本稿では主に「 Get 」アプリの知識支払い製品戦略を分析し、ファンデン読書クラブと比較します。著者は戦略、範囲、構造、フレームワーク、プレゼンテーションの5つの側面から両者を分析・比較し、知識支払い分野の現在の発展を探り、「Get」製品の成功体験を分析します。

01 分析の目的

私はかつて「洛基思微」コラムの熱心な視聴者であり、現在は「Get App」の熱心なユーザー（学習時間900時間以上、学習記録11,000項目以上）として、知識支払い業界の発展の歴史と将来の方向性に常に強い関心を抱いてきました。理論的な知識や他の人の競合製品分析レポートを学んだ後、私はいつも自分で試してみたくなり、まず分析の原則に固執してしまいます。

1 つは、大好きなアプリのために何かできること、もう 1 つは、秋の採用戦に向けて十分な食料と弾薬を準備し、C エンドの競合製品を分析する能力をテストして向上させることです。

02 市場状況

2.1 PEST分析

iResearch Dataは、このアプリをオーディオ業界に分類していますが、Analysys Qianfanは、教育業界の有料質疑応答分野に分類しています。前者は範囲が広すぎますが、後者は少し狭いです。製品自体の特徴と主な業務を考慮すると、一時的に一般知識有料業界に分類されます。したがって、その後の PEST 分析も、汎知識決済業界を中心に展開されます。

ここで、iResearch Wanxiangのレポートから説明を借りたいと思います。汎知識決済の本質は、知識と情報を製品やサービスにパッケージ化する行為です。この価値変換のプロセスでは、コンテンツクリエイター、汎知識決済プラットフォーム、ユーザーの3つの要素が連携し、互いに影響し合い、必要なリソースと価値を獲得します。

2.1.1 政策的側面

第13次5カ年計画では、厳格な知的財産保護制度を実施し、知的財産の運営、取引、サービスプラットフォームを構築し、強大な知的財産国を築く必要があると指摘され、2016年11月には「財産権保護制度の改善と法に基づく財産権の保護に関する意見」が知的財産権侵害に対する処罰の厳しさを高め、知的財産権侵害に対する懲罰的賠償制度の確立を模索した。剣網行動による海賊版産業の取り締まりは、汎知識決済産業の繁栄を後押しした。その中でも、「剣網」2018は、汎知識決済分野を含む重点分野のオンライン転載著作権と著作権の取り締まりに重点を置き、市場環境がさらに浄化された。

「剣網」：2005年以来、国家著作権局は中国サイバースペース管理局、工業情報化部、公安部と協力し、オンライン侵害および著作権侵害と戦う「剣網作戦」を13年連続で実施し、オンライン侵害および著作権侵害の取り締まり強化に注力してきました。

この政策レベルは汎知識決済業界にとって有益であることが分かります。この政策は、この業界の発展に対する支援とサポートに関するものであり、それがもたらす機会は脅威よりもはるかに大きいです。

2.1.2 電子経済

汎知識決済産業と密接な関係のある外部経済条件としては、主に国民一人当たり可処分所得と国内住民の知識製品消費意欲などがあり、これらは現在の市場規模と発展動向に具体的に反映されている。関連データは図2-1と図2-2に示されている。

中国の一人当たり可処分所得は依然として増加傾向にあるが、増加ペースは鈍化し始めており、汎知識決済市場の規模は年々着実に拡大していることがわかる。 2020年の関連データは、流行の影響を受け、大幅な減少を示している可能性がありますが、中国は流行の制御において顕著な成果を達成し、経済が急速に回復したため、汎知識決済業界が直面する経済環境は依然として比較的良好であると考えられます。

2.1.3 社会的側面

ユーザーの視点から: 個性を追求する今日の時代では、各ユーザーは知識と情報に対して独自のニーズを持っており、一般的な知識支払いはユーザーの高度にカスタマイズされたパーソナライズされたニーズを満たすことができます。汎知識決済は、ユーザーに高度な知識と概念を提供し、ユーザーがいつでも社会の動向や世界の変化を理解し、常に思考を先進的に保つことを支援します。これは、社会集団の知識不安を解決するのに大いに役立ちます。

