成功する e コマースイベントを運営したい場合は、まずこれらの側面から始めてください。

これまで、著者は生鮮食品の電子商取引業界でしばらく働いてきました。筆者は、これまでの業務経験と観察に基づき、生鮮食品電子商取引であろうと他の電子商取引であろうと、運営を継続するためには活動が必要な手段と方法であることを発見した。電子商取引活動でより理想的な結果を達成したいのであれば、活動の事前準備に注意を払い、適切に行う必要があります。

実際、電子商取引活動の予熱に関しては、運営部門、マーケティング部門、商品部門を悩ませる問題について話さなければなりません。それは、イベントプロモーションと予熱および商品選択の間の矛盾であり、これは生鮮食品の電子商取引にとってさらに困難です。プロモーション活動で良い成果を上げるためには、イベントの初期段階でオンラインとオフラインの両方で事前準備を行うことが不可欠であることは誰もが知っています。オフラインでの事前宣伝に必要な資材としては、チラシ、ポスター、展示スタンドなどが挙げられ、オンラインでの宣伝方法には、ショッピングモールのカルーセル、詳細ページ、メニューバー、アイコン、特別エリアマップなどの優良な位置が含まれます。経路と手段が揃ったので、予熱を開始しましょう。この時点で、複雑な問題が浮上します。活動に関与する製品をさまざまな予熱材料の中にさらすべきでしょうか?マーケティング部門と運営部門はイベントの効果を最大限に高めたいと考えており、もちろんできるだけ多くの製品を公開したいと考えていますが、製品部門は事前にイベント用の製品の選択と価格設定に多大な労力を費やす必要があります。生鮮品の場合、市場価格が急速に変化するため、予熱済みの材料に印刷した商品価格が現在の市場価格と異なる可能性があります。資材の表示価格がイベント当日の市場価格よりも低い場合は、損失を負う覚悟をしなければなりません。また、表示価格が市場価格よりも高い場合は、イベントの効果が期待どおりにならない可能性があることを覚悟しなければなりません。市場動向に合わせて一時的に価格を変更する場合でも、ユーザーからの批判を受け入れる覚悟をお願いします。上記の絡み合いに対するより良い解決策はあるでしょうか? 著者の経験によれば、次の方法を試すことができます。 1. ウォーミングアップ時間が合理的である場合、運営部門は活動運営計画を策定する際に、活動計画に必要な物品を各都市の商品部門、購買部門、さらにはバックエンド倉庫部門に可能な限り速やかに通知する必要があります。このように、商品部門にとっては、一方では活動計画の合理性をチェックすることができ、他方では、商品選択の範囲を事前に決定し、さらに、その後の活動のための商品の価格設定に備えるためにいつでも市場調査を実施することもできます。商品が決定したら、購買部門はサプライヤーと交渉し、イベントに十分かつ高品質の弾薬を提供するよう努めなければなりません。また、イベント期間中に倉庫部門に最善の仕事をタイムリーに実行させ、商品が梱包、仕分け、保管、出荷されるよう確実にする必要があります。もちろん、これらすべての源は、運営部門がイベントプログラム全体を完璧に計画できるかどうかにかかっています。 2. 活動計画が十分に準備されたら、商品部門は責任を完全に引き受けるべきです。前述のように、生鮮品は天候や季節（そしてもちろん先物取引業者）の影響を大きく受けるため、今日の価格は昨日の価格と大きく異なる可能性があります。最近の「スアン・ニ・ヘン」はこれをよく表しています。したがって、これは商品取引業者のスキルを極限まで試すものです。したがって、マーチャンダイズ部門がイベントプロセス全体を妨げないようにしたい場合は、マーチャンダイズ部門がイベント商品の商品選択時間、提出時間、価格設定時間などを厳格化することができます。たとえば、大規模な A レベルのイベントの場合、商品部門は、商品の選択に 5 日間、商品の決定と提出に 3 日間、価格設定に 2 日間、さまざまな材料とチャネルの商品情報検査に 1 日を充てるという規定を作成できます。グッズ部門はイベント開始の2日前に商品の完全な価格を発表することはできないかもしれませんが、少なくとも商品名や仕様など、一部の商品情報は事前に公開できます。商品やイベントの魅力を説明するために「衝撃価格」や「サプライズ価格」などのラベルが使用されている場合でも、単なる言葉で説明するよりも魅力的ですよね？ 3. もちろん、ここには他にもいくつか小さな提案があります。たとえば、事前に公開する製品について、価格を含めたすべての情報を公開することができます。イベントのルールに「製品の価格はイベント当日の実際の価格に基づくものとします」という行を記入するだけです。ユーザーがこの情報に注意を払うことはほとんどありませんが、これは苦情や恥ずかしい思いを避け、逃げ道を残すためのオプションです。例えば、フロントエンドマーケットの営業スタッフの口コミを活用して、イベントのニュースやイベントに関連する製品をユーザーに広めることもできます。これも非常に柔軟なオプションです。電子商取引活動を成功させるには、すべての部門の共同の努力が必要です。協力はいつから始まるのでしょうか？もちろん、イベント前のウォーミングアップから始まります！いつ終わるのでしょうか？次のイベントのウォーミングアップまでしか終わらないかもしれませんね！

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