職場で新しいチャンスをつかむには？Fangcunshanはあなたのキャリアに72の変化をもたらすお手伝いをします

職場で新しいチャンスをつかむには？Fangcunshanはあなたのキャリアを72回変えるお手伝いをします。リソースの紹介：

次のような混乱に遭遇したことがあると思います:

-新しい業界に参入したいが、それが正しい選択かどうかわからない、または業界に関する洞察をどのように活用して面接官に好印象を与えたらよいかわからない

-新しいポジションに着任すると、プロジェクトの中で制約を感じ、簡単に疎外されてしまう

- 仕事に頭を突っ込んで、周りの新しいチャンスを完全に無視することしか知らない

職場で成功する人と平凡な人との最大の違いは、新しい機会をつかむ能力です。新たなチャンスを掴むには、業界の洞察力を引き出し、自己表現をうまく行い、プロジェクトを効果的に管理する方法を知らなければなりません。職場で約 15 年間懸命に働いた後、Tu 氏は自身の観察と要約を組み合わせて、新しい業界や新しい役職への参入から新しいプロジェクトまで、職場でよくあるさまざまな仕事のシナリオを網羅した、職場向けの効果的な新しいチャンス管理方法を開発しました。

コースカタログ

{1}--新しいキャリアのチャンスをつかむ方法

[1.1]--いつでもどこでも職場で新たなチャンスをつかむための3つのコアコンピテンシーの紹介.mp4

{2}--第1章 新しい業界で素早くスタートを切る方法

[2.1]--1.1 業界のビジネスモデルを素早く理解する方法.mp4

[2.2]--1.2 方村山Q&A1：会社の利益の増加が売上高の増加よりも遅いのですが、これはどういう意味ですか？

[2.3]--1.3 業界レポート、重要な情報をどのように把握するか? .mp4

[2.4]--1.4 方村山Q&A: 面接官はなぜこの業界を選んだのかと尋ねましたが、どのように説得すればいいのでしょうか。mp4

[2.5]--1.5 業界の新しいメディアの公開アカウント、あなたは信じますか？ .mp4

[2.6]--1.6 方村山Q&A: ある公開アカウントが同じ会社を賞賛し、別のアカウントがその会社を批判している場合、どちらの言うことに耳を傾けるべきでしょうか?

[2.7]--1.7 この章の要約.mp4

{3}--第2章: 業界を超えた面接、内定を獲得する方法

[3.1]--2.1 業界経験なしで面接官に好印象を与える方法.mp4

[3.2]--2.2 方村山Q&A: ターゲット業界に現在の業界の機能がない場合はどうすればよいですか?.mp4

[3.3]--2.3 新規業界への参入時にオファーを交渉する方法.mp4

[3.4]--2.4 ファングクンシャンが、希望給与額を人事部に伝える方法についての質問に答えます。mp4

[3.5]--2.5 背景調査、新しい業界に参入する前に必ず行うべき宿題.mp4

[3.6]--2.6 卒業後は有名な大企業を選ぶべきか、それともスタートアップチームを選ぶべきか? .mp4

[3.7]--2.7 この章の要約.mp4

{4}--第3章 入社後すぐに適応する方法

[4.1]--3.1 新しい職場の人間関係に適応する方法.mp4

[4.2]--3.2 方村山Q&A：会社の各種の食事会は退屈です。参加すべきでしょうか？

[4.3]--3.3 新しいジョブと新しいツールをすぐに使い始める方法.mp4

[4.4]--3.4 上司は私に何をすべきか教えてくれないようです。mp4

[4.5]--3.5 緊急かつ重要なタスクへの対処方法.mp4

[4.6]--3.6 2人の上司が、矛盾する時間に私に仕事を割り当てます。どちらの言うことに従うべきでしょうか? .mp4

[4.7]--3.7 この章の要約.mp4

{5}--第4章: 週次レポートと月次レポートを書くときに目立つ方法

[5.1]--4.1 作業進捗状況を簡潔に報告する方法.mp4

[5.2]--4.2 方村山Q&A: 週報を書くときに何をすればいいのか思い出せない場合はどうすればいいですか.mp4

[5.3]--4.3 会社にリソースを依頼する方法.mp4

[5.4]--4.4 方村山が、上司にリソースを要求すると言い訳をしていると思われるかどうかについての質問に答えます。mp4

[5.5]--4.5 信頼できる作業計画の書き方.mp4

[5.6]--4.6 方村山Q&A: 私の計画が上司の指示から外れ、上司を説得できない場合はどうすればよいですか?

