Tik Tokショート動画の運営とライフサイクルを徹底分析！

目次

1. 製品の背景

• 製品紹介
• 製品開発の歴史イベント
• 競合他社の紹介

2. 製品開発の経緯

3. 製品反復分析

• フェーズ 1: 探索
• フェーズ2: 初期成長
• 第3段階：急速な成長
• ステージ4: 成熟

IV. 結論

1. 製品の背景

1. 製品紹介

近年、中国のショートビデオ市場は急速な発展期に入り、多くのインターネット大手がショートビデオ市場に参入し、多種多様なショートビデオ製品が登場しています。「Tik Tok」はその最も代表的な製品の一つです。

Douyin は 2016 年 9 月に開始されました。短期間の調査の後、すぐに人気が出て、すぐに包囲を突破し、短編動画業界のリーダーである Kuaishou と同じくらい有名になりました。 2017年11月以降、AppStoreの写真・動画カテゴリにおけるダウンロードランキングは快手を追い抜いて1位となり（2位に落ちることもありましたが）、現在もその地位を維持しています。図1からわかるように、Douyinは現在AppStoreの総合ランキングでトップ20にランクインしています。

図1 2019年5月のAppStoreにおけるTikTokのリアルタイムランキング（出典：Qimaiデータ）

このように競争が激しい市場において、先行者利益のないDouyinが急速に躍進し、業界のリーダーになれたのには、必ず理由があるはずだ。次に、バージョンの反復と運用という 2 つの側面から、この製品が特別な理由を分析します。

製品の位置付け: 15秒の音楽ショートビデオソーシャルツール

スローガン: 美しい人生を記録する

主なユーザー: Douyin の現在の製品機能に基づいて、主なユーザー グループと彼らが満たすニーズを次のように分析できます。

1. セルフメディア、ネットセレブ、スター、キャスターなど：一定の影響力や強い創造性を持ち、高品質のコンテンツを公開し、ファンや評判を蓄積し、同時に部分的な収入を得ることで、個人（またはチーム）ブランドの影響力を高めます。

2. オンラインストア運営者およびサードパーティ製品運営者：サードパーティ製品または商品の認知度と影響力を高め、トラフィックの転換を実現します。

3. アクティブなシニアユーザー: 自己表現への欲求が強く、高品質のビデオを共有、模倣、公開することを好み、注目を集めることを望み、興味深いコンテンツのビデオを視聴することも好きです。

4. 一般ユーザー: 創作や自己表現を好まず、興味のある動画を閲覧したり視聴したりして自由時間を過ごしたりリラックスしたりします。

図2 Douyinの主要製品ページのスクリーンショット（出典：Kuchuan）

上記の主なユーザーと使用シナリオに基づいて、Douyin のソリューションを、コアビジネスロジックと製品機能構造の観点からそれぞれ図 3 と図 4 に示します。

図3: TikTokのコアビジネスロジック

図4 Douyinの主な機能構造

2. 製品開発の歴史における主な出来事

Douyin は発売以来、短い期間の模索を経て大きな進歩を遂げ、すべての製品の中でダークホースとなりました。次に、ダークホースであるDouyinがこれまでに経験した主な出来事を見てみましょう（出典：IT Orange、インターネット）。

図5 TikTokの歴史における主な出来事

3. 競合他社の紹介

Tik Tokの現在の製品ポジショニングは、音楽のショートビデオに重点を置き、ライブ放送機能を備えたソーシャルツールです。したがって、主な競合相手は次のようになると私は考えています。

1. 快手：旧称「GIF快手」は2012年11月にショート動画コミュニティに生まれ変わりました。成功裏に生まれ変わった後は、主にユーザーが制作や生活のコンテンツを記録、共有するためのプラットフォームとして機能しています。ユーザーは自分のショート動画を閲覧、視聴、またはアップロードできます。ショート動画分野ではDouyinの最大のライバルの1つです。

