知識決済の後半、未来はJD.com、Tmall、それともAmazonでしょうか？

2012年12月21日、羅振宇氏が「終末迷信と死に向かって生きること」と題した最初の講演を行って以来、多くの羅ファンの間で「知識の支払い」という種が根付き始めました。

もちろん、知識の支払いの起源は古くから存在しています。

よく見ると、学区の住宅価格の高さがわかります。

少し昔、孔子は弟子を受け入れるときに干し肉10片を贈り物として要求しました。
しかし、多くのセルフメディアは、205番目のビデオで種をまいたのは羅吉思薇だったと信じることを好んでいる。

2017年3月8日になって初めて、羅振宇は40分以上に及ぶ動画「洛吉思薇」の更新をやめ、徳道アプリに全力を注ぎ始めた。そして2017年5月8日には、羅振宇は1600日間維持してきた「洛吉思薇」の60秒の音声クリップの更新さえもやめてしまった。
この時点で、「羅吉思薇」の本来の姿は完全に「打ち砕かれ」てしまった。

羅振宇はアプリを「孵化」させた後、最終的に自分でアプリを殺すか、「羅吉思薇」を「安楽死させる」ことを選択した。

その後、5月18日、520インターネットバレンタインデーの2日前に、羅振宇は、パピ江オークションと羅永浩の長い講演の後、再び騒ぎを起こし始めました。彼は「001ナレッジ製品発表会」を開催しました。

この特別記者会見は2時間近く続いた。

公開された 12 個のナレッジ プロダクトには、7 つの「サブスクリプション コラム」、2 つの「ナレッジ プロジェクト」、1 つのコレクション アルバム「アート ミュージアム」、1 つのコンテンツ プロダクト「曽明・スマート ビジネス 20 講義」、および 1 つの無料オープン ソース共有「品質管理マニュアルを入手」が含まれています。

また、羅振宇氏はまた、「李翔のビジネスインサイダー」第2シーズンを正式に「李翔の知識インサイダー」に改名し、ユーザーに無料で公開すると発表しました。今月末に開始され、制作者の李翔自身が編集長として正式に入社します。
さらに、羅振宇氏の「雄弁な演説」の前日である5月17日には、知識報酬の分野で、言葉では表現できないが理解できるいくつかの重大な出来事が起こった。

5月17日、知乎アプリの最新アップデートで、知乎は製品戦略を調整した。知乎ライブで「7日間の無理由返金」を実施した後、知乎タブ欄に「市場」というトップレベルの独立入口が追加され、知識市場のアマゾンを標榜している。
5月17日、フェンダは「有料コミュニティ」を立ち上げた。同製品が立ち上げた最初のコミュニティは「職場の合理主義者」で、職場の新人が「合理的な論理を使ってキャリアアップを達成する」のを支援することに焦点を当てており、価格は半年あたり99元だった。
5月17日、 WeChatは「WeChatラボ」を立ち上げ、ディスカバリーページに「検索」と「見る」機能を追加し、「中国のインターネットの半分を自らの力でブロックする」ことを意図した。
この点に関して、知識報酬の分野には主に 2 つの意見があります。

第一に、WeChatの「盲目的な拡大」により、インターネットのコンテンツトラフィックポータルは差別化と統合を加速し、次の破壊的な再編につながるだろう。

第二に、羅振宇が掘った大きな落とし穴の下で、知識決済プラットフォームは「電子商取引」を加速させている。
この時点で、知識決済は「電子商取引優位」の後半期に突入しました。

『インターネットウィークリー』が発表した「2017年知識有料製品ランキング」では、Duode、Fenda、Zhihu、 Ximalayaがいずれもトップ6にランクインした。

今回の多多、風達、知乎の「五月革命」は、市場全体のトップトレンドをほぼ反映していると言える。

Get - JD.com - 生涯学習者に敬意を表する 実際、早くも2017年2月末に、羅振宇はiHeimaの記事「羅振宇：業界のために私が掘った3つの「落とし穴」」で次のように言及していました。

最初の落とし穴: USB フラッシュ ドライブのように生きること。

2番目の「落とし穴」：コミュニティ。

3 番目の落とし穴: コンテンツ電子商取引。
羅振宇自身も知識決済市場全体の発展を牽引しており、かつては知識決済市場の「精神的ゴッドファーザー」と呼ばれていました。

もちろん、「羅吉思薇」の新たな活路を見つけるために、羅振宇は新たなパートナー「托不華」を見つけ、その商業化はますます本格化した。それは、2015年以前に神音によって羅振宇のために作られた「個性的な自主メディア」の方向から外れ、彼の個人的なイメージを軽視し始めた。これは、二人の羅の「長話」と「001はただの記者会見」の可能性につながった。

ビジネスモデルについて言えば、羅振宇がこれまで「採用」した23人のコラムニストであれ、羅振宇が象徴的な0.1元の料金を徴収している「洛基思微」であれ、間もなく無料になる「李翔知識インサイダー」であれ、すべてのコンテンツはコラムニストによって提供されているようだが、まだ初期段階ではアプリによるチェックが必要だ。

そのため、Dedaoアプリのコンテンツは「自主運営」であると言っても過言ではありません。

ヒマラヤ -天猫- 聞いて真実を見てください。ヒマラヤの分野では、2016年に123知識カーニバルを通じて有料知識の分野に正式に参入しました。

また、ヒマラヤはずっと控えめな姿勢を貫いており、トップ4の知識決済プラットフォーム（Dedao、Fenda、Zhihu、ヒマラヤ）の中で最もファン層が大きく、感情的でエンターテイメント性に富んだ知識決済プラットフォームとして唯一であり、その優位性は他に類を見ないと言える。

