「心理アカウント」の概念は、製品の支払い率とユーザーの粘着性に一定の役割を果たしており、そのゲームプレイは、心理アカウントの定義、正のインセンティブ、逆のインセンティブの 3 つのステップに要約できます。 どれだけ宣伝しても、ユーザーはお金を払ってくれません。問題は心理的な部分にあることがわかりました。 では、メンタルアカウンティングとは何でしょうか?「メンタルアカウンティング」とは、次のことを意味します。
したがって、製品がどれだけ高価であったり、どれだけ割引されていたりしても、ユーザーがそれに対してお金を払う意思がない場合は、製品の心理的なアカウント設定に問題がある可能性が高いです。 例: かつては1缶8元だったビールも、今では1缶10元で買えます。心の中ではどう感じていますか?もう一度買いますか? しかし、友達と一緒にバーで同じビールを飲んでいて、それが1缶20ドルもしたら、どう感じるでしょうか?買いますか? コンセプトとアプリケーション: では、実際には、メンタルアカウンティングはマーケティングにどのように役立つのでしょうか?マーケティングにおいて、心理学的説明とは、次の 2 つの方向性を把握することです。
メンタルアカウンティングのどのような事例から学ぶ価値があるでしょうか?事例1:コンビニ会員カード導入: コンビニエンスストア「ファミリーマート」の会員カードには仕掛けがいっぱい。 まずは見てみましょう:
分析: これは実際には、上で述べたポジティブなインセンティブに属します。年会費100元の専用カードに注目してみましょう。 (1)合理的分析: 100元専用カードは無料カードの2倍のポイントが貯まるので、ポイントを現金として使うと無料カードより1倍の割引が受けられることになります。 すると、この 100 元は実際にはコストとして割引に含まれることになります。しかし、ユーザーがこのように考えてしまうと、限定カードは売れなくなってしまいます。 (2)メンタルアカウンティングに基づく分析: 私は毎日ファミリーマートで仕事用の食事を食べていますが、この100元は完全に仕事用の食事への投資です。だから価値があります。100元使ってポイントが2倍になったのでお得です。したがって、この仕事の食事の心理的な説明は、ユーザーが正直に100元を支払うようにします。 まだ終わりじゃない。100元も使ってしまった。月に1回しかファミリーマートに行けないなんて恥ずかしい?それは大きな損失ではないでしょうか? 100元はユーザーの定着率を効果的に高めます。ユーザーがファミリーマートで頻繁に買い物をしないと、喪失感を感じることになり、心理的アカウントのマイナスのインセンティブが活用されます。 興味のある友人は見てみてください。年間388元かかるAmazonのプライム会員は、ファミリーマートプレミアムカードと同じゲームプレイを持っています。 事例2: Alipay Wish Savings導入: AlipayのYu’ebaoにはWish Savingsという機能があります。機能はこんな感じです。旅行など自分への願い事を設定し、目標の願い金額を入力します。 毎週貯金するか毎月貯金するか、また夢を叶えるために何回貯金する必要があるかを設定します。お金は各サイクルの決まった時間に銀行カードから Yu'e Bao に振り込まれます。 分析: 金融商品「余額宝」を例にとると、商人はプラットフォーム上のユーザーの資金の流動性が強くなりすぎることを望んでいません。つまり、少し入金しただけでお金を引き出さないようにしてほしいのです。では、ユーザーが余額宝に預けるお金の流動性をどのように減らすことができるのでしょうか? メンタルアカウンティングに基づく分析: 心理アカウントは、ユーザーが自分の希望を定義するもので、実際には Alipay がユーザーに提供する機能であり、ユーザーが自分の心理アカウントを定義できるようにします。 心理的口座が年末の旅行用である場合、ユーザーはこの口座のお金に簡単には触れないでしょう。このお金が失われることで、ユーザーは喪失感を覚えることになります。これは、前述の逆のインセンティブであり、Yu'ebao がユーザーの行動を効果的に管理し、預金の流動性を減らすことができるようになります。 その他の例:メンタルアカウンティングは、あらゆる業界のマーケティングで普及しています。
メンタルアカウンティングをマーケティングに応用するとは、具体的にどのような方法なのでしょうか?上記の考え方や事例をもとに、メンタルアカウンティングをすぐに使える手法テンプレートに洗練させていきたいと思います。 この方法は 3 つのステップに分けられます。
製品について考える製品が結果であるならば、需要は原因です。しかし、需要が結果となると、その原因は何でしょうか?原因と結果をさらに調べていくと、このような考え方がプロダクトマネージャーの思考をより深い次元に導くことがわかります。 原因と結果について考える: メンタルアカウントの概念に戻ると、AlipayとFamilyMartはどちらも最終製品レベルの結果です。Alipay Wish Savingsを例に、深く考えてみましょう。 結果:Alipay Yu'ebao が希望貯蓄機能を開始した場合、原因:Yu'ebao 貯蓄の流動性を減らす必要がある。資本流動性の減少が結果となる場合、その原因は、ユーザーが心理的なアカウントを持っているためです。 この考え方は少し複雑ですが、製品を作ることは結果から原因へのプロセスであり、自然界は原因から結果へのプロセスであると私は考えています。 たとえば、今日は雪が降ったので、私は今日は車で仕事に行けませんでした。また、車で仕事に行かなかったので、仕事に遅れました。 製品に戻ると、これは結果から原因を推論するプロセスです。望ましい結果があるため、その結果につながる根本的な理由を見つけなければなりません。 したがって、流動性を削減する必要がある場合、その要素、つまりメンタル アカウントに基づいて製品を計画する必要があることはよくわかっています。 要約する今日は、製品の支払い率とユーザーの定着率に一定の役割を果たす「メンタルアカウント」の概念を共有しました。この心理的アカウントのゲームプレイは、心理的アカウントの定義、正のインセンティブ、逆のインセンティブという 3 つのステップに要約できます。 メンタルアカウンティング:
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