Douyinショートビデオの競合分析！

Douyin ショートビデオの競合分析

1. 背景と目的

1. 背景

ショートビデオ分野は現在非常に人気があり、多くの企業が参入しています。あなたはテンセントの「Yoo Video」のプロダクトマネージャーです。同社は現在、この製品の発売を準備しており、「Tik Tok Short Video」を直接ターゲットにして、ショートビデオ市場に参入したいと考えています。

しかし、現在のショートビデオ市場、具体的な競争状況、市場にどのような製品があるのか​​、そして今市場に参入してもまだ発展のチャンスがあるのか​​どうかについては、まだ十分に理解できていません。

2. 目的

「Tik Tok」アプリを総合的に分析した後、ショートビデオの現在の市場状況を把握し、Tik Tokのコアビジネスロジック、製品機能アーキテクチャ、反復ルート、主要な操作ポイント、製品パフォーマンスを分析し、Yoo Videoが市場に投入する前にどのような参考になるかを分析します。

2. 市場規模

1. 産業発展の歴史

PC ビデオ サイトのフォトグラファー モードは、ショート ビデオの最も初期の探索モードです。モバイルインターネット技術の急速な発展に伴い、「快手」や「Miaopai」などのモバイルショートビデオアプリケーションが多数登場し、注目を集めています。

現在、短編動画は急速な発展の初期段階にあり、市場にはまだまだ大きな発展の余地があります。

2. 市場規模

短帯域周波数市場全体の成長率は2017年以降堅調に推移しており、2018年上半期は変動と調整があったものの、ネットワーク全体のユーザー普及率は50％を超え、高い水準を維持しました。ネットワーク全体の約 10 億人のユーザーと比較すると、短編放送には間違いなく大きな成長の余地があります。

しかし、短期動画によるユーザー占有率とユーザー時間は依然として堅調な成長を維持しています。同時に、短期動画はさまざまな分野の生態学的レイアウトにおける重要なリンクの1つにもなっています。短期動画がさまざまな業界にもたらす産業アップグレードの傾向が現れ始めています。そのため、今後、短期動画によるユーザー使用時間とトラフィックの占有率は引き続き上昇し、ユーザーのライフスタイルにもより深刻な変化をもたらすでしょう。

2017年、中国の短編動画市場規模は53.8億元に達し、成長率は175.9%となる見込みだ。

ショートビデオ業界の監督管理の強化、業界エコシステムの標準化、中国のショートビデオ市場の健全な発展の促進により、ショートビデオ市場の規模はさらに拡大し、2019年には中国のショートビデオ市場の規模は200億元の大台を超え、210億元に達すると予想されています。

3. ユーザーの状況

現在のデータから判断すると、モバイルインターネットのトラフィックアクセスの規模は今後も増加し続け、ショートビデオもその大きなシェアを占め、モバイルインターネットユーザーの間でショートビデオの消費需要は増加し続けます。

3Gおよび4Gモバイルネットワークの普及率はすでに非常に高く、5Gネットワ​​ークの構築は2019年に完了する予定です。モバイルネットワーク技術の成熟とショートビデオ自体の動的なコンテンツ配信の利点により、ショートビデオの消費需要がさらに高まり、ショートビデオの作成、視聴、消費のハードルが下がりつつあります。

2017年1月から2018年2月まで、国内モバイルショートビデオ市場におけるユーザーの1日平均利用時間は約64分（独立プラットフォーム）/ 67分（総合プラットフォーム）で、1日平均起動回数は7回（総合プラットフォーム）/ 5回（独立プラットフォーム）でした。

4. まとめ

ショートビデオ市場自体が年々成長していることがわかります。国家政策の継続的な改善、モバイルインターネットの普及、4Gおよび5Gネットワ​​ークの継続的な最適化により、ショートビデオに良好な基礎条件が提供され、消費者の需要がさらに増幅され、ショートビデオの作成、視聴、消費の敷居が低くなりました。

