DouyinとKuaishouのショートビデオ競合の分析

本稿では、ショートビデオ業界の発展概要を、細部ではなく戦略を重視する観点から分析し、主要企業の戦略を分析・比較します。最後に、「Weishi」を例に、競合製品の分析を通じて、ショートビデオアプリが製品の差別化を反映するためにどのような戦略を採用すべきかを議論し、Weishiのバージョン反復に関するいくつかの提案を示しました。

ショート動画アプリの機能面の均質化が進む現在、トラフィックやコンテンツ量の多い有力製品が大きな市場シェアを占めています。テクノロジーの発展に伴い、情報発信媒体はますます多様化しています。ショートビデオアプリの発展の鍵は、現在のトラフィックだけでなく、将来の新しいトレンドをコントロールすることです。ByteDance、Kuaishou、Tencentなどの企業は、多くの面で展開し始めています。

1. 短編動画業界の概要

1.1 ショート動画はどれくらい人気がありますか?

2016年、ショート動画のユーザー数は1億人を突破しました。 2年後の2018年には、この数は5億に達しました。 2018年には、ユーザーベースが前年比107%増加し、2倍以上に増加しました。

2018年、ショート動画業界の市場規模は467.1億元に達し、前年比744.7％増加した。膨大なユーザー規模により、短編動画業界に極めて高い商業的価値がもたらされました。 2020年にはショート動画業界の市場規模は1506.4億元に達すると予測されています。

2018年6月と2019年6月を比較すると、ショート動画は汎娯楽業界の一人当たり月間平均利用時間で前年比8.6%増で1位となったが、オンライン動画やモバイルゲームなどはマイナス成長傾向を示した。これは、ショートビデオが独自の形式でユーザーの断片化されたエンターテインメントシナリオに応え、それによってユーザーの注目とトラフィックを獲得していることを示しています。

1.2 短い動画がなぜ人気があるのでしょうか?

2010年から2011年にかけて、3Gネットワ​​ークが普及し始め、スマートフォンが徐々に市場シェアを拡大​​し始めました。この頃、モバイルインターネットの展開はすでに始まっていました。 2011年3月に「GIF Kuaishou」が誕生しました。当時、KuaishouはGIF画像を作成および共有するためのモバイルアプリケーションでした。当時、マルチメディア情報伝達の最も一般的な形式は画像とテキストでした。

2014 年には 3G に代わって 4G が導入され、ユーザーは最大 100Mbps の速度でインターネットにアクセスできるようになりました。通信技術の向上により、ビデオを媒体として使用するモバイル アプリケーションの開発の基盤が整いました。同時に、2014年は中国のモバイルショートビデオ元年でもありました。技術の発展と変化により、人々の生活習慣は大きく変化しました。モバイル アプリケーションは人々の余暇時間のほとんどを占めています。この機会を利用して、Douyin ショートビデオアプリが 2016 年 9 月にリリースされました。パーソナライズされた推奨アルゴリズムと強力な運用機能により、短編動画の流行を引き起こし、ユーザーの断片化されたモバイル使用シナリオを捉え、爆発的な成長を開始しました。

2016年以前はショート動画アプリのユーザー数は1億人未満でしたが、2019年末には6億人を突破しました。短編動画業界も、無数のユーザーとチャンスを抱え、まさにホットスポットとなっています。

ショートビデオの開発プロセスでは、4G通信技術、人工知能の推奨アルゴリズム、投資触媒、マルチメディア形式の充実、モバイルインターネットの台頭、断片化されたモバイルアプリケーションシナリオにおけるユーザーのエンターテイメントニーズなど、すべてがショートビデオの嵐を促進する重要な要素です。

1.3 市場競争環境

ショートビデオ業界の初期の頃、Douyin は若者の市場をターゲットにし、集中化されたコンテンツ推奨メカニズムと強力な運用能力ですぐに多くのユーザーを獲得しました。一方、Kuaishou は、初期のユーザー蓄積とソーシャル属性の拡張に依存することで、ユーザー数の増加を維持しています。 ByteDanceとKuaishouは好景気の時期に急速に発展し、短編動画業界の大手企業となった。

2018年、DouyinとKuaishouは合わせて54.2%の市場シェアを占め、ユーザートラフィックの大部分を獲得し、ショートビデオ業界の二大巨頭となった。第2層のXigua VideoとDouyin Volcano EditionもByteDanceの製品であり、市場シェアの22.0%を占めています。残りの18%の市場シェアは、テンセント、バイドゥ、アリババ、メイトゥなどの企業間で分割されています。

