アリ幹部トレーニングアーティファクトコースリソース – Baidu ネットワークディスク – ダウンロード

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コースのハイライト:

三軸幹部育成システムは、優れたチームを構築するためのアリババ独自のレシピです。アリババの戦略サイクル システム、グループ ダイナミクス理論、組織開発の実践に基づいています。
三軸アプローチは、チームが一緒に練習するための「場」を巧みに作り出しました。この「場」では、チームのエネルギーを刺激して集め、チーム全体の戦闘効果を高めることができます。各人の認知力の向上、行動の変化、態度の変容を直接見ることができます。チーム全体の精神力、精神力、体力が向上し、ビジネスの突破口が開かれます。
したがって、この3本柱のアプローチは、個人中心の仮想的な知識注入型研修ではなく、チーム中心の現実の成果を生み出す組織アップグレードエンジンであり、その価値は、一般的なビジネスセミナーやリーダーシップ研修とは比べものにならないほどです。
——アリババの三本柱戦略の立案者、張山玲

コース概要:

Huazhuグループにとって、3つの軸は非常に優れた適切な学習ツールであり、私が非常に気に入っている学習ツールでもあります。これは中国企業の発展のための方法論であり、中国の知恵と東洋の知恵を表しています。このような急速な変化と反復的なアップグレードのプロセスにおいて、3つの軸を現在の時代とよりうまく組み合わせることによってのみ、より多くの中国企業がより大きな発展を達成するのを助けることができます。
——華竹グループ上級副社長兼華竹大学学長 王辰

これら 3 つの軸は、個人の戦略的思考を拡大し、マネジメント能力を向上させるのに大いに役立ちます。茅鹿学院での「三斧」シリーズのワークショップは、主要BUの戦略策定に多くの思考と推進を注入しただけでなく、チーム文化の統合と価値観の統一において大きな化学反応を生み出しました。当社の中堅・上級管理職の多くは、この三位一体のアプローチを通じて、「何も残らなくなるまで努力し、感動するまで努力する」という精神的な洗礼を受けています。これは、蘇寧の「努力を怠らず、決してあきらめない」という企業精神と本質的に同じです。
——蘇寧大学理事長 尹夏