が速く、競争環境も絶えず変化しています。従業員のトレーニングに関心を持つ経営者が増えています。企業が時代の試練に耐えるためには、まず従業員がその試練に耐えられなければなりません。では、日々の仕事の中で、従業員、さらにはチーム全体の競争力を高めるためにどのような方法を活用できるでしょうか?私たちのチームからの 3 つの体験談をご紹介します。

まず、知ること：国境を越えた学習と知識の境界を広げること。

多くの伝統的な業界では、仕事の「安定性」という性質上、業界全体の人は何十年も変わらないことを地道に続けていくだけで済みます。その結果、ほとんどの人は2～3年働いた後に成長が止まり、能力を蓄積することができなくなり、真に有効な新しい能力を獲得することは難しくなります。しかし、業界外の蛮族が業界を破壊し始めると、業界に元々いた人々のほとんどは、長い期間にわたる新たな能力の蓄積が不足していたため、適応できなくなりました。これがこの時代における最も残酷な現実です。

ますます良くなる時代です。モバイルインターネットにより情報流通コストがどんどん下がったため、人の能力が埋もれてしまう可能性はゼロに近づいています。能力が高ければ高いほど、情報の取得が速くなり、ますます強くなります。人々の違いは表面的には見えませんが、実際の隔たりは非常に大きく、無限大にさえなります。これがこの時代の特徴です。

この時代において、学習能力はもはや利点ではなく、必要な資質です。多くの経営者と話をしたところ、現在採用の基準は学習能力だけだと言われました。なぜなら、スタートアップにとって、多くのことは創造的であり、ほとんどすべてがこれまでに行われたことがないからです。例や基準はなく、物事を成し遂げるには従業員自身の認識と学習能力に完全に頼る必要があります。

今後は仕事自体が基準を作っていくため、基準のない仕事がますます増えていくでしょう。これにより、人材管理に新たな課題が生じます。たとえば、私たちのチームが行う多くのことはまったく新しく前例のないものであり、チームの創造性、想像力、学習能力に完全に依存しています。これは今日の革新的な企業にとっての標準です。

では、学習能力を養うにはどうすればよいのでしょうか?

多くの人は学習が重要であることは知っていますが、学習方法がわからないため、学習しません。これは私たちの教育制度が原因かもしれません。私たちが何をすべきかを知る前に、他の人が明確な目標を与えてくれる必要があります。試験中は、私たちが理解できるように、先生が重要なポイントを強調してくれる必要があります。このような教育方法は、私たちが就職した後、目標を与えてくれる人がいない、試験がないといった理由で、学習能力が突然失われてしまうため、私たちにとって非常に不利です。 海外の教育制度は比較的成熟しています。教師がプロジェクトの方向性を示したり、まったく方向性を示さなかったりして、生徒たちはグループで話し合い、自分で情報を探し、作業を分担して助け合い、一緒に学びます。このような教育システムは、決して試験のためではなく、生徒の思考方法を養うために設計されています。

就職してから、海外の教育で学んだ考え方が自分の成長の宝物になっていることに気づきました。リーダーに仕事や勉強の目標を与えてもらう必要はありません。自分で学ぶべきことをたくさん整理し、本や雑誌、インターネットに頼って一般的な知識の枠組みを構築します。このような知識システムには理論的な知識しか含まれておらず、実際にテストされていません。 「表面的」に見える方が簡単です。そして、自分のつながりを通じて関係者と話し合ったり、彼らの講座を受講したりして、完全な知識体系を構築しました。ここに、人と「出会う」ための私自身の 3 つの方法を紹介します。

偉大な作家とつながるための読書ノート

私のような関係がなかったらどうなるのかと尋ねる人もいます。実は最初は持っていなかったんです。しかし。インターネット時代に本当に感謝しています。大物たちにとても近づきましょう。私は本を​​読み終えた後、Doubanにマークを付けてからWeiboに投稿する習慣があります。時々、本の著者が率先して私の書評を再投稿したり、いいねを押してくれたりします。特によく書かれていると思う本があったら、Weibo や Zhihu で著者にプライベートメッセージを送って、本を読んだ後の感想を伝えます。たいていの場合、著者が返信してくれます。こうすることで、著者と深い交流を持つことができます。チャットがうまくいけば、WeChatで直接お互いを追加することになるでしょう。

WeChatで専門家に質問する正しい方法

ここで皆さんにお知らせしたいのは、著者をWeChatに追加した後、頻繁に嫌がらせをしたり、些細な質問を直接したりしないでくださいということです。一般的に言って、偉大な人々の時間は非常に貴重です。そのため、質問を体系的に整理し、決まった時間に相手に一度に質問することができます。お願いした後は、著者への感謝の気持ちを込めて、相手に紅包を送るのを忘れないようにしましょう。金額は関係ありません。支払うことは著者に対する敬意の表れです。静かに偉大な人々の友人の輪をフォローし、彼らが共有する記事をもっと読んでいくと、自然と著者の分野に近づくことができます。

