中国広告業界の「公然の秘密」14選！

「時代が広告を定義し、広告が時代に適応する - 中国広告の新たな発展パターンの構築」が今年のテーマです。業界の専門家と参加者は、新時代の広告業界の発展に追随し、参考にできる深い洞察を提供し、問題を解決するための実行可能な方法を見つけます。

2020年、中国の広告市場は新型コロナウイルス感染症の流行により、11.6%減で幕を閉じましたが、2021年初頭には広告市場全体が回復傾向を示し、市場は上昇の勢いに満ちていました。

市場は周期的に変化します。私たちにできるのは、市場について最善の判断を下し、市場が上昇したときにはチャンスをつかみ、市場が下降したときにはリスクから身を守ることだけです。それが灰色のサイであろうと黒い白鳥であろうと、よりよい判断力があってこそ、私たちは真に市場に適応し、上昇力を持つことができるのです。

A Financeは、Alimama、 Tencent Advertising 、 Baidu Marketing 、Focus Media、Kuaishou、iQiyi、NetEase Marketing、Zhihu Marketing、CCTVなど15人の講演者の講演から、広告業界の政策、ビジネス、現象に関する14の観察をまとめます。

有名人かどうかでステータスを判断するのではなく、興味深い魂とぶつかってください。

01 広告政策の観察：4つの重要な対策

1. 国家市場監督管理局管理監督部長 柴保国氏：4つの主要措置

わが国の広告業界のデジタル化プロセスは加速しており、オムニメディアと統合メディアの運営モデルは基本的に確立されており、インターネット広告業界の規模は急速に拡大しています。昨年、インターネット広告収入は3,700億元を超え、出版リンクの総収入の66.7％を占め、我が国の広告市場の発展における主導的な力となった。しかし同時に、市場では虚偽の広告、偽造品、粗悪品なども見られ、消費者の権利を侵害しています。

中国サイバースペース管理局と他の8つの部門は、ライブストリーミング業界に対する特別な是正と標準化管理キャンペーンを開始し、ネット有名人のライブストリーミングとオンラインライブストリーミングマーケティングに関するいくつかの事例を組織し、調査しました。そして、業界のコンプライアンスの発展を規制するための 4 つの措置を通じて:

対策１：祝賀の名の下に営利目的の商業宣伝活動を行うなど、あらゆる違法・不法行為を厳しく取り締まる。

対策2：広告の監督と法執行を強化し、フルチェーンの調査を遵守し、違法なオンラインライブストリーミングマーケティング活動を取り締まります。

措置3：産業資源を合理的に配分し、企画指導と政策支援を提供し、広告産業の質の高い発展を促進する。同時に、広告産業の市場主体に対する税金と料金の負担軽減を継続的に推進する。

措置4：広告分野における「権限委譲、規制緩和、サービス向上の改革」を推進し、その過程を通じて「三品一器」広告のオンライン審査を推進し、活力の解放、規制の公平性、効率性を提供する。

甲党財務メモ：また、重要な点として、党創立100周年を祝うという名目での商業的宣伝や商業的マーケティングを禁止している。

02 広告ビジネス観察：アリババ + テンセント + バイドゥ + フォーカスメディア + 快手 + iQiyi…

2. アリマママーケティングセンターゼネラルマネージャー 王俊氏：リターン＋フォーカス＋デジタル化＝新しいマーケティング

「若年ユーザーへの回帰 + 革新的な消費への注力 + デジタル経営のつながり = 新たなマーケティング価値。」

まず、若い消費者に戻ります。 Tmallプラットフォームにはすでに2億人近くのZ世代がおり、2020年にはZ世代がファッション消費シェアの30％を占めています。この新たな消費の波に後押しされ、2020年の天猫における新ブランドの総売上高は2016年の17.6倍に達した。昨年の天猫双十一では、360の新しいブランドがそれぞれの業界で売上トップとなった。嬉しいことに、そのうち90%以上が国内ブランドである。