他の典型的な汎娯楽消費分野と比較して、ショートビデオ業界はユーザーの粘着性が優れており、そのレベルは高く、ユーザーの断片的な時間を大量に占めています。

ショート動画のユーザー特性から、ネットワーク全体のユーザー分布とはまだ違いがあり、成長の余地がまだ大きいことがわかります。

まとめると、マクロ的視点でもミクロ的視点でも、短編動画にはまだ一定のチャンスがある。業界全体が上昇傾向にある。Yoo Video が現時点で市場に参入することを選択した場合、まだ発展の余地がある。

3. 業界マップ

解釈：ショートビデオ産業チェーンの分析を通じて、その中核はコンテンツ制作側、コンテンツ配信側、ユーザー側であることがわかりました。

コンテンツ制作側の競争は激しく、PUGCやMCNといった新たなモデルの登場によりコンテンツの質と量が大きく向上しました。

近年、輸入品としてのMCNモデルが急速に台頭し、より専門的な管理とより効率的な運営により、コンテンツ制作者はより質の高いコンテンツを提供するようになりました。

Yoo Videoが市場に参入すれば、ショートビデオ配信プラットフォームの総合プラットフォームマトリックスに属することになる。現在の主流製品にはDouyin、Kuaishou、Huoshan Short Videoなどがあり、特にDouyinとKuaishouの2つの大きな山は、後続の製品に大きな圧力をかけることになるだろう。

現在のショートビデオ総合プラットフォームマトリックスから、主要プラットフォームの主なコア競争力はコンテンツの制作と運営にあることがわかります。これは学ぶ価値があり、テンセントは独自のリソースを使用してコンテンツに集中することで、過度の重複を避け、独自の優位性を形成することができます。

Yoo Video は初期段階でコンテンツの品質を確保する必要があります。優れた MCN と協力することを選択し、コンテンツを配信する際にマーケティング プラットフォームを開放して、コンテンツをより効果的に普及させる必要があります。

インフラのサポートのおかげで、ショートビデオ分野は絶えず細分化され、ソーシャルネットワーキング、ビデオ再生、コンサルティング、さらには電子商取引までもが展開され、垂直分野が深化しています。

4. Douyinショートビデオの構造分析

1. 製品の位置付けと紹介

比較分析を通じて、3社はいずれもショートビデオを製品の位置付けとしているものの、重点を置いている点が異なっていることがわかる。Douyinは15秒の音楽ショートビデオに重点を置いているのに対し、Kuaishouは主に長さの異なる庶民の生活共有ビデオに重点を置いており、YooはVlogとさまざまなトラックメカニズムに重点を置いている。

DouyinとKuaishouはすでにショートビデオ市場の大部分を独占していますが、vlogは多くの新しいショートビデオプラットフォームにとって重要な突破口となっています。

