1億人の経営者必修コース「起業酵母・経営発酵カード」。リソース紹介: 企業ライフサイクルの 4 つの主要段階に焦点を当て、あらゆるレベルの管理者が直面する管理上の課題に焦点を当てます。 アリババの張立軍が創設した酵母管理は、非常に質の高いコースがあり、提供されるたびにグループ内で高く評価されています。これはほぼ全員が学ばなければならない必須コースであり、富と自由を達成するために必要なスキルでもあります。 コースカタログ 01 経営発酵カードは、経営上の課題を解決するのに役立ちます 管理発酵カードは、これらの管理上の問題を解決するのに役立ちます。mp4 02 センテニアル読書クラブの運営 リーダー 01.mp4 02.mp4 03.mp4 世界 01.mp4 02.mp4 03.mp4 04.mp4 05.mp4 06.mp4 販売 1.mp4 10.mp4 2.mp4 3.mp4 4.mp4 5.mp4 6.mp4 7.mp4 8.mp4 9.mp4 03 チャールズ・ハンディの「第二の曲線」の詳細な解釈 第二のカーブと個人の成長.mp4 第 2 のカーブと企業開発.mp4 ハンディとセカンドカーブ.mp4 04 企業成長の秘訣:イノベーションこそが王様 破壊的イノベーションへの6つのステップ.mp4 良い成長とは何か.mp4 企業はなぜイノベーションを追求すべきなのでしょうか? 05 エリートからマネージャーへシリーズ エリートからマネージャーになる方法.mp4 チーム管理の3つのコツ.mp4 ビジネスマネジメントの3つの軸.mp4 06 管理職のプロフェッショナリズムと仕事の習慣 若手管理職のための自己啓発.mp4 マネージャーに必須のツール: レビュー.mp4 マネージャーに必須の習慣: To Do リスト.mp4 良い仕事習慣とはどういう意味ですか? リーダーシップへの 5 つのステップ.mp4 中堅管理職のための自己啓発.mp4 07 意思決定者のトップレベルのアーキテクチャ思考 ビジネス変革の歴史:3つの波の時代(第1部).mp4 組織開発のライフサイクルとは.mp4 組織開発ライフサイクル(II):急速な成長段階.mp4 組織開発ライフサイクル(パート 3):成熟度.mp4 組織開発ライフサイクル (IV): ピーク期.mp4 組織開発ライフサイクル(I):スタートアップフェーズ.mp4 組織構築における4つの大きな亀裂.mp4 組織診断のためのコアツール: 酵母の世界地図 (パート 1).mp4 組織診断のコアツール:酵母の世界地図(パート2).mp4 08 人生経験を経営実践にフィードバックする方法 序文:人生経験こそが最高の経営教材である。mp4 元従業員の情熱を再び呼び起こす方法.mp4 ベンチマークを使用してチームを刺激する方法.mp4 09 スタートアップは低コストで製品イノベーションを実現するにはどうすればよいのでしょうか? 01 なぜ低コストのイノベーションが必要なのか.mp4 02 5MVVP: ゼロから製品を構築するための方法論フレームワーク.mp4 03 ユーザーを理解する方法.mp4 04 競合他社を調査する方法.mp4 05 製品からエコシステムまで、企業が規模を維持し、倒産しないためにはどうすればよいでしょうか? 06 Q&A: 製品の標準化とカスタマイズのバランスをとる方法.mp4 10. 起業プロジェクトによくある3つの落とし穴を乗り越える 01 予備レッスン.mp4 02 プロジェクトマネジメント思考のさまざまな応用ロジック.mp4 03 罠1の克服: ユーザーは.mp4を望んでいると思った 04 罠を乗り越える2: すべてをやるべきだと思う.mp4 05 罠 3 の克服: チームの才能不足.mp4 06 Q&A: プロジェクト管理.mp4 11 チェーン店起業の 0 から 1 までのレッスン 01 0から1000まで、落とし穴を避けるためのガイドと実践的なメモ.mp4 02 店舗運営のパノラマオペレーションマップ.mp4 03 市場を見る: チェーン店に対する 3 つの主要な認識.mp4 04 内部の強みを磨く:チェーンストアの4大ブレークスルー能力.mp4 05 小さなお店でお金を稼ぐ方法.mp4 06 1店舗か1,000店舗か、どう選ぶか.mp4 12 安信グループ: 学習組織を効果的に構築する方法 01 なぜ学習する組織が必要なのか? 02 学習する組織と第 5 の規律.mp4 03 学習する組織を実現するための道.mp4 04 組織構築方法論: エグゼクティブ向けコアプロジェクト.mp4 05 組織構築方法論: すべてのレベルにおける 3 つの斧.mp4 06 プライベートQ&A: アン・シンとシュー・ザオシアについて知らないこと.mp4 |
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