第二に、新たな消費を生み出すために新たな供給に焦点を当てます。差別化された新製品カテゴリーのブルーオーシャンは、ますます消費者に好まれています。天猫には、天猫に出店した日用消費財業界のブランドが7,600社あり、そのうち64社の新ブランドは年間売上高が1億元を超えています。自動車、農業、健康、家庭用美容、家庭用衣料などの業界は新たな活況を呈しています。

最後に、新しい消費者グループと新しい消費者ブランドの間に橋を架けるには、デジタル シナリオにおける「新しいマーケティング」が必要です。

Tmallはデジタル新製品管理プラットフォームを立ち上げ、ブランドは消費者調査から製品発売シミュレーションテスト、サンプルトライアルから新製品発売まで、Tmall上でフルチェーンのデジタル管理と運用を実現できるようになります。天猫は2021年に2,000種類のトレンド新製品を生み出し、200種類のスーパー新製品を発売する予定です。同時に、天猫の新製品イノベーションセンターは、新製品知識ベース全体を全面的にアップグレードし、パブリックドメインの連携と商品化を通じて、チェーン全体のワンストップデジタルマーケティング管理を推進し​​、ブランドが爆発的な製品からブランドへの最短の変換パスを実現できるように支援します。

甲財務メモ：アリババはピンドゥオドゥオ、JD.comなどからの挑戦に直面していますが、アリママは依然として広告業界の絶対的なリーダーです。バイトダンスやテンセント広告でさえそれに匹敵することはできません。

3. テンセント広告のシニアブランド広報ディレクター、ヤン・ウェイジア氏：公共広告の価値を理解する

モーメントやすべての情報ストリームに加えて、2～3 週間ごとに Tencent プラットフォームに公共広告が表示されます。これらの広告は、Tencent が主催する広告コンテストによって作成されます。

これまで、このプロジェクトは4回開催され、総投資額は3億8,700万の広告資源、5,978万の現金、194の公共広告の育成、合計100以上の国際広告と国内広告が投入され、中国の公共広告のグローバル展開に貢献しています。

最も驚異的な事例は「ワンマンズチーム」で、公共広告からバスケットボール協会が決勝戦で選手たちと共演するまでに発展し、バスケットボールワールドカップでジャッキー・チェンの注目と交流も含め、400以上のメディアが転載する影響を与え、世界中で数々の賞を受賞し、最終的には中国臓器提供センター設立後の10年間のオンライン臓器提供契約総数である68万件のオンライン臓器提供契約を達成しました。

当事者 A 財務注記: 商業広告の価値が強調される一方で、公共広告の社会的価値も無視できません。うまくやれば、私たちには想像もできないほどの力を発揮できるはずです。テンセントの社会貢献のためのテクノロジーは、美しく安全な社会貢献のための広告も推進しています。

4. 百度マーケティングセンターゼネラルマネージャー兼マーケティング研究所所長朱磊氏：3つのシグナル、3つの方向

データからは、さまざまなユーザーの根本的なニーズがわかります。こうしたニーズの変化の中には、皆さんが話題にしている「沈下」の傾向もあります。

今年のデータから、3つの兆候がわかります。

シグナル 1: 消費者の関心は、医療美容、書籍、さらには投資や財務管理のニーズなどの消費財に移っています。

シグナル 2: 今年はオンライン サービスの需要が特に顕著です。

シグナル 3: 消費財が国産化される傾向。これは国家的傾向とも呼ばれます。

Z世代の若者が牽引する消費は、次の3つの方向性を示しています。

方向性1：過去と比較して、若い消費者の品質に対する要求は3倍以上増加し、個人の美的ニーズは5倍に増加しました。これらの要求は、さまざまな消費シーンに反映されています。