2. ブラックボックス分析（製品内部ロジック）

2.1 ユーザーグループ

（１）35歳以下の若者で男女比が比較的バランスが取れている

（２）著名人、ネット有名人、セルフメディア等

2.2 要件

（１）週末や平日の通勤途中など、仕事帰りには断片的な時間が多くあるため、人々は時間をつぶしたりリラックスしたりするために短い動画を視聴します。

（２）自己表現への強い欲求があり、短い動画で自分の生活を記録し、多くの注目を集め、ネットセレブになることを好む

（３）ある程度の名声と影響力を持ち、個人ブランドを再構築し、ファンと評判を蓄積する

2.3 製品のハイライト

ユーザーは、楽曲を選択し、さまざまなフィルターや小道具を使用して短いミュージックビデオを撮影することで、独自の作品を作成できます。

2.4 解決策

（１）全画面没入型体験アルゴリズムに基づいてユーザーに興味深い動画を提供する

（２）多様なフィルターや小道具を提供し、豊富な撮影方法でユーザーを満足させる

（３）著名人やネット有名人であれば、より多くの人におすすめします。

2.5 主要指標

（1）ダウンロード

（２）DAU（デイリーアクティブユーザー数）

（３）MAU（月間アクティブユーザー数）

（３）VV（動画視聴回数）

2.6 チャネルと手段

（１）著名人やインフルエンサーが参加し、プロモーション活動を行う

（２）オンラインバラエティ番組のスポンサーシップ及びプロモーション

（３）メディアプロモーションとアプリストアプロモーション

（4）オンライン広告とオフライン広告

2.7 利点を特定する

（１）アルゴリズムを通じてユーザーの興味に合った高品質の動画を提供する

（２）様々なフィルターや小道具がビデオの楽しさとゲームプレイを高める

2.8 利益分析

成長モデル

（１）大規模なトラフィックを持つソーシャルプラットフォームを活用して社会分裂を実現する

（２）KOLスターを起用して新たなトラフィックを獲得

（３）オンライン・オフライン広告、各種バラエティ番組のスポンサー

（4）PGCの高品質コンテンツがUGCコンテンツの作成を促進する

収益モデル

（１）広告協力収入

（２）生放送報酬

（３）タオバオと協力し、商品の顧客獲得を図る

2.9 コスト分析

共通コスト: マーケティングコスト

開発費：サーバー保守費、新機能開発費

運営コスト：ユーザー運営コスト、イベント企画・プロモーションコスト、コンテンツレビューコスト

ブラックボックス分析により、製品のユーザー、ニーズ、シナリオ、製品のハイライト、ゲームプレイを明確に理解し、製品の内部ロジックに分析を集中することができます。

3. ホワイトボックス分析（製品の外部パフォーマンス）

3.1 ユーザーシナリオ要件

Douyin のユーザーは、主にコンテンツ消費者とコンテンツ作成者の 2 つのカテゴリに分かれていることがわかります。コンテンツ消費者は主に、断片的な時間をつぶしたりリラックスしたりするために Douyin を使用しますが、コンテンツ作成者にとっては、主に自分を表現し、注目を集める方法です。

Douyin ユーザーの大半はコンテンツの消費者であり、高品質のコンテンツを作成するユーザーはごくわずかです。これが Douyin コンテンツの均質性の原因の 1 つであると考えられます。

3.2 コアビジネスロジック

Douyinはプラットフォームとして強力な運営能力を持ち、さまざまな手段を通じてコン​​テンツ消費者とコンテンツ制作者の活動を促進してきました。

3.3 製品機能構造

機能アーキテクチャ図からわかるように、階層構造の面では、Douyin の操作パスは短く、階層分割はより合理的です。

Tik Tokの2つのコア機能である動画の視聴と動画の作成への入り口は、どちらも機能構造図の第1レベルに属しており、使用頻度が低く重要度の低い機能はより周辺的な位置に格納されています。縦画面での自動繰り返し再生とシンプルなスライドインタラクションと相まって、最終的にユーザーに優れた没入感をもたらします。

機能構造図から、Douyinは場所、トピック、音楽などの複数の次元に基づいてビデオを視聴および録画でき、完璧な閉ループを形成していることがわかります。

3.4 コアビジネスプロセス

ビデオを公開する

上の写真から、Tik Tokでは動画投稿時にさまざまな撮影モード、撮影速度、音楽編集、ビューティー/フィルター、小道具などを提供していることがわかります。さまざまな補助フォームにより、ビデオ撮影のプレイアビリティが大幅に向上し、ユーザーの粘着性が向上します。

3.5 コア機能の比較

表紙

Tik Tok：直接入力して視聴すると、ビデオコンテンツが自動的に再生され、ビデオを視聴する際のインタラクティブ機能がより豊富になります

Yoo Video: グリッド状に配置され、興味のあるコンテンツを選択してクリックすると視聴が開始されます。視聴ページにはシンプルな機能があり、おすすめの動画や視聴コンテンツが提供されます。

