MBAシンクタンク「マネジメント養成講座」有名講師からマネジメント講座を学び、昇進を加速させる

有名な講師による経営コースを受講して、キャリアアップを加速しましょう。マネジメント能力を向上させる3次元トレーニングモデル。清華大学、北京大学のMBA講師、アリババ、小米、JD.comの幹部が直接指導します！

コースカタログ

01. 草の根マネージャー - 初級レベル（完了）

1-1 マネジメントへの第一歩は役割を変えることから始まる.mp4

1-2 マネジメントに向けて、役割のポジショニングから.mp4

1-3 マネジメントに向けて：マネジメントをマスターするための入門 1.mp4

1-3 マネジメントに向けて：マネジメントをマスターするための入門 2.mp4

1-4 役割のアップグレードからマネジメントへの移行へ.mp4

1-5 垂直上昇からの経営ブレイクスルーへ.mp4

2-1 コアスキルターゲット管理.mp4

2-2 コアスキル有効承認.mp4

2-3 コアスキル従業員コーチング.mp4

2-4 コアスキル 励ましとモチベーション.mp4

2-5 コアスキル 効率的なコミュニケーション.mp4

2-6 コアスキル管理プロセス.mp4

2-7 効果的な意思決定のためのコアスキル.mp4

2-8 コアスキル 自己管理.mp4

3-1 目標と計画 目標と計画の管理を理解する.mp4

3-2 目標と計画 目標の分解と計画の策定.mp4

3-3 目標と計画 行動計画とタスクの委任.mp4

3-4 目標と計画 計画の実行と問題解決 1.mp4

3-4 目標と計画 計画の実行と問題解決 2.mp4

3-5 目標と計画のレビューの概要.mp4

4-1 従業員カウンセリング 従業員カウンセリングの含意と拡張.mp4

4-2 従業員カウンセリングとカウンセリングターゲット戦略開発1.mp4

4-2 従業員カウンセリングとカウンセリングターゲット戦略開発2.mp4

4-3 従業員コーチング_効率的なコーチングのステップ 1.mp4

4-3 従業員コーチング_効率的なコーチングのステップ 2.mp4

4-4 従業員コーチング_シナリオベースコーチング.mp4

4-5 従業員コーチング_効果的なコーチングの原則.mp4

5-1 時間管理_ 自己時間管理.mp4

5-2 時間管理_部下の時間効率の向上.mp4

5-3 時間管理_忙しさ盲目にさよならを言う方法.mp4

5-4 時間管理_ 協力者の時間管理.mp4

5-5 時間管理_時間管理の良い習慣.mp4

6-1 面接スキル_面接を理解する.mp4

6-2 面接スキル_面接準備.mp4

6-3 面接スキル_定番の質問の6つのカテゴリー.mp4

6-4 面接スキル_面接プロセス.mp4

6-5 面接スキル_構造化面接.mp4

7-1 ハイパフォーマンスチーム_チームを知る.mp4

7-2 ハイパフォーマンスチーム_チーム概要.mp4

7-3 ハイパフォーマンスチーム_チームビルディング.mp4

7-4 ハイパフォーマンスチーム_チームリーダーシップ.mp4

7-5 ハイパフォーマンスチーム_チームコミュニケーション.mp4

7-6 ハイパフォーマンスチーム_チーム学習.mp4

7-7 ハイパフォーマンスチーム_効果的な承認.mp4

7-8 ハイパフォーマンスチーム_対立とモチベーション.mp4

02.中間管理職 - 中級（完了）

1-1【マネジメントからリーダーシップへ】マネージャーとリーダーの役割認識.mp4

1-2【マネジメントからリーダーシップへ】マネージャーとリーダーの行動規範.mp4

1-3【マネジメントからリーダーシップへ】リーダーの4つの役割.mp4

1-4【マネジメントからリーダーシップへ】リーダーの5つの行動.mp4

1-5 [マネジメントからリーダーシップへ] 成功するリーダーシップの5つのステップ LEARN.mp4

1-6 [マネジメントからリーダーシップへ] リーダーシップパターンの形成方法.mp4

2-1 [パーソナルリーダーシップ研修] パーソナルリーダーシップとは.mp4

