予算0で、プライベートドメインのフォロワー数を0から1に増やすのは不思議なことです。すでに参考になる事例は市場に数多く存在しますが、それらを体系的に議論する論文はありません。本稿では、企業の事業戦略、業務プロセス、業績評価、ブランド運営の観点から、6つの異なる業界で予算ゼロでファン数を増やす典型的な事例を用いて、予算ゼロで、またプライベート領域でもファン数を増やすことは難しくないことを説明します。痕跡があるよ!重要なのは、ある種の考え方の変化が必要だということです。 全文は約 5,000 語で、読むのに約 10 分かかります。 01.プライベートドメイン運用、0から1まで避けては通れません!中小零細企業のプライベートドメイン運営に関しては、多くのWeChat運営者が頭を悩ませています。彼らは、基礎も予算もない状態で、特に会社の予算が不十分な場合、第一波のファンを素早く集め、ファンの数を0から1万~2万人に増やすことは非常に難しいと考えています。しかし、プライベートドメイン運営を実現するための第一歩である、一定の基本ファン数は非常に重要であり、これは後期のブランドの継続的な運営にとっても重要な要素です。 こうなると0-1は避けられません! 情報化時代では、時間と空間は平坦です。 Baiduで検索すると、インターネット上で予算ゼロで急速なファン増加を達成した事例(主に書籍やトレーニングプログラムの販売)が多数見つかります。アップグレードやモンスターとの戦いの手間を減らし、トイレに行く恥ずかしさを避け、鏡の前で拳を振り回して頑張ったことを叫ぶためです。これまでの実務経験に基づいて、ファンを増やすためのいくつかの方法をまとめ、同僚やファンに何らかの助けとインスピレーションを与えることができればと思っています。 02. 税金請求書処理プロセスに組み込み、ファン数の飛躍的増加を実現これは北京の某果物卸売市場に匹敵する規模の果物卸売市場の事例です。もちろん、ホワイトカラーの軽蔑の連鎖の客観的な存在に基づくと、内環のオフィスビルは外環のオフィスビルよりも大きく、外環のオフィスビルは卸売市場よりも大きいため、卸売市場は競争力のある給与を提供して適切なブランド運営人員を採用し、4A広告会社や一流工場に匹敵する美しいコピーライティングコンテンツとインパクトのある視覚パフォーマンスを提供することはできません。 もちろんファンの数も! わかりました! しかし、実際の業務では、卸売市場の公式WeChatアカウントは卸売市場と商人との間の最も直接的で効果的なコミュニケーション手段であるため、商人や一般のファンの注目を集めることが卸売市場のWeChat運営者の主なKPIとなります。 考え方を変えてください。山があなたのところに来ないなら、ただ行ってみましょう! 実は、解決策は非常に簡単です。コミュニケーションの中で、果物卸売市場の1日のキャッシュフローは6,000万以上に達し、商人は毎日何千もの請求書を発行する必要があることがわかりました。この場合、最も実現可能な解決策は、ファン獲得の需要を既存の業務プロセス、つまり請求書発行プロセスに組み込むことです。 知識ポイント: 一般的なミニプログラムの開発分裂はなく、大規模なソーシャル普及もなく、予算もゼロで、既存の基礎の上で業務処理手順を変更するだけです。情報部のITプログラマーの努力により、「WeChat請求書アシスタント」ミニプログラムでWeChatアカウントをフォローし、会社の税務情報を自動的に取得できるようになり、手動入力プロセスで起こり得るエラーを減らし、迅速な請求書発行とファン数の二重成長を実現しました。 結果: 2週間でファンの数は700人から30,000人以上に増加しました。 おすすめ度:★★★★★ 拡張: さまざまな外食産業のテーブルでの QR コード決済の適用に注目してください。 03. 「宀」+「豕」=「家」、必要なリソース、「爆発的なファン」の成長カテゴリ中国人にとって、「家」という概念は無視できないものである。 『舒文街子』には、「宀」は家を意味し、「豕」は豚を意味し、この2つの単語を合わせると「家」という単語になる、とあります。絵文字辞典ネットワークは、次のように述べている。「家に帰る」という甲骨文字は「特定の場所で交尾する2匹の動物」と解釈できるため、「家」の重要な意味は生殖である。 そのため、人類社会の最大のニーズは「屋根」を見つけ、それを「豚」と組み合わせることであり、この2つの組み合わせが中国の不動産市場の黄金時代を導いたのです。 「宀」+「豕」=「家」が完成するとどうなるでしょうか? 伝統的な農耕社会である中国において、孟牧の三計物語に示された答えは、子どもの教育の問題である。 このように、大学入試、司法試験、大学院入試のスコアチェックや、正式な試験前の高精度模擬試験など、さまざまな試験に基づいた試験は、孟牧や志を抱く若者にとって、避けられない必要な選択となっています。 