各ショートビデオアプリケーションには独自のコンテンツエコシステム、ユーザーグループ、特別な機能があるため、ユーザーは通常、2つ以上のショートビデオアプリケーションを同時にダウンロードします。一人当たりの短編動画アプリのインストール数は、2017年から2019年にかけて増加傾向にあることがわかります。

全体的に見ると、ショートビデオ業界の普及率は現在、成長の余地が限られており、市場構造は徐々に安定しており、業界の規制システムは継続的に改善されています。今日のショート動画アプリ間の戦争は、トラフィックをめぐる競争というだけでなく、既存のトラフィックをめぐる競争でもあります。製品独自のエコロジー、コンテンツ、特別な機能を通じてユーザーをいかに維持し、引き付けるかが、新たな課題であり、チャンスとなっています。

短い動画コンテンツの形式に対するユーザーの要件は高まり続けています。単純な楽しさ、斬新さ、ファッション、ユーモアから、より深い美学、知識、肯定的な価値観を導くコンテンツ、そしてライブストリーミング、eコマース、ゲームなど、注目を集めるその他の追加機能まで。現在、短編動画コンテンツの長さは徐々に長くなっています。長さの増加はコンテンツの充実と深みを伴い、短編動画アプリケーションが中短編動画の領域を同時に占めるようになりました。 5Gの段階的な普及、AR、VR、360度動画などのより多くのメディア形式の推進、モバイルデバイスのハードウェア自体のアップグレード、デジタル産業チェーンの進歩により、ショートビデオ業界のさらなる発展と変革が促進されます。

現在最もホットな情報発信媒体であるショートビデオは、ユーザーの利用時間を多く占め、アクティブで正確なユーザーデータとトラフィックを持っています。これらのデータとトラフィックは、巨大な商業価値を生み出すことができます。ショートビデオ業界の今後の発展は、技術の変化とともに、より多様化し、潜在力に満ちています。そのため、大手インターネット企業はショートビデオビジネスとUGCビデオプラットフォームを計画しています。しかし、ショートビデオ業界の二大勢力であるDouyinとKuaishouによって、次世代製品間の競争はさらに熾烈になっています。いかにして突破し、淘汰されないようにするかが、製品担当者が考えるべき最も重要な課題となっています。

2. 三大派閥の戦略分析

2.1 ティックトック — バイトダンス

Tik Tokは4G通信技術の普及に乗り、2016年9月にオンライン化されました。スタートアップ期間を経て、著名インフルエンサーとの契約、効率的な運営、パーソナライズされた高品質コンテンツ推奨アルゴリズムにより、ユーザーベースが急速に拡大し、Douyin はショートビデオ業界の第一線に躍り出ました。

これはTikTokの最初の成長曲線です。

多数のユーザーがいるとトラフィックプールも膨大になり、短編動画分野は収益化の大きな可能性を秘めていると言えます。当時、Douyinはライブストリーミング、ショッピングカート、商品ショーケース、ミニプログラムなどの一連の機能を徐々にリリースし、ユーザー操作を深め、広告、電子商取引、ライブストリーミング、ゲームなど、より商業的な収益化モデルを模索しました。同時に、ByteDance の製品マトリックスは、データ、トラフィック、テクノロジーが相互接続され、製品を迅速に反復および更新し、ビジネスを拡大し、インターネット製品エコシステムを構築する、完全なエコシステム チェーンを徐々に形成してきました。

これはDouyinの2番目の成長曲線です。

一方、Douyinは海外版「Tik Tok」をローンチし、Douyinと同じローンチモデルを採用し、現地の状況に合わせた戦略と組み合わせて国際市場へ進出した。拡大の過程でTik TokはMusical.lyを買収し、同アプリは2019年に世界ダウンロード数で第4位に躍進した。2019年第4四半期の収益は8,850万米ドルに達し、前四半期比2倍、前年比6倍に増加した。また、2020年には世界のゲーム広告チャネルのトップ15リストにランクインし、その巨大な商業価値を反映している。