2. Weishi: テンセント傘下のショートビデオ作成・共有プラットフォーム。主な機能インターフェースと操作方法はDouyinとよく似ている。ユーザーはQQ/WeChatアカウントから直接ログインでき、撮影したショートビデオはWeChatの友達、Moments、QQ Spaceに同時に共有できる。 WeChatとQQという2つのエース製品からのトラフィック転換により、Weishiはショートビデオ分野でもDouyinの強力な競争相手となっている。

3. Meipai: Douyin より前に開始されたライブストリーミング機能を備えたショートビデオコミュニティ。Sina Weibo からの強力なトラフィックインポートに支えられ、1 日のアクティブユーザー数は数千万人に達し、再生回数は 1 億回を超えています。しかし、Miaopai は独自のトラフィックを生成する能力が比較的低く、トラフィックは Sina Weibo に過度に依存しています。現時点では、開発のボトルネックは比較的低いようです。

図6に示すように、AppStoreの写真とビデオの分野ではDouyinがほとんどの場合1位にランクされていますが、それに続くKuaishouとWeishiが時々Douyinを追い抜いて1位になります。Meipaiは前者2つほどDouyinへの脅威ではありませんが、写真とビデオの分野でのパフォーマンスもかなり優れています。

図6 AppStoreにおけるDouyinと他の主要競合アプリのランキング比較（出典：Kuchuan）

2. 製品開発の経緯

2016年9月のTikTokローンチから2019年5月までのデータを基に、次の2つのグラフを作成しました。図 7 と 8 によると、Douyin を分析のために次の段階に分ける傾向があります。

フェーズ 1: 探索

期間は2016年9月から2017年7月までで、対応するバージョンは1.0.0から1.4.6です。図 7 と 8 からわかるように、Douyin はこの期間中に多くのバージョン アップデートを実行しましたが、ユーザー総数の増加は非常に緩やかでした。

フェーズ2: 一次成長

期間は2017年5月から2018年4月までで、対応するバージョンは1.4.0から1.7.9です。この段階は1年間続き、その間にTikTokは全体として急速に発展し、ユーザー数も飛躍的に増加しました。

第2段階：急速な成長

期間は2018年5月から2018年11月まで、バージョンは1.8.0から3.4.0までです。前の段階で構築されたユーザーベースに基づいて、この段階はわずか 6 か月しか続かなかったにもかかわらず、Douyin はユーザーベースを 2 倍にすることに成功しました。

ステージ4: 成熟

期間は2018年12月から2019年5月まで、バージョンは3.7.0から6.0.0までです。これまでの3つの段階の積み重ねを経て、Douyinの全体的な機能と運営は成熟してきましたが、現段階ではユーザーベースはまだ急速に成長しており、成長傾向から判断すると、今後も成長の余地が残っています。

図7 iOSにおけるDouyinアプリの推定日次ダウンロード量（出典：Qimaiデータ）

図 8 Douyin アプリの Android 版ダウンロード数と製品バージョンのイテレーション パス (データ ソース: Kuchuan)

3. 製品反復分析

以下の分析では、上記の 4 つの段階の区分に基づいて、Douyin APP の製品反復コンテンツと運用ダイナミクスを組み合わせて、Douyin APP の成長を詳細に解釈します。

フェーズ 1: 探索

1. メインイテレーションコンテンツ

Douyin の成長プロセスの歴史的バージョンに基づいて、著者は、そのバージョンの主な更新を次のように分類しました。

図9 Douyinバージョン反復の第一段階の詳細

他のショートビデオ製品と比較すると、Douyin は比較的遅れてリリースされ、この段階ではすでに比較的成熟したショートビデオ製品 (Kuaishou など) が存在していました。したがって、現在の業界大手のエッジを一時的に回避し、早死にの運命から自分自身を救い、将来的にその分野で自分の居場所を確保するための強固な基盤を築く方法が、Douyin立ち上げの第一段階で最も重要なことです。

上記の反復情報から判断すると、ローンチの初期段階では、Douyin のバージョン反復は主にユーザー エクスペリエンスの向上と新規ユーザーの獲得という 2 つの主要な方向に重点が置かれていました。