方向 2: ユーザーはより専門的かつ詳細な消費へと進化しました。

方向 3: ユーザーの意思決定サイクルを短縮する。若い消費者グループは、より多くのコンテンツを消費するだけでなく、意思決定サイクルも大幅に短縮しています。若い消費者の心をいかに素早くつかむかが、業界にとってのマーケティングのインスピレーションとなっています。

甲財務メモ：現場でのスピーチから判断すると、百度広告は依然として実利的なアプローチをとっている。コンセプトとイノベーションの面では、確かに以前の3つの大手企業に遅れをとっている。

5. Focus Mediaのパートナー、陳鵬氏：消費者市場の4つの「>」

「中高級品＞ローエンド」：中高級品の消費財が広告市場の成長の主な源泉となるでしょう。

人口曲線は減少していますが、総消費は増加しています。消費動向は、これまでの「需要消費」の時代から「品質消費」の時代に入り、高品質の製品やサービス体験にお金を払う意欲を持つ人が増えています。自己満足消費とグレードアップ消費が主流となり、人々のより良い生活の追求は限りなく続いています。

「国産品＞外国品」：国産品が外国ブランドを追い越して消費者のリーダーとなる。

大量消費はもはや外国製品を尊重しておらず、これはジェネレーションZが徐々に主要な消費者グループに成長してきたという事実と密接に関係しています。改革開放の恩恵を受けた世代として、彼らはブランドが国際的なビッグネームであるかどうかは「気にしない」。個性、楽しさ、見た目の良さなどのソフトな要求は、新しい消費者グループがブランドに求める新しい要件となっている。

「サービス＞製品」：将来的に強力なブランドはすべてサービス指向のブランドになります。

商品はサービスに取って代わられ、それは本質的に「製品機能」が「消費シナリオ」に取って代わられることを意味します。製品レベルが徐々に平坦化している現在、特定のシナリオにおける消費者の悩みや問題、困難に対するソリューションを提供することが、消費者の成長を促進する手段となり、企業ブランドがソリューションの評判のために喜んで支払うマーケティングチップが、その手段の反対側のベースボリュームとなるでしょう。

「オンライン＞オフライン」：広告市場シェアはオンライン都市にさらに集中する

新しいタイプの都市化とは、住民が小さな町や都市から大都市や大都市圏に移住することです。現在の国内広告市場では、都市部のシェアが農村部のシェアよりも大きくなっています。新たな都市化の過程で消費者が一線都市に流れると、一線都市の消費シェアは確実に増加するだろう。消費者市場の変化は、広告市場に波及し、さらに上位都市に収束し集中することで、この傾向をさらに増幅させるだけでしょう。

当事者 A 財務メモ: Focus Media がラダー メディアの絶対的なリーダーになれるのは、広告とビジネスの本質に対する洞察力があるからです。Focus Media は、真のバロメーター、風向計、水晶玉です。

6. 快手磁力エンジンおよびコンテンツ商業化担当副社長、毛海鋒氏：短編ドラマは将来のマーケティングの新たな選択肢です

カスタマイズされた高品質の短編ドラママーケティングは頻繁にバイラルになり、快手短編劇場は「コンテンツ制作+ブランドマーケティング」の二重のエンジンになりました。

1話の視聴時間はわずか2分で、各話にはどんでん返しや甘い瞬間のあるスリリングなストーリーが展開される。「この男主人公はちょっと風邪気味」が快手で公開されてから、プラットフォームでの視聴回数はわずか1か月で6億5000万回を超えた。

従来の一方的な埋め込み型マーケティングモデルと比較して、興味深いスキットコンテンツは、まずコンテンツのソースでユーザーの視聴への興味を刺激し、次に合理的な製品コンセプトの埋め込みと組み合わせて、ユーザーの広告に対する固定観念を変え、ユーザーがいつの間にか「受動的」から「能動的」に移行できるようにすることで、ブランドがより良い製品認知度とコンセプトのコミュニケーション効果を達成するのに役立ちます。