コンテンツ制作者の観点から見ると、マズローの欲求階層理論と組み合わせると、汎知識決済産業の台頭と発展は、コンテンツ制作者の社会的欲求（オンラインとオフラインでユーザーと交流し、自分を中心としたコミュニティを形成する）、尊重欲求（ユーザーとプラットフォームがコンテンツ制作を肯定し、認識することで、より多くの人々から尊重されていると感じることができる）、自己実現欲求（精神的および物質的側面の両方から自己実現目標を達成できること）を同時に満たすことになります。

需要と供給の両面から見ると、社会は知識サービス産業の活性化を必要としており、人々の文化的認識と精神的ニーズが業界の発展に強力な外部推進力を注入していることがわかります。

2.1.4 技術的側面

図2-3に示すように、全国で5G技術が積極的に推進されるにつれて、モバイルデバイスと主にオーディオタイプに基づく汎知識決済業界も、特にプラットフォームの普及とサービス能力の向上において、前例のない技術アップグレードを迎えることになります。ファーウェイの5Gトップ10アプリケーションシナリオホワイトペーパー（ダウンロードアドレス：https://www.huawei.com/cn/industry-insights/outlook/mobile-broadband/insights-reports/5g-unlocks-a-world-of-opportunities）の内容と組み合わせることで、知識決済業界はIoT、クラウドVR/AR、車両のインターネット、ソーシャルネットワーク、パーソナルAIアシスタンスなどの関連シナリオに統合され、より大きな社会的役割を果たすことができます。

世界が注目し、中国国民の期待も大きい技術である5Gの発展から、汎知識決済産業の発展は5Gの技術的利益を享受でき、より先進的なモデルに進化する可能性が高いことがわかります。

要約：マクロの外部環境は汎知識決済業界にとって非常に好都合であり、現在は業界の成長と発展の黄金期です。

2.2 業界分析

2.2.1 市場規模

図2-4に示すように、中国の汎知識有料製品のユーザー規模は年々拡大しており、増加率は徐々に鈍化しており、業界は成熟段階に達している。

2.2.2 競争環境

図2-5に示すように、主要な一般知識決済プラットフォームのユーザー規模は比較的安定的に変化しており、「一強二強」の状況は短期間で打破される可能性は低い。同時に、図2-6のさまざまな主流プラットフォームの発展レーダーチャート分析によると、ブランドプロモーションの強さ、コンテンツエコシステムの完全性、収益化能力、コンテンツの量など、他の重要な指標の面では、さまざまなプラットフォームが業界大手のHimalaya FMとそれほど変わらないことがわかります。いくつかの面では、Himalaya FMを上回り、独自の競争上の優位性を生み出しています。

たとえば、Duoduo アプリや Fan Deng の会員制支払いモデルは強力な収益化機能を備えており、ユーザーベースが小さくてもかなりの収益を維持できます。

2.2.3 開発の見通し

汎知識決済産業に関する具体的なデータは入手困難なため、汎知識決済産業はある程度、オンラインオーディオとオンライン教育の交差点と見ることができるため、オンラインオーディオとオンライン教育の2つの分野のデータ結果を使用して分析を行うつもりです。

図2-5に示すように、中国のユーザーは有料オーディオに対する認識度が高く、オーディオコンテンツにお金を払わないユーザーはわずか13.1％です。これは住民の消費観念の変化であるだけでなく、業界の発展を支える重しでもあります。

図2-6に示すように、オンラインオーディオアプリを1日1時間以上使用するユーザーの割合は半分を超え、55.5％に達しています。これは、市場全体の定着率が高く、業界の繁栄が長続きしないことをある程度示しています。

図2-7と合わせると、多くのオンライン教育アプリでは、ユーザーの使用時間は着実に増加しているものの、現段階ではユーザー数が飽和状態に達している可能性があり、変化は比較的緩やかであることがわかります。

したがって、オンラインオーディオとオンライン教育業界の関連データを調整することにより、汎知識決済業界の将来の発展見通しは期待に値すると高い自信を持って推測することができます。

03 製品概要

3.1 体験環境

• デバイスモデル: Honor V30
• オペレーティングシステム: Android 10/Magic UI 3.1.0
• アプリバージョン: 8.3.3 (最新バージョン)
• 体験期間：2020年8月20日～2020年8月27日