これはDouyinの3番目の成長曲線です。

ショートビデオからインターネットへ、国内市場から国際市場へ、ショートビデオ業界の代表として、Douyinは最短時間で最大の市場シェアを占め、飛躍的な進歩を遂げ、ビジネスシナリオを継続的に拡大し、ユーザーのニーズに対するサービスを深め、高品質のコンテンツ制作者をサポートし、プラットフォームのコンテンツ、機能、ビジネスモデル、製品エコロジカルチェーンを改善して、すべての関係者がウィンウィンの状況を実現しています。

現在、Douyinにとって、広告事業がもたらす利益は、ライブストリーミング+電子商取引の利益をはるかに上回っています。2019年には、広告収入はDouyinの総収入の約80％を占めました。そのため、電子商取引分野は、Douyinが将来的に収益化を実現するための最も重要なチャネルの1つになります。 Douyinは2020年3月に羅永浩と契約してライブストリーミング販売を行い、2020年4月1日に初のライブストリーミングショーを開催した。ライブストリーミングの決済取引総額は1億1千万を超えた。電子商取引分野以外でも、ミニプログラムは膨大な応用シナリオと収益化の可能性を秘めています。 Douyinはゲーム連携や配信を通じて、ゲームプレイヤーのユーザーポートレートを大量に蓄積してきました。ByteDanceも独自のゲーム研究開発チームを育成しています。データとテクノロジーを組み合わせ、ゲーム事業の拡大はByteDanceシステムに新たなビジネスモデルをもたらし、ByteDanceインターネット製品マトリックスエコシステムに重要なリンクを追加します。

2.2 快手

Kuaishou GIF は 2011 年 10 月に設立され、2012 年 11 月にコミュニティベースの変革が行われました。快手がコミュニティからMAU1億人へと成長するまでには4年かかり、1億人から4億人に到達するまでには3年以上かかりました。 Douyin は開始から 1 億 MAU に到達するまでに 1 年半かかりましたが、1 億から 4 億に増加するまでにはわずか 9 か月かかりました。ユーザー成長率の大きな違いは、KuaishouとDouyinの戦略における最大の違いを反映しています。

快手は自社製品のコミュニティー性を重視し、「あらゆる生活様式を見る」ことを提唱している。快手コミュニティでは、すべての個人が見られ、これが快手の推奨メカニズムの中核でもあります。 Kuaishouは、有名人のインフルエンサーを意図的に紹介することはありません。コンテンツの注目度ではなく、タイムラインに基づいてコンテンツを推奨します。運営と比較して、Kuaishouは製品自体に重点を置いています。これら一連の要因により、Kuaishou のユーザーベースの成長は比較的緩やかになりました。しかし、これはKuaishouの独自の製品モデルも形成しており、Kuaishouが時間をかけて蓄積したコミュニティ性は、他の製品では簡単には再現できません。コミュニティ性がもたらす最大の利点は、膨大なプライベートドメイントラフィック、ユーザー間の親密さ、そして製品を使用するユーザーの間で形成される独自のコミュニティ文化です。

Kuaishou と Douyin のもう一つの違いは、ユーザー グループの分布にあります。現在、Douyinのユーザー分布のうち下位層市場が約半分を占めているが、Kuaishouのユーザーにおける下位層市場の割合は70％に達している。このような大規模なローエンドユーザーグループも、Kuaishou コミュニティのプライベートドメイントラフィックを構成する主力です。快手は、下位層の市場のユーザーとコミュニティベースの巨大なトラフィックのおかげで、電子商取引ライブストリーミング業界でDouyinをリードしています。 Kuaishouのライブストリーミング+電子商取引の収益は、総収益の70％を占めています。

しかし、Douyinの急速な台頭はKuaishouにプレッシャーをもたらした。 2019年、快手の上層部は「重慶会議」を経て製品開発戦略を変更した。短編動画市場で遅れをとり、ユーザーを失うことを避けるために、快手は製品運営戦略を調整し、事業ラインを再計画し、チームを拡大し始めました。最も象徴的な出来事は、2020年に快手がスポンサーとなった春節祝賀会だった。経営強化に加え、快手は快手エクスプレス版、大画面版、ソーシャル製品、ゲーム製品など製品マトリックスを積極的に拡大し、国際市場で快手製品を展開しているが、現時点ではTik Tokほど成熟していない。

快手は今後、独自の強みを活かして事業を強化し、より多くのユーザーを獲得し、製品自体のコミュニティ性を維持しながら維持率を向上させるとともに、独自の製品マトリックスを構築し、より多くのビジネスモデルを模索する必要がある。

