Apple のプリインストール チャネルを失った後、Google マップはこのようにユーザーを獲得します。

Apple のプリインストール チャネルを失った後、Google マップはこのようにユーザーを獲得します。

中国本土のインターネットユーザーにとって Google の使用が難しいのと同様に、Google マップも中国のユーザーにとっては非常に馴染みがありません。しかし、百度地図などの国産地図アプリが「海外進出」し、国際的に展開するにつれ、近い将来、Googleマップが「最大のライバル」となることは間違いないだろう。

今後の競合相手としては、国内の地図製品は、ユーザー数が10億人を超えたこのライバルからどうやって食料を奪うか、まだまだ先を見据えて考える必要がある。ツール型アプリケーションとしては、Google マップの「強力連携」ネイティブ広告によるユーザー獲得手法を分析する記事も参考になるだろう。


当時、Google マップは、このように Apple マップをプリインストールした iOS ユーザーからも市場シェアを奪っていました。 iOS 6 より前は、iPhone と iPad に Google マップがプリインストールされていました。両者間の相互合意では、iPhoneユーザーがマップアプリを開くと、Appleが携帯電話の位置情報をGoogleに送信し、Googleが地図画像やその他のデータを返すことになっている。このような協力関係と、工場出荷時の携帯電話の Android システムにアプリケーションをバンドルすることで、Google マップは 2012 年にはすでに月間アクティブ ユーザー数が 10 億人に達することができました。しかし、2012年9月にAppleが独自の地図アプリをリリースして以来、両者の協力関係は徐々に消滅していった。 Google マップは 1 か月以内に北米市場で数千万人のユーザーを失いました。


2012 年の Facebook と Google マップの月間アクティブ ユーザー数。 9月にGoogleマップのユーザー数が急激に減少したことがわかる。

さらに悪いことに、調査や研究により、多くの iOS ユーザーが、よく使用する Apple マップを Google マップと勘違いしていることが判明しました。 Google マップは大きな損失を被りました。

2012年のGoogleマップ(左)とAppleマップの比較

ご存知のとおり、Google マップや多数の Google アプリケーションは、新規ユーザーを引き付けるために Android システムにバンドルされてプリインストールされています。 iPhone の重要なプリインストール チャネルがなければ、Google マップは失った地位をどうやって取り戻すことができるのでしょうか?もちろん、Google は iOS ユーザーが現在使用している他の Google アプリを通じて Google マップを自然にクロスプロモーションすることができますが、普段 Google アプリを使用していない iOS ユーザーに対して、自然な広告体験でどのようにリーチできるのでしょうか。

2013年、世界のメディア業界では「ネイティブ広告」という概念が流行し始めました。このタイプの広告は、「調和のとれた」コンテンツを通じてブランド情報を提示し、ユーザー体験を妨げず、ユーザーに価値のある情報を提供することで、ユーザーが広告情報を自然に受け入れる効果を実現します。

ネイティブ広告は、広告であり、非広告でもあります。広告と非広告の境界線を歩むものであり、両者の有機的な融合のようなものです。業界では、将来のコンテンツマーケティングの一般的なトレンドであり、モバイル広告の未来を担うものと考えられています。ネイティブ広告がこのような注目を集める理由は、ネイティブ広告が持つ次の 3 つの特徴のためです。

  • コンテンツの価値:ネイティブ広告は、単なる広告情報ではなく、価値があり意味のあるコンテンツを視聴者に提供します。この情報は、ユーザーのライフスタイルを満たす情報を提供できます。
  • コンテンツの独創性:コンテンツの埋め込みと提示は、消費者の注意を引くために突然提示され、画像の調和を壊すのではなく、ページ自体の調和を壊してはなりません。
  • ユーザーの自主性:ユーザーは読むこと、共有すること、参加することを楽しみます。単に「私のところで止まって」という広告ではなく、すべてのユーザーが拡散ポイントになることができるインタラクティブな共有ベースのコミュニケーションです。

ちょうどその頃、同年11月にiOSで百科事典知識クイズゲーム「QuizUp」もリリースされ、1週間以内にApp Storeの無料ランキングでトップに躍り出て、登録ユーザー数は170万人を超えました。2014年初頭にはユーザー数が1,000万人を超え、「史上最も急成長したiPhoneゲーム」として知られていました。このゲームは非常にシンプルです。プレイヤーはさまざまな分野の何百ものカテゴリから好きな質問(多肢選択式の質問)を選択し、見知らぬ人や友人と誰がより多くの正解を出せるかを競います。プレイヤーは自分で質問を投稿したり、特定の分野に関するスパムメッセージをゲームプラットフォームに投稿したりすることもできます。

ネイティブ広告の人気と、ゲームを愛するアメリカのAppleユーザーの習慣を利用して、ゲーム内でネイティブ広告を使用してアプリを宣伝するというアイデアは完璧に思えます。結局のところ、この「国境を越えた協力」は、Google マップと QuizUp にとって双方にメリットのある状況をもたらしました。