検索機能は一目瞭然です。この設定は、製品が初期段階でユーザーのタグ付け習慣を蓄積しておらず、当面は正確な推奨ができないためだと著者は推測しています。そのため、ユーザーが興味のあるコンテンツをすばやく見つけられるように、ユーザーにコンテンツの検索を促しています。

快手: グリッド配置。興味のあるコンテンツを選択し、クリックして視聴を開始します。視聴ページは比較的シンプルで、フォローや発見だけでなく、同じ都市のビデオの推奨事項も提供します。

動画撮影の入り口は、他の2つのように下部ではなく、ホームページの右上隅に配置されています。著者は、Kuaishouは長期の運営により、ユーザーの撮影習慣を培い、大量のコンテンツを蓄積しており、現在はコンテンツの消費に重点を置きたいと考えていると推測しています。

撮影ページ

Tik Tok: 写真撮影、シングルクリック撮影、長押し撮影に対応しています。動画の最大時間は15秒です。豊富な音楽ライブラリと小道具を提供し、非常にプレイしやすいです。

Yoo Video: さまざまな撮影テンプレートを提供し、最長 5 分間のビデオを撮影できます。編集、フィルター、音楽などの操作をサポートします。速度変更機能はなく、写真撮影には対応していません。

快手：写真撮影、57秒と11秒のビデオ撮影、カラオケモード撮影を提供

まとめ：3社はそれぞれコア機能において独自のハイライトを持っていることがわかります。Douyinは視聴パスが短く、撮影方法が複数あり、音楽ライブラリとエフェクトが充実しています。一方、Yoo Videoは撮影テンプレートをハイライトとして採用しています。

また、長いビデオを撮影することもできます。これは、Vlog の位置付けにも関連しています。Kuaishou は、さまざまな長さのビデオを撮影でき、カラオケ録音をサポートして、一般ユーザーのニーズを満たします。

3.6 製品のパフォーマンス

（1）ユーザーレビュー

Kuchuan.comのデータによると、Douyinの総合評価は5つ星で、トレンドチャートを見ると、ユーザーのコメントの大部分が肯定的であることが分かります。これは、Douyin独自のブランドトーン、多様で興味深いゲームプレイ、初期段階で製品の磨き上げに費やされた長い期間に関係していると思います。

3 つ星未満のユーザーからの多数のレビューから、主な懸念事項は次のとおりであることがわかります。

インターフェース操作とユーザーエクスペリエンスのシンプルさ

小道具、ステッカー、フィルターなどの補助ツールの豊富さ

ビデオ撮影と編集のシンプルさ、テンプレートの多様性

3.7 製品の反復と運用アクション

探査期間（2016年9月～2017年7月）

この段階では、バージョンアップの頻度は比較的速く、平均して 2 週間未満に 1 回のペースで行われました。ユーザーのニーズを探るため、撮影機能を中心に多数の製品機能がリリースされました。

製品は、運用活動への露出を少なくし、控えめに磨き上げられ、一定量の高品質なユーザー生成コンテンツを蓄積した後、人々の目に留まり、その後の爆発的な成長への強固な基盤も築かれました。

3月、肖月月は微博で彼の真似をする抖音ユーザーの動画を再投稿し、多数の新規ユーザーを呼び込んだ。抖音のユーザー数が急増したのはこれが初めてだった。

成長期（2017年7月～2018年7月）

2017年7月、TikTokはThe Rap of Chinaとコラボレーションし、急成長の第2段階に入りました。この期間中、製品は繰り返し改良されてきましたが、コア機能に大きな変化はありません。主な焦点は、ユーザーを引き付けるためにエクスペリエンスを最適化し、新機能を追加することにあります。運用活動（新年の挨拶など）に合わせて、多数の製品機能が更新されています。

この期間中、Douyinは多くの作戦を展開し、多くの有名スターを起用し、多くのバラエティ番組と提携し、ブランドプロモーションを展開し、オンラインとオフラインの両方で大規模なブランドプロモーションとトラフィック導入を展開した。

