おばさんレッドのトレンドが画面全体に広がっていますが、あなたはこのトレンドを間違った方法で追っています!

昨日、叔父の友人の輪には、さまざまなブランドの「赤おばさん」が溢れていました。

私の印象では、これは過去1年ほどで最大規模のブランド参加になるはずです。この機会に、新しいメディアが活用してきた 3 つの古いトピックについてお話ししたいと思います。

1. Apple の赤色がブランド間の総合的なトレンドを引き起こすのはなぜでしょうか?

2. なぜジャンクが状況を利用するケースが増えているのでしょうか?

3. 誰もが従っていますが、この状況をどう活用できますか?状況を有利に進める完璧な計画はあるでしょうか?

1. Apple Red がブランド間の共同追随トレンドを引き起こすのはなぜでしょうか? 明らかに、Apple の携帯電話はテクノロジーとファッションの風向計であり、その年のゴールドカラーはすべてのブランドの模倣の対象となりました。公式の予告もなく、春の発表会の噂もなく、公式サイトの5時間半のメンテナンスを経て、Appleは22日夜早くにiPhone7とiPhone7 Plusの新しいレッドバージョンをひっそりとリリースした。 Appleの公式サイトのスクリーンショットがWeChatモーメントに溢れ始めると、 Durexなど、この機会を活かすブランドの第一波が行動を起こし始めた。不完全な統計によると、翌日を通して500以上のブランドがこのポスター取得キャンペーンに参加し、そのうち99%が赤い製品を見つけ、Appleのポスターとまったく同じように展示したという。

私の印象では、これは近年の長期にわたるブランド参加としては最大規模のものになるはずです。なぜ Apple の赤色はブランド間の集団的な追随トレンドを引き起こすのでしょうか?重要な理由は3つあると思います。 1. 簡単にコピーできます。前述のように、文章を変更し、赤い商品を 2 つ配置し、背景を赤に変更することは、ほぼすべての新しいメディア編集者が PS を使用してわずか 5 分で完了できる「宿題」です。 2. 不平不満を言う精神。前回、Appleが集団で画面をスワイプする動きをリードしたのは、「より大きいよりも大きい」という素晴らしいコピーライティングのせいだったことを今でも覚えています。実際、ブランドはユーザーの不満の視点に立ち、Appleの革新性の欠如について一種の「嘲笑」を表現していました。今回のアントレッドやチャイナレッドにも同じ効果があります。多くのブランドのコピーライティングは「アップル、遅すぎます。私はずっと前に赤い色を発売しました」という意味です。しかし、これは本当にそうなのでしょうか?詳細は下記おじさんが説明します。 3. 中国の赤い複合体。これは実は前の2つのポイントの続きです。Appleは中国の赤色を宣伝しており、中国ブランドの間で最も一般的な製品は赤い外観のものです。赤は中国人にとってさまざまな意味を持っているため、Appleは赤色に対する中国ブランドの集合的な熱意を簡単に活用しました。 2. なぜジャンクが状況を利用するケースが増えているのでしょうか? みんながそれに従っていますが、私もそれに倣ってこのトレンドを利用したほうがいいでしょうか？おじさんの答えは「従う」です！なぜなら、新しいメディアとは、小さな投資で大きな利益を得ることで、より多くの露出とユーザーの認知を求めるものだからです。簡単にフォローできる「全国的な」ホットスポットをキャッチするのは非常に難しいのに、フォローしないわけにはいかないでしょう。その結果、状況につけこむゴミが次々に現れるようになった。なぜこのようなことが起こるのでしょうか?実際、上で分析したように、操作の容易さが主な問題であり、状況を活用するための敷居を下げていますが、実際には、そのような PK が最も困難です。多くのブランドが、この機会に、色彩をからかうなど、よくある間違いや誤解を犯していると思います。このコピーライティングの角度は最も簡単ですが、今回は最も間違っているかもしれません。信じられない場合は、Appleの公式中国語版と英語版をそれぞれ開いてください。同じ赤でも実際には異なることがわかります。国内ではチャイナレッド、海外ではチャリティーレッドです。なんと言えばいいでしょうか？実は、Appleが名付けたiPhone7のレッドスペシャルエディションは、2006年に設立された慈善団体であるレッドプラン「 Product Red」に属しています。この団体は主にアフリカでのエイズの予防と制御を支援するために使われています。この組織を通じて開発された（赤）製品の利益の一部は、特定の慈善基金に直接寄付されます。実はこれに先立ち、Appleは公式サイトで赤い携帯電話ケースなど、赤に関連した製品を数多く発売していた。この観点から見ると、Appleにとって、iPhone 7の赤色バージョンの発売は、ある意味では一種の社会的責任を伴います。ただし、中国で発売された iPhone 7 の赤い特別版がチャリティーレッドであるとは明確に述べられていない。

ブランドであれば、実際に Apple よりも早く赤い製品を発売するかもしれません。それは本当に誇るべきことでしょうか?上記のような背景を知っていれば、Apple の赤色を馬鹿にすることはなくなると思います。しかし、誰の視点から見ても、Apple が今回赤色を発売したのは、中国の消費者のニーズに応えて在庫を消費するためです。したがって、間違った角度からアプローチしたコピーライティングは、必ずゴミを生み出すことになります。残念ながら、誰もがホットな話題について直接情報を得たいので、考える時間が十分にありません。結局、全員が嘔吐しました。叔父はかつて、この悪しき風潮を助長しないようにと、勢いに乗るためにブランド事例集の出版を拒否した。しかし、今となっては、その力はまだ小さすぎるようだ。一つには敷居が低すぎること、もう一つは、ブランドが擬人化された後、インターネットで公開されたポスターは印刷広告ではなく、意思決定レベルも非常に低いことなどだ。 3. 優れたレバレッジプランとは具体的にどのようなものですか? 上記は愚痴ですが、今回の事態をうまく利用した良い例は本当にないのでしょうか？特に「流行を追う」という第一波が過ぎた後は、盲目的に人気を追い求めるのではなく、物事に対する自分の姿勢をどう反映させるかが目立つための鍵になると思います。たとえば、 Jiayuan.com は2 つの結婚証明書を巧みに使用して、ユーザーに急いで良い相手を見つけるように伝えています。赤い外観の製品は表示されませんが、ブランドの位置付けと機能が実際にシンプルかつ直接的に伝えられます。もう 1 つの例は 360 です。ロゴの色が緑で、赤と直接比較できないため、ユーザーにセキュリティ属性を伝えるために、赤を「ウイルス」としてラベル付けしています。

優れたケーススタディは、いくつかの基準を満たす必要があると思います。 1. 何を表現したいのかを明確にします。 多くのブランドが自社の赤い商品をウェブサイトに直接掲載していますが、その商品の良いところをユーザーに伝えていません。どれだけ間違った情報を伝えても無駄です。 2. コピーライティングとイラストレーションには異なるアプローチが必要です。 コピーや模倣は最も簡単ですが、これだけでは明らかに不十分です。レバレッジマーケティングでは「賢い」という言葉を強調します。ユーザーは読んで理解するだけでなく、知ったかぶりして微笑み、興味深いと感じます。 3. 時間。 1と2を満たしつつ、生産サイクルを短縮できれば最高です。勢いを生かすケースでは、「良さよりも早さが大事」という考え方もあります。おじさん、ちょっと訂正させてください。速いことは最高であることよりも重要です。最高のコピーライティングというものはありませんが、できるだけ速く書く必要があります。

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この記事は著者@大叔(Qinggua Media)によって編集され、公開されました。転載の際は著者情報と出典を明記してください。サイトマップ

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