2.3 ウェイシ — テンセント

Weishiは新製品ではありません。 4Gが登場したとき、テンセントはWeishiを利用して短編動画分野に参入し始めました。しかし、製品の位置付けが不明確で収益化モデルが不十分だったため、Weishiは2015年から軽視され、2017年4月10日にテンセントによって正式に閉鎖されました。しかし、2017年5月にWeishiは新しい外観で再リリースされ、同年7月から8月にかけて、Douyinの1日のアクティブユーザー成長率は最高値に達しました。

テンセントは短編動画市場に参入した最も早い企業の一つだが、その第一段階は夜明け前の暗闇の中で失敗した。ショートビデオ業界の発展速度が目に見えて加速し、新しい通信技術、ハードウェア技術、オペレーターのトラフィック料金の引き下げが導入され、人々が断片化されたモバイルインターネット情報にますます慣れるにつれて、「ショートビデオ」はもはや単純な製品ラインではなく、将来のマルチメディア形式の基礎となっています。今ショートビデオをあきらめれば、将来軽量で多様なビデオメディアが主流となるインターネット市場をあきらめることになります。そこで改訂後、WeishiはDouyinに非常によく似た製品として再リリースされ、ByteDance製品に移行したユーザーのトラフィックと時間を獲得しようとした。

ByteDanceは、TikTokを窓口として製品エコシステム全体を結びつけ、最も商業的発展の見込みがある分野に参入し、テンセントの重要な柱の一つであるゲーム業界にも参入し始めており、止められない勢いで成長しています。この状況により、テンセントはバイトダンスとの競争も余儀なくされた。

そのため、Weishi は Douyin と非常によく似たインターフェースとターゲット ユーザーで競合するために立ち上げられました。第2段階では、微石は一連の福祉活動を通じて新規ユーザーを獲得し、テンセントの製品チャネルを通じて宣伝したが、ユーザー維持率は一流のショート動画プラットフォームであるDouyinやKuaishouよりも常に低かった。しかし、中堅企業間の競争では、Weishiが一時的に優位に立っている。注目すべきは、中堅企業がBAT傘下の短編動画製品で構成されていることだ。

ショートビデオアプリの機能的均質化の文脈において、Weishiはショートビデオ業界の時代の流れに遅れを取らないために、自社の優位性と特徴をしっかりと確立しなければなりません。さらに重要なのは、軽量、断片化、多様化したゲームプレイ（AR、VR）を備えた将来のマルチメディア市場で遅れをとってはならないということです。なぜなら、将来の新興マルチメディア市場は、ユーザーの注目トラフィックの最大のプールになるからです。

3. 競合製品分析

3.1 競合製品の選択

微石にとって、快手が長い時間をかけて築き上げてきたコミュニティは再現が難しく、ユーザーベースの70%は沈没市場に属しています。抖音と比較すると、ユーザーポートレートは微石との一致度が低いです。 2017年にリブートされたWeishiは、DouyinのUIデザインを直接参照し、Douyinと競合しました。そのため、今回はDouyinがWeishiの競合相手として選ばれました。

3.2 基本的な概要

製品の違いは製品スローガンから分かります。 Tik Tokのスローガンが「人生」の前に付ける形容詞は「美しい」であり、Tik Tokのフィル​​ターや特殊効果、初期の流行のユーザーグループは、この「美しさ」を体現したものです。 Douyin の内容は実物から生まれたものですが、丁寧にパッケージングすることで実物を超えたものになっています。

微視のスローガンの焦点は「もっと面白い」です。抖音よりも斬新な短編動画機能やフォーマットに重点を置き、新しいものに対して「面白い」ものを受け入れることに最も熱心な若者をターゲットにしています。若者層もTik TokやKuaishouのターゲット層です。テンセントの防御製品であるWeishiは、ほぼ直接Douyinをターゲットにしており、同様の製品ポジショニングでDouyinとトラフィックを競っています。収益化モデルに関しては、Douyin の方が成熟していて多様ですが、Weishi は現在、新規ユーザーの獲得と既存ユーザーの維持に重点を置いています。