製品の動作をより安定させるために、さまざまなバグ修正が行われました。ページ、撮影プロセス、読み込み速度の最適化により、ユーザーはより便利に動画を撮影し、よりスムーズに視聴できるようになりました。音楽ライブラリ、フィルター、特殊効果、音質、画質などが全面的に改善され、製品全体のトーンがよりクールでトレンディになりました。新製品の魅力の面では、Meipaiへの共有、アドレス帳、QQ、Weiboなどを介した友達の検索をサポートし、トラフィックの転換をよりよく実現しました。「Tik Tok Short Video」への名前変更も、ターゲットユーザーの特性に合わせて、ユーザーが製品をより明確に理解できるようにするためのものです。これは、製品開発の後期段階でのブランド構築と普及に役立ちます。

Douyin はユーザー数が少ないにもかかわらず、最初の段階から小さなステップと迅速な進歩というアジャイル開発モデルを堅持し、製品のコア機能を十分に磨き上げ、後の製品成長段階でのユーザー数の急増のための良好な基盤を築きました。

2. この期間の主な業務上の出来事

筆者は、Douyin 公式アカウントの立ち上げから 2017 年 4 月までに行われたマーケティング活動を以下のように整理しました。

図10 Douyinの第一段階における主要な運用イベント

Douyin は実際には探査段階で商業的な活動をほとんど行わなかったことがわかります。 Douyin ショートビデオアプリのリリース後の最初の数か月間は、このアプリを宣伝するためのマーケティング活動はほとんど行われなかったため、この期間中に Douyin について知っている人はほとんどいませんでした。 Douyinが徐々に世間の注目を集めるようになったのは、2017年3月の岳雲鵬のリポスト事件からだった。その後、鄧超や胡延斌などの著名人が次々とグループに参加し、製品運営に注力してより大きな市場シェアを目指すDouyinの傾向がますます顕著になった。

3. ユーザーレビュー

図11 第一段階におけるAppStoreでのTikTokの全体的なユーザー評価（出典：Kuchuan）

図12 第一段階におけるAppStoreでのDouyinの否定的なレビューの詳細（出典：Kuchuan）

ユーザー総数の制限により、製品発売の初期段階ではDouyinのショートビデオに対するコメントは少なかったが、Douyinの反復とともに全体的に肯定的なコメントの割合が徐々に増加した。しかし、数少ない否定的なコメントから、現時点でDouyinが抱えている主な問題がまだ見つかります。モードがmusicallyに似ている、クラッシュする、ログインできない、その他の動作が不安定な問題などです。そのため、この期間中のDouyinの比較的集中的なバグ修正も、コメントエリアで明らかにされた問題を解決するためであると著者は推測しています。

4. フェーズの概要

Douyin 発売初期のバージョン反復と運用イベントの上記の詳細から、先行者利益がない中で、Douyin は製品発売初期に盲目的に市場シェアを拡大​​することを選択せず​​、代わりに少数のユーザーを引き付けて活性化し、既存の製品の問題に対するターゲットを絞った修復と解決を実行したことがわかります。

同時に、「新世代に焦点を当てた音楽ショートビデオコミュニティ」という製品の位置付けに基づき、製品のコア機能を根気強く磨き上げ、製品の性能とユーザーエクスペリエンスを継続的に最適化し、将来の発展に向けて強固な基盤を築いています。

この期間中、Douyin は独自の市場ポジショニングと生存戦略も見つけ出し、Kuaishou などの比較的成熟した短編動画製品との差別化競争と強力な運営のサポートにより、市場競争の第一波を達成することができました。