2-2 [パーソナルリーダーシップ研修] パーソナルリーダーシップの構築方法.mp4

2-3 [パーソナルリーダーシップ研修] 思考力の向上.mp4

2-4 [パーソナルリーダーシップトレーニング] 能力突破.mp4

2-5 [パーソナルリーダーシップトレーニング] 感情知能マネジメント.mp4

3-1【非人的資源管理】人的資源管理における中間管理職の役割と責任.mp4

3-2 [非人材管理] 第一の能力：適切な人材を選ぶ.mp4

3-2 [非人材管理] 第一の能力：適切な人材を選ぶ.mp4

3-3 [非人材マネジメント] 第二の能力：良い人材を育てる.mp4

3-4 [非人材マネジメント] 3つ目の能力：パフォーマンスの創出.mp4

3-5【非人事管理】優秀なマネージャーになる方法.mp4

4-1【エンパワーメントとインセンティブ】「給料」よりも「心」を大切にする.mp4

4-2【エンパワーメントとインセンティブ】「マネジメント」と「管理」を両立させるインセンティブ手法.mp4

4-2 [エンパワーメントとインセンティブ] 「マネジメント」と「アドミニストレーション」を両立させるインセンティブ法.mp4

4-3【認可とインセンティブ】認可失敗のよくある分析.mp4

4-4【エンパワーメントとインセンティブ】エンパワーメントの中核要素と基本原則.mp4

4-5【エンパワーメントとインセンティブ】効果的な権限付与の第一歩：タスクの決定.mp4

4-6 [認可とインセンティブ] 効果的な認可の第2ステップ: オブジェクトの選択.mp4

4-7 [エンパワーメントとインセンティブ] 効果的なエンパワーメントの第3ステップ: 計画と明確なコミュニケーション.mp4

4-8 [エンパワーメントとインセンティブ] 効果的なエンパワーメントの第 4 ステップ: 追跡、フィードバック、評価.mp4

5-10【プロジェクトマネジメントの考え方】チームマネジメント.mp4

5-11【プロジェクトマネジメントの考え方】プロジェクトレビュー.mp4

5-1【プロジェクトマネジメント思考】コース紹介.mp4

5-2 [プロジェクトマネジメントの考え方] コアコンセプト.mp4

5-2 [プロジェクトマネジメントの考え方] コアコンセプト.mp4

5-3【プロジェクトマネジメントの考え方】統合マネジメント.mp4

5-4【プロジェクトマネジメントの考え方】スコープマネジメント.mp4

5-5【プロジェクトマネジメントの考え方】進捗管理.mp4

5-6【プロジェクトマネジメントの考え方】品質管理.mp4

5-7【プロジェクトマネジメントの考え方】リスクマネジメント.mp4

5-8【プロジェクトマネジメントの考え方】コミュニケーションマネジメント.mp4

5-8 [プロジェクトマネジメントの考え方] コミュニケーションマネジメント.mp4

5-9【プロジェクトマネジメントの考え方】ステークホルダーマネジメント.mp4

6-1【コミュニケーションとコラボレーション】対人コミュニケーションを正しく理解する.mp4

6-2 [コミュニケーションとコラボレーション] 上司とのコミュニケーション方法.mp4

6-3 [コミュニケーションとコラボレーション] 部下とのコミュニケーションの取り方.mp4

6-4 [コミュニケーションとコラボレーション] 同僚や部門間でコミュニケーションをとる方法.mp4

6-5【コミュニケーションとコラボレーション】対立への対処方法.mp4

7-1【戦略実行】企業戦略と戦略実行.mp4

7-2 [戦略的実行] 実行者の役割ポジショニングと信念価値の再構築.mp4

7-3 [戦略実行] 企業戦略の理解方法.mp4

7-4【戦略実行】戦略実行の3つのレベル.mp4

7-5 [戦略実行] 実行力の高いチームの構築.mp4

7-6 [戦略実行] 組織の実行力を向上させる 2 つのツール.mp4

7-7 [戦略実行] チーム実行を向上させる 2 つのツール.mp4

03. 上級管理職 - 高レベル（完了）

1-0 [戦略マネジメント] モジュール紹介.mp4