3.2 製品紹介

Get アプリは、PGC 形式でコンテンツをすべて制作する知識サービス アプリです。2012 年に開始された長編ビデオ トーク ショー「Luoji Siwei」から生まれた製品です。現在は、ネットワーク全体で更新されていたものが Get アプリ内でのみ更新されるようになりました。モデルも、Luo Zhenyu が司会を務める単一のトーク ショー形式から、多様な知識サービス プラットフォームへと進化しました。主なオンライン ビジネスは次のとおりです。

• 有料コースのサブスクリプション
• 電子書籍
• 毎日本を聞く
• ゲットFM
• ヒントを得る

（具体的な機能については後ほど紹介します。Get University の内容や羅鵬氏の大晦日のスピーチは Get アプリにはあまり関係ありません。まだアプリ上のプロモーションレベルに留まっており、主にオフラインでの活動です。ここでは触れません。）

3.3 バージョン反復における重要なマイルストーン

新規事業の立ち上げと旧事業のアップグレードを主軸に、重要な歴史的バージョンのみを記載し、関連する説明と、私が不本意ながら洞察と呼ぶ私の理解を最後のコラムに添付しています。

04 競争力のある製品の選択

4.1 競合製品プール

• ヒマラヤFM
• ファン・デン読書

4.2 競合製品の選択

4.2.1 ヒマラヤFM

Getアプリの他の競合分析や製品分析を見ると、オーディオ業界の巨人であるHimalaya FMがよく比較されていることが分かりました。「U Can U Bibi」番組では、Himalaya FMの感情知能クラス講師Kevin Tsai氏とGetアプリの経済学クラス講師Xue Zhaofeng氏の間のいくつかの正反対の意見も証拠として使われました。ベンチマーク経営に基づくこの分析的考え方には一定の理論的価値があるが、実用的な意義はほとんどないと思う。

理由は2つあります。

① 両者の事業の重複は大きくなく、したがってターゲット層の重複も大きくない。 Himalaya FM は多角的な開発戦略を実施しています。同社の事業は多岐にわたり、オーディオドラマ、ストーリーテリング、人気小説、ヒットドラマなどのエンターテイメントコンテンツが大きな割合を占めています。iMedia データセンターのデータによると、ユーザーは知識講座よりもこれらの総合エンターテイメントコンテンツをはるかに好んでいます。同時に、ヒマラヤFMはUGCとPGCを組み合わせたモデルを採用しており、ネットセレブのキャスターを育成することも今後の戦略レイアウトの重要な方向です。DuodeアプリはPGC制作モデルを認識しており、主な講師は業界の専門家またはエリートである必要があります。同時に、知識サービスのみを提供し、娯楽コンテンツには決して触れません。

② 両者のユーザー規模の差が大きすぎる。「超一強、二強」として、ヒマラヤFMはユーザー規模の面でアプリを完全に圧倒しています。両者のユーザー数の差は2桁あります。前者の月平均独立デバイス数は1億5000万に達する可能性がありますが、後者のピーク時の独立デバイス数はわずか150万です。

上記2点を踏まえ、ポイント①の分析によれば、DuodeアプリはHimalaya FMを直接の競合相手とは見なさないだろうと私は考えます。ポイント②に基づき、Himalaya FMはDuodeアプリが自社の主力事業に脅威を与えるとは考えていないでしょう。したがって、Himalaya FM は競合分析の候補としてではなく、GetApp のベンチマークとして使用する必要があります。

4.2.2 ファン・デンの読み方

ビジネスの観点から見ると、Fan Deng Reading App の会員制オーディオブック、プレミアム コース、電子書籍ビジネスは、それぞれ Get App の 1 日 1 冊の本、有料コース、電子書籍ビジネスとかなり重複しています。また、図4-1と図4-2を合わせると、両者のユーザー規模も比較的近く、ユーザー数で見ると両者は互角のライバルであると考えられます。

同時に、一部のアナリストは、Getアプリと比較して、Fan Deng Readingは沈没市場により多くのエネルギーを注いでいると考えています。Getアプリのユーザーと比較すると、この市場のユーザーはGetアプリのユーザーほど「エリート」ではなく、ユーザーは知識コンテンツの質に対して高い要求を持っていません。私は次の理由でこれに大いに反対しています。