3.3 製品機能の比較

Douyin ホームページ上の短い動画コンテンツの推奨情報フローは、強力な推奨アルゴリズムを利用してユーザーの注目を集めます。同時に、ライブ放送の入り口はホームページの左上隅に配置されており、非常に目立っており、Douyinがライブ放送事業に重点を置いていることを反映しています。ライブ放送ルームのページには商品ショーケースへの入り口があり、購入手続きが便利になります。同時に、ライブ ブロードキャストには、コンピューター ライブ ブロードキャストと音声ライブ ブロードキャスト モードのオプションもあり、さまざまなライブ ブロードキャスト シナリオに適しています。

検索機能ページでは、最もホットなイベントを理解するのに役立つさまざまなホット検索リストがユーザーに提供されます。

撮影ページでは、ビデオの長さ、写真撮影、ライブストリーミングなどのオプションがあります。分類は非常に明確で、強力なフィルター、美容効果、その他の機能が搭載されており、美しい生活を記録できます。さらに、ライブ放送の小道具には、インタラクティブ性と伝染性が非常に高い小さなゲームが搭載されています。

市場監督の強化に伴い、Douyin は未成年者を保護するツールを導入し、未成年者に対するコンテンツの推奨や使用時間を制限し、製品全体の標準化を進めました。

「チャンネル」項目におけるWeishiのナビゲーションオプションはDouyinのナビゲーションオプションと異なります。Weishiの「同じ都市」セクションは「チャンネル」のページ列に移動され、「チャンネル」のコンテンツがより豊かになり、異なるセクションに応じて区別されます。 「チャンネル」ページでは、衛士の活動と選択が最も目立つ位置にあり、肺炎の予防と制御、農家への愛情ある支援など、最もリアルタイムの議論コンテンツがそれに続きます。

Weishi のホームページインターフェースは Douyin のものと似ています。違いは、Weishi ではユーザーがライブ放送できないことです。ホームページの上部には、Weishiの赤い封筒のアクティビティアイコンがあり、タスクセンターにリンクしています。サインイン、ビデオの視聴、赤い封筒の受け取りなどの特典を通じて、ユーザーを維持する目的が達成されます。さらに、ホームページの下部にあるバブルステッカー機能を使用すると、ユーザーは弾幕のようなコンテンツを送信したり、バブルステッカーの位置を調整したりすることができ、クリエイターは一致するバブルステッカーをフィルタリングしてビデオに表示することができます。優れたバブルステッカーは、短編動画自体のコンテンツを拡張することができ、ユーザーとクリエイター間のインタラクションをより多様化し、共鳴を実現することができます。ただし、時間の制約により、短い動画はコンテンツの密度が高くなり、バブルステッカーがユーザーの短い動画の視聴体験に影響を与える可能性があります。

撮影インターフェースの入り口には、ページ上部に興味深い作品が表示され、ユーザーが撮影をフォローするように誘導し、普及効果を生み出し、ユーザーの粘着性を高めます。 「動画紅包」もWeishiの特別な機能で、紅包を動画を通じて友人やユーザーに見せることで祝福を伝え、Weishiの社交性を高めます。しかし、ユーザーにはすでに友人の輪があり、微石のコンテンツは友人の輪に直接共有できます。そのため、現在、微石を知り合い同士の社交交流に利用するユーザーは多くなく、オープンプラットフォームのユーザーは社交交流や見知らぬ人同士の交流に重点を置く傾向があります。クリエイターにとって、ビデオ紅包を知らない人と共有するためにどのくらいの頻度で利用しているかをデータで検証することも価値があります。

Weishiの撮影機能には時間の区別はありません。60秒以内に撮影して停止できます。音楽はQQ Musicの膨大な音楽ライブラリによってサポートされています。ただし、写真機能は現在サポートされていないため、フィルターや特殊効果などを写真で共有することはできません。

ウェイシは電子商取引事業にも進出している。しかし、Douyinのライブストリーミング販売とは異なり、Weishiは優良商品リストを入り口として利用しています。入力手順は、「チャンネル - 選択 - 商品リスト - 製品リスト」です。ユーザーがショートビデオの再生ページに入ると、ビデオの説明の上に商品リンクが表示されます。レイアウトはDouyinと非常に似ています。ユーザーはリンクをクリックして購入できます。