フェーズ2: 初期成長

1. 主要バージョンの概要

Douyin の成長プロセスの歴史的バージョンに基づいて、著者は、そのバージョンの主な更新を次のように分類しました。

図13 Douyinバージョン反復の第2フェーズの詳細

上記の反復の詳細から、Douyin は現段階でも製品のパフォーマンスを最適化し、ユーザー エクスペリエンスを向上させるために全力を尽くしていることがわかります。

Douyinは製品自体のバグを継続的に修正しており、3Dジッターウォーターマーク、ステッカー、クールな小道具、ビューティー、パノラマカメラ、ARカメラ、ヘアダイエフェクト、ダンスマシンなどのアップデートにより、ユーザーにとってよりクールなビデオゲームプレイが実現し、「若者」というターゲットグループの実際の心理的ニーズをよりよく満たしています。Douyinストーリー機能を使用して、ユーザーのビデオ撮影の難易度を軽減しました。「嫌い」メカニズムを追加して、その有利なアルゴリズムを利用して、ユーザーへのパーソナライズされた推奨を強化しました。Douyinライブブロードキャストを開始して、さまざまなユーザーのさまざまなニーズに対応しました。さらに、レポートメカニズムを改善してコンテンツ管理を強化しました。Weiboホームページバインディングのサポートにより、Weiboとのトラフィック交換が実現し、プライベートメッセージ機能により、ユーザー間のインタラクションが強化されました。

反復的なコンテンツの中で、プライベートメッセージ機能の出現は、Douyinがユーザー間のソーシャルインタラクションに注目し始めたことを示していることは注目に値します。音楽ショートビデオコミュニティとして、クールさや楽しさなどの属性だけを持っていると、他の製品に簡単に置き換えられてしまいます。ソーシャルネットワーキング（特に知人同士のソーシャルネットワーキング）は、この問題を非常にうまく解決できます。知人同士のソーシャル関係は、ユーザーにより良い帰属意識とアイデンティティを与えることができ、ユーザーをよりよく「定着」させ、使用頻度を高めることができるからです。そのため、Douyinの製品ポジショニングは、当初の「新世代に焦点を当てた音楽ショートビデオコミュニティ」から「15秒の音楽ショートビデオソーシャルツール」へと徐々に変化してきました。

2. 主要な運用イベント

図14 Douyin第2期の主な運用イベント

上にまとめた情報から、Douyin はこの段階で製品運営に総合的な努力を払ってきたことがわかります。

クールで目を引く初のTVC広告を展開し、「あなたと歌いたい」「高能青年団」「中国ラップ」など多くの人気バラエティ番組と提携し、「ハッピーキャンプ」「Day Day Up」にも出演し、若者の注目を集めました。

ルーハンの新曲の発表と、Angelbaby、呉亦凡、迪麗娜、袁杉杉など多数のオリジナルミュージシャンの参加とサービスへの招待は、多くのファンの気晴らしを実現しました。

同社の2つの驚異的なH5「世界の名画」と「アイドル探し」は、WeChatモーメンツで急速に広まり、TikTokに大きなエネルギーをもたらしました。

共同プロモーションでは、Airbnbなどの有名企業とブランド動画広告で協力したり、Mobikeとヒップホップをテーマにした自転車を発売したり、ペプシと短編動画コンテストを開催したり、COCO Haidilaoとグルメ動画を発売したりしました。

また、「ミリオンヒーローズ」や「Tik Tokイドゥナイト」など、独自のさまざまなオンラインとオフラインの運営も、多くの新規および既存のユーザーを引き付けました。

簡単に言えば、現段階では、Douyin は多額の資金を投じて、最も人気のあるスターを招待し、最もホットなプログラムに参加し、最もクールなアクティビティを行っています。ユーザー数が一定のレベルに達した後、企業との共同プロモーションを通じてトラフィックを徐々に収益化し始めます。

3. ユーザーレビュー

図15 第2フェーズにおけるAppStoreでのTik Tokの総合評価（出典：KuChuan）

図16 第2フェーズにおけるAppStoreでのDouyinの否定的なレビューの詳細（出典：Kuchuan）

上記のスクリーンショットから、この段階の中期から後期にかけて、ユーザー数が増加するにつれて、Douyin 上のユーザーコメント数が急増し、時間の経過とともに肯定的なコメントの割合が増加したことがわかります。