① Fan Deng Readingの7日間の会員トライアル期間中、本を聴くという点では明らかな品質の違いは感じませんでした。むしろ、Duoduoアプリにはない魅力的な点をたくさん見つけました。

② ユーザーの地域分布について、図4-3と図4-4を比較すると、1級都市と2級都市では両者のユーザー分布に違いがあることがわかります。確かに、1級都市と2級都市にアプリのユーザーが多いですが、その差は大きくありません。また、広東省、江蘇省、浙江省、北京市などの先進省や都市は、両者が注目する必要がある重要な地域です。

③図4～5を見ると、Getアプリのユーザーグループ間の消費レベルの分布は紡錘形（中央が大きく、両端が小さい）であるのに対し、Fan Deng Readingユーザーグループの消費レベルはほぼ均衡しており、高消費層の割合はGetアプリよりもはるかに高いことがわかります。ある程度、現在のFan Deng Readingユーザーの「エリート層」はGetアプリよりも高いと考えられます。

4.3 競合製品の特定

上記の分析に基づいて、Get アプリと Fan Deng Reading はユーザー数、ターゲット グループ、主な事業の点で類似しているため、Fan Deng Reading アプリは Get アプリの主な競合製品分析対象として使用できることがわかります。

05 戦略レベルの分析

5.1 製品の位置付け

公式の全体的な紹介と製品の使用シナリオから、この 2 つは非常に似ていることがわかりますが、Fan Deng Reading は主に書籍を中心に展開しているのに対し、Duode アプリは書籍に限定されず、より広い範囲をカバーしています。

5.2 ユーザー特性

5.2.1 ユーザー属性

上記の 4 つの画像を組み合わせると、Dedao アプリのユーザーのうち、男性の割合が高いのに対し、Fan Deng 読書ユーザーの性別分布は 50:50 であることがわかります。これは、Fan Deng アプリに子育てや精神的成長に関する本が多いことに関係しています。

年齢構成で見ると、24歳以下と25～30歳のユーザーが両アプリの総ユーザー数の60％以上を占め、主な消費勢力となっている。 24歳以下は学生とみなされ、25～30歳は大学卒業後社会に出たばかりで、若さの価値を解き放つ準備ができている学生であり、彼らはすべて新世代の代表であり、知識支払い産業の発展のピークが間違いなく若いグループで起こることを示しています。

5.2.2 ユーザー数

前回の記事の図4-1と図4-2ではすでにユーザー数の比較情報を示しており、両者の差は大きくありません。ただし、アクティブ ユーザー数には大きな差があり、図 5-5 に示すように、Dedao アプリの方がユーザーのアクティベーションを促進するのに優れていることがわかります。

①は、Getアプリの主力商品が有料講座だからだと思います。オーディオブック事業と比較すると、有料講座は一つ一つが体系的で構造が明確です。有料講座を購入したユーザーは、学習を継続するモチベーションが強くなります。 ② Getアプリはより多くの宣伝チャンネルを見つけることができるからです。ファン・デンのスーパーIPだけを生み出しているファン・デン読書と比べて、Getアプリの羅振宇と薛昭鋒のIPイメージは、「中国ラップ」や「ザ・ブレイン」などの人気バラエティ番組への出演により、より多くの人々に認知され、受け入れられています。特に、「中国ラップ」で薛昭鋒の経済観を聞いた後、「薛昭鋒の経済クラス」のユーザーは、Getアプリをもう一度開いてコースに入り、学んだ知識を復習せずにはいられません。

5.2.3 使用頻度と使用期間

ユーザーアクティビティは、ユーザーがアプリを使用する時間間隔に基づいて計算されます。一人当たりの指標を観察すると、両者の違いは重要ではないことがわかります。アクティブユーザー数の基本的な違いの影響を受け、アプリユーザーの平均1日あたりの使用時間はFan Deng Readingの2.34倍です。

以上の分析をまとめると、Getアプリはより多くのユーザーを引き付けることができ、その主な理由は豊富な知識リソースベースと体系的な管理システムとサービスプロセスにあります。Fan Deng ReadingはGetアプリより1年近く早く設立されましたが、初期の開発理念と収益モデルが十分に明確ではなかったため、後発企業に追い抜かれてしまいました。