マイクロレッスンでコミュニケーションを深める

この時代には、マイクロコースという非常に低コストの学習方法もあります。新しい本や理論を宣伝するために、 WeChatグループで講演を行うことをいとわない専門家もいます。各クラスの費用は非常に安く、通常は100元未満で、約1時間専門家の話を聞いたり、交流したりできるので、非常に便利です。

ここで皆さんに思い出していただきたいのは、これらのコースを受講する前に自分で勉強する必要があるということです。そうしないと、他の人とコミュニケーションをとったとしても、入門的な質問に限定されてしまいます。質問がより詳細である場合にのみ、メリットは高くなります。従来型企業のユーザーの場合、インターネットの専門家にどのように変革すればよいかを直接尋ねても、通常は特に良い答えは得られません。なぜなら、これらの専門家はあなたの業界や製品にあまり精通していない可能性があるため、彼らの回答は一般的に大まかで、刺激的な内容にはならないからです。したがって、質問するときは、明確に考え、自分の混乱を相手方の業界における同様の質問に移して、他の人の回答がより有益なものになるようにする必要があります。

学習は非常に幅広い行動であり、学習のために学習するべきではありません。私の経験から言うと、国境を越えたコミュニケーションは最もやりがいのあることが多く、その効果は同僚同士の直接のコミュニケーションよりもさらに刺激的です。他業界の優れたものを自社業界に移すことは、多くの場合「次元削減」効果をもたらし、これが最大のイノベーションです。

LinkedIn は、最も優秀な従業員は一般的に社外との交流が最も多く、それが国境を越えた取引のきっかけとなる可能性が最も高いことを発見しました。

2番目は、使用です。理論をスキルに変え、実際の戦闘で新しいスキルを練習します。

上で述べた最初のポイントは、全員に新しいアイデアや新しい考えを与えることですが、これだけでは十分ではありません。特に私たちの業界では、これらの新しいことを実際にテストする必要があります。ではどうすればいいでしょうか？

もちろん、学んだことを基に独自の作業計画を策定し、自分のアイデアを試す場として仕事をすることです。たとえば、最近ソーシャル メディア マーケティングとは何かを体系的に学習した場合は、仕事でソーシャル メディアを使用して独自のコミュニティを構築する方法を見つける必要があります。そうでないと、長い時間勉強しても実践する場がなければ時間の無駄になってしまいます。学習は単なる認識のプロセスであり、実践こそが本当の使用法です。

新しい知識の枠組みと自身の業界の実践経験を組み合わせることで、新しいものが生まれます。このアイデアのもとで、多くの破壊的イノベーションが生まれます。

• なぜWeChatビジネスのマーケティング手法を企業のマーケティング手法に転換できないのでしょうか？WeChatビジネスは個人でしかできないと誰が言ったのでしょうか？
• ネットセレブはなぜ個人のパフォーマンスに過ぎないのでしょうか? 企業がネットセレブになれないと誰が言ったのでしょうか?
• なぜ通信事業者はデータ パッケージをトラフィックとして販売するのでしょうか。また、データ パッケージ自体にコンテンツを載せることができないのはなぜでしょうか。
• なぜインターネット上のすべての製品は現在パーソナライゼーションを追求しているのでしょうか。また、なぜ私たちは依然として標準化を追求しているのでしょうか。
• なぜすべてのビジネスホールは同じように見えるのでしょうか? テーマストアができないのはなぜでしょうか?
• なぜシステムのフロントデスクのスタッフはみんな真面目な服装をしているのですか? コスプレはなぜダメなのですか?
• なぜ私たちはイベントにお金をかけるのでしょうか、なぜ共同イベントをやらないのでしょうか?
• …

見ることができる限り、地平線は無限です。

3 番目は、教えることです。チームを育成します。上手に教えることができて初めて、本当に学ぶことができます。

一人の人間が死ぬまで向上し続けるのは、一人の人間の力に過ぎません。しかし、集団としての向上は戦いであると考えられています。個人の向上の究極の目標は、チームの向上であるべきです。チームが本当に成長して初めて、あなたは真に戦闘態勢を整えることができます。

インターネット時代において、共有は品質であり、良いものをより多くの人々と共有することです。自分自身が何かを知る能力と、他人に何かを知らせる能力は、桁違いに違います。ですから、自分自身が学習のメリットを感じたら、それを周囲の人たちと共有して、彼らをさらに強くしましょう。競争を恐れないでください。なぜなら、共有のプロセス自体が競争力を高めるプロセスだからです。

あなたの周りのみんなが強いときだけ、あなたももっと強くなる意欲が湧きます。ですから、何かを達成したときは、満足せず、それを他の人と共有し、また始めてください。人生における競争心は、一時的に必要なものではなく、永遠に続くものです。

大丈夫。競争力について私が言いたいことはこれだけです。今日は金曜日です。今週学んだことを考えてみましょう。先週と何が違うのでしょうか？仕事に対する考え方は変わりましたか?作業方法は変わりましたか?仕事の効率は変わりましたか？

答えが「いいえ」の場合は、この記事の最初のポイントに戻ることをお勧めします。

皆さん頑張って、素敵な週末をお過ごしください！