とはいえ、いかにして多くのファンにお金を払うよう「動機づける」かは難しい問題です。

しかし、Fenda、Duoduo、Zhihuを通じて有料読書習慣を培った後では、Himalayaは市場全体を再度「教育」する必要はなく、より多くの有料ユーザーを引き付け、より多くのファンを動員して興味からアンカーにお金を払わせるだけでよいのです。

そのため、ヒマラヤは4大プラットフォームの中で最も控えめな存在でした。Fenda、Zhihu、Duoduoがまだ「知識電子商取引」になる方法を模索していたとき、ヒマラヤは昨年末の123知識カーニバルですでに「Tmall」の1つになっていました。

Himalaya は、サードパーティのコンテンツクリエイターの参入を促すプラットフォームとしてのみ機能し、コンテンツ市場全体を管理し、時折プロモーション活動を行うだけです。

Zhihu - Amazon - はあらゆる知識と経験を売りたい
5月17日、Zhihu Appの最新アップデート版では、Zhihuは製品に戦略的な調整を加え、タブバーに「マーケット」と呼ばれるトップレベルの独立した入り口を追加しました。

この点について、知乎ライブの責任者であり知乎の共同創設者でもある李神神氏は次のように述べた。

「アマゾンはあらゆるものを売りたいし、Zhihuはあらゆる知識と経験を売りたい。なぜそれができないのか？」
これは、長年商業収益化の困難に悩まされてきた知乎が、ついに「豆瓣」へと生まれ変わったことを意味し、知乎は広告に加えて、知識支払いのトレンドに乗って「新しい」ビジネスモデルを追加しました。

Zhihu が突然飛び出してきて、「単なる市場」というフレーズに空白を残し、Amazon の知識と体験版になりたいと主張しても何も問題はなく、Zhihu とそのユーザーにとって「最も完璧な」目的地とさえ見なすことができます。

結局のところ、Zhihuは「スローカンパニー」として、長年にわたり「商業化」の制約を受けており、変革の過程ではDoubanに何度も打撃を受けた（Douban Books、Douban Film Reviews）。今回は、ついに知識支払いの爆発的な成長に追いつき、2016年5月14日にZhihu Liveも開始されました。しかし、ユーザーエクスペリエンス、コンテンツの方向性、宣伝戦略などの問題により、かつてはFenda、Duoduo、Himalayaに影を落とされました。

2017年4月26日に「7日間の無条件返金」を発表して大きな騒動を巻き起こして初めて、多くの自主メディア関係者がようやく「真剣に受け止めた」のである。

5月17日にオープンした知識市場は、羅振宇氏の「001知識製品発表会」が「自慢」していなければ、見る価値があったかもしれない。

結局のところ、知識と経験の分野において、知乎はずっと「純粋で確立されたもの」であり、「唯一無二のもの」でした。

実際のところ、知識支払いの上半期にいわゆる「傾向」があるかどうかはまだ疑問です。

上半期の最大の画期的な出来事は次の通りだと思いました。

フェンダは昨年6月の発売から43日後に評価額が1億ドルに達した。
「李翔のビジネスインサイダー」は1日で200万部を売り上げた。
ヒマラヤが123ナレッジカーニバルを開始。
最後に、おそらく知乎の目玉機能である「7日間の理由なしの返金」と、Duoduoアプリでの万維剛の「エリートデイリーコース」の登録数が10万を超えたという事実です。

数百億ドルの価値があるシェアリングエコノミーと比較すると、知識の支払いは「小さな問題」と見なされるべきです。

では、これから始まる知識配当の後半に向けて、私たちは何をし、何を想像すればよいのでしょうか。

まず、フェンダの「知識コミュニティ」の立ち上げが真剣に受け止められなかった主な理由は、フェンダがいかに「奮闘」しても、一方では「微信決済」（たとえそれが単なる疑似概念であっても）の天井を突破する望みがなく、他方では羅振宇の「落とし穴」に完全にはまってしまったためです。
また、ヒット商品としての宿命により、コア競争力が弱まりつつあり、現在では代替不可能な独自性を見出せていないため、将来が予測できない。
第二に、新メディア時代に、ユーザーが羅振宇の「騒ぎを起こす」能力をどれほど嫌っていたとしても、徳道アプリは本当に十分な注目を集めており、彼は「有料ブティック」というコンセプトで最初から多くの忠実な有料ユーザーを引き付けてきました。
一方、Zhihu は何をしているのか分かりません!有料知識の正当な「血統」として、それは常にユーザーの目に留まらないものでした。
最後に：常に「沈黙の中で財を成す」という方針を追求してきたヒマラヤは、話題性のあるコンテンツ形式（以前人気があった馬東チームやスーパーブレインチームなど、どちらもヒマラヤに足跡を残した）に基づいて、ライブストリーミングを試みています。
そのため、馮紹氏は、知識支払いの後半はJD.comかTmallのどちらかが支配するだろうと見ている。Amazonは「生まれつき傲慢」であり、ユーザーに「熱狂を巻き起こす」のにはあまり適していない。

天猫と京東の戦いでは、京東は何度も走り回って「騒ぎを起こしている」が、一方で天猫は2匹の虎の戦いをじっと見守っている。沈黙のうちに爆発するか、沈黙のうちに消滅するかのどちらかだ。

したがって、デダオが最終的に頼るのは、羅振宇の「物事を実現する」能力であり、ヒマラヤが最終的に頼るのは、彼の「安定と理解」が突破口を開かせることができるかどうかです。

それで、あなたはどうですか？どう思いますか？

モバイルアプリケーション製品プロモーションサービス： APPプロモーションサービス青瓜メディア広告

この記事の著者@峰少は（Qinggua Media）によって編集および出版されています。転載する場合は著者情報と出典を明記してください。サイトマップ