5.2.4 翌月維持率

図5-6によると、Duodeアプリの翌月継続率はFan Deng Readingアプリよりもずっと低いことがわかります。これは、Fan Deng Readingにはサインイン機能と物質的な報酬があるのに対し、Duodeアプリにはこの点が欠けているためと考えられます。さらに興味深いのは、2つの曲線が2019年10月以降増加と減少の現象を示しており、アプリについて心配していることです。

同時に、図4〜5に基づいて過去のデータ結果を遡ってみると、2019年9月のFan Deng Readingのハイコンシューマーの割合はわずか6.1％でしたが、次の4か月で急速に21.5％に増加したことに驚きました。

それで、この期間に実際に何が起こったのでしょうか?

探索プロセス:

①2019年10月から11月までのFan Deng Readingのバージョン更新ノートを確認してください。 2019-11-26: ユーザー エクスペリエンスに影響する問題を最適化します。2019-10-08: 注文記録ページを追加します。ギフト カードのホームページを最適化します。ユーザー エクスペリエンスに影響するその他の問題を修正します。大きな変更はないので、バージョンアップによる内容がどうなるかは分かりません。

② 2019年10月から11月までのファン・デンの公式アカウントとファン・デンの個人アカウントのWeibo記録を確認します。価値ある発見はなかったが、不満を言うべき点が多かった。リポストや「いいね！」の数が多かった（ただし1,000を超えていない）プレゼント本の抽選に関するWeibo投稿を除けば、ファン・デンの公式読書アカウントのWeiboコンテンツは、ほとんど注目されなかった（通常は数十のリポストや「いいね！」）。偉大なモ・ヤンを招待したにもかかわらず、大衆の熱狂を高めることはできなかった。

追記：Weibo運営におけるDedaoアプリのパフォーマンスは、Fan Dengの読書ほど良くありません…

③他に方法はありません。グーグルで検索すれば、この時期にファンデンリーディングに関するニュースや話題はほとんどなく、徳道アプリが科学技術イノベーションボードに上場する準備に関するニュースはたくさんあることがわかります。羅振宇のビジネスマンとしての資質を非難し、彼の虚偽の感情を疑う人もいます。しかし、これは徳道アプリの月間維持率の低下をかろうじて説明できるだけで、ファンデンリーディングに関連する指標の継続的な上昇を説明することはできません。両者の間の代替効果はまだそれほど顕著ではありません。

④ 過去の人気検索を確認します。ここで私は皆さんに、雲河データと呼ばれる小さなプログラムをお勧めします。携帯電話番号をバインドした後、7日間の無料クエリ特典を楽しむことができます。携帯電話で小さなプログラムをクロールする方法がわからないため、10月の30日間をチェックするのに手動で2時間を費やす必要がありました。血を吐き、混乱するまで検索しました（Chubang Soy Sauceに敬礼！）。しかし、何か利益はあるのでしょうか...

休憩して考えを整理しましょう。ふと気づいたのですが、この成長点は一回限りの成長ではなく、今後数ヶ月間の継続的な成長です。これは、成長点の出現はファンデンリーディングのイベント運営の成功によるものではなく、それと非常に関係のある第三者によるものであるはずだということを示しています。静かな発展は新たな段階に達し、ユーザーの認識をうまく更新し、具体的な行動習慣を身につけるように導きました。

Fan Deng Reading関連の製品を調査した後、オフライン組織であるFan Deng Bookstoreに注目しました。ファンデン書店は2016年に設立されました。全国規模で展開しており、比較的斬新なビジネスモデル、シナリオベースのアプリケーション、オフラインとオンラインでの新しい小売の制御、オンラインでの知識の支払い、オフラインシナリオのアプリケーションを備えています。書店はインターネット学習の遺伝子を持っています。書籍の販売に焦点を当てるのではなく、会員の学習と社会のニーズに焦点を当てています。

同時に、2019年10月、人民日報も「ネット読書ブランドがオフラインに」というタイトルで、ファンデン書店とファンデン読書の強力な宣伝を行った。私が手元に持っている情報に基づくと、Fan Deng Reading のオフライン戦略レイアウトの成功が、上記のデータの変化の主な理由です。

