唐景平の「百年の商売」 - 中国と西洋の優れたビジネス運営の歴史

すべての企業は100年続く企業でありたいと考えています。

100 年続く企業を目指すなら、1 世紀以上続く企業が経験してきたことをすべて理解する必要があります。

歴史は常に繰り返されるからです！

皆様の参考のために、過去 1 世紀にわたる中国と西洋の優れた企業 17 社の事業史をまとめました。

ここで以下がわかります:

シャネルはなぜ2つの世界大戦を生き延びたのか？孤児がいかにしてファッションをリードし、商業的なスーパースターになったのか？

ゴールドマン・サックスは第二次世界大戦中、8年連続で損失を被りました。パートナーたちはどのようにしてこれらすべてを楽観的に受け止め、解決し、ゴールドマン・サックスが今日まで繁栄し続けることができたのでしょうか。

ウォルマートはフォーチュン500社の中でトップの企業です。株式を公開し、衛星管理システムを確立してから、本当に強力になりました。

しかし、なぜウォルマートは衛星を打ち上げるためにこれほどの多額の費用を費やすつもりなのだろうか？

創始者は第二次世界大戦中に軍に勤務し、米国情報局のメンバーでもあったため...

企業の中核リーダーが企業の将来を決定します。

しかし、企業の中核となるリーダーを決定するものは何でしょうか?