ブランドにとっては、高品質の短編ドラマコンテンツで道を切り開き、革新的なカスタマイズされた短編ドラママーケティング戦略と、Kuaishouが作成したデジタル、インタラクティブ、高参加型の消費シナリオを組み合わせ、パブリックドメイントラフィックとプライベートドメイントラフィックの二重のサポートにより、理想的なマーケティング効果が自然に生み出され、ブランドがより大きな商業価値を引き出すのに役立ちます。

マーケティング分野全体を見ると、カスタマイズされた短編ドラママーケティングの波が人気を集めています。快手小劇場は、このエコシステムの重要なリンクとして、大きなマーケティングの可能性を秘めています。

A党財務メモ：数多くのマーケティング大手の中で、Kuaishouは自社のマーケティング方法を最もよく知っている企業です。強力な運用能力により、Douyinと同等の成功を収めています。Kuaishouは、全世界の月間アクティブユーザー数が10億人を突破したと発表しましたが、広告商業収益化における同社の取り組みも最も大胆かつ急進的です（詳細な記事は後ほど提供します）。

7. ネットイースメディアマーケティングイノベーション部門グループディレクター張燕氏：2つの新しいマーケティング手法：「イースターエッグと共創」

自信に満ちた若い世代とコミュニケーションをとるためには、常に戦略を更新し、製品を使用する際に驚きを与える必要があります。

ヒント 1: イースターエッグ マーケティング。

イースターエッグは、製品自体の創造的なアイデアに基づいており、テクノロジーを使用して曲にストーリーテリングの要素をよりよく与えています。 Z 世代は、自分たちが生きている時代と文化の影響を受け、マーケティング体験において、よりエンターテイメント性とインタラクティブ性を追求しています。

たとえば、「No Thirst, No Satisfaction」という曲の「ミュージックイースターエッグ」は、ユーザーがスプライトを飲むプロセス全体をシミュレートします。「私は自分で決め、喉の渇きを自由に解放します」というコーラスのメロディーが鳴ると、曲の再生ページの右上隅に「スプライト」が突然注がれます。一瞬で、携帯電話の画面の半分がソーダで満たされ、ページの再生コンポーネントも洗い流されます。その後、レモンが落ちて栓抜きが「爆発」し、スプライトが画面全体に飛び散ります。

ステップ 2: マーケティングを共同で作成します。

共創とは何ですか?マーケティング面では、商品やブランドと一緒にコンテンツを作ることに加え、商品自体のマーケティングにユーザーが参加することも可能でしょうか？

2005年生まれの雲村出身の才能あふれる少女、ヴィッキー・シュアンシュアンが32人の音楽評論家を集めて曲を作った。この曲は彼女の個人的な音楽的インスピレーションと創作であるだけでなく、ネットユーザーの中から選ばれた32人の才能ある音楽評論家が共同で作った曲でもある。 Z 世代のユーザーに適したこのようなコンテンツは、ブランドのマーケティング インタラクションに役立ちます。若者の感情や考えを真に表現することによってのみ、若者自身がブランドのコンテンツ制作を支援できます。

当事者 A 財務注記: 最も過小評価されているマーケティング会社は NetEase です。NetEase が制作したものはすべて高品質で、特に創造性の面で優れています。NetEase はユニークです。

8. 愛奇芸映画テレビマーケティングディレクター 王慧林氏：ブランディングの3つの価値

なぜ演劇をやりたいのですか？なぜこんなに有名でレーベルのある演劇をやりたいのですか？これは、ニッチなグループのニーズを満たすことではなく、主流の視聴者の細分化されたニーズを満たすことです。つまり、すべての人の細分化された興味を捉えることで、主流の人口にリーチすることです。