製品機能の面では、Weishi は Douyin と比べて一定の違いがあることがわかります。その違いは、Weishiのスローガンにある「より面白い」と同じで、より多様なコンテンツチャンネルのパーティション、バブルステッカーやビデオの赤い封筒などの特別な機能などです。 Weishiはまだユーザー向けのライブストリーミング機能を有効にしていませんが、ユーザーベースを拡大し続け、保持率を向上させるために短編動画コンテンツを掘り下げています。結局のところ、短編動画製品にとって最も重要なのはコンテンツです。このコンテンツには、コンテンツ自体の品質だけでなく、プラットフォームユーザーとプラットフォーム間で伝達されるプラットフォーム文化も含まれます。この文化とは、ユーザーがプラットフォームに抱く独自の帰属意識です。例えば、快手（クアイショウ）の「旧友、家族」文化、抖音（ドウイン）の以前の「トレンド、パイオニア」ラベル、知乎（ジーフー）の「招待ありがとうございます」ジョーク、ビリビリの独特の集中砲火エチケットなどです。高品質のコンテンツはより多くのユーザーを引き付け、より多くのユーザーがより多くのコンテンツを作成し、継続的に普及して新しいユーザーを引き付け、巨大なユーザーグループが独自の製品文化的アイデンティティを形成し、相互の成功を達成し、閉じたループを形成します。

3.4 競争力のある製品の反復戦略

Tik Tokの元々のスローガンは「ここから礼拝を始めよう」でした。当時、快手アプリのユーザーは主に低所得層だったが、抖音アプリのターゲット層はより流行に敏感でクールな若い世代だった。このターゲット層と「憧れ」という言葉に応えて、Douyin の戦略は、ファッションコンテンツの配置を強化し、大学の若者をコンテンツ作成に誘致し、The Rap of China や Street Dance of China などの流行文化に基づいたプログラムをスポンサーし、多くのユーザーを引き付けることです。当時、TikTokに対する人々の印象は、クールで、華やかで、ファッショナブルなものでした。その後、ユーザー数が増えるにつれて、Douyinプラットフォームのコンテンツはますます豊富になり、よりリアルで面白く、実用的なさまざまなコンテンツがプラットフォーム上に登場し始めました。この時期はターゲット層が変化し、ユーザーの地域や年齢分布が広がっています。

2018年、Douyinはスローガンを「美しい人生を記録する」に変更し、製品が新たな段階に入ったことを示しました。製品は、ユーザーや市場の変化に応じて継続的に改良されています。これまでの縦型ミュージックショートビデオから、オリジナルショートビデオ配信プラットフォームへと商品の位置づけが変わりました。

多数のユーザーがトラフィックをもたらし、Douyin がより多くの収益化モデルを模索することも可能になりました。現在、Douyin のコンテンツ エコシステムは、ユーザー主導の構造を形成しています。つまり、ユーザーは高品質のコンテンツに惹かれて集まり、その後、より多くの高品質のコンテンツ クリエイターが定着し、再び多くのユーザーを引き付けると同時に、多数の収益化の機会をもたらします。さらに、Douyin ユーザーは独特のミームとコミュニケーション方法で、徐々に独自の文化を形成してきました。

Douyin は、良好な自主開発により、その後の反復で「ショートビデオ +」の分野をさらに深化させ、ユーザーの維持率を向上させ、現在の製品ポジションを強化して上回り、製品エコシステムを構築していきます。

4. ウェイシの躍進の分析

4.1 SWOT分析

4.2 戦略分析

ショート動画プラットフォームのユーザーには、主に視聴を主とするユーザー、コンテンツ制作者、プラットフォームから積極的に登録・紹介されるユーザーの 3 つのタイプがあります。

視聴を主な行動とする最初のタイプのユーザーの主なニーズは、自分の興味に合った興味深いビデオを視聴できること、他のユーザーやクリエイターと共鳴するやり取りをできること、自分の生活の断片を最もシンプルでクールな方法で記録できること、そしてそれを友人と共有できることです。

2つ目のタイプのコンテンツクリエイターは、別のプラットフォームと契約を結ばない限り、収益化のためにより多くのトラフィックとファンを獲得するために、主要な関連プラットフォームに作品をアップロードして運営し、作品を広めます。たとえば、短い動画を通じて広告主向けのコンテンツを作成したり、短い動画を通じて自社製品を宣伝してトラフィックを集め、商品を販売するという目的を達成したりします。プラットフォームに対する彼らの要求は主に、優れたトラフィック生成、推奨、収益化のメカニズムにあります。