それは彼の人生観であり、彼の知識体系であり、彼の職務経験です……。

コースカタログ

├──0-1 自分だけの知識システムを構築する方法.mp3 2.79M

├──0-2 多くの企業が100年以上存続できない理由.mp3 5.79M

├──1-1. シャネルの贅沢帝国 - 貧しい起源.mp3 7.99M

├──1-2 シャネルのラグジュアリー帝国——複雑な感情.mp3 11.39M

├──1-3. シャネルのラグジュアリー帝国 - クラシックなシャネルNo.5.mp3 8.16M

├──1-4. シャネルのラグジュアリー帝国 - 金融危機と第二次世界大戦.mp3 8.57M

├──1-5. シャネルのラグジュアリー帝国——ラグジュアリー伝説の勝者は誰か.mp3 12.42M

├──1-6. シャネルのラグジュアリー帝国 - 要約と考察.mp3 7.75M

├──10-1.Apple——人が会社を決める.mp3 9.28M

├──10-2.Apple——残酷な完璧さの追求.mp3 6.75M

├──10-3.Apple——型破りな演奏.mp3 4.67M

├──10-4.Apple——自分自身が満足してこそ、顧客も満足できる。mp3 5.52M

├──10-5.Apple——得意なことをやろう.mp3 4.77M

├──10-6.アップルの財務報告.mp3 7.65M

├──10-7.Appleのまとめと分析.mp3 7.01M

├──11-1. P&G—顧客よりも顧客をよく知る.mp3 7.26M

├──11-2. P&G—各製品にわかりやすいラベルを付ける.mp3 4.93M

├──11-3.P&G-広告「4つの軸」.mp3 6.53M

├──11-4. プロクター・アンド・ギャンブル - アメリカのビジネス界の「黄埔軍事アカデミー」.mp3 5.14M

├──11-5.プロクター・アンド・ギャンブル財務報告分析_.mp3 5.76M

├──11-6. P&Gの成功の秘密 - 要約と考察.mp3 4.86M

├──12-1.ZARAのビジネス戦略.mp3 7.20M

├──12-2. ZARAの物流モデル.mp3 7.39M

├──12-3.ZARA調達・開発モデル.mp3 5.79M

├──12-4.ZARAの明確なブランドポジショニング.mp3 5.48M

├──12-5.ZARAコスト管理モデル.mp3 4.96M

├──12-6.ZARA情報管理システム.mp3 8.13M

├──13-1 日本財閥の生と死.mp3 6.94M

├──13-2 日本四大金融グループの成り立ち.mp3 8.39M

├──13-3 日本の財閥構造の分析.mp3 4.08M

├──13-4 日本の総合商社.mp3 10.83M

├──13-5 日本の財閥系企業の特徴_.mp3 9.13M

├──13-6 日本型複合企業モデルのインパクト.mp3 6.02M

├──14-1 インド、この場所をユニークなものにしているのは信仰です。mp3 5.06M

├──14-2 インド タタ - 価値観の世紀.mp3 6.80M

├──14-3 インドのタタ - 明日を見通せるリーダーたち.mp3 8.24M

├──14-4 インド タタ - 変化することは死を求めること、変化しないことは死を待つことである。mp3 6.29M

├──14-5 インド タタ - 顧客から見たタタ.mp3 4.33M

├──14-6 インド タタ - 雇用主ブランドと金融ブランド.mp3 8.48M

├──14-7 インド タタ-私たちは慈善事業は行いません、サービスを提供するだけです。mp3 8.78M

├──15-1. グッチ – 高級品には実は冬がない.mp3 5.31M

├──15-2. グッチ – グッチを選ぶことは贅沢を選ぶこと.mp3 5.95M

├──15-3. グッチ – グッチを体験して、ファッションを掴む.mp3 6.17M

├──15-4. グッチ – 企業の本質はデザイナーにあります.mp3 5.79M

├──15-5. グッチ - 世界三大高級ブランド比較.mp3 9.06M

├──15-6. グッチ - 高級品の継承論理.mp3 4.37M

├──16-1. Huawei—やれば他人にバレる.mp3 7.52M

├──16-2. ファーウェイのコアバリュー_.mp3 5.12M

├──16-3. ファーウェイの企業文化.mp3 6.31M

├──16-4.ファーウェイの戦略.mp3 4.88M

├──16-5. ファーウェイの給与制度.mp3 7.29M

├──16-6. ファーウェイの財務指標.mp3 10.28M

├──17-1. ディズニーの財務指標分析.mp3 5.49M

├──17-2.ディズニーランドの経緯と現状.mp3 3.81M

├──17-3. ディズニーランドのビジネスモデル.mp3 4.01M

├──17-4. ディズニーランドの経営モデル.mp3 6.89M

├──17-5.ディズニーランドのマーケティングモデル.mp3 4.57M

├──17-6.ディズニーランドの収益モデル.mp3 6.02M

├──18-1. 過去100年間の世界トップ25企業の共通点.mp3 5.74M

├──18-10.インテルの話も面白い.mp3 6.92M

├──18-11.IBMもSAPの成功を生んだ。mp3 2.24M

├──18-12.IBMは今もオラクルの発祥地です。mp3 4.79M

├──18-13.アップルの栄枯盛衰.mp3 8.42M

├──18-14. シスコのソリューション.mp3 4.86M

├──18-15. クアルコムが新たなアイデアを提供_.mp3 6.19M

├──18-16. ウォルマートの成功はIT技術の早期導入によるもの。mp3 5.54M

├──18-17.ホームデポの成功の秘訣はウォルマートの成功の秘訣と全く同じです。mp3 5.29M

├──18-18. 金融業界がIT技術を導入してVISAを誕生させた。mp3 2.94M

├──18-19. 新興産業にはIT技術だけでなくバイオ遺伝子技術も含まれる。mp3 7.19M

├──18-2.シュルンベルジェは石油産業チェーンの中で最も若い会社です。mp3 5.86M

├──18-20.ボーダフォンは地域間拡大の成功例です。mp3 3.40M

├──18-21. トヨタの成功への道は私たちにインスピレーションを与えてくれる。mp3 5.07M

├──18-22. 韓国のサムスン電子もこの戦略の優れた実行者である。mp3 5.67M

├──18-23.Amazon.mp3 5.08M

├──18-24.Google_.mp3 5.79M

├──18-25.Facebook、顧客マイクロエクスペリエンスの向上_.mp3 4.92M

├──18-26.世界最大のゲーム・エンターテインメント王国テンセント.mp3 7.88M

├──18-27. アリババはインターネット経済の必然的な産物です。mp3 8.09M