ジャンルの集中、ブランドに基づく運営、高品質を特徴とする劇場ブランドの時代が到来しており、「ミスティシアター」はその最高の代表例です。

価値1：生産供給側から勢いを与え、ユーザーを集積することで人気商品の肥沃な土壌を作る。

劇場化は、コンテンツ制作供給側から主要なコンテンツ制作者や供給者に刺激を与え、垂直コンテンツの凝集力を形成し、高品質のコンテンツの制作と放送を通じて、ある種の製品の継続的な成熟を促進することは間違いありません。

価値2：サークルトラフィックを正確に配信でき、ブランディングモデルにより多次元のビジネスの可能性が生まれます。

劇場レーベルモデルの登場により、マーケティング前にユーザーサークルを正確に固定し、ブランドが正確な露出と実際かつ効果的なターゲット配信を実現するための強固な基盤が築かれました。ブランド広告主は、それに応じて広告活動をターゲットにすることができ、広告を単一のドラマまたは劇場のいずれかに配置することを選択して、劇場マーケティングの価値サイクルを増やすことができます。提携ブランドは、サスペンスドラマの背後にいる価値の高いサークルトラフィックとユーザーに、1回限りまたは永続的にリーチすることもできます。

価値3：高品質なIPの収集と重ね合わせ効果を促進し、より多くの収益化モデルを生み出します。

複数の高品質なサスペンスIPが同時に同一ブランドに集約され、単一IPの産業チェーンの垂直的拡張であれ、IP間の水平的連結であれ、一定の運営可能性と運営空間が確保されており、このようなブランド運営モデルがもたらす商業的可能性は、広告収益化をはるかに超えています。

A社の財務メモ: 劇場モデルはiQiyiの自信回復に役立ち、中国の長編ビデオ業界にとっての洗礼とアップグレードでもあります。

9.東中国知湖マーケティングセンター企画部長 葛 燕漢氏：2つのマーケティングアップグレード

今後、あらゆるブランドが取り組むべきこと、そしてそのための予算を増やし続けることに対して、「コンテンツ」が答えの 1 つとなるはずです。優れたコンテンツは、好奇心、共感、意思決定を瞬時に引き起こします。その瞬間はどれくらい続くのでしょうか?

仏教の僧伽律の記録によれば、一瞬、つまり指を鳴らす時間の長さはわずか約 0.36 秒です。

この効果を継続的に引き起こし、持続させるにはどうすればよいでしょうか?

アップグレード 1: 「トラフィック プール」から「トラフィック + プライベート ドメイン + コンテンツ プール」へ。その中で、トラフィックは主にコンテンツの人気を高め、話題を形成する役割を果たしています。プライベートドメインは企業がユーザーとより深いレベルでコミュニケーションをとるのに役立ちますが、プライベートドメインは比較的「コンテナ」のようなもので、鍵となるのはそこに何を入れるかです。プライベート ドメインには、プライベート ドメイン トラフィックがアクティブのままで継続的に変換されるように、高頻度のインセンティブを提供するために、価値の高い「コンテンツ プール」を装備する必要があります。

アップグレード2： 「コンテンツマーケティング」から「コンテンツ戦略」へ。 「コンテンツプール」はプラットフォームと顧客の両方に属し、どんどん大きく成長し、企業自身の地位にもなります。この方法は、企業がユーザー資産を運用し、ロングテールコンテンツの配当を獲得し、指数関数的な成長を達成する方法です。

甲金融注：Zhihu の新しいスローガンは、「問題があれば、答えがある」です。しかし、Zhihu 自身のマーケティングの成長では、明確な答えが見つかっていないようです。