5.3 ユーザー要件

5.3.1 アプリを入手する

1. 高い専門レベルとコース講師の資格を必要とする、強力で包括的な一般教育コースにアクセスできる能力
2. 電子書籍を読んだり、クラウドにメモを保存したりする機能
3. 短時間で本を読み終えることができる
4. 検索を通じて関連情報を正確に見つけ、問題解決の効率を向上する能力

5.3.2 ファン・デンの読み方

1. 短時間（40分）で本をじっくり読み、本の重要なポイントを長期間記憶することができる
2. 知識体系を構築し、学習と応用を実践し、知識を応用できるようになる
3. 本から人生の問題の解決策や解決方法を見つけることができる

06 スコープレベル分析

6.1 有料コース

一般的に、Get アプリの有料コースは、2 つの点を除いて、あらゆる面で Fan Deng Reading よりも優れているか、さらに優れています。購入インターフェイスから戻ると、「注意喚起: 本当に購入したくないですか?」というメッセージが表示され、ユーザーは終了するための「はい、購入したくないです」オプションを見つけるために時間と労力を費やす必要があり、ユーザーは制御され、絡み合っていると感じます。

コメント欄の肯定的なレビューのレベルはとんでもなく高く、アプリ内で否定的なレビューを見つけるのは難しいです（少なくとも私は見たことがありません）。App Anineでも似たような意見を見つけました。「人気コースの下のコメントを見てください。すべてフィルタリングされて賞賛されています。異なる意見がありますか？そんなことありません。結局、あまり多くの角度を受け入れると、賢くなってからネギを収穫するのが難しくなります。」ある程度は理解できます。結局、ねずみ講組織のグループ内でしか、このような和気あいあいとしたコメントの雰囲気を見たことがないような気がします…。

また、講座詳細のコンテンツ配置から、講師を中心にプロモーションを行っていることが伺えます。詳細ページの上部に講師紹介を配置するだけでなく、最後に講師の他の講座を推奨しています。このアプリが講師の個人IPの構築に力を入れており、講座をシリーズ化することでファン経済の基盤を確立していることは容易に想像できます。

Fan Deng Reading はまだコースの磨き上げ段階にあり、主にコースの内容を宣伝しています。ここでは、Fan Deng Reading の再生バーについて不満を述べたいと思います。コース紹介インターフェースにはフローティング再生バーがありません。試聴ページに移動するか、前のページに戻って表示する必要があります。その後でのみ、コースの再生を一時停止または閉じることができます。教室でオーディオをテストしていたとき、しばらくの間、非常に恥ずかしかったです...

6.2 本を聴く

垂直的な観点から見ると、有料コースと比較すると、Duoduo アプリのオーディオブック セクションのエクスペリエンスは、特にコメントの数と内容の点で、まったくかけ離れており、わずかに劣っています。もちろん、有料コースが主なビジネスであるため、これは主な理由ですが、「Listening to a Book Every Day」は有料コースのセクションほどユーザーとのやり取りに力を入れていません。

水平的な視点から見ると、Fan Deng Reading はオーディオブック部門をコアビジネスと見なしており、その具体的な機能にもアプリから学ぶ価値のある側面が数多くあります。

例えば、①プレイリストのワンクリック生成機能：この機能はFan Deng Readingに比べると少し役に立たないと思いますが、Getアプリにとってはプラスアルファの機能です。ファン・デンの本の視聴時間は1時間であることが多く、誰もが毎日限られた時間しか持っていないため、1週間または半月かけてシリーズ全体を聴く計画がない限り、1冊の本を聴くために1時間を絞り出し、次の本を聴くためにもう1時間を費やすのは難しいです。しかし、新しいものの出現と人間の尽きることのない好奇心は、リストにあるすべてのオーディオブックを聴くことに固執することを妨げる可能性が高いため、連続再生にはほとんど意味がありません。

Duoduoアプリでの本の視聴時間は20分前後に集中しています。Duoduoアプリは毎日1冊の本を聴くことを推奨していますが、年間カード会員の視点から見ると、生涯学習者はDuoduoアプリの膨大な知識データベースを見ると、時間が許せば1日1冊の本を聴くことに耐えられなくなり、価格が変わらなければ、1日にもっと多くの本を聴いて年間カードの価値を増やすことを考えるようになります。そのため、ワンクリックでプレイリストを生成できることはDuoduoアプリにとってより意味のあることです。

