運用製品テクノロジーに関する総合的な思考、あなたにはそれがふさわしいです!

製品が初期段階にある場合、製品ライフサイクルは製品の最初から始まります。この時点で、プロダクトマネージャーは、最も高い視点から製品戦略と計画について考える必要があります。最も重要なのは、製品発売後の技術実装サイクルと運用戦略を知ることです。この方法でのみ、合理的な製品を計画することができます。しかし、実際には、いわゆる計画とは試行錯誤の連続です。しかし、試行錯誤を通じて、私たち自身の考え方も常に改善され続けています。成功するための唯一の前提条件は、3 つの思考モードを常に切り替えることです。 1. オペレーションの核となる考え方を持つ 1. 相違優れたオペレーターは、プロモーションチャネルに関して多様な考え方を持っている必要があります。少しでも可能性があるのであれば、挑戦してみます。同様に、ユーザーを獲得するためには、それぞれの試みが多様な実験となります。また、アクティビティを企画する際には、ユーザーをいかに捉え、アクティビティに参加してもらうかについて、運営スタッフが常に多角的に考えます。 2. 目新しさあらゆる活動は、事業にとって新しい顧客を引き付けるチャンスです。新規顧客を獲得するにはKPIが必須条件なので、イベントを企画するたびに、いかに新しい独創的なアイデアを出すかを考える必要があります。ユーザーは、古いものに飽きて新しいものを好む傾向があり、古いプレイ方法にはあまり興味がありません。 3. 目標志向運用スタッフにとって最大の悩みは KPI を持つことですが、KPI があれば目標と目的を持って物事を進めることができます。目標がある場合、それぞれの大きな目標は小さな目標に細分化され、それぞれの小さな目標は計画的に段階的に達成されます。 4. 制御性ユーザー、コンテンツ、アクティビティのいずれであっても、操作とは何が行われるかを制御することです。最も簡単な方法は、データを監視して結果を確認することです。効果が良くない場合は、決定が最良の結果を達成できるように、時間内に戦略を調整する必要があります。 2. 製品のコアとなる考え方を持つ: 1. 相違オペレータの発散的思考とは異なり、プロダクトの発散的思考は主に物事の抽象的な発散に使用されます。発散のプロセスにおいて、抽象レベルとオブジェクト間の関係を継続的に最適化します。最も適切な要約サイズを見つけます。この考え方は、マインドマッピングの初期段階でよく使用されます。 2. 論理技術者の論理とは異なり、ある程度の抽象化が進むと、抽象オブジェクトは分割されます。部門が異なれば、論理的思考も異なります。分割と結合のロジックは全体のロジックに影響します。アルゴリズムのロジックが関係している可能性もあります。 3. コミュニケーションプロダクトマネージャーの最大の能力はコミュニケーションにあり、これによりチームの各メンバーが自分の仕事を完了し、確立された計画に従って実行できるようになります。その過程で、私たちはすべてのメンバーと協力して取り組んでいます。製品がオンラインで時間どおりに配信されるようにするプロセス。 4. 学習プロダクトマネージャーの最大の恐怖は、新しいものに対する恐怖です。私たちは年を重ねるにつれて、ユーザーから遠ざかってしまいます。したがって、製品は常に学習姿勢を維持する必要があります。学習を通じて進歩し、学習しながら実践します。自分の能力を向上させるために、常に「空っぽのコップ」の精神を持ち続けましょう。 5. グローバル性プロダクトマネージャーの昇進における最大の違いは、グローバルな考え方にあります。優れたプロダクトマネージャーは全体的な状況について考えます。そして、思考において重要性と副次性を区別し、それによって製品の全体的な見方を決定します。グローバル思考は、市場セグメントやユーザータイプを選択し、ビジネスモデルを考えることにも関係します。 6. 計画製品マネージャーは、各システム間の関係を理解し、製品の前後の機能について慎重に検討した上で、製品の反復順序を合理的に計画する必要があります。製品ラインを計画する際には、製品自体を合理的に分割し、相互に影響するポイントを十分に考慮する必要があります。 7. イノベーション製品自体に関しては革新的でなければなりません。そうしないと、ユーザーはあなたの製品を思い出すことができなくなります。結局、あなたの製品は市場の端っこに追いやられてしまうかもしれません。新しい市場と新しいユーザーにとって、それぞれの新製品のイノベーションはユーザーの真のニーズと結びつき、それによって未知の需要点を発見することができます。 3. 技術的なコアで考える: 1. 論理技術的な論理は、1 と 0、はいといいえ、オブジェクトの抽象化と完成といったコンピュータ言語に似ています。各クラスは完全にカプセル化できます。したがって、製品ロジックとは異なり、テクノロジーは製品のニーズを効率的に満たす方法を検討します。 2. 厳格さコードレベルでは、技術的な思考は厳密です。たった一つのミスでもBUGが発生し、システムが正常に機能しなくなります。したがって、厳密さが特に重要です。厳密に考えながら、製品の思考ロジックも完成させています。 3. 互換性技術的な観点からは、互換性の向上が特に重要です。これにより、コードの再利用性が高まります。また、より多くのテクノロジーと互換性があり、製品独自のチャネルがより宣伝的になっています。コード間の構造によって、製品フレームワーク全体のスケーラビリティも決まります。 4. 全体論的思考: 1. 製品とオペレーションの交差点は、相違と創造性にある製品と運用の考え方は革新的な方向を向いており、ユーザーを完全に理解する必要があります。ブレーンストーミングによる発散的思考を通じて、さまざまな方法や手法をリストアップします。ユーザーのニーズを満たす最も合理的なソリューションを見つけます。 2. 製品とテクノロジーの交差点は論理と厳密さにある製品とテクノロジーを一緒に考えることが製品ロジックであり、厳密な製品ロジックによってユーザーエクスペリエンスをより高いレベルに引き上げることができます。製品エクスペリエンスは、多くの場合、製品の実装レベルに左右されます。製品とテクノロジーが組み合わさって、ユーザーが製品を使用する経路を構成します。 3. オペレーションとテクノロジーの交差点は、ブレークスルーと合理性にある運用とテクノロジーの主な焦点は、技術革新の限界がどこにあるかです。多くの素晴らしいアイデアに対して、技術的なソリューションのための合理的な設計を提供します。そしてデザインにおいては、新たな大陸も発見されるかもしれません。そして、製品に新たなブレークスルーが見つかるかもしれません。 5. データは3つの考え方の根底にある 製品運用技術の3つの側面を考慮すると、データの蓄積の処理、思考、分析になります。データだけが嘘をつくわけではありませんが、データがすべてではありません。ただし、基礎となるサポートとしての製品データは、多くの意思決定に役立ちます。したがって、製品を常にデータから分離することはできません。 6. ビジネスは3次元思考の頂点にあるこれら 3 つの中で最も重要なのは、ビジネスモデルに対する責任です。実際の製品には、必ずその製品独自の製品ビジネスモデルが念頭に置かれています。そしてそれに応じて計画を立てます。企業にとって、製品の目的は商業的価値を実現することです。商業的価値のない製品はすべて不良品です。結論: ローカルは一部に過ぎず、グローバルは全体像です。より高い視点から全体的に考えることを学んで初めて、私たちは進歩し、向上することができます。

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