1-1【戦略経営】企業成長の基本ロジック1.mp4

1-1【戦略経営】企業成長の基本ロジック 2.mp4

1-2【戦略経営】戦略思考の9つの質問1.mp4

1-2 [戦略マネジメント] 戦略思考の9つの質問 2.mp4

1-3【戦略マネジメント】戦略マネジメントフレームワークモデル1.mp4

1-3【戦略マネジメント】戦略マネジメントフレームワークモデル2.mp4

1-4【戦略経営】戦略的「3-1-1-1」ルール2.mp4

1-4【戦略経営】戦略的「3-1-1-1」ルール3.mp4

1-4【戦略経営】戦略の「3-1-1-1」ルール.mp4

2-1【イノベーティブな思考】高次元の攻撃が来たら、企業は頑張るだけではダメだ。mp4

2-2【イノベーティブシンキング】認知が運命を変える.mp4

2-3【イノベーティブな思考】パターンが高さを決める.mp4

2-4【イノベーティブシンキング】法則が道を切り拓く（前編）.mp4

2-5【イノベーティブシンキング】道を切り拓く法則（後編）.mp4

2-6【イノベーティブな思考】組織の活力を高める.mp4

2-7【革新的思考】革新的な問題解決.mp4

3-1【組織変革】伝統的組織デザイン理論.mp4

3-2 [組織変革] なぜ組織変革が必要なのか.mp4

3-3【組織変革】組織変革の基本目標.mp4

3-4【組織変革】組織変革の基本原則.mp4

3-5【組織変革】組織最適化の典型例.mp4

3-6 [組織変革] 組織変革のためのツール.mp4

3-7 [組織変革] プロセス最適化のためのツール（パート1）.mp4

3-7 [組織変革] プロセス最適化のためのツール（パート2）.mp4

3-8【組織変革】組織変革の進め方.mp4

4-1 [科学的意思決定] 意思決定の重要性 - 正しい意思決定か間違った意思決定か、生と死.mp4

4-2 [科学的意思決定] 意思決定者 - 意思決定のスタイルと落とし穴.mp4

4-3【科学的意思決定】意思決定は重要――企業の意思決定とは何か？.mp4

4-4 [科学的意思決定] 意思決定アート - 正しい意思決定の方法（パート1）.mp4

4-4【科学的意思決定】意思決定の芸術——正しい意思決定の方法（パート2）.mp4

4-5【科学的意思決定】意思決定の方法——正しい意思決定をする方法.mp4

4-6【科学的意思決定】意思決定のメリット——優れた意思決定者になる.mp4

5-10【財務と予算】包括的な予算管理を実施する際には何に重点を置くべきか?.mp4

5-11【財務と予算】包括的な予算管理を実施した後、何に重点を置くべきか?.mp4

5-12 [財務と予算] レッスンのまとめとケース分析.mp4

5-1【財務と予算】経営者が財務と予算を理解する必要がある理由.mp4

5-2【財務と予算】財務と予算の関係.mp4

5-3【財務と予算】企業戦略と財務の関係.mp4

5-4【財務と予算】企業の財務管理を効果的に実施する方法.mp4

5-5【財務と予算】3大財務諸表を数秒で理解する.mp4

5-6【財務と予算】上級管理職のための財務指標（パート1）.mp4

5-6【財務と予算】上級管理職のための財務指標（パート2）.mp4

5-7【財務と予算】企業戦略と総合予算の関係.mp4

5-8【財務と予算】総合予算管理の基礎知識.mp4

5-9【財務と予算】包括的な予算管理を実施する前に何をすべきか?.mp4

6-10【企業文化】授業の振り返りとメッセージ.mp4

6-1【企業文化】企業文化とは何か.mp4

6-2【企業文化】企業文化における共通モデル.mp4

6-3【企業文化】企業文化におけるポジショニングと基準.mp4

6-4【企業文化】全社員と企業文化の可視化.mp4

6-5【企業文化】企業文化のモデル化と定量化.mp4

6-6【企業文化】企業文化と企業経営の融合.mp4

6-7【企業文化】企業文化と企業機能システムの統合.mp4

6-8【企業文化】ハードカルチャーの4つの潮流と個性の統一.mp4

6-9【企業文化】ソフトカルチャーとエコロジカルシェアリングの3つの側面.mp4