2018年の春節期間中、TikTokは中国のApp Storeのデイリーダウンロードランキングで合計16日間トップに立った。これはリリース以来、ランキングトップに留まった最長記録であるだけでなく、2017年初頭以降、ゲーム以外のすべてのアプリが記録したトップに留まった最長日数記録も破った。

成熟期（2018年7月～現在）

この段階で、Douyinは主にユーザー体験の向上に注力し、ソーシャル機能とライブストリーミング機能を強化しました。図から、この段階でDouyinは多数の運用活動を通じて新たな成長ポイントを模索し、実際にいくつかの重要なイベントで高い成長成果を達成したことがわかります。

例えば、China Voiceとの協力、ひまわりプロジェクトの立ち上げ、キャンパスの夢の鯉の探索などの活動。

4. 初期の中核的な原動力

Douyin の初期の段階から、製品を継続的に磨き上げ、さまざまな機能をリリースし、エクスペリエンスを最適化し、ビデオ投稿の難易度を下げ、高品質のオリジナルコンテンツを蓄積することが第一歩であることがわかります。

2つ目のステップは、一定量の高品質なオリジナルコンテンツを蓄積することで、多くのユーザーの視聴を集めることです。 3番目のステップは、強力なプラットフォーム運営能力を活用して、コンテンツ消費者がフォロー、いいね、コメント、分裂、プライベートチャットなどのソーシャルアクションを実行するように誘導し、同時に多数の有名人を惹きつけ、トラフィックの急速な成長を実現することです。

4 番目のステップは、より大きなトラフィックを使用して、収益化のためにマーチャント ビデオ広告を導入することです。最後のステップは、ライブ放送機能を開発し、Douyinコインを導入し、Taobaoと協力して製品の外部リンクを実施することです。

5. 競合製品の比較

Douyin、Kuaishou、Yoo Videoをそれぞれ比較すると、短編動画製品として、コア機能は基本的に同じですが、製品の位置付けとユーザーグループが異なるため、具体的な機能、インタラクティブな体験、アクティビティには明らかな違いがあります。

ゲームプレイの面では、Douyin と Kuaishou はどちらも Yoo Video よりも豊富です。今後の開発では、製品の位置付けと組み合わせて、2 つの機能のいくつかから学ぶことができます。たとえば、Vlog モードに基づいて、写真やアニメーション画像の公開などの新しい機能を追加したり、より多くの特殊効果を追加したりできます。

5. 典型的なユーザーストーリー

1. 王小娜、25歳、女性、独身、UIデザイナー。北京で3年間働いています。仕事が終わるまで2時間かけて通勤しています。週末は家でゴロゴロするのが好きな典型的な専業主婦です。以前は、仕事の行き帰りの時間をつぶすために、会社で良い映画を事前にダウンロードして地下鉄で見ていました。また、週末には家でテレビシリーズを見たり、友人と買い物に行ったりしていました。

ある日、WeiboでTikTokがダウンロードされているのを見て試してみたところ、そこにいる男性はみんなとてもハンサムで、女性たちの生活もとても面白かったので、投稿にコメントしたりいいねしたりするようになりました。

次第に、仕事の行き帰りや暇なときにDouyinをチェックする習慣がつき、週末にはいつの間にか午前1時か2時まで見ていることもよくありました。

2. 陳東明、28歳、男性、Java開発エンジニア、パートナーあり、北京で5年間働いており、写真愛好家であり、人生の美しいものを記録するのが好きです。

自由時間には彼女と一緒に出かけて、たくさんの美しい景色や、もちろん美しい彼女の写真を撮りました。再びTikTokに彼女のために撮影した短い動画をアップロードしたところ、その動画は1万回以上再生され、何百ものコメントが寄せられ、彼が誰かの彼氏になったことや写真を撮るのが上手であることを称賛していた。

