ヤン・シャオユンは10日間でアリババの鉄の軍隊を築き上げた

Yan Xiaoyun: 10日間でアリババの鉄の軍隊を構築するリソースの紹介:

Yan Xiaoyun は Alibaba 中国事業部に入社してから 13 か月後、その優れた業績と確かな営業スキルによりスーパーバイザーに昇進し、Alibaba で最も早く昇進した人物の 1 人となりました。

ヤン・シャオユンは監督者になってから、監督者にとって最も重要なことは他人を通して成果を上げることだと気づきました。チームを優秀なものにするには、自分の強い能力に頼って「独り立ち」するのは無駄です。重要なのは、自分の「優れた経験」を他人にコピーすることです。

ヤン・シャオユン氏がその優れた考え方をチームに伝えたからこそ、アリババでの10年間で、2人の「年間最優秀営業マン」と100人以上の管理職を育成し、その多くがCラウンドやDラウンドの企業の幹部やスタートアップ企業のCEOになったのだ。

10 日間のトレーニングでは、チーム構築、トレーニング、刺激、指導、軍人精神の構築、目標設定、プロセスの監視、核心の把握、パフォーマンス管理の 9 つの側面をカバーします。Yan Xiaoyun から、人々の心を集め、管理を最適化し、パフォーマンスを向上させる方法を学びましょう。

599「ヤン・シャオユン：10日間でアリババの鉄の軍隊を構築する」

このクラスでは、

従業員間のコミュニケーションに障壁があり、業績が伸び悩んだり、成長が困難になったりします。チームにはモチベーションがなく、売上転換率が低く、スタッフの離職率が高いです。チームを率いる方法や適切な人材を見つける方法がわかりません。科学的なレビューや業績フィードバックを確立する方法がわかりません。

10 日間のトレーニングで何を学びますか?

講義 1: チームビルディング - ソフトランディング、ゆっくりとした浸透、目標設定、方法の提供、成果の獲得

上司の役割と立場を理解し、対応する責任とマネージャーとリーダーの違いを明確にし、チームを構築するための 5 段階の方法を学びます。

レッスン2：人を育てる - 次の夢の種

人材モデルと人材育成TMSシステムを明確にし、人材採用と人材育成の体系的な考え方を確立します。

講義 3: 従業員のやる気を引き出す - 従業員に自主性を発揮させる

ビジョンを共有し、従業員とのつながりを構築し、「私のもの」を「私たちのもの」に変え、従業員の自発性と可能性を刺激し、従業員が自発的に行動できるようにする方法を学びます。

レッスン 4: ディレクターであること: チーム メンバーの自発性と可能性を引き出す

アリババが人材の選抜、研修、雇用、維持、解雇においてどのように指揮を執り、人々の心と人間性を理解し、従業員の自発性と潜在能力を刺激しているかを学びます。

講義5：軍国精神の育成 - 人々の心を温め、禁を禁じる

アリ・アイアン・アーミーがライフチームビルディング、目標チームビルディング、イデオロギーチームビルディングを活用して、家族文化、学校文化、軍隊文化を構築する方法と、チーム文化の構築と実装の重要なポイントを学びます。

講義6: 従業員の心を刺激する目標設定

Alibaba の Iron Army がどのようにコミュニケーションを取り、目標を設定し、議論し、提示しているか、また、従業員の心に刺激を与え、仕事への意欲を刺激し、追跡および測定できる効果的な目標を設定する方法を学びます。

レッスン 7: プロセスに焦点を当てる: 細部が成功と失敗を決定する

追跡プロセスの 4 つのステップから追跡プロセスにおける一般的な問題まで、Alibaba の鉄軍がどのようにプロセスを監視し、従業員を効果的に動機付け、体系的なフォローアップとフィードバックのメカニズムを確立するかを学びます。

レッスン8：核心をつかむ1 - 1つをつかむとすべてが燃え上がり爆発する

優先順位を管理する方法と、ブレークスルー、コア グループ、コア データ、コア イベント、コア ノードに重点を置く方法を学習します。

講義9 パフォーマンス管理1-良い結果には良い制度的保証が必要

Alibaba のパフォーマンス管理プロセス、および個人およびチームのレビューの手順と概要ポイントを学びます。