羅博: ケーススタディ: サムスンの新経営陣: 組織マインドセットの変革の旅

Luo Bo の「ケーススタディ: Samsung の新しい経営陣: 組織の考え方を変革する旅」リソースの紹介:

サムスングループは第二次世界大戦以前にまで遡る歴史を持つ古い家族経営の企業です。建国後に再建された企業として、サムスンは砂糖、繊維、肥料などの産業を力強く発展させ、生産、流通、金融を一体化した韓国の財閥になり、電子、デジタル化、半導体まで産業全体の発展を伴う世界クラスの企業になるまで、多くの変化を経験しました。なぜサムスンは複数のカーブをしっかりと乗り越えることができたのでしょうか？サムスンの経営哲学は何ですか？かつて総収入が韓国の総GDPの20％を占めた大企業として、時代遅れの概念と管理モデルの固定化は経営陣の交代にどのような障害をもたらしたのでしょうか？組織の変化に対応して、サムスンはどのように構造を再編し、人材戦略を展開し、ビジネスと企業文化における二次起業家精神を実現しましたか？大企業の場合、業界はどのようにしてアップグレードし続けることができますか？古い企業の場合、経営陣はどのようにして相容れない組織精神を打ち破り、トップダウンの変化を実現できますか？発展途上企業の場合、どのように人材戦略を策定し、人材を育成し、人材を把握しますか？今日はサムスンのケースを通じて、それらに一つずつ答えます。

コースカタログ

1. コース紹介.mp4

2. 過渡的成長: サムスンは S カーブを複数回連続で突破することに成功しました。mp4

2020-08-19 羅波 ppt.pdf

2020-08-19 Luo Bo「ケーススタディ：サムスンの新経営陣：組織のマインドセット変革の旅」.doc

3. 危機管理：サムスンの変革と産業アップグレードの道.mp4

4. 他者からの教訓: サムスンの興亡と中国企業への影響.mp4