├──18-28. 上記の世界トップ25企業に共通する成功要因は何ですか？ .mp3 6.77M

├──18-3. ボーイングは市場への適応のもう一つの優れた例です。mp3 5.83M

├──18-4. ビジネスモデルの革新も非常に重要.mp3 3.63M

├──18-5.合併と買収がコムキャストを成功に導いた.mp3 3.60M

├──18-6.戦略は複雑であればあるほど良いわけではない.mp3 3.88M

├──18-7. 第二次世界大戦は20世紀の世界産業発展史にとって歴史的な転換点であった。mp3 2.51M

├──18-8.最も古い星はIBMです.mp3 7.08M

├──18-9. IBMの成功がもう一つの伝説のマイクロソフトを生んだ。mp3 4.30M

├──2-1.スターバックスの歩み - 勝つだけでなく、尊厳を持って勝つこと.mp3 9.45M

├──2-2.スターバックスの歩み - 復活と新たな栄光の創造.mp3 16.11M

├──2-3. スターバックスの歩み - 売っているのはコーヒーではなく、コーヒー体験だ.mp3 12.08M

├──2-4.スターバックスの今後の歩み - 債務返済能力分析.mp3 7.60M

├──2-5..スターバックスの今後の展望 - 運用能力分析.mp3 6.12M

├──2-6..スターバックスの今後の歩み - 収益性分析.mp3 5.96M

├──2-7.スターバックスの今後の展開 - 開発力の分析.mp3 4.94M

├──2-8..スターバックスの歩み - 要約と考察.mp3 6.68M

├──3-1. リー＆フォンの100年の歴史 - 戦争の煙の中で設立され、混乱の中で生き残った.mp3 8.52M

├──3-2. リー＆フォンの100年の歴史 - 戦争は人の商売の信念を破壊できない.mp3 8.66M

├──3-3. リー＆フォンの100年の歴史 - 標準化は企業が長く生き残るための必須条件です。mp3 7.71M

├──3-4. リー＆フォンの100年の歴史 - サプライチェーン管理の7つの重要な概念.mp3 11.16M

├──3-5. リー＆フォンの百年の歴史 - サプライチェーン管理システムの設計と応用.mp3 9.28M

├──3-6. リー＆フォンの100年の歴史 - 大企業のように考え、中小企業のように行動する.mp3 13.67M

├──3-7. リー＆フォンの百年の歴史 - 百年の歴史を持つ企業には百年の歴史を持つ資本構造が必要.mp3 7.33M

├──3-8. リー＆フォンの100年の歴史 - 要約と考察.mp3 6.64M

├──4-1.Uberのシェアリングエコノミー - 闘牛士の創始者.mp3 5.15M

├──4-2.Uberのシェアリングエコノミー 抑圧されるほど強くなる.mp3 8.92M

├──4-3.Uberのシェアリングエコノミー ― 思いつかないこと以外、私たちにできないことはない。mp3 14.45M

├──4-4.Uberのシェアリングエコノミー ― すべての企業の成功は偶然ではない。mp3 13.30M

├──4-5.Uberのシェアリングエコノミー - インターネット旅行の三国志大戦.mp3 13.17M

├──4-6.Uberのシェアリングエコノミー - 0から1へ、1から625億へのビジネスロジック.mp3 8.97M

├──4-7.Uberのシェアリングエコノミー—概要と考察.mp3 5.99M

├──5-1. ゴールドマン・サックスの金融帝国 - パートナーシップ、私たちは共に繁栄し、共に苦しむ.mp3 12.37M

├──5-2. ゴールドマン・サックスの金融帝国 創業者が去り、ゴールドマン・サックスの生死は不透明.mp3 11.49M

├──5-3. ゴールドマン・サックスの金融帝国 - ゴールドマン・サックスの救済、60年にわたる政治と金融.mp3 11.22M

├──5-4. ゴールドマン・サックスの金融帝国 - 傲慢さが企業の致命的な原因である.mp3 10.37M

├──5-5. ゴールドマン・サックスの金融帝国 ― 組織の遺伝子が企業の未来を決める.mp3 10.00M

├──5-6. ゴールドマン・サックス金融帝国 - 命を大切にしてゴールドマン・サックスから離れろ.mp3 12.94M

├──5-7. ゴールドマン・サックスの金融帝国 - 要約と考察.mp3 9.47M

├──6-1. ヒルトンホテル 経済危機の中で創業、危機はチャンス.mp3 6.58M

├──6-2. ヒルトンホテル ― 評判はビジネスマンの第二の人生。mp3 7.15M

├──6-3. ヒルトン ホテル ダイナスティ 田舎を愛して、美を愛する時間はない.mp3 8.15M

├──6-4. ヒルトンホテル—ホテル経営の7つの黄金律.mp3 10.98M

├──6-5. ヒルトンホテル 外部・内部管理体制の強化.mp3 12.30M

├──6-6. ヒルトンホテル - 収益性と資本構成.mp3 6.02M

├──6-7. ヒルトンホテル—概要と考察.mp3 5.34M

├──7-1.Facebook—ビジネスを始めるには確かな技術が必要.mp3 9.94M

├──7-2.Facebook—ソーシャル機能設定.mp3 5.58M

├──7-3.Facebook—収益モデル.mp3 8.89M

├──7-4.Facebook—ソーシャルネットワーキングの世界.mp3 8.00M

├──7-5.Facebook—成功の鍵となる要素.mp3 6.87M

├──7-6.facebook—2012-2015 財務報告分析.mp3 8.07M

├──7-7.Facebook—まとめと考察.mp3 4.60M

├──8-1.ウォルマート—成功は責任から始まる.mp3 8.89M

├──8-2.ウォルマート—顧客に良いサービスを提供することによってのみ、利益を上げることができます。mp3 6.54M

├──8-3.ウォルマート—型破りなビジネス戦略.mp3 7.52M

├──8-4.ウォルマート—超伝導物流と利益分配.mp3 10.13M

├──8-5.ウォルマート—開発こそが唯一の真実.mp3 12.50M

├──8-6.ウォルマート財務報告書2013-2016.mp3 5.28M

├──8-7. ウォルマートの1セントの優位性――要約と考察.mp3 3.83M

├──9-1. トヨタの洗練された経営 ―技術こそが企業発展の原動力。mp3 10.57M

├──9-2. トヨタの洗練された経営 〜トヨタの真髄＝改善.mp3 6.61M

├──9-3. トヨタの洗練された経営 ―トヨタの調達・人事管理.mp3 6.27M

├──9-4. トヨタの洗練された経営 問題がないことが最大の問題.mp3 11.93M

├──9-5. トヨタの洗練された経営 ―トヨタの目標経営.mp3 9.77M

├──9-6.トヨタ 2013-2016 財務報告.mp3 7.41M

└──9-7. トヨタの洗練された経営 総括と反省.mp3 3.68M