いくつかの否定的なレビューから、現時点でDouyinが抱えている主な問題は、不安定な動作やクラッシュなどの避けられない安定性と互換性の問題に加えて、コメントエリアの不規則な閉鎖によって引き起こされるユーザーの不満もあることがわかります。さらに解決が難しい問題は、ユーザー数の急増、不正確な閉鎖、その他のコンテンツレビューの問題によって引き起こされるコンテンツの質の低下です。

コンテンツの制作主体が「UGC+PGC+OGC」である製品にとって、下品なコンテンツを正確にブロックすることは避けられない、そして完全に解決するのが非常に難しい問題です。現段階では、Douyin も報告メカニズムの改善などを通じてこの新たな問題に積極的に対応していますが、現状の結果はまだ満足できるものではありません。Douyin ユーザー数が増え続けると、この問題の解決にさらに力を入れる必要が出てくるでしょう。

4. フェーズの概要

1. 全体的に、この段階では、Douyin は反復から運用まで全力を尽くしており、ユーザーのアクティビティが大幅に向上しました。著者の分析によると、この段階でDouyinが急成長した主な要因は次の3つです。

1. 小さなステップと迅速な進歩の反復開発モデル：Douyin の全体的な反復更新は実際には非常に集中的であり、ユーザーによって提起された問題は常に迅速に解決できます。さらに、実際の開発状況とユーザーの実際のニーズに基づいて、新しい機能を継続的にリリースできます。

2. 強力なラ​​イバルとの差別化された競争：この段階では、ショートビデオのリーダーはKuaishouであるはずですが、DouyinはKuaishouとは異なる姿勢でショートビデオ市場に参入することを選択しました。つまり、コンテンツの集中化、成熟した製品のエッジの回避、製品の位置付けの侵害です。正しい参入姿勢により、Douyinは急速かつ巧妙に発展することができました。

3. 正確で強力な製品運営計画: この段階で、Douyin はさまざまなバラエティ番組やテレビの春節ガラのスポンサー、一流の有名人の紹介、さまざまなクールでトレンディなオンラインとオフラインの活動に多額の投資を行っており、その目的はただ一つ、遊び好きな若者です。 Douyinは、このターゲットユーザー層の高密度な集合場所をターゲットにし、この若者層の内面的な痛みを把握し、数多くの緻密な操作を実行しており、巨額の投資を本当に有効に活用したと言えるでしょう。

第3段階：急速な成長

1. 主要バージョンの解釈

Douyin の成長プロセスの歴史的バージョンに基づいて、著者は、そのバージョンの主な更新を次のように分類しました。

図17 Douyinバージョン反復の第3フェーズの詳細

すべての C エンド製品では、新規顧客を獲得することよりも、顧客の維持が常に重要です。 Douyin は前段階で急速な成長を経験し、多数のユーザーを蓄積した後、ユーザーの維持とアクティビティにさらに注意を払うようになりました。

前述のように、製品が一定の成熟度（クールで、楽しく、魅力的）に達すると、ソーシャル ネットワーキングを通じてユーザーの心理的ニーズをさらに満たすことができるようになり、真にかけがえのない存在になります。そのため、この段階では、Douyin の反復方向は、単にバグ修正とユーザーの撮影体験の向上に重点を置くことから、プライベート メッセージの絵文字、プライベート メッセージの音声、QR コード機能、個人の背景画像、友人のメモなど、ユーザー間のソーシャル関係に重点を置くように変わりました。

これらの機能の導入により、製品のソーシャル特性が大幅に強化され、ユーザーのソーシャルニーズをよりよく満たすことができ、Douyin は「音楽ショートビデオコミュニティ」から「音楽ショートビデオソーシャルツール」への変革を実現できるようになりました。

2. 主要な運用イベント

筆者はこの段階でのDouyinの運用イベントを次のように整理した。

図18 第三段階におけるDouyinの主な運用イベント

多額の資金を投じて多数のユーザーを獲得して成長した前段階の後、Douyin の運営モデルは変化し、自社の多数のユーザーを通じてトラフィックを収益化し始めたことがわかります。都市のプロモーションや企業との共同事業など。これにより、Douyin の人気が高まるだけでなく、非常に大きな収益ももたらされます。