3 番目のカテゴリは、有名人、KOL、ビッグ V、有名な機関など、プラットフォームによって積極的に署名および紹介されているユーザーに属します。これらのユーザーが持つトラフィックは、プラットフォームへのトラフィックを促進し、新しいユーザーを引き付けることができます。このタイプのユーザーのニーズは、プラットフォームのサポートを通じてより多くの露出を獲得し、コンテンツを通じてトラフィックを集め、自分自身を宣伝し、ファンとのインタラクティブ性を高めることです。

プラットフォーム自体については、まず新しいユーザーを引き付けるために宣伝チャネルに頼る必要があります。微石はテンセントの支援を受けており、豊富な宣伝チャンネルとトラフィックを有しています。このプラットフォームは多数の第三カテゴリーのユーザーと契約しており、さまざまな紅包運営活動を行うのに十分な資金があり、新規ユーザーの獲得に多大な努力を払っています。

新規ユーザーがプラットフォームに入るとき、サインイン時の赤い封筒などの機能に加えて、ユーザーの維持率を向上させることができるのは、コンテンツがユーザーの好みに合っているかどうか、ユーザーの期待を満たしているかどうか、インタラクティブな形式が豊富かどうか、ユーザーの共感を呼ぶことができるかどうか、そしてこのプラットフォーム上の人々は非常に興味深いという考えを生み出すことができるかどうかです。コンテンツの部分については、2 番目のタイプのコンテンツ クリエイターが主導する必要があります。優れたトラフィックと収益化のメカニズムは、コンテンツ クリエイターがプラットフォームに参入するための基礎となります。

Weishi の利点は主に新規ユーザーを引き付けることにあり、欠点は主にそのコンテンツにあります。 Weishi が突破口を開きたいのであれば、プラットフォームのコンテンツ エコロジーを多角的にサポートする必要があります。しかし、たとえWeishiのコンテンツの豊富さと質がDouyinに追いついたとしても、それは第二のDouyinになるだけで、依然として独自の競争上の差別化要因を持っていません。そのため、Weishiが突破口を開くには、4つの条件を満たす必要があります。第一に、良質なコンテンツを大量に持つこと。第二に、ユーザーはこれらのコンテンツを他のプラットフォームで見ることができないか、簡単に見ることができないこと。第三に、Weishiはマーケティングイベントやガイダンスを利用して、プラットフォームが独自のトーンを形成するように促し、人々がWeishiについて話すときに、いくつかのキーワードが頭に浮かぶようにする必要があります。第四に、Weishiは「ショートビデオ+」ビジネスを前向きに模索し、カーブでの追い越しを実現する必要があります。

1点目については、質の高いコンテンツを多く持つこと

1) コンテンツクリエイターにクリエイティブな環境を提供します。クリエイターが平均再生時間などの動画の詳細なデータを理解し、そのデータからコンテンツを改善するための入り口を見つけられるようにします。自動推奨に加えて、プラットフォームは、クリエイターの動画のユーザー ポートレートに基づいて、ターゲットを絞ったプロモーションやチャンネルの垂直分類ページへのランディングなどの付加価値サービスも提供できます。

2) コンテンツクリエイターに収益化環境を提供する。 Douyin には、直接的にトラフィックを誘導し、商品を呼び込むことができるディスプレイウィンドウとライブ放送機能があります。しかし、現在、Weishiの優良商品リストは商品を販売するという目的を達成できるだけで、入り口は比較的隠れています。まずはコンテンツクリエイターが広告収益化を実現するためのモデルを追加することを検討することができます。さらに、MCN 代理店との商業的な協力を強化して、コンテンツ クリエイターの定着を促進することもできます。

2点目については、プラットフォームコンテンツ競争の差別化を高める

1) 垂直的なゾーニングを深める。この点は、現在のWeishiの「チャンネル」ページから考えることができます。 「チャンネル」は、さまざまな短編動画コンテンツを縦の分野に分類・分割し、ユーザーに選択力を与え、ユーザーが好きなタイプの動画をより便利かつ積極的に視聴できるようにします。ユーザーがこの分野でチャンネルを入力しやすくするために、プラットフォームはユーザーの好みを参照する必要があります。同時に、ミクロドラマやトークショーなど、より大きな可能性を秘めた垂直分野へのコンテンツサポートも行っています。