② Fan Deng Reading のテスト機能も、Get App が学ぶべき点です。アプリ Anine のコメントは、ほとんどのユーザーの悩みを次のように表現しています。 「時には、心が開かれるように感じますが、時には、聞かないと考えてしまう知識の麻薬だと感じます。たくさん聞いていますが、あまり役に立たず、人生の困難を解決してくれません。うまく使えず、十分に理解していないだけかもしれません。」

「精神のアヘン」という言葉の意味は、主に「使う時は楽しいが、使った後は混乱する」ということに焦点を当てています。本を聞いてから半日、あるいは数時間後には、ユーザーは内容の80～90％を忘れてしまい、知識を定着させるチャネルが不足しています。ファンデン読書のクイズや間違い問題集はアプリの参考資料として利用でき、タイムリーな復習や頻繁な復習など、自分に合った一連の機能を検討できます。

③ Fan Deng Readingのチーム読書機能は、ユーザー間のつながりを強化すると同時に、個別のつながりを通じてユーザーの維持率を向上させることができます。Getアプリもこの機能から学び、オーディオブックセクションとユーザーインタラクションにおける自身の欠点を補うことができます。

6.3 電子書籍

比較結果と私自身の経験を合わせると、Duoduoアプリの電子書籍事業に改善の余地は見当たりません。電子書籍の全文検索機能は強力すぎます。サービス品質と電子書籍の数の両方で、Fan Deng Readingをはるかに上回っています。

6.4 モール

Duodeアプリのモール事業は、周辺小物、物理的な会員カード、CITIC Press、Zhanlu Cultureなどと提携して初版権や独占販売権を獲得した新刊書籍、講座講師と提携して発売した新刊書籍など、独自のIPを中心に展開しており、差別化と独占化を通じてモール事業の堀を強化し、他のプラットフォームとの差別化優位性を形成しています。Fan Deng Readingのモール事業は主に物理的な書籍に焦点を当てていますが、差別化は強くありません。

実店舗の書店を主要事業として展開したい場合は、比較対象として、Dangdang、Amazon など、より専門的な電子商取引プラットフォームを選択する必要がありますが、ここではそれらについては議論の焦点にはなりません。

6.5 その他

両者の主な事業を比較すると、その他の機能は比較にならないため、ここではGetアプリのその他の機能について簡単に紹介します。

（1）ヒントを得る

「10万のやりたいこと」プロジェクトに基づき、ユーザーの切実な課題解決に取り組んでいます。

（２）FMを入手する

寝る前に本を読めば人生は無駄になりません。まず、電子書籍、日常の読書、さらには有料講座（董梅の『紅楼夢』の徹底解説など）を宣伝することができます。次に、日常の読書や有料講座の講師がIPを強化し、スクリーンの前に立って美しい声だけでなく、良いイメージも披露できるようにすることができます。

（３）知識都市国家

ナレッジ シティは、「Get People」専用の友人サークルに相当します。ここでは、ユーザーはさまざまなコースのさまざまな著名人や講師と親しくなることができます。また、シティ内でのメモや、周囲で起こっている刺激的な小さな出来事を共有することもできます。

07構造層

7.1アプリ製品構造図を取得します

7.2ファンDeng読み取り製品構造

注：マインドマップの接続線は、非常に似ているか、互いにジャンプできる2つの内容を接続します。

7.3比較分析

製品構造の豊富さの観点から、Duodeアプリの構造はより完全であり、その機能はファンDengの読み物よりも広範囲に及ぶものです。接続ラインに関与するジャンプオブジェクトは、有料コース、Shao Heng Toutiao、Luoji Siwei、毎日の本を聴く、アプリの電子書籍ビジネスなど、アプリの主要なビジネスと考えています。

このアイデアに基づいて、Fan Deng Readingの主なビジネスには、電子書籍、オーディオブック、物理的な本の購入が含まれます。 Duodeアプリのレイアウトはより広くなっていることがわかりますが、Duodeアプリの一部のビジネスの機能は理由もなく接続されています。これは、電子書籍ビジネスの新しい本の棚や専門家の本の推奨事項や、選択された本リスト、聴覚階建てのカテゴリ、および通訳など、新しい本の棚や専門家の本の推奨事項に特定の冗長性と不合理さがあることを示しています。