[5.7]--4.7 この章の要約.mp4

{6}--第5章: 上司に報告する際に気まずい会話を避ける方法

[6.1]--5.1 コミュニケーションのピラミッド原理.mp4

[6.2]--5.2 Fangcunshan Q&A: ピラミッド原理はPPTや電子メールでのコミュニケーションにも使えますか？

[6.3]--5.3 1on1の報告で上司が最も気にすることは何ですか？ .mp4

[6.4]--5.4 方村山Q&A: 上司が突然30分のレポートを10分に変更した場合、どうすればよいでしょうか?

[6.5]--5.5 上司に自分の意見を受け入れてもらう方法.mp4

[6.6]--5.6 方村山Q&A: 上司を説得したかったのですが、提案は数分後に却下されました。どうすればいいでしょうか?

[6.7]--5.7 この章の要約.mp4

{7}--第6章 新しいプロジェクトの機会を追求する方法

[7.1]--6.1 会社が仮想プロジェクトチームを立ち上げました。参加すべきでしょうか？

[7.2]--6.2 方村山Q&A: どちらのプロジェクトを追求すべきでしょうか?

[7.3]--6.3 新規プロジェクトの成功率を判断する方法.mp4

[7.4]--6.4 方村山Q&A: 能力が限られており、プロジェクトリーダーでもなく、何もできない場合はどうすればいいですか?.mp4

[7.5]--6.5 TOPプロジェクトメンバーになる方法.mp4

[7.6]--6.6 方村山Q&A: プロジェクトの進捗状況を上司にどのくらいの頻度で報告すればよいですか。mp4

[7.7]--6.7 この章の要約.mp4

{8}--第7章: 新しいプロジェクトチームに参加し、プロジェクト管理を行う方法

[8.1]--7.1 プロジェクト目標の設定方法.mp4

[8.2]--7.2 方村山での質問に答える作業を定量化する方法がない場合はどうすればよいか.mp4

[8.3]--7.3 プロジェクトタスクの分割方法.mp4

[8.4]--7.4 方村山Q&A: ブレインストーミング中に他の人のアイデアを否定せざるを得ない場合はどうすればいいですか。mp4

[8.5]--7.5 プロジェクト全体のスケジュールを管理する方法.mp4

[8.6]--7.6 Fangcunshan Q&A: プロジェクト管理の勉強を強化するために、どのような本やコースをお勧めしますか?

[8.7]--7.7 この章の要約.mp4

{9}--第8章 昇進や転勤の機会をいかに獲得するか

[9.1]--8.1 昇進の機会を得るために努力する方法.mp4

[9.2]--8.2 方村山Q&A: なぜ私は能力面で上司より一歩遅れていると感じるのでしょうか。mp4

[9.3]--8.3 上司に好印象を与える業績報告書の書き方.mp4

[9.4]--8.4 良い結果が出なかった場合の業績報告書の書き方についての質問に答えるFangcunshan.mp4

[9.5]--8.5 現在のポジションが適していない場合、ポジション変更の機会を得るためにどのように努力するか。mp4

[9.6]--8.6 方村山Q&A: 社内で異動するべきか、それとも別の職種に切り替えるべきか?.mp4

[9.7]--8.7 この章の要約.mp4

{10}--第9章 ハードパワーとソフトパワーを継続的に向上させる方法

[10.1]--9.1 職場での惰性と燃え尽き症候群を克服する方法.mp4

[10.2]--9.2 方村山Q&A: 時々疲れすぎて休暇を取りたいと思うことがあります。どうすればいいですか?

[10.3]--9.3 職場内外で自己啓発のための時間を有効活用する方法.mp4

[10.4]--9.4 方村山Q&A：本当に進歩しているかどうかをどう判断するか.mp4

[10.5]--9.5 スラッシュユースになる方法.mp4

[10.6]--9.6 ファングクンシャンは、特定の種類のスラッシュになることに将来性があるかどうかを判断する方法についての質問に答えます。mp4

[10.7]--9.7 この章の要約.mp4