2) 独自の著作権とコンテンツのリンク。威石の膨大な音楽著作権はユーザーに大きな創造的優位性を与え、ユーザーはポピュラー音楽を使用してビデオ配信活動などを行うことができます。さらに、Weishiは、既存の「Creation Camp 2020」イベントなど、テンセントの製品エコシステムの下にあるコンテンツと連携したり、テンセントのゲームと組み合わせてコンテンツを制作したりすることもできます。独自のコンテンツ リソースを作成します。

3点目のプラットフォーム文化の構築について

Weishiの現在のチャレンジコラムは、一般ユーザーがチャレンジに参加してフォローすることを奨励しており、製品文化の形成に貢献しています。 Weishiは、製品コミュニティ内のいくつかのホットなトピックに基づいて全国的なマーケティングイベントを作成し、議論を引き起こし、徐々に独自の製品トーンとコミュニティ文化を形成できます。または、weishiエコシステムの影響力のあるスタークリエイターを宣伝して、双方にとって有利な状況を達成します。

4番目のポイントに関しては、「ショートビデオ +」の新しいビジネスの探求

これは、5GおよびAIテクノロジーの開発段階に比べてより関連しています。新しいテクノロジーが成熟し、商業的に普及し始めると、人々の注意を引き付ける新製品が間違いなく現れます。たとえば、AR、360度ビデオ、VR、MR、および5Gテクノロジーの下のリアルタイムインタラクティブビデオモード、クラウドベースのゲーム、AIテクノロジーが率いるコンテンツベースのビデオ検索、シーンの変更、キーワードに基づくショートビデオの自動生成、その他の多様で興味深いアプリケーションのアプリケーションが既にあります。同時に、ビッグデータは、プラットフォームのリソース割り当てにより適切に対応し、よりパーソナライズされたインテリジェントなマーケティングと収益化パスを作成者に提供するために使用されます。

4.3西島バージョンの反復に関する提案

1）「チャンネル」ページの検索ボックスの下の列を追加：頻繁に表示されるチャネル

これにより、ユーザーが関心のある垂直ビデオ領域を直接クリックして、ユーザーエクスペリエンスを改善することができます。インターフェイスデザインは、WeChatサブスクリプションアカウントメッセージページの上部にある「サブスクリプションアカウントを頻繁に読む」を参照できますが、これはあまり多くの画面スペースを占有しません。

2）ビデオデータ情報を表示する機能をクリエイターセンターに提供し、作成者に作成のより良い基盤を提供し、オンラインプロモーションなどの付加価値関数を起動することを検討します。

3）写真撮影機能を起動して、製品の使用シナリオを増やし、同時に人気のあるフィルターを拡散することでユーザーを引き付けます。たとえば、チンギャンカメラが以前に発売したミラーフィルターは非常に人気があり、そのダウンロードは有名人の効果の拡大により大幅に増加しました。

V. 結論

短いビデオは、4G時代のモバイルシナリオでの断片化されたエンターテイメント方法に対する需要を押収し、ユーザーが時間を大幅に殺すためのツールとしてすぐに浮上しました。現在の状況は良好ですが、ユーザーの固定的な注意とトラフィックに直面しているため、常にピラミッドの頂上に立つ製品はほとんどありません。 DouyinとKuaishouは、さまざまな方法とパスを通じて短いビデオフィールドで最高の戦場に到達しましたが、新進気鋭のプレイヤーはまだ中間レベルで激しい競争を経験しています。

WeishiはかつてTencentによって放棄されていた製品ですが、交通のための戦略的競争のために、Tencentは短いビデオプロジェクトを再開しなければなりませんでした。現在、DouyinとKuaishouは短いビデオ業界の主要な製品になっていますが、Weishiは次の層にあり、激しい競争に直面しています。独自の特性を通じてユーザーを維持できない場合は、疎外されることを受け入れる以外に選択肢がありません。

WeishiはTencentに支えられており、独自の生態学的な利点があります。しかし、ヴェイシュの不利な点は、その内容にあります。

この交通のための戦いでは、司法のポジショニングは2番目のドゥーインになるのではなく、最初のweishiになることであったに違いありません。 Weishiは、より良い創造と収益化プラットフォームを提供する必要があります。ユーザーの需要シナリオに沿って。

かつては夜明け前の暗い夜に落ちましたが、今では次の夜明けを待ち望んでいます。

著者：ドア

出典：ドア