一部の人々は、アプリがユーザーに高品質の機能を提供したいと思っているためだと思うかもしれませんが、かなりの数のユーザーは、これが過剰な推奨とプロモーションであり、コンテンツを選択する権利との干渉が多すぎると考えるでしょう。

08フレームワークレイヤー

メインページから、2つのインタラクション方法とナビゲーションデザインは直感的に類似していますが、Fan Dengの読み取り値はより簡単です。ただし、その他の重要な機能（オーディオブック、電子書籍、ヒントなど）は左右にスライドするように設計されており、主に有料コースで構成される分類結果は、主に有料のコースが登場すると主に依存していると言われている理由が、ユーザーが入ってくると言われています。電子書籍のカテゴリは、この入り口を使用して特定のカテゴリの下でオーディオブックリソースを見つけることはできません（ホームページの「ビジネス」の入り口を通じて「ビジネス」カテゴリの下で最初の電子書籍を見つけようとしました。

コース、オーディオブック、電子書籍、ヒントを使用するDuoduoの詳細なユーザーとして、私はしばしば、デイリーオーディオブックとDuoduoの電子書籍セクションの機能が、比較的マチュアルである場合は、あまりにも賢明である場合、非常に便利ではありません。リソースのITYは、他のビジネスでいくつかの不便さをもたらしました。

これにより、Microsoftはもちろん、オフィスとWindowsの利益のtrapに閉じ込められていると感じています。それどころか、ファンのDeng Readingは、メイン機能（コース、電子書籍など）を固定行に配置し、オーディオブックの分類結果を左右にスライドさせることができます。

「マイ」インターフェイスから判断すると、2つのゲットアプリの分類には多くの違いがありますが、ファンDengの設計の配置はより伝統的であり、分類ロジックはGETアプリほど明確ではありません。

09プレゼンテーションレイヤー

バナーの観点から、両方のバナーは比較的単純です。主に右側に宣伝する必要があるコースの講師のアバターを配置します。

カラートーンの点では、ゲットアプリのメイン色のトーンをエコーし​​たいと考えています。

10 結論

cold 4.2と5.2の関連する内容を組み合わせます。ファンデンリーディングが所有するファンデンブックストアと比較して、野菜市場での最初の新しい本の発売から、現在のインスピレーションクラブ、シミュレートされた大学の講義、そして20年間行われる大晦日のスピーチまで、これらのオフライン活動は、オンラインおよびオフライン市場の包括的なレイアウトにはほとんどありません。 Get Appは、中間階級の消費者の33.3％を引き付けることができます。

rail 6.1の関連コンテンツと組み合わせた。より異なる声が出現できるように、コメントスクリーニングプロセスをキャンセルします。 「すべて同じ色」はあなたに多くのお金を獲得するかもしれませんが、あなたが失うのは人々の心があまりにも澄んでいるなら、魚はいません。

compled 6.2の関連コンテンツと組み合わせた。 Get Appは現在、断片化された知識の体系的な統合に焦点を当てていますが、ユーザーが既存の知識と潜在的な知識の力を使用して、ユーザーが「テスト」を統合するのに役立つ機能を開始することを期待しています。私はルオ・パンの知識不安の販売を受け入れますが、彼が私にワンストップの解決策を与えて、それをひどく終わらせないことを願っています。

ry 7で関連するコンテンツと組み合わせます。冗長で反復的な非コア機能を削除し、オーディオブックセクションと電子書籍セクションの推奨機能とコンテンツを合理化し、一種の美しさである合理的な空白スペースを残します。

comping 8の関連コンテンツと組み合わせます。有料のコースを作り、毎日本を聴き、e-bookはGetアプリの「3つの柱」をセクションにし、毎日の本を聞くことのユーザーと、少なくともホームページでより多くの人目を引くエントリボタンを設定し、有料のコースで卓越したアクセスを実現するための顕著なポジションを設定します。

上記は、個人的な意見と個人的な経験、その他の要因のために、いくつかの意見が偏っている可能性があります。

著者：小麦の粒

出典：小麦の1粒