3. ユーザーレビュー

図19 第3フェーズにおけるAppStoreでのTik Tokの総合ユーザー評価

図20 第3段階におけるAppStoreでのDouyinの否定的なレビューの詳細

ユーザー数が多いことから、Douyin の総合評価はユーザー数の増加に伴って低下するどころか、どんどん良くなっていることがわかります。これは、Douyin が正しい方向に着実に進んでいることを間接的に示しています。

現段階で否定的なレビューの主な理由は、コメントエリアの不当な閉鎖、過剰な広告コンテンツ、下品なコンテンツとコンテンツレビューのバランスなど、依然として製品の安定性の経験です。

コメント欄はショートビデオコミュニティにとって非常に重要なモジュールです。したがって、特別な理由により事前に閉鎖する必要がある場合は、Douyinは事前にユーザーに通知し、閉鎖時間を知らせることをお勧めします。広告が多い否定的なレビューについては、すべてのコンテンツベースの製品が収益化するために必須であると言えます。否定的なレビューがありますが、この事件によりDouyinの総ユーザー数とユーザーアクティビティが減少したわけではないことがわかります。したがって、これらの否定的なレビューは、Douyinのトラフィック収益化の道を妨げることはできません。

写真の通り、9月1日から数日後にかけて大量の否定的なレビューが投稿された。これはDouyinのネットスター「李歌」が自身のWeChatアカウントをDouyinで公開販売したことが、ユーザーの間で強い不満を引き起こし、集団的な否定的なレビューにつながったためである。また、一部のネットスターの質の低さを露呈した。

コンテンツ製品の全体的な機能性と市場シェアが成熟すると、そのコンテンツをいかに下品にならずに一般大衆にアピールするか、そしていかにして主要ユーザーを促してユーザーベース全体をリードし、正しい価値観を確立するかが、製品コンテンツ運用における主要な考慮事項になります。

4. フェーズの概要

この段階で、Douyinはさまざまな企業との共同運営や都市プロモーション活動を通じて、大量のトラフィック収益化を実現し始めました。莫大な利益を自らにもたらすと同時に、自身のソーシャル属性を強化することでユーザー数の継続的な増加を実現し、優れたユーザーエクスペリエンスとソーシャルな雰囲気を通じて新規ユーザーの維持を確保しました。

注目すべき点の 1 つは、ソーシャル機能の強化に伴い、Douyin がこの段階の初めに新しいスローガン「美しい人生を記録する」を発表したことです。これは、TikTokがコンテンツの集中化を徐々に排除し、分散型開発モデルに置き換えることを意味し、これによりTikTokはユーザーのための自己成長モデルを開始できるようになります。

ステージ4: 成熟

1. メジャーバージョンの概要

図21 Douyinバージョン反復の第4フェーズの詳細

製品の基本機能やモジュールは、数回の開発期間を経て成熟しており、製品の動作安定性も良好です。そのため、この時期の製品の機能反復は、主にARブラシ、カジュアルシューティング、情熱的なドラマー、オレンジフェイス、ARテキストなどのさまざまな新機能の発売から始まりました。さまざまな新しい楽しい小さな機能を通じて、ユーザーの粘着性を高め、独自の高品質の属性に依存して自己成長を通じてユーザー数を達成しました。

2. 主要な運用イベント

図22 第4段階におけるDouyinの主な運用イベント

成熟段階に入ってからは、Douyin の運営活動は、これまでのようにトラフィックを収益化して自らの利益を生み出すだけでなく、公共福祉の分野にもより深く介入し、独自のブランドと社会的影響力を構築し始めました。

3. ユーザーレビュー

図23 第4段階におけるDouyinユーザーの総合評価

図24 第4フェーズにおけるDouyinの一部ユーザーからの否定的なレビューの詳細

図25 AppStoreにおけるDouyinの総合評価（出典：Kuchuan）

この段階では、総合評価における肯定的なスコアの割合はかなり高くなっています。数少ない否定的なレビューの中で、一部のユーザーが人気がないことや、広告が多すぎることが問題として挙げられています。実は、これはDouyinの現在の運営モデルに関係しています。集中化と分散化のより良いバランスを見つける必要があるかもしれません。広告に関しては、Douyinはその後のトラフィック収益化とユーザー維持の間でより良い解決策を見つける必要があります。