Google マップと QuizUp は提携して、QuizUp に「地球上空から」という質問カテゴリを立ち上げ、プレイヤーがリアルタイムで競い合う 1,000 問の問題を導入しました。これらの質問では、プレイヤーは世界中の都市、地形、史跡、人気のランドマークなどを特定する必要があります。各質問の唯一のヒントは、Google マップの衛星鳥瞰写真です。質問が終了すると、プレイヤーには Google マップをダウンロードするように求めるプロンプトが表示されます。

上の写真についての質問: ボートツアーに参加できるポーテージ氷河は、次のどの地域にありますか?オプション: アラスカ、シベリア、ノルウェー、ヌナブト準州 (カナダ)
このネイティブ広告プロジェクトで達成された協力の深さは、Google が他のアプリと連携した初めてのケースです。おそらく、QuizUp プラットフォームのプレイヤーが、今回の Google マップのターゲット ユーザーと非常に一致しているためでしょう。ターゲット ユーザーとは、20 歳から 40 歳の iOS モバイル ユーザーで、そのうち 73% が少なくとも月に 1 回はオンライン ゲームをプレイしています。 Google マップは、Google のマッピングにおける強みを存分に発揮しており、アプリケーション自体の品質は多くのユーザーに認められています。

そのため、イベントの最初の 2 週間だけで、Google マップは多くの成果を上げました。QuizUp のプレイヤーは 95 万人を超え、各ゲームは 6 ~ 7 分間続き、ブランド露出としては 62,000 時間以上に相当しました。また、「地球の鳥瞰図」ゲームに参加したプレイヤーの 2.9% が Google マップ アプリをダウンロードしました。つまり、27,000 人以上のユーザーがダウンロードしたことになります...

このコラボレーションを通じて、QuizUp のプレイヤーは「鳥の目から見た地球」ゲームに没頭しながら、Google マップの画像と機能に対する理解を徐々に深めていきます。 Google マップは、プレーヤーがさまざまな角度から製品の強みと品質を継続的に体験できるようにすることで、Google マップのブランド露出、ブランドインタラクション、アプリのダウンロードとインストールを増やすという目標も効果的に達成しました。

QuizUp ゲームは Google マップと連携することで、2 週間で 95 万人のユーザーが 250 万回のゲームをプレイし、約 3% のコンバージョン率を達成しました。 QuizUp がブランドと提携して、そのブランドに関する質問を開始し、ネイティブ広告の収益と露出を獲得するのは今回が初めてではありません。これまで「トワイライト」ブランドやコカコーラ、ディズニーなどとコラボレーションし、さまざまな形で自社の商業収益化の価値を証明しただけでなく、これらのブランドのファンがQuizUpコンテンツに魅了され、QuizUpユーザーになるという一石二鳥のアプローチをとっています。この場合の Google マップなど、彼らが扱う製品やブランドについても同様です。

QuizUp が血みどろの AppStore ゲーム市場で一夜にして成功し、「火に焼かれる」運命を逃れた経緯を詳しく知りたい方は、[QuizUp の開発軌跡から、人気商品はいかにして火に焼かれる運命を逃れたのか?] をクリックしてください。 】直接。

実際、Google が自社製品を宣伝する際に追求している主要なブランド トーンの 1 つは「自然」です。この記事で紹介したQuizUpとのコラボレーションによる地理クイズは、Googleマップの特徴や機能を自然かつ巧みに取り入れたもので、以前から人気を集めているディズニー映画「ズートピア」との国境を越えたコラボレーションなど、世界中で人気を博しています。 Google はプロダクト プレースメントとして、傘下の別の製品である Google Photo を宣伝しています。

映画の主人公はZoogle Photo(Google Photoのズートピア版)

ブランド特性を失わずに「自然な」効果を実現するため、Googleとディズニーは共同でテレビコマーシャルを制作した。映画の素材をいくつか使用し、Zoogle Photoがいつでもどこでも写真編集やプライバシー保護に役立つことを説明している。この製品のスポークスマンは、映画の主人公であるキツネのニックとウサギのジュディである。そのような製品は、動物の世界では Zoogle Photo であり、他の世界(人間の世界など)では当然 Google Photo です。

この巧妙かつ自然な商品配置方法は、ブランド配置や商品プロモーションの分野の同僚たちにも新たな教訓を提供します。

ネイティブ広告にとって、美しい展望は、ネイティブ広告がカモフラージュした昆虫のように、その正体が環境の中で容易に発見されず、新たな消費者体験になる可能性があることです。つまり、消費者の通常の使用習慣に切り込み、障壁のない消費者独自の体験になるということです。だからこそ、ネイティブ広告は非常に魅力的に見える。しかし、どんなに美しく見えても、そこには欠点もある。ネイティブ広告が、次なる無敵の新たなプロモーション手法となることを期待するのは、間違いなく非現実的だ。なぜなら、この記事で取り上げた事例のように、ネイティブ広告の役割を単に強調するよりも、実際の運用でネイティブ広告のメリットをいかに発揮させるかの方がはるかに重要だからだ。

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