03 広告感情観察：信頼は金よりも重要

10. 中国伝媒大学学術委員会副委員長、国家広告研究所所長 丁俊傑氏：「広告の本質に立ち返る」

広告の歴史を詳しく知れば知るほど、広告の未来も見えてきます。

中国の広告業界の40年にわたる発展は、さまざまな要因によって推進されたプロセスであり、各段階にはそれぞれ顕著な要素があります。

政策に頼る時代は終わり、広告で事業を再生するのは過去の話です。

市場に頼る時代は終わりました。この段階では、十分な資金を投入すれば、広告で必ず成功します。

資本に頼る時代は終わりました。資本の時代では、つながりやコミュニケーションの効果は低下しています。高品質のリソースだけが、あなたが達成できる効果を達成できます。

今はテクノロジーの時代であり、「政策+市場+資本+テクノロジー」は広告発展の4つの原動力となっています。広告市場で良い成果を上げたいなら、政策と市場を研究し、資本の力を理解し、テクノロジーの要素を把握しなければなりません。

現代はコンセプトが過剰供給されている時代でもあります。広告の本質に立ち返ることは、ビジネスの成長ポイントを模索するすべての広告主が取り戻さなければならない初心です。

甲党財務メモ: 丁総統が長年にわたり広告フォーラムで行ったスピーチをオンラインで読むことを強くお勧めします。これはまさに中国広告の歴史書です。

11. CCTV市場調査部副部長兼メディアウィズダム部部長の趙梅氏：自信は金よりも大切

それが灰色のサイであろうと黒い白鳥であろうと、よりよい判断力があってこそ、私たちは真に市場に適応することができます。自信こそが、広告開発の長期的な原動力なのです。

消費者の信頼：より自信を持って生活を一新し、国産品の台頭と新たなデジタル生活が広告市場の新たな勢力となっている。

メディアの信頼: メディアはシナリオの中で生き残り、複数のシナリオが共鳴して統合され、屋外広告やコミュニティ広告には大きな可能性があります。

マーケティングの自信: ビデオは最適なタイミングです。ライブ ストリーミングとショート ビデオ マーケティングは、ブランド成長のための新しいチャネルを切り開きます。

運用上の自信: 慎重な予算編成、洗練された運用、ブランドのプライベート ドメインにおける急速な成長を通じて効率性を追求します。

広告主の自信: 今年の広告主の自信はこれまでとは異なり、リスクに対する考え方がより合理的かつ現実的になっています。

甲党財務メモ: ビリビリでよく言われている言葉を言い換えると、マクロの観点から見ると、私たちはこの国の将来に非常に自信を持っていますが、ミクロの観点から見ると、私たちは自分自身に自信を失っています。

12. 中国中央ラジオテレビ総経理室広告資源管理部長 シェ・シェンジュン氏：岐路に立つ広告

広告は「岐路」に立っている。

交差点における一つの方向はデジタル化です。広告は、広告の配信から商品の販売まで正確な数字で追跡できるアルゴリズムになりつつあります。広告は、当時の行動主義が提唱した「刺激反応モデル」と非常によく似ています。

インターネットの新しいメディアの巨大なプラットフォームは、生き生きとしたストーリーと複雑なプロットのためのスペースを提供し、広告におけるストーリーテリングのトレンドに貢献しています。しかし、ストーリーが多すぎると、感情が過剰になり、消費者はより無関心になってしまいます。

交差点のもう一方の方向は、ストーリーテリングです。 広告主は、消費者に影響を与え、感情に動かされて強い購買決定をさせることを望み、文学の世界のように浮き沈みのある物語をゆったりとした調子で語り始めました。

デジタル化により、人々はより合理的になります。一方では、商人は正確で徹底した広告やマーケティングを行い、他方では、消費者は慎重に購入します。取引はより効率的になり、需要はより迅速に満たされます。しかし、その数が増えるにつれて、どんな努力もアルゴリズムに追いつくことはできなくなり、人々は必ずしも進歩することなく、自立して生きる喜びを失っていくことになるだろう。

最も難しいのは、ちょうど良い状態になることです。この混乱した岐路に立っている。優れた広告の達人は、デジタル化による測定とストーリーテリングによる演出という2つを組み合わせる方法を知っています。そうすることで、龍泉剣の鋭いブランドの輝きを作り上げます。

A社財務ノート：CCTVは依然として不可欠ですが、市場面では新たな課題にも直面しています。

04 ライブ広告に関する考察：ライブストリーミングは諸刃の剣

13. モスキートクラブ会長 王俊華氏：ライブストリーミングはコンバージョン率を加速させる

ライブストリーミング電子商取引は現在、間違いなく最も高いコンバージョン率を誇る方法です。

草刈りのためにライブストリーミングをしたいですか、それとも追加するのではなく、さらに深く掘り下げてブランドを増やしたいですか?