4. フェーズの概要

この段階では、15秒の音楽ショートビデオソーシャルツールであるDouyinは成熟段階に入り始めており、一定の自己成長能力を備えています。同社の自己成長の原動力は、主に優れたユーザーエクスペリエンスと優れた製品評判にあります。製品の評判が良ければ Douyin の普及が促進され、優​​れた製品体験と良好な社会的雰囲気が新規ユーザーの維持を確実にします。

IV. 結論

開発プロセス全体を通じて、Douyin が多くの短編動画製品の中で際立っていた主な理由は、成長サイクルのリズムをしっかりと把握していたことであり、具体的には以下の点に分けられます。

1. 大手競合他社との差別化

Douyinが初めてショートビデオ分野に参入したとき、業界リーダーのKuaishou（分散化、弱い運営）とはまったく異なる参入方法、つまりコンテンツの集中化と強力な運営とプロモーションを選択しました。差別化された参入競争により、Douyin は生き残り、すぐに足場を築くことができ、その後の急速な発展の基礎条件が整いました。

2. 安定した反復リズム

Douyin は機能反復パスが非常に安定しており、アジャイル開発モデルが Douyin のライフサイクル全体にわたって完全に反映されています。全体的な方向性としては、初期段階でツールの特性に焦点を当てることは新規ユーザーの獲得に役立ち、後期段階でソーシャル特性に焦点を当てることはユーザーの維持と自己成長に役立ちます。開発のさまざまな段階で製品のコアニーズを捉え、反復することも、Douyinが包囲を突破するための重要な条件です。

3. 運用戦略の簡単な収集

柔軟な運営戦略も、Douyin の成功において無視できない重要な要素です。低い運用→運用への大きな投資→協力的な収益化→収益化＋ブランド構築。投資を減らすべきときは投資を減らし、運用を強化するときはターゲットグループに対して大規模な「速く、激しく、正確に」攻撃し、トラフィックを収穫して独自のブランドを構築し、トラフィック、収益、ブランドの完全な収穫を実現します。

これまでのところ、Douyin は 1 日あたり 2 億 5000 万人以上のアクティブ ユーザーを擁し、ショート ビデオ分野のリーダーとしての地位を確固たるものにしていると言えます。現在のユーザー数の増加から判断すると、その成長曲線は依然として上昇傾向にあります。今後、ピークを迎える前に、引き続き発展していくことが期待されます。

現在、Douyinはまだ製品成熟段階にありますが、今後はサードパーティ企業とのプロモーション協力や協力加盟店の導入を継続することで、自社トラフィックの商業化をさらに実現する可能性が高いです。その結果、ユーザーは過剰かつ複雑な広告コンテンツにさらされることになり、多くのユーザーが競合製品に乗り換え、市場競争環境が悪化する可能性があります。したがって、Douyin は古いユーザーの活動レベルにもっと注意を払う必要があります。

Douyin の次の製品バージョンでは、サードパーティの電子商取引販売業者向けに専用のエントリー チャネルを開設できます。これにより、ホームページ上の短い動画コンテンツのプレッシャーが軽減されるだけでなく、独自の電子商取引プラットフォームの属性が強化され、より完全なインターネット エコシステムが構築されます。

運営面では、Douyin は引き続き企業や政府機関との共同プロモーションを継続的に実施し、公共福祉属性のあるいくつかの運営を補完することで、ユーザーアクティビティを継続的に向上させながら自社のブランド認知度を強化し、アクティブユーザー数の継続的な成長を可能な限り維持し、ピークの到来を遅らせることができます。現在の成熟段階は、Douyin の「第 3 成長段階」に過ぎないのでしょうか?待って見てみましょう。

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著者: ゼリン

出典: ゼリン