2019年に上海のピアノ教育機関で起きた「爆発的なファン」の事例は、推薦に値する。この教育機関は、短いウォーミングアップ期間を設け、その後、さまざまな方法で、会社の公式Weiboアカウントをフォローしたファンは、ピアノのグレード試験の前に、音楽グレード委員会の権威ある教師から2回の無料指導を受ける機会があると示唆した。 アスリートと審判 諺にあるように、洛陽では紙の需要が非常に高い。友人の輪や学生グループに関連ポスター情報を投稿した後、このWeChatアカウントのフォロワー数は毎日数千人ずつ増加し、規律検査部門の注目を集めるほどでした。 もちろん、これは別の話題です。 知識ポイント: 利益誘導はWeChatがファンを引き付ける最も一般的な方法であり、この手法があまりにも横行しているため、WeChatの関係者はそれを規制し処罰するためのシステムを導入しなければならなくなった。もちろん、興味を誘導する方法は、WeChatの運営においてファンを引き付ける最も一般的な方法でもあります。違いは、「餌」の希少性とWeChatの運営ルールに対する熟知度と適応度にあります。 おすすめ度:★★★★ 拡張: 医療業界におけるさまざまな専門家リソースなどの希少リソースの有効活用。 04. 「無料リソース」と異業種連携でフォロワー急増上記の「宀」+「豕」=「家」という基本的なニーズのケースは、企業が関心を喚起しファンを増やすためにリソースを提供する典型的な例ですが、この方法では、企業の財務諸表に依然としていくらかの販売費用が発生します。また、こうしたコストを負担したくない、または負担できない企業もあり、リソースを統合し、他社の商業リソースを活用することでファン数を増やそうとしている企業もあります。 旅行好きの友人の多くは、団体ツアーに参加した際にガイドからお金を使うよう強要されるという不快な経験をしたことがあると思います。 問題は、事実を知るだけでなく、その背後にある理由も知る必要があるということです。 率直に言えば、あなたの旅行の機会は、2 回以上の転売の結果であった可能性があります。企業の公式 WeChat アカウントでの限定オファーや抽選など、特定のシナリオで消費者に無料旅行が提供される場合は、細心の注意を払う必要があります。おそらく、無料で旅行できる機会も、リソースの統合の結果なのでしょう。 識別方法についてもネタバレをします。無料旅行リソースのサービス提供者と販促資料のブランド所有者は同じ会社ですか?そうでない場合は注意してください。 知識ポイント: ほとんどのスタートアップ企業では、費用を負担する経営者は、十分な ROI が得られるまでは簡単にリソースを投資したがりません。同時に、チャネル不足のため、一部の飲食・観光サービス企業は、他のブランドのコミュニケーションチャネルを通じて自社ブランドを宣伝し、顧客を獲得するために、無料の体験機会を提供することを望んでいます。 理論的には、ブランドはイベント マーケティングと利益分配を通じてフォロワーを急速に増やす機会を得ることができるため、この 1+1>2 のアプローチは誰もが満足できるものです。同時に、ケータリングや旅行などの無料サービスリソースの提供者も十分な露出とビジネスチャンスを得ることができます。しかし、サービス上の問題が発生すると、説明責任と危機広報活動によって得られる利益を上回るコストが発生することがよくあります。 おすすめ度:★★★ 拡張:さまざまな抽選ミニプログラムで製品体験の機会を獲得します。 05. ビジネスモデル: 無料の小さな白いウサギと有料の大きな悪いオオカミ21 世紀で最も高価なものは何ですか?タレント。 『盗賊無き世界』で、ゲ・ダ・ゲがチーム内部のトレーニングを行っていたとき、彼は非常に古典的なセリフを言いました。話し手はそう思っていないかもしれませんが、聞き手はそれを真剣に受け止めるかもしれません。人によって解釈は異なります。しかし、才能は本当に 21 世紀で最も高価なものなのでしょうか? さもないと。 ビジネスにとって、無料というのは世界で最も高価なものです。 商人がさまざまな補助金を通じて消費者の利用習慣を育み、十分な独占資源を獲得すると、小さな白いウサギは大きな悪いオオカミに変わります。 プライベートドメインの操作については、以前のWeChatツイートに一連の記事がありました。 実践ノート: 1 つの記事で Weibo の運用を理解する 実践ノート: 行き詰まりを打破しましょう! WeChatエコロジーの観点からWeChat運用のジレンマを解決する 実践ノート: Tik Tok ショート動画に関する 3 つのケーススタディ 実践ノート: WeChat プラットフォーム開発および運用設計マニュアル … 著者: サン・ウェンレン 出典: 三文人 |
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