今後、5GやVR/ARの登場により、ライブストリーミングの効率はさらに増幅されます。たとえば、ライブストリーミングルームには「1人1000の顔」があります。見ているページは1,000人で同じですが、1,000人が画面をクリックし続け、見たい商品を閲覧したり、知りたいことを知ることができます。

14. ニールセンマーケティングミックス分析コンサルティングシニアディレクター陳佳文氏：ライブストリーミングは良いが、飲み過ぎには注意

ライブストリーミングを科学的に取り組むにはどうすればいいでしょうか?まず4つのステップを行ってください。

まず判断してください。すべての製品やブランドがライブストリーミングに適しているわけではありません。

共鳴を見つける。消費者は、製品の特定の効果や特徴がライブ放送で直接実演されるのを見て、消費のアイデアを生み出す傾向が強くなります。

プライベート ドメインについて考える: ブランドがライブ ストリームをホストする代わりに自らを放送することを選択する前に、プライベート ドメイン トラフィックの現在の状況を考慮する必要があります。それでもうまくいかない場合は、アンカーを使用してトラフィックを集め、自分自身を放送する前に十分なトラフィックを作成します。

メディア: ライブストリーミングは良いですが、欲張りすぎないようにしてください。ライブストリーミングは時間制限が非常に短く、プロモーション性も高いため、効果は直接的ですが非常に短期的です。ライブストリーミングの広告効果を重ねたり、拡張したりしたい場合は、他のメディア チャネルのレイアウトも調整して、消費者がさまざまなシナリオで何度もアクセスできるようにする必要があります。これにより、長期的なブランド効果を確立し、ブランドの人気と価値を高めることができます。

05 思考：まず未来を見れば、広告は未来を見ることができる

未来産業研究所によると、広告業界全体の発展動向から判断すると、今後6年間は比較的安定した成長率を維持し、2020年から2025年までの複合成長率は6％前後にとどまると予想されています。 2020年の広告業界の市場規模は9,200億元近くに達すると予想されており、年々着実に成長し、2022年には広告業界の市場規模は1兆元を超えると予想されています。

インターネットの普及と5Gの発展により、インターネット広告からの収益も相当なものになっています。データによると、中国のインターネット広告収入総額は2013年から2020年にかけて増加し続けており、2020年には446億900万米ドルに達すると予想されています。

広告はインターネットの半分を支えています。同時に、広告の境界は大きく広がり、広告技術は飛躍的に進歩し、広告の効果は大幅に向上しています。

今はチャンスと危機が共存する時代です。業界は急速に変化しています。現状に満足し、従来のモデルを適用し続けると、業界はより大きな課題に直面するかもしれません。最も適応力のある者だけが生き残るでしょう。

それはカードをシャッフルすることであり、シャッフルするたびに敗者と勝者が生まれる。この一連の人事異動を生き残った企業は、今後5～10年間で好調なスタートを切ることができるかもしれない。

まず未来を見てください。そうすれば広告は未来を見ることができます。

甲の財務メモ: 特別招待をいただいた中国広告協会に改めて感謝します。これは、まれなアイデアの饗宴です。この記事は、この業界をより客観的かつ冷静に見たいと思ったため、1か月後まで公開されませんでした。

一緒に頑張りましょう。

著者: Party A Finance

出典: Jiafangcaijing2019