このことはシャオミンに大きな誇りを与えました。それ以来、彼は頻繁に動画をDouyinにアップロードし、さまざまな興味深い撮影方法を研究しました。時にはチュートリアルも投稿し、数え切れないほどのファンを魅了しました。

VI. 結論

Douyin のコアビジネスロジック、製品機能アーキテクチャ、反復ルート、主要な操作ポイント、製品パフォーマンスの分析を通じて、Douyin の最大のハイライトは、製品 + 操作の戦術的な調整と、製品機能とインタラクティブ体験の優れた磨き上げであり、ユーザーを非常に夢中にさせることがわかりました。

これにより、Douyin は非常に短期間で多くの競合他社の中で頭角を現し、かつてのショートビデオの巨人である Kuaishou を追い越し、全国的な現象レベルの製品になりました。

以下はTik Tok中毒に関する分析の一部です。

オペレーション

1. 多数のオンラインおよびオフライン操作による露出とブランド構築により、多数のユーザーがアプリをダウンロードして使用し、トレンディでクールなブランド印象を残すことができます（有料トリガー）

2. さまざまなホットトピックを作成し、KOLを活用してユーザー間の白熱した議論を刺激する（フィードバックトリガー）

3. ユーザー間の転送や口コミを促進するためのさまざまな興味深い活動（対人トリガー）

4.「美しい生活を記録する」というブランドコミュニケーションにより、人々は美しい景色や興味深いものを見たときにDouyinを開いて記録する習慣を身につけました。高品質のコンテンツにより、一般ユーザーは無意識のうちにアプリを開いて断片的な時間にコンテンツを視聴し、ユーザーと製品の間に感情的なつながりを形成します。 （内部トリガー）

製品

1. Tik Tok は 15 秒の短い動画を使用し、全画面で没入感を味わえる体験を提供し、時間を表示しません。ユーザーがアプリに入るとすぐに、コンテンツは数秒で読み込まれ、自動的に再生されます。この設計により、ユーザーは使用中に時間の経過を忘れてしまい、知らないうちに予想よりもはるかに多くの時間を費やすことになります。

2. 上下にスワイプして再生、右にスワイプして個人のホームページを表示、ダブルクリックしていいね、長押しして無関心または報告を示すことで、インタラクションが行われます。

ユーザーが次のアイテムを見るためにスクロールするたびに好奇心が刺激され、人工アルゴリズムによって、ユーザーが目にするすべてのアイテムが興味深いものになります。 （獲物報酬）

3. クリエイターにとっては、動画撮影が簡単で、音楽やエフェクトのライブラリも豊富です。一般人にとっては、作品が公開された後、多くの露出、いいね、コメント、シェアを獲得することができ、ユーザーの自己実現のニーズを大きく満たし、次のコンテンツの作成をさらに促進します。 （社会的報酬、自己報酬）

使用習慣

一般ユーザーが長期間利用することで、システムアルゴリズムがユーザーの好みのコンテンツを見つけて継続的に推奨できるようになり、ユーザーは長期視聴の習慣を身につけ、ある程度は独自の作品を作成して「いいね！」やコメントを獲得できるようになります。

クリエイターにとって、高品質なコンテンツは多くの露出といいねを獲得し、多くのファンを獲得します。これは、プラットフォームと切り離せない、より多くのコンテンツを継続的に制作するきっかけとなります。

7. Yooビデオの提案

市場の方向性

1. 市場分析を通じて、ショートビデオ市場全体の主導的な製品がすでに大きな優位性を占めているものの、市場全体にはまだ大きな成長の余地があることがわかります。テンセントのさまざまなチャネルリソースと製品運営能力を考えると、今すぐ市場に参入すれば、まだ大きな発展の余地があります。

2. 近年、独立したショートビデオプラットフォームや総合プラットフォームに加えて、ショートビデオ+オンラインレンタル（途家）、ショートビデオ+オンライン音楽（網易雲音楽）、ショートビデオ+グルメ推薦（大衆点評）、ショートビデオ+知識Q&Aコミュニティ（知乎）、ショートビデオ+募集（丁トーク）、ショートビデオ+電子商取引（淘宝）など、ショートビデオ+モデルが登場しています。

短い動画が従来のテキストや画像による情報に取って代わり、補足する傾向にあるようで、この方向に市場機会も模索できるでしょう。

3. 現在、ショートビデオの急速な発展に伴い、DouyinやKuaishouなどの主要プラットフォームによって分割された市場において、vlogは多くの新しいショートビデオプラットフォームにとって重要な突破口となっています。vlogがショートビデオの分野で新しい美的高みと見なされている背景から、一部のvloggerが多くの若者のフォローリストに登場し始めています。

製品の位置付け

1. Douyinの分析によると、Douyinは主に15秒の短い動画に焦点を当てており、コンテンツで大きな成功を収め、一定の障壁を確立しています。Yoo Videoは中・長編動画を入り口として開始し、Tencentのソーシャルリソースを活用してソーシャル方向に重点を置くことを検討することをお勧めします。

2. コンテンツに関しては、NBA の試合など、テンセント ビデオの独占著作権リソースの一部を、優位性を獲得するための入り口として活用することができます。

スタイル

若者もターゲットにしているので、シンプルなスタイルにし、今流行のファッションUI要素やカラーマッチングを取り入れるのがおすすめです。

機能設定

1. Douyinのコア機能を徹底的に体験することで、機能面ではフルスクリーンの没入型ブラウジング方式を参考にすることをお勧めします。入力後、コンテンツが自動的に再生され、上下にスライドすることでコンテンツを切り替えることができます。また、分散型インテリジェントアルゴリズムの推奨により、ユーザーが見たいコンテンツを確実に見ることができ、使用時間が増加します。

2.コンテンツ制作の面では、公開プロセスを簡素化し、撮影フィルターや小道具などの機能を充実させ、初期段階での高品質なコンテンツの蓄積を促進する。

バージョン反復リズム

Yoo はまだ探索段階にあるため、1 ～ 2 週間のサイクルで迅速な反復と試行錯誤を実施して市場の方向性を継続的に模索し、同時にコア機能を継続的に磨き上げて完璧なプロセス エクスペリエンスを確保することをお勧めします。

オペレーション

1. Douyinの分析では、製品は初期段階では運用露出が少なく、製品機能に重点を置いて高品質のコンテンツを蓄積していることがわかった。これは学ぶ価値がある。

2. 製品の成長段階では、有名人を起用して逆トラフィックを生成したり、トラフィック量の多いさまざまなオンラインバラエティ番組をスポンサーして自社ブランドを構築したり、さまざまな興味深いイベントを開催したり、綿密な運営を通じてユーザー間の活動を活性化したり、コンテンツ消費者とコンテンツ制作者間のインタラクションを実現したりすることができます。

この段階では、製品の機能、サービス、および運用について説明します。

3. 分析により、Douyin は成熟段階に入ってから、製品体験と運用活動の改善に注力し、新たな突破口を見つけ、新たな成長を模索していることがわかりました。これは学ぶ価値があり、製品と運用の両方に同等の重要性を与える必要があります。

4. Douyinのユーザーレビューを分析した結果、Douyinの急速な成長の過程で、コンテンツの重複という問題が徐々に表面化していることが判明しました。著者は、MCNとの緊密な協力により、高品質のコンテンツの継続的な出力を確保することで、この問題を解決できると考えています。

6. 「伝統的な」短編動画プラットフォームと比較すると、vlogコンテンツの作成者は依然として比較的少なく、トップクリエイターはさらに少ない。プラットフォームの開発においては、優れたVlogクリエイターの育成にも注力する必要があります。

上記は、ショートビデオ市場の現状とDouyinの構造的分析に基づいて、Yoo Videoがショートビデオ市場に参入するためのいくつかの提案です。

出典:ニャー ワン ワン