Fu Lei、「組織方法論：組織は戦略的変化をどのように実行するのか？」 》

Fu Lei の「組織方法論: 組織は戦略的変革をどのように実行するのか?」リソースの紹介:

2020年は多くの中国企業にとって非常に激動の年でした。多くの不確実性に直面している企業は、戦略や製品などでできるだけ早く新たな打開策を見つける必要があるだけでなく、急速に変化する外部環境に対応するために組織レベルで進化し続ける必要があります。 この目的のために、研究グループは5回の講義からなる組織モジュールコースを特別に計画しました。このコースは古典的な組織理論を基礎とし、カオスイノベーション理論を補足し、学生が実際のビジネスシーンに応用できる組織イノベーションの方法論をまとめることを目指しています。 このコースでは、次の質問に対する答えが見つかります。1. 今日の企業はなぜ第 2 カーブのイノベーションをさらに必要としているのでしょうか。2. 4 種類のイノベーション戦略の特徴は何ですか。3. 独立した小規模組織を設立するための原則と方法は何ですか。4. 組織の RPV モデルは、さまざまなイノベーション戦略にどのように適合しますか。

コースカタログ

2020-08-22Fu Leippt.pdf

2020-08-22Fu Lei「組織方法論：組織は戦略的変革をどのように進めるのか？」.doc

パート 1: ビジネス進化の 2 つのスケール.mp4

パート 2: 4 種類のイノベーション戦略